Стратегиялық менеджент жүйесінің құрылымы

Стратегиялық менеджмент пәнінен межелік бақылау сұрақтары

1. Стратегиялық басқарудың маңызын айқындайтын факторларды атаңыз, стратегиялық басқаруға ықпалы бар әр фактордың рөлін ашыңыз.
2. Стратегиялық басқарудың шапшаң (оперативтік) басқарудан ерешелігін ашыңыз.
3. Жай басқарудан стратегиялық басқарудың ерекшелігі неде. Мысал келтіріңіз.
4. Стратегиялық болжамды дұрыс емес жасау себебімен бәсекелестік күресте жеңіліп қалған ұйымды мысалға келтіріңіз.
5. Стратегиялық менеджменттің маңызы және функциялары.
6. Стратегиялық менеджент жүйесінің құрылымы.
1. Макро және микроорта негізгі құрастырушылары
2. SWOT-талдау дегеніміз не және ол не үшін қажет?
3. Әртүрлі салада жақсы жұмыс атқаратын фирманы мысалға келтіріңіз (газет және журналдарды қолдануға болады), сіздің ойыңызша аталған фирманың табыс факторлары неде?
4. Бәсекелестерді не үшін игеру керек, түсіндірңіз.
5. Әртүрлі саладағы қазақстандық кәсіпорындар алдында кездесетін мүмкіншіліктері мен қателіктері
6. Ұйымның әлсіз және күшті жақтарын талдаудың мақсаты. Талдау жүргізу бойынша функционалдық зоналар.
7. Фирмалар нарықтық стратегиялардың қандай түрлерін қолдана алады? Мысал келтіріңіз.
8. Эталондық стратегияларды атаңыз және кемшіліктерін талдаңыз
9. Стратегиялық шешімдерді қарастырыңыз және осы шешімдерге мысал келтіріңіз.
10. Қандай жағдайда кәсіпорын көшбасшы стратегиясын таңдайды?
11. Ұйымның стратегиясын таңдау барысында қай факторлар әсер етеді?
12. Стратегиялық сегментация дегеніміз не және оны не үшін өткізу керек?
13. Ұйымның құрылымына сыртқы ортаның қандай негізгі факторлары әсер етеді?
14. Мысал ретінде кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымының әлсіз және күшті жақтарын көрсетіңіз.
15. Фирманың ұйымдастырушылық құрылымының ерекшеліктері боулы керек?
16. Ұйымдастырушылық құрылым қай факторлармен анықталады?
17. Стратегияны іске асыру үшін ұйымға қандай стратегиялық өзгерістер өткізу қажет?
18. Кедергі өзгерістертер қай кезде болады және оны оған кім ықпал етеді?
19. Кедергі өзгерістерін азайту үшін не істеу қажет?
20. Жеке және топ арасындағы өзгерістер тәртібінде үлкен кедергіге қанша уақыт қажет?
21. Ұйымның өзгерістерге дайын екенін қандай ұйымдастырушылық ерекшеліктері және персоналдар сипаттамасы білдіреді?
22. Кәсіпорынның стратегиясын іске асыру кезіндегі персоналдың қажеттілігін көрсетіңіз
23. Қағида мағынасын ашыңыз: стратегиялық мақсаттың тактикалықтан басымдылығы
24. Фирманың стратегиясын орындауын бақылау үшін не істеу қажет?
25. Стратегиялық нәтижені ынталандыру қалай жүргізіледі?
26. Басқаруды персонифиялау дегеніміз не?
27. Ситуациялық реттеу қалай жүргізіледі?