Қазақша рефераттар

Студенттердің өздік жұмыстарының тақырыптары. Студенттердің оқытушылармен өздік жұмыстарының тақырыптары

4. Студенттердің өздік жұмысы (СӨЖ) орындауға әдістемелік нұсқаулар

Маркетинг курсы бойынша кредиттік технологияда оқитын студенттердің СӨЖ жұмысы эссе және жағдайлық тапсырма форматында орындалады. Жұмысты бастамас бұрын студент берілген тапсырманың тақырыбын жан-жақты зерттеуі тиіс. Қажет болған жағдайда ұсынылған әдебиеттер мен инструктивтік материалдарды пайдалануға болады.

Жалпы талаптар

  • Жұмыс А4 стандартты парағының бір жағына жазылады.
  • Өздік жұмысты дәптерге жазуға рұқсат етіледі.
  • Жұмыс тақырыбын қолжазба түрінде де, компьютерде де рәсімдеуге болады.

Өлшемдер (поля) және абзац

Сол жақ
25–30 мм
Оң жақ
10 мм
Жоғарғы бөлік
20 мм
Төменгі бөлік
20 мм
Қызыл жол (абзац)
5 белгі немесе 15–17 мм

Рәсімдеу: қолжазба және компьютерлік нұсқа

Қолжазба нұсқа

  • Мәтін қара немесе көк сиямен анық әрі ұқыпты жазылуы тиіс.
  • Бір жұмыста түрлі түсті сия қолдануға болмайды (график, диаграмма, сурет, кестелерді қоса алғанда).
  • Әр бетте 28–30 жол, әр жолда шамамен 60–65 белгі болуы қажет (сөзаралық бос орын — бір белгі).
  • Қолжазбалық мәтінді рәсімдеуде №3 трафарет қолданылады.
  • Қосымшаларды есептемегенде жалпы көлемі кемінде 5 бет болуы тиіс.

Маңызды: Жұмыс беттерінде қателерге жол берілмейді: жолды немесе сөзді сызу, жоларалық қосымша жазу және басқа түзетулерге рұқсат етілмейді. Сондай-ақ жалпы қабылданған қысқартулардан басқа сөздер мен сөз тіркестерін қысқартуға болмайды.

Компьютерлік нұсқа

  • Мәтін Microsoft Word редакторында теріледі.
  • Қаріп: Times New Roman.
  • Қаріп өлшемі: 14.
  • Жоларалық интервал: 1,5.
  • Жалпы көлемі кемінде 5 бет болуы тиіс.

Құрылым ережесі

Жұмыстың әрбір тарауы жаңа беттен басталады. Бөлім атаулары жолдың ортасына, мәтіннен бір жол қалдырылғаннан кейін жазылады.

Оқытушымен бірге орындалатын өздік жұмыс (СОӨЖ)

Студенттердің оқытушымен бірге орындалатын өздік жұмысы сұхбаттасу, жазбаша бақылау жұмысы және рөлдік ойындар форматында өткізіледі. Білім деңгейі студенттің белсенді қатысуына қарай бағаланады.

5.1 Студенттердің өздік жұмыстарының тақырыптары (СӨЖ)

Эссе тақырыптары

  1. Қазақстанда маркетингтің қалыптасуы және даму ерекшеліктері.
  2. Жылжымайтын мүлік нарығын талдау.
  3. Қазақстандағы ұялы байланыс жүйесі нарығын талдау.
  4. Туризм саласындағы маркетинг ерекшеліктері (Қазақстан мысалында).

Жағдайлық тапсырма тақырыптары

  1. Тұтынушы сұранысын талдау жүйесі.
  2. Көрсетілетін қызметтер маркетингі.

5.2 Студенттердің оқытушымен өздік жұмыстарының тақырыптары (СОӨЖ)

Тақырып: Маркетинг тұжырымдамасы және концепциясы

1-тапсырма

Маркетинг тұжырымдамасы ұзақ даму жолынан өтті. XX ғасырдың басында ғана ол өндірісті және өнімді өткізуді басқарудағы ерекше көзқарас ретінде қалыптасты. Дегенмен адамзат тарихында сатушының нарықтағы сауатты іс-қимыл танытқанына қатысты мысалдар аз емес.

Италиялық Франческо Пеголоттидің (XIV ғасырдың ортасы) сауда дәстүрлері, ақша бағамы, тауар өлшемдері және көпес білуге тиіс өзге де мәселелер туралы трактатында мынадай ой айтылады:

Нағыз әрі адал көпес қандай болуы керек?

Адал бол да, байсалды бол. Бәрін алдын ала біліп қой. Уәде берсең, міндетті түрде орында. Әдепті бол, босқа ашуланба. Есепте, қателік жібермеуге тырыс. Арзанға алып, қымбатқа сат. Қымбаттағанда — дер кезінде өткіз. Ойын-сауық пен даңғазадан алыс бол. Шіркеуге бар, мұқтажға жәрдем бер.

Франческо Пеголотти еңбегінен ықшамдалып берілді.

Сұрақтар

  1. Сіздің ойыңызша, бұл ойлар бүгінгі күні өз мәнін жоғалтты ма?
  2. Қазіргі маркетингтік ойлаумен қандай ұқсастықтары бар?

Тақырып: Рынокты сегменттеу

2-тапсырма

Бүгінгі таңда Қазақстанда делдалдық тәжірибе кең тараған. Делдалдық операциялар ішінде келешегі тұрғысынан станоктар нарығы алдыңғы қатарға шықты. Делдалдар мұндай нарықтарды іздеуде бірқатар жалпы қағидаларды қалыптастырған:

  1. Станоктарды кәсіби кадрлары бар ескі кәсіпорындарға ұсынудың қажеті жоқ.
  2. Кәсіпорындарға кәсіби станоктарды ұсынғаннан гөрі қосалқы станоктарды ұсынған дұрыс.
  3. Тапсырыс берушінің қарқынды жұмыс істеуіне және төлем қабілетіне кепіл болатын тұрақты өткізуі бар өндіріске бағдарлану қажет.
  4. Импорт бойынша станок алғанда бұрынғы социалистік елдердің арзан жабдығына ғана сүйенбеу керек.
  5. Импорт станоктары жөніндегі мәміледе тікелей өндірушіге шығу әрдайым тиімді емес, өйткені құны қымбат болуы мүмкін.

Тапсырма

Аталған қағидаларды талдап, әрбір шектеудің себептерін түсіндіріңіз. Делдалдық қызметтің тиімділігін арттыру үшін тағы қандай ұсыныс берер едіңіз?

Тақырып: Тауар саясаты

3-тапсырма

Қазақстандық фирма даму стратегиясын анықтау үшін жаңа өнім шығаруға кірісудің мақсатқа лайықтылығын бағалауы қажет. Жаңа өнім туралы идея келесі көздерден туындауы мүмкін:

  1. Фирма басшыларының ұсынысы.
  2. Фирманың сауда өкілдерінің ұсынысы.
  3. Сатып алушының ұсынысы.
  4. Бәсекелестердің іс-әрекеті немесе нарықтық қысым.

Сұрақтар

  1. Әр нұсқаны жан-жақты түсіндіріңіз.
  2. Жаңа тауар идеясын туындататын қосымша факторларды атаңыз.

Тақырып: Өткізу саясаты

4-тапсырма

Американдық менеджер Ли Якокка (Ford Motors және Chrysler компанияларын басқарған) өткізу мәселелеріне ерекше мән берген. Өзінің «Менеджердің мансабы» атты кітабында ол Chrysler-ге келген кезде өндіріс пен өткізуді бір вице-президенттің қатар басқарғанын, ал бұл екі қызметтің өзара әлсіз байланысқанын атап өтеді. Соның салдарынан дилерлердің сұранысы ескерілмей, дайын автомобильдер қор болып жиналып, қаржылық тұрақсыздық туындаған.

Якокка енгізген жаңа жүйеде корпорацияның өткізушілері дилерлермен тығыз жұмыс істейді: ең жақын айға тапсырысты нақтылап, келесі екі айға қажеттілікті болжайды. Тұрақты тапсырыстар өндіріс кестесінің негізіне айналады.

Сұрақтар

  1. Сіз Ли Якокканың іс-әрекетімен келісесіз бе? Неліктен?
  2. Ұсынылған сызбадағы қандай әрекеттерді дұрыс деп санайсыз? Оның қандай кемшіліктері болуы мүмкін?
  3. Қазақстандағы ұқсас жағдайға бейімдеп, өз нұсқаңызды ұсыныңыз.

Тақырып: Өткізуді ынталандыру

5-тапсырма

All Ways (АҚШ) шабарман компаниясы Лос-Анджелес және оның төңірегінде құжат, сызба, қосалқы бөлшек және басқа да жіберілімдерді жеткізумен айналысады. Бұл аймақта тағы 453 шабарман компания жұмыс істейді, сондықтан бәсекелестік өте жоғары: нарықта жарты жылдан артық жұмыс істейтін компания сирек.

Компания қолданатын тәсілдер

  1. Ықтимал тапсырыс берушілерге телефон арқылы ұсыныс жасау.
  2. Жарнамалық кітапшаларды тарату.
  3. Тапсырыс берушілермен кеңседе кездесу.
  4. Тапсырыстың уақтылы әрі сапалы орындалуын қатаң бақылау.
  5. Баға бойынша икемді саясат жүргізу.

Компания шектеулі мүмкіндіктеріне қарамастан, клиенттерге АҚШ-тың кез келген штатына жеткізу қызметін ұсынады. Бұл басқа ірі қалалардағы 35 шабарман компаниясымен іскерлік байланыс орнату арқылы мүмкін болған.

Негізгі қиындықтар

  • Клиенттерден төлем кеш түседі, ал ағымдағы шығындарды компания өз айналым қаражатымен жабады.
  • Тиімді өсу қарқынын таңдау: тым жылдам өсім қызмет сапасын төмендетуі мүмкін.

Сарапшылардың ұсыныстары

  1. Банктер сақ болғанымен, күтілетін түсім көлеміне сүйеніп несие алуды қарастыру.
  2. Тұрақты, әсіресе ірі клиенттерден алдын ала төлем алу.
  3. Мемлекеттік тапсырыс орындайтын, иелері әйелдер немесе аз ұлт өкілдері болатын компанияларға берілетін жеңілдіктерді пайдалану.
  4. Қалыпты өсімге (жылына шамамен 10%) бет алу.

Сұрақтар

  1. Ұсыныстарды іске асыру мүмкіндігі мен тиімділігі тұрғысынан бағалаңыз.
  2. Компанияның нарықтағы жағдайын тұрақтандырудың басқа жолдарын ұсыныңыз.

Тақырып: Көтерме сауда

6-тапсырма

Нарықтық экономика Ресейде алғаш қадам жасаған кезеңнің өзінде нарықта табысқа жеткен кәсіпорындар болды. Азық-түлік тауарларының көтерме саудасымен айналысатын «Корпорация международных проектов» компаниясы маркетинг қызметінде мына тәсілдерді қолданады:

  1. Тауар айналымын жеделдету үшін тауар несиесін қолданады: көтерме сатып алушы тапсырыс беріп, ақшасын аударады; тауар 2–3 апта жолда болғанда, сатып алушы қоймадағы бар тауарды сатып алып, тез өткізеді; кейін негізгі тапсырысын қабылдайды.
  2. Көлік қызметінің ширақ жұмысы нәтижесінде Ресейдің кез келген елді мекеніне жеткізу, сұрыптау және сертификаттау тәулік бойы жүргізіледі.
  3. Қоймадағы қордың жеткіліктілігі қажетті тауарды басқа жеткізушілерден іздеуді қажет етпейді.
  4. Маркетинг қызметі көтерме нарықтың жағдайын күн сайын бақылап отырады.
  5. Сенімді әріптестермен іскерлік қарым-қатынасты дамытуға ұмтылады.

Сұрақтар

  1. Бұл тәсілдер басқа көтерме сауда фирмалары үшін қаншалықты тиімді?
  2. Тәсілдерді немен толықтыруға болады?
  3. Корпорация үшін өз дилерлік жүйесін дамыту тиімді ме?