Стратегиялық басқару - менеджменттің мақсаттарын тағайындау, жобалау мен перспективті жоспарлау
Менеджменттің негізгі бағыттары
Менеджмент ісі — ұйым қызметін мақсатқа сай ұйымдастыруға және нәтижеге жеткізуге бағытталған басқару әрекеттерінің жиынтығы. Ол бірнеше бағытта жүзеге асырылады және әр бағыт ұйымның тиімділігіне тікелей әсер етеді.
Экономикалық бағыт
Негізгі мәні — өндірістік процесті басқару. Мұнда менеджердің міндеті: шығынды азайта отырып, материалдық және еңбек ресурстарын тиімді үйлестіру және үйлесімді пайдалану.
Әлеуметтік-психологиялық бағыт
Басқарудың барлық деңгейіндегі адамдарды бір мақсатқа жұмылдыруға бағытталады. Төменгі және орта буын менеджерлерінің қызметі жұмысшылар мен ұжым арасындағы дұрыс өндірістік қатынастарды қалыптастыруды көздейді.
Құқықтық бағыт
Фирманы құруға қатысты заңнаманы, кедендік және салықтық саясатты, сондай-ақ кәсіпкерлік қызметті мемлекеттік реттеу нормаларын қамтиды.
Ұйымдық-техникалық бағыт
Ұйымдық міндеттерді нақтылау, ресурстармен қамтамасыз ету, жұмысшылар еңбегін жетілдіру, жұмыс процесін оңтайландыру сияқты жұмыстарды біріктіреді.
Менеджменттің негізгі кезеңдері
Менеджмент үш негізгі кезең арқылы іске асады. Бұл кезеңдер бір-бірін толықтырып, басқарудың тұтастығын қамтамасыз етеді.
1) Стратегиялық басқару
Ұйым мақсаттарын белгілеу, даму бағытын жобалау және перспективалық жоспарлау.
2) Оперативтік басқару
Қызметтің екі түрін қамтиды: ұйымдастыру және жетекшілік. Мақсат — жоспарды күнделікті орындауға қажетті ресурстар мен адамдар әрекетін үйлестіру.
3) Бақылау
Қойылған мақсаттарға жету нәтижелерін талдау және бағалау, пайдаланылмаған өндірістік резервтерді анықтау.
Тиімді менеджменттің мәні
Тиімді жұмыс істейтін мекеме менеджменттің барлық бағыттары мен кезеңдерінің бірлігін қамтамасыз етеді. Менеджменттің басты міндеті — пайданы қамтамасыз ету.
Фирманың табыстылық деңгейі нарық жағдайымен анықталса да, ол өндірістік ресурстарды рационалды пайдалану мен тиімді басқаруға тікелей тәуелді.
Сонымен қатар менеджмент қазіргі және болашақтағы тәуекел деңгейін төмендетуге негізделеді.
Менеджер еңбегінің ерекшелігі
Менеджер еңбегінің негізгі нысаны — ақпарат және ұжымдағы қарым-қатынас. Өндірістік басқаруда менеджердің білімі жеткіліксіз болса да, ол басқару дағдыларының қыр-сырын терең меңгеруі қажет.
Басқару негіздерін зерттеу және жүйелі оқу менеджерлерге, кәсіпкерлерге және бизнесмендерге қажетті білімді меңгеруге мүмкіндік береді.