Қазақша рефераттар

Мақсаттардың жетуіне арналған жоспарларды өңдеу

Инновациялық стратегия ұғымы

Инновациялық стратегия — инновациялық дамудың траекториясы бойындағы ресурстарды бөлу мінез-құлқын айқындайтын, ұйымның ұзақ мерзімді мақсаттарынан туындайтын тұжырымдамалық шешімдер жүйесі. Ол ұйымның ішкі және сыртқы жағдайлары өзгерген кезде ресурстарды қайта бөлу қағидаларын да қамтиды.

Қарапайым түрде айтқанда, инновациялық стратегия — ұйымның инновациялық мақсаттарына жету жоспары. Ресурстарды тиімді бөлу және басқарушылық шешімдерді сауатты қабылдау нәтижесінде фирманың нарықтағы позициясы нығаяды.

Маңызды ой: инновациялық стратегия ұйымның жалпы стратегиясының құрамдас бөлігі болып, болашақ даму бағыттарын және күтілетін нәтижелерді нақтылайды. Нәтижесінде өндіріс пен басқаруда жаңа сапа қамтамасыз етіледі; бұл көбіне стандартты емес, тың шешімдер арқылы іске асады.

Инновациялық стратегияны әзірлеу кезеңдері

  1. 1

    Проблеманы айқындау

    Ішкі мүмкіндіктерді талдау және сыртқы факторлардың кәсіпорынға ықпалын бағалау арқылы негізгі мәселені анықтау.

  2. 2

    Мақсаттарды белгілеу

    • Жаңа өнімдерді шығару және технологияларды енгізу.
    • Өнімді кешенді жетілдіру.
    • ҒЗЖКШ (ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар) деңгейін, сондай-ақ техника-технологиялық өндіріс пен нарықтардың сапалық деңгейін көтеру.
    • Қолданылатын ресурстар мен әлеуеттің құнын арттыру.
    • Ұйымды және инновациялық қызметті басқару жүйесін жетілдіру.
  3. 3

    Жоспарларды әзірлеу

    Белгіленген мақсаттарға жетуге арналған нақты жоспарлар мен іс-шаралар пакетін дайындау.

  4. 4

    Іске асыру

    Жоспарды кезең-кезеңімен жүзеге асыру, жауапкершіліктерді бөлу және ресурстарды нақтылау.

  5. 5

    Нәтижелерді бағалау

    Жеткен нәтижелерді өлшеу, тиімділікті бағалау және қажет болған жағдайда түзетулер енгізу.

Құндылық факторлары

Тәжірибе мен әлеует

Жиналған тәжірибе, құзыреттер және ұйымдық потенциал.

Икемді ұйым

Орталықтандыру деңгейін дұрыс таңдау және икемді құрылымдар.

Оқу және білім

Оқу процестері, жаңа білімді меңгеру және тәжірибеге енгізу.

Ресурстарды орналастыру

Ресурстарды тиімді орналастыру әдістері мен басымдықтарды анықтау.

Инновациялық стратегияның мақсаттары

  • Жоғары сапалы өнімдерді шығару.
  • Ғылыми-өндірістік әлеуетті тиімді пайдалану құндылығын арттыру.
  • Сыртқы экономикалық қызметтің белсенділігін күшейту.
  • Өндірістің экологиялық қауіпсіздігін қамтамасыз ету және шаруашылық қызметтің жағымсыз салдарын азайту.
  • Фирманың бәсекеге қабілеттілігін арттыру.
  • Квазирентаны игеру (квазимонополиялық артықшылыққа қол жеткізу).

Стратегия және стратегиялық жоспарлау

Стратегия — қойылған мақсаттарға жетуге бағытталған толық әрі жан-жақты жоспар. Стратегиялық жоспарлау, әдетте, екі негізгі мақсатты көздейді.

Ішкі стратегия

Ресурстарды тиімді бөлу және ұтымды пайдалану.

Сыртқы бейімделу

Сыртқы орта өзгерістеріне сәйкес нәтижелі бейімделу.

Қоршаған ортаның тәуекелділігі мен әсер ету деңгейіне байланысты стратегияның әртүрлі модельдері қолданылады. Фирманың ішкі жағдайы және сыртқы факторлар сипаты қандай стратегияның тиімді болатынын анықтайды.

Стратегия модельдері

Іздеу моделі

Жаңа мүмкіндіктерді жүйелі түрде іздеуге негізделеді.

Еліктеу моделі

Нарықтағы озық тәжірибелерді бейімдеп қолдануға бағытталады.

Шеберлік моделі

Еңбек дағдылары мен кәсіби шеберлікті күшейтуге сүйенеді.

Нарықта тірі қалу моделі

Қиын бәсекеде тұрақтылықты сақтауға басымдық береді.

Резервтерді тарату моделі

Қорлар мен резервтерді қайта бөлу арқылы тиімділікті арттырады.

Мәртебені сүйемелдеу моделі

Қалыптасқан позицияны сақтауға және нығайтуға бағытталады.

Кадрларды іріктеу моделі

Адами капиталды дұрыс таңдау және дамытуға негізделеді.

Ойын моделі

Нарықтағы әрекеттерді «ойын» логикасымен жоспарлауды қолданады.

Әлеуметтік моделі

Әлеуметтік факторларды ескеріп, жауапты дамуды көздейді.

Сатып алушылар сұранысын қанағаттандыру моделі

Клиент қажеттілігін терең түсініп, құндылық ұсынысын соған сәйкестендіруге бағытталған.