А. Ю. Юданов, Р. А. Фатхутдинов, Р. С. Каренов бір - бірінің айырмашылығы тек мақсаттарында болатын инновациялық компаниялардың төрт стратегиясын ұсынады, олар
Инновациялық компаниялардың төрт стратегиясы
А.Ю. Юданов, Р.А. Фатхутдинов және Р.С. Каренов инновациялық компаниялардың айырмашылығы көбіне олардың мақсаттарында екенін атап өтіп, төрт негізгі стратегияны ұсынады.
1) Эксплеренттік (пионерлік) стратегия
Жаңалықтың бастауыБұл стратегия жаңа өнімдер жасаумен немесе нарықтың бұрынғы сегменттерін түбегейлі өзгертуімен байланысты. Эксплеренттер — жаңа шешімдерді іздеу мен енгізуде алғаш қадам жасайтындар.
Ұраны
«Жақсырақ және арзанырақ, егер мүмкіндік болса»
Мысалдар
Apple, «Зенит», Genentech
2) Виоленттік (күш беруші) стратегия
Масштаб пен стандартБұл — өнімді сапалы, арзан және жаппай шығаратын ірі, стандартталған өндіріс саласында жұмыс істейтін фирмаларға тән стратегия.
Ұраны
«Арзан, бірақ өте сапалы»
Мысалдар
Toyota, Chevrolet (автомобильдер); Siemens, Electrolux (тоңазытқыштар); Nokia (телефондар)
3) Патиенттік (қуысты) стратегия
Тар сегментТар мамандану бағытын ұстанып, тұтынушылардың шектеулі тобына ғана арналған қымбат әрі жоғары сапалы өнім ұсынатын фирмаларға тән. Мұндай компаниялар әдеттегі, жаппай өнімге қызықпайтын аудиторияға қызмет етеді.
Ұраны
«Қымбат, бірақ жақсы»
Мысалдар
Бұрынғы қорғаныс кәсіпорындары, ғарыш өнеркәсібі
4) Коммутанттық (қосушы) стратегия
Жергілікті бейімдеуБұл — жалпы кәсіпкерлік логикасына сай жұмыс істеп, бірақ қызметін жергілікті ауқымда жүргізетін, нақты тұтынушылардың салыстырмалы түрде шағын тобының қажеттіліктерін өтеуге бейімделген стратегия. Коммутанттың тұтынушылық құндылығы жоғары сапамен ғана емес, қызметтің жекелендірілуімен анықталады.
Ұраны
«Сіздер маған үстемелеп төлейсіздер, себебі мен сіздердің проблемаларыңызды шешемін»
Мысалдар
Ыдыраған трансұлттық компаниялардың бөлімшелері, TUK брендін қолданатын ерекше аймақтар
Стратегиялардың өндірістік циклдегі рөлі
Эксплерент: «қаймақты» алғаш жинайтын пионер
Жоғары пайда үлесі көбіне жаңа өнімнің алғашқы партиясынан-ақ қалыптасады. Осы кезеңде ең жоғары табысқа пионерлік фирма — эксплерент қол жеткізеді.
Виолент: өндіріс, енгізу және зерттеуге сүйену
Виолент фирма жаңа өнім мен қызметті өндіруде, оны кең көлемде енгізуде және зерттеу жұмыстары арқылы тұрақтандыруда маманданады.
Патиент: тар сегменттің нақты сұранысын қанағаттандыру
Патиент фирма жіңішке нарық сегментінде жұмыс істеп, көбіне жарнама мен мода әсерінен қалыптасатын ерекше қажеттіліктерді қанағаттандырады.
Коммутант: құлдырау кезеңінде бейімдеу және локализация
Коммутант фирмасы өнім шығару циклінің құлдырау кезеңінде жиі белсенді болады: жергілікті және ұлттық қажеттіліктерге бейімделеді, инновацияларды нақты жағдайларға икемдейді және өндірістік циклдің әртүрлі кезеңдерінде қажетті өзгерістер енгізеді.