Қазақша рефераттар

Инновациялық қызметтің басқару принциптері

Инновациялық менеджменттің принциптері — ережелер жүйесі. Осы талаптар толық сақталған жағдайда ғана инновациялық менеджменттің басқару нәтижесі жүзеге асады. Принциптер объективті әрекет ететін заңдар мен заңдылықтарды жалпылаудың нәтижесі болып табылады және басқаруға тән ортақ сипаттамалар, факторлар мен белгілерді қамтиды. Бұлардың барлығы басқару қызметінің іргетасы саналады.

Принциптердің негізінде жатқан заңдылықтар

Төмендегі заңдылықтар инновациялық менеджмент принциптерінің қалыптасуына негіз болады.

  1. 1) Басқару жүйесінің бірлігі

    Сыртқы ортаның жай-күйі өзгерсе де, ішкі байланыстар жүйесінің тұрақтылығын сақтауды білдіреді.

  2. 2) Өндіріс пен басқарудың пропорционалдылығы

    Өндіріс еңбегінің жоғары өнімді болуы үшін негізгі және қосалқы өндірістердің теңгерімді дамуы, олардың өзара үйлесімді түрде қатар болуы қажет.

  3. 3) Орталықтандыру және децентрализация

    Басқару иерархиясының деңгейлеріне қарай мақсаттарды, функцияларды, өкілеттілікті, құқық пен жауапкершілікті бөлу.

  4. 4) Басқарушы және басқарылатын жүйелердің болуы және сәйкестігі

    Басқарушы және басқарылатын жүйелер міндетті түрде болуы тиіс; олардың арасындағы байланыс барабар әрі үйлесімді жүруі қажет.

Инновациялық қызметті басқару принциптері

Бұл принциптер инновациялық қызметті ұйымдастыру мен нәтижеге бағыттауда негізгі бағдар береді.

1) Демократиялық орталықтандыру

Орталықтандырылған басшылық пен ұйымның дербес элементтерінің үйлесімін қамтамасыз ету.

2) Шаруашылықты жоспар арқылы басқару

Өндірістің дамуы үшін оның бағытын, екпінін және пропорцияларын ұзақ мерзімге айқындау.

3) Құрылым мен бөлімшелердің мақсаттық бірлігі

Ұйымның мақсаты құрылымдағы бөлімшелердің бағыныстылығы мен әрекетінің ортақ бағдарын анықтайды.

4) Үнемділік пен нәтижелілік

Еңбек өнімділігін арттыру және еңбек ресурстарын үнемдеу мақсаттарына қол жеткізу.

5) Адамгершілік және материалдық ынталандыру

Қызметкерлерді моральдық қолдау мен материалдық қызығушылық тетіктерін қатар қолдану.

6) Жауапкершілік

Жұмыста жіберілген қателер үшін материалдық жауапкершілікті айқындау, сондай-ақ премиялау және депремиялау тәртібін әзірлеу.

7) Ғылыми басқару

Басқару жүйесін ғылымның жаңартылған деректері мен дәлелді тәсілдеріне сүйене отырып құру.

8) Кадрларды дұрыс іріктеу және орналастыру

Құзыретке сай іріктеу жасап, рөлдер мен міндеттерді тиімді бөлу арқылы нәтижені күшейту.

9) Шаруашылық шешімдерінің сабақтастығы

Уақыт пен кеңістіктегі сандық және сапалық өзгерістерден туындайтын экономикалық құбылыстар мен үдерістердің бірлігін сақтап, шешімдердің үздіксіздігін қамтамасыз ету.

10) Салалық және аймақтық үйлесім

Басқаруда салалық ерекшеліктер мен аймақтық басымдықтарды сәйкестендіріп, өзара үйлесімді саясат жүргізу.