Қазақша рефераттар

Басқарудың ең басты өнімі не

Басқарудың ең басты өнімі

Басқарудың ең басты өнімі — қабылданған шешімдер. Басқарушылық шешімдер — ұйымдағы белгілі бір өзгерістерді ресми түрде айқындайтын жоба. Осы ерекшеліктеріне қарай басқарушылық шешімдердің бірнеше түрі ажыратылады.

1

Қатаң детерминацияланған шешімдер

Бұл жағдайда басшының индивидуалды ерекшеліктері мүлде ықпал етпейді немесе өте аз әсер етеді. Шешім қабылдаушы тұлға процеске іс жүзінде тартылмайды, өйткені шешімнің мазмұны ұйымдастырушылық ережелермен анықталады: заңдар, нұсқаулықтар, жоғары инстанцияның бұйрықтары және басқа да регламенттер.

Негізгі түрлері

  • Стандартталған, күнделікті шешімдер: жалақы төлеу туралы, өтініш жазған қызметкерді жұмыстан шығару туралы, жұмысқа байланысты аурулар бойынша төлемақы тағайындау туралы шешімдер.
  • Туынды (екінші ретті) шешімдер: басқа шешімдерді орындау, дамыту немесе солардан туындайтын шешімдер (бұрын қабылданған, сырттан келген және т.б.).
2

Инициативтік шешімдер (қатаң детерминацияланбаған)

Инициативтік шешімдер шешім қабылдаушының индивидуалды үлесін айқын көрсетеді. Мұнда таңдау еркіндігі кең болуы мүмкін, ал оның салдары ұйым үшін өте маңызды нәтижелерге әкеледі.

Негізгі түрлері

  • Эпизодтық және жергілікті сипаттағы жағдайлық шешімдер: мадақтау, жаза, жеке тағайындаулар және т.б.
  • Қайта ұйымдастырушылық шешімдер: ұйымның белгілі бір элементін өзгертуге бағытталған шешімдер (ресурстарды қайта бөлу, жаңа мақсаттарды қалыптастыру, әкімшілік құрылымды өзгерту және т.б.).

Инициативтік шешімдер ұйымның дамуына серпін береді және басқарудың жауапкершілік деңгейін айқындайды, өйткені олар өзгерісті тек бекітпей, оны қалыптастырады.

Қысқаша түйін

Басқарушылық шешімдер екі үлкен топқа бөлінеді: регламентпен анықталатын қатаң детерминацияланған және басқарушының жеке үлесі айқын көрінетін инициативтік шешімдер. Әр топтың ішінде күнделікті стандартталған әрекеттерден бастап ұйымды қайта құруға дейінгі деңгейлер қамтылады.