Мемлекет тарапынан қажет шаралар
Дәрілік препараттар нарығын дамыту: мемлекеттік саясаттың ұсынылатын бағыттары
Дәрілік препараттар нарығын тиімді дамыту фармацевтикалық өндірістің бәсекеге қабілеттілігін арттырумен қатар, халықтың сапалы және қолжетімді дәрі-дәрмекке қол жеткізуін қамтамасыз етеді. Бұл үшін мемлекет тарапынан басқарудың заманауи тәсілдерін қалыптастырып, қолдаудың нақты тетіктерін іске қосу маңызды.
Мемлекет тарапынан қажет негізгі шаралар
- Өндірістік секторды дамытуға қолайлы жағдай жасау үшін салық жүйесін жетілдіру.
- Фармацевтикалық өнеркәсіпке инвестиция тартуға арналған ынталандыру шараларын енгізу.
- Кедендік бақылауды күшейтіп, контрабандамен жүйелі күрес жүргізу.
- Мемлекеттік сатып алуларда отандық фармацевтикалық өндірушілерге басымдық беру.
- Өмірлік маңызы бар дәрілік препараттарды өндіруге мемлекеттік тапсырыс қалыптастыру.
- Ішкі нарықтың ашықтығын сыртқы экономикалық құралдар арқылы реттеу (кедендік тарифтер, импортты шектеу және т.б.).
- Фармацевтикалық өнеркәсіпті мемлекеттік басқару жүйесі мен құрылымын жетілдіру.
- Халықты сапасыз өнімнен қорғау үшін орталық уәкілетті орган жанынан бақылау-қадағалау бөлімшесін құру.
Орталық уәкілетті органның рөлі
Денсаулық сақтау саласындағы орталық уәкілетті мемлекеттік орган нарықтың сапалық және құрылымдық дамуын қамтамасыз ететін үйлестіруші институт ретінде әрекет етуі тиіс.
- Стратегия әзірлеу, өндіріс жағдайларын бақылау және мемлекеттік қолдау үшін инвестициялық жобаларды іріктеу.
- Жергілікті органдардың сұраныстарын жинақтап, өндірушілерді ақпараттандыру арқылы жалпы қажеттілікті анықтау.
- Өмірлік маңызы бар негізгі дәрілік препараттар тізімін қалыптастыру.
- Өндірушілерге лицензия беру.
- Дәрілердің қауіпсіздігін, тиімділігін және сапасын бақылау.
- Дәрілік препараттарды сатып алу бойынша конкурстарды ұйымдастыру.
- Өндіріс саласындағы қолданыстағы заңнамаға өзгерістер мен толықтырулар әзірлеу.
Кезеңдік міндеттер: қысқа және ұзақ мерзім
Саланы дамыту міндеттері уақыт көкжиегіне қарай нақты бөлінуі қажет. Бұл ресурстарды дұрыс жоспарлауға, реттеуші шешімдерді кезең-кезеңімен енгізуге және өндірістік әлеуетті біртіндеп күшейтуге мүмкіндік береді.
Қысқа мерзімді міндеттер
- Отандық өндірушілерді қолдап, шетелдік инвестиция тартуға жағдай жасайтын заңнамалық базаны қалыптастыру.
- Саланың ұйымдастырушылық, ғылыми-техникалық және өндірістік инфрақұрылымын құру.
- Ақпараттық қамтамасыз ету жүйесін жетілдіру.
- Халықаралық стандарттарға сай келетін өндірістерді шетелдік технологиялар арқылы жаңғырту; өсімдік және мал текті жергілікті шикізатты тиімді пайдалану.
- Республика үшін өз шикізатының барлық түрлерінен жасалатын жаңа дәрілік препараттарды өндіріске енгізу.
- Өз шикізаты негізінде медициналық бұйымдар өндірісін құру.
Ұзақ мерзімді міндеттер
- Негізгі және көмекші фармацевтикалық өндірістерді, сондай-ақ олармен байланысты өнеркәсіптік және ғылыми-техникалық инфрақұрылымды дамыту.
- Фармацевтикалық өнеркәсіпке кадрлар даярлау жүйесін күшейту.
- Қазақстандық ғалымдар әзірлеген жаңа дәрілік препараттар бойынша ғылыми жобалар жоспарын іске асыру.
Инновациялық стратегия және зерттеу әдіснамасы
Фармацевтикалық зерттеу процесі мен өнімді өткізу жүйесі инновациялық негізде құрылуы тиіс. Бұл стратегия қаржы-экономикалық құралдарды қолдану арқылы дайындалады және ғылыми-қаржылық әдіснамаға сүйенеді.
Ғылыми-қаржылық әдіснама нені білдіреді?
Бұл — жалпы қағидалар жүйесі, арнайы тәсілдер және экономикалық зерттеу әдістерінің жиынтығы. Ол инновациялық менеджменттің теориялық базасын қалыптастырып, кешенді зерттеулер мен стратегияларды компанияның негізгі мақсаттарымен байланыстыра жоспарлауға мүмкіндік береді.
Жобаларды мақсатпен байланыстыру қағидасы
Барлық ғылыми-зерттеу жобалары компанияның мақсаттарына жетуді қамтамасыз ететін негізгі тәсілдер тұрғысынан қарастырылуы керек. Нәтижесінде инновациялық өнімді өткізу саясаты өзара тығыз байланысты аспектілерден тұратын, жоғары интеграцияланған тұтас жүйеге айналады.
Инновациялық стратегияны іске асыру кезеңдері
- 1 Инновациялық өнімді өткізу үлесін арттыруға бағытталған іс-шаралар тізбегін қалыптастыру.
- 2 Ұйым міндетіне сәйкес дамудың негізгі стратегиялық басымдықтарын сараптаудан өткізу.
- 3 Қаржы-экономикалық әдістер арқылы жоспарлау, ресурстарды бөлу және нәтижені өлшеу көрсеткіштерін бекіту.
Мысал ретінде: «Химфарм» компаниясының әлеуеті
«Химфарм» компаниясын талдау бұл кәсіпорынның әлемдік нарықта бәсекеге қабілетті екенін көрсетеді. Сондай-ақ статистикалық бағалау нәтижелері компанияның ел экономикасына, соның ішінде жалпы ішкі өнімге қосатын үлесі жоғары екенін байқатады.
Қорытынды
Бәсекеге қабілетті өндіріс — жүйелі саясат пен инновацияға сүйенеді
Акцент
Инвестиция + сапа бақылауы + отандық өндіріске басымдық