Жаңалықтар нарығы

Инновацияларды дамытудың объективті қажеттілігі

Инновацияларды дамытудың басты ынталандырушы механизмі — нарықтық бәсекелестік. Өндірушілер мен тұтынушылар ескірген техника мен технологияны пайдаланғанда қосымша шығынға ұшырайды. Соның салдарынан кәсіпорындар өндіріс шығындарын азайту үшін инновацияларды енгізуге мәжбүр болады.

Тиімді инновацияларды алғаш игерген кәсіпкерлік фирмалар шығындарын қысқартып, соған сәйкес өнімнің (тауардың, қызметтің) бағасын төмендете алады. Бұл ұқсас өнім ұсынатын бәсекелестермен күресте нарықтағы позицияны нығайтуға мүмкіндік береді.

Й. Шумпетердің көзқарасы

ХХ ғасырдың 30-жылдары Й. Шумпетер «инновация» ұғымын алғаш қолданды. Ол инновацияны өнеркәсіпте тұтыну тауарларының жаңа түрлерін, жаңа өндіріс құралдарын, жаңа нарықтарды және ұйымдастыру формаларын енгізу мен пайдалануға бағытталған өзгерістер ретінде түсіндірді.

Инновациялық кәсіпкерліктің пайда болу себептері

Қазіргі жағдайда инновациялық кәсіпкерліктің туындауы мен күшеюін мына факторлар айқындайды:

өндірістің интенсивті факторларының күшеюі және ғылыми-техникалық прогресті экономиканың барлық саласына енгізу қажеттілігі;
жаңа техниканы құру мен енгізудің тиімділігін арттыруда ғылымның шешуші рөлі;
жаңа техниканы құру және игеру мерзімін қысқарту, өндірістің техникалық деңгейін көтеру, ғалымдар мен жаңашылдардың шығармашылығын кеңінен дамыту қажеттілігі;
ғылыми-техникалық өндірістегі белгісіздік: шығын мен нәтиженің алдын ала анық болмауы, көпнұсқалылық, тәуекел және ықтимал теріс нәтижелер;
жаңа өнімді игеру кезінде шығындардың өсуі және кейбір экономикалық көрсеткіштердің уақытша нашарлауы;
техника мен технологияның жедел моральдық ескіруі;
жаңа техника мен технологияны жедел енгізудің объективті қажеттілігі.

Анықтама

Инновациялық кәсіпкерлік — техника-технологиялық жаңалықтарды жасау және оларды коммерциялық тұрғыдан пайдалану процесі. Көп жағдайда кәсіпкерлік әрекеттің негізінде жаңа нарық қалыптастыруға және жаңа қажеттіліктерді қанағаттандыруға мүмкіндік беретін өнім мен қызмет саласындағы жаңалық жатады.

Инновациялық идеялардың көздері: П. Дракер

П. Дракер инновацияны кәсіпкерліктің ерекше құралы ретінде қарастырады. Ол инновациялық идеялардың жеті негізгі көзін бөліп көрсетеді:

1) Күтпеген оқиға

Күтпеген табыс, күтпеген шығын немесе күтпеген сыртқы оқиға ұйымға жаңа шешімдер іздеуге түрткі болады.

2) Сәйкессіздік (инконгруэнттік)

Күнделікті өмірдің шынайы көрінісі мен «қалай болуы керек» деген түсінік арасындағы алшақтық инновацияға жол ашады.

3) Процестің қажеттілігі

Процестегі түзетілуі мүмкін әрі түзетілуі тиіс кемшіліктер мен әлсіз тұстарды анықтау арқылы жаңалық енгізіледі.

4) Сала мен нарық құрылымындағы өзгеріс

Нарықтағы күтпеген құрылымдық өзгерістер жаңа өнімдер мен бизнес-модельдерді талап етеді.

5) Демографиялық өзгерістер

Халық саны, жас құрамы, көші-қон және урбанизациядағы өзгерістер сұраныс құрылымын қайта қалыптастырады.

6) Құндылықтар мен көңіл күйдің өзгеруі

Қоғамдық көзқарастардың, талғамдардың және құндылық ұстанымдардың ауысуы жаңа ұсыныстарды қажет етеді.

7) Жаңа білім

Ғылыми да, ғылыми емес те жаңа білімдер жаңа технология мен өнімдердің пайда болуына негіз болады.

Шумпетер бойынша инновациялық өзгерістердің 5 типі

жаңа техника, жаңа технологиялық процестер немесе өндірісті жаңа нарықтық қамтамасыз ету тәсілдерін енгізу;
жаңа қасиеттері бар өнімдерді енгізу;
жаңа шикізатты пайдалану;
өндірісті ұйымдастыруды және материалдық-техникалық жабдықтауды өзгерту;
жаңа өткізу нарықтарының пайда болуы.

Инновациялық процестің кезеңдері және диффузия

1-кезең: Құру және тарату

Бұл кезең ғылыми зерттеу, тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар, тәжірибелік өндіріс, өткізуді ұйымдастыру және коммерциялық өндіріс қадамдарын біріктіреді. Мұнда жаңалықтың пайдалы әсері әлі толық іске аспайды — тек оны жүзеге асырудың алғышарттары қалыптасады.

2-кезең: Жаңалықтың диффузиясы

Екінші кезеңде қоғамдық-пайдалы әсер өндірушілер мен тұтынушылар арасында бөлінеді. Диффузия нәтижесінде инновацияны қолданушылардың саны да, сапалық сипаттары да өзгереді.

Диффузия дегеніміз не?

Инновацияның диффузиясы — уақыт өте келе жаңалықтың коммуникациялық арналар арқылы әлеуметтік жүйе мүшелері арасында таралу процесі. Жаңалық ретінде шаруашылық субъектісі үшін жаңа идеялар, бұйымдар, технологиялар және өзге шешімдер болуы мүмкін. Яғни диффузия — бір рет игерілген инновацияны жаңа жағдайда немесе жаңа қолдану орнында тарату.

Таралу жылдамдығына әсер ететін факторлар

шешім қабылдау формасы;
ақпаратты жеткізу әдістері;
әлеуметтік жүйенің сипаты;
инновацияның өз ерекшеліктері.

Инновация сипаттамалары

дәстүрлі шешімдермен салыстырғандағы артықшылық;
қалыптасқан тәжірибе мен технологиялық құрылымға үйлесімділік;
күрделілік деңгейі;
енгізу тәжірибесінің жинақталуы.

Фундаменталды және қолданбалы зерттеулердің рөлі

Инновациялық процесті нәтиже тұрғысынан қарастырғанда, мәселе аумағында жаңа дәлелдеуші мәліметтер мен ақпарат жинауға бағытталған зерттеу қызметін бөліп көрсету қажет. Теориялық, фундаменталды зерттеулер тікелей қолданбалы міндеттерді шешумен әрдайым байланысты бола бермейді, бірақ олар инновациялық процестің негізін құрайды.

Фундаменталды зерттеулердің қолданбалы зерттеулерге айналуы бірден болмайды: көбіне бір зерттеу тармақталған әзірлемелер тізбегіне негіз болады. Оның бір бөлігі дамымай тоқтайды, ал басқалары қолданбалы кезеңге жетіп, нарыққа шығарылатын өнімге айналады.

Мысал: фармацевтика

Жаңа дәрілерді жасау кезінде жүз мыңдаған зат фармакологиялық скринингтен өтеді. Алайда олардың жүздегені ғана қолданбалы әзірлемелерге енгізіледі, ал өте аз бөлігі ғана нақты фармацевтикалық өнім шығаруға негіз болады.

Инновациялық менеджмент: мазмұны және басқару циклі

Инновациялық менеджментке менеджменттің басқа салалары сияқты мақсат қою, стратегия таңдау және басқарудың циклдік кезеңдері тән. Басқару процесі төрт кезеңнен тұрады:

1

Жоспарлау: стратегияны іске асыру жоспарын құру.
2

Ұйымдастыру және шарттарды анықтау: ресурстарға қажеттілікті белгілеу, міндеттерді бөлу, жұмысты ұйымдастыру.
3

Орындау: зерттеулер мен әзірлемелерді жүргізу, жоспарды жүзеге асыру.
4

Басқару: бақылау және талдау, түзетулер енгізу, тәжірибе жинақтау, инновациялық жобалар мен шешімдердің тиімділігін бағалау, жаңалықтарды қолдану.

Қорытынды анықтама

Басқарушылық тұрғыдан инновациялық менеджмент — бұл жаңалық енгізуді, инновациялық әрекетті, сондай-ақ осы әрекетпен айналысатын ұйымдастырушылық құрылымдар мен персоналды басқарудың принциптері, әдістері мен формаларының жиынтығы.

Коммерцияландыру, инновациялық лаг және ресурстар

Жаңалық тек оны таратуға қабылданған сәттен бастап жаңа сапаға ие болып, инновацияға айналады. Жаңалықты нарыққа енгізу процесі коммерцияландыру деп аталады. Жаңалықтың пайда болуы мен оның инновацияға айналуы арасындағы уақыт аралығы инновациялық лаг деп аталады.

Бір сападан екінші сапаға өту әрдайым ресурстарды талап етеді: еңбек, капитал, қаржы, уақыт және басқа да ресурстар. Жаңалықтарды инновацияға айналдыруда негізгі ресурстар — инвестициялар мен уақыт.

Инновациялық әрекеттің 3 компоненті

Жаңалық

Жаңалықтар нарығын қалыптастырады.

Инвестициялар

Капитал (инвестиция) нарығын қалыптастырады.

Жаңалық енгізу (инновация)

Инновациялар нарығын қалыптастырады.

Кең мағынада инновация — жаңалықтарды жаңа технология, жаңа өнім және қызмет түрлері, өндірістік, қаржылық, коммерциялық, әкімшілік және өзге сипаттағы ұйымдастырушылық-техникалық әрі әлеуметтік-экономикалық шешімдер ретінде табысты пайдалану.

Инновацияның өмірлік циклі

Идеяның пайда болуы, әзірленуі, таралуы және пайдаланылуы арасындағы уақыт аралығы инновацияның өмірлік кезеңі деп аталады. Жұмыстардың орындалу ретін ескере отырып, бұл өмірлік цикл инновациялық процесс ретінде қарастырылады.

Жаңалықтар нарығы: негізгі қатысушылар

Жаңалықтар нарығындағы негізгі «тауар» — қолданыстағы халықаралық және ұлттық заңнамаға сәйкес рәсімделген, авторлық және сабақтас құқықтармен қорғалатын интеллектуалдық қызметтің ғылыми немесе ғылыми-техникалық нәтижесі.

Әлемдік тәжірибеде ғылыми-зерттеу қызметі, ғылыми-техникалық қызмет және эксперименталды (тәжірибелік-конструкторлық) әзірлемелер ажыратылады. Ғылыми қызмет жаңа білімді алуға, таратуға және қолдануға бағытталады.

Нарықты қалыптастыратын институттар

ғылыми мекемелер мен жоғары оқу орындары;
уақытша ғылыми ұжымдар мен ғылыми қызметкерлер бірлестіктері;
коммерциялық ұйымдардың ғылыми-зерттеу бөлімдері;
дербес лабораториялар мен бөлімдер;
отандық және шетелдік жаңашылдар.

Инновациялар сыныптамасы

Инновациялық процестерді мазмұны, жаңалық деңгейі, инновациялық әлеуеті, ұйымдастырушылық ерекшеліктері және өмірлік циклінің ұзақтығы сияқты критерийлер бойынша жіктеуге болады. Осыған сәйкес инновациялардың бірнеше түрі ажыратылады.

1) Жаңалылық (радикалдық) деңгейі бойынша

базистік — ірі жаңалықтарды іске асырып, техниканың дамуына жаңа бағыт қалыптастырады;
жақсартатын — ұсақ және орташа жаңалықтарды іске асырады;
псевдоинновация — ескірген техника мен технологияны жартылай жақсартуға бағытталады.

2) Қолдану сипаты (инновациялық әлеует) бойынша

өнімдік — жаңа өнімді өндіру және пайдалану;
технологиялық — жаңа технологияны жасау және қолдану;
әлеуметтік — жаңа құрылымдарды құру және енгізу;
кешендік — бірнеше өзгеріс түрін біріктіреді;
нарықтық — жаңа нарықтарда қажеттілікті өтеуге мүмкіндік береді.

3) Пайда болу көзі бойынша

ғылым мен техниканың дамуынан туындайтын инновациялар;
өндірістің қажеттілігінен туындайтын инновациялар;
нарық қажеттілігінен туындайтын инновациялар.

4–5) Рөлі және көлемі бойынша

ұдайы өндірістегі рөлі: тұтынушылық және инвестициялық инновациялар;
көлемі: күрделі (синтетикалық) және қарапайым инновациялар.

Бұл жіктеу инновациялық процестердің көпқырлы әрі күрделі екенін көрсетеді. Демек, оларды ұйымдастыру формалары мен инновациялық әрекетке ықпал ету тәсілдері де әртүрлі болуы тиіс.

Таза бәсекелестік және инновация

Таза бәсекелестік нарығы — бірде-бір сатушы немесе сатып алушы ағымдағы бағаға айтарлықтай әсер ете алмайтын жағдайда ұқсас тауарлар бойынша мәміле жасайтын сатушылар мен сатып алушылардың жиынтығы.

Мұндай нарық жағдайында инновациялар үшін күрес бағалық және бағалық емес құралдар арқылы жүреді: тиімді капитал салу, өткізу нарығы, ресурстар көзі және ғылыми-техникалық нәтижелерге қол жеткізу маңызды болады.

Негізгі шарт

Ұйымның жаңалықтар нарығына қатысу формасы әртүрлі болғанымен, шешуші шарт — ғылыми және ғылыми-техникалық салаға, сондай-ақ жаңалықты инновацияға айналдыру процесіне инвестиция салу.

Капитал (инвестиция) нарығы және оның міндеті

Компаниялар мен кәсіпорындарға жаңа технологиялар қажет: ішкі және сыртқы нарықта бәсекеге қабілетті өнімдер (қызметтер) өндіру, жаңа нарықтарға шығу, жабдықтаушылар мен сатып алушыларды табу үшін. Мемлекетке де жаңа қару-жарақ түрлері, тиімді ақпараттық жүйелер, экологиялық таза энергия, ресурс үнемдеуші технологиялар қажет.

Алайда кез келген шаруашылық субъектісі үшін басты шектеуші — капиталдың жеткіліктілігі (жарғылық, несиелік, айналымдық, акционерлік, венчурлық және т.б.).

Капиталдың негізгі міндеті

Инновациялық салаға отандық және шетелдік қаржы ресурстарын тарту және оларды тиімді орналастыру.

Инновациялық менеджменттің анықтамасы

Инновациялық менеджмент — шығарылатын өнімдердің (тауарлардың, қызметтердің) номенклатурасын кеңейту және жаңарту, оларды өндіру технологияларын жетілдіру үшін жаңалықтарды, ғылыми зерттеулер нәтижелерін және әзірлемелерді пайдалану мен коммерцияландыруға бағытталған іс-әрекет.

Инновациялық-инвестициялық әрекет: түрлері мен объектілері

Инновация саласына капитал салуға байланысты шаралардың жиынтығын инновациялық-инвестициялық әрекет деп атауға болады. Ол мына бағыттарды қамтуы мүмкін:

Өндірісті дайындау және ұйымдастыру

Жабдық пен құралдарды сатып алу, өндіріс пен сапаны бақылау әдістері мен стандарттарын жаңарту, жаңа технологиялық процесті құруға қажетті өзгерістер.

Алдын ала өндірістік әзірлемелер

Өнім мен технологиялық процесті жетілдіру, жаңа технологиялар мен жабдықтарды қолдануға персоналды даярлау.

Жаңа өнім маркетингі

Нарыққа жаңа өнім шығаруға байланысты маркетингтік және ұйымдастырушылық әрекеттер.

Заттық емес технологияларды сатып алу

Патент, лицензия, ноу-хау, сауда маркасы, конструкциялар, модельдер және технологиялық сипаттағы қызметтер.

Заттық технологияларды сатып алу

Инновациялық жобаларда өнімдік немесе процестік инновацияларды енгізуге байланысты машиналар мен жабдықтар.

Өндірістік жобалау

Өндірістік процедураларды және техникалық арналымды нақтылау үшін жоспарлар мен сызбаларды дайындау.

Объектілер және құқықтық кепілдік

Инновациялық-инвестициялық әрекеттің объектілері — ұйымдастырушылық-құқықтық және меншік формасына қарамастан заңды тұлғалар, жеке тұлғалар, шетелдік ұйымдар мен азаматтар, сондай-ақ азаматтығы жоқ тұлғалар. Субъектілердің құқықтары Қазақстан Республикасының Конституциясымен кепілдендіріледі.

Инновация субъектілері: қабылдау динамикасы

Инновациялық әрекет субъектілерін шартты түрде келесі топтарға бөлуге болады: жаңашылдар, ерте қабылдаушылар (ерте реципиенттер), ерте көпшілік және артта қалушылар. Жаңашылдан басқа топтардың барлығы көбіне имитаторлар қатарына жатады.

Негізгі ұғым

Жаңашыл — инновацияның авторы.

Инновациялық сала және қорытынды

Жаңалықтар нарығы, таза бәсекелестік нарығы және капитал нарығының өзара байланысын ескере отырып, инновациялық саланы қоғамдық еңбек бөлінісінің ерекше формасы ретінде сипаттауға болады. Бұл — инноваторлар, инвесторлар, бәсекеге қабілетті тауар өндірушілер және ұйымдар арасындағы өзара қатынастар жүйесі.

Қорытынды тұжырым

Инновациялық менеджмент — инновацияларға алып келетін ғылыми, технологиялық, ұйымдастырушылық, қаржылық және коммерциялық шаралардың кешенін қамтиды.