Белгісіздік және теуекелділіктер

Инновация ұғымы және оның мәні

«Инновация» сөзі XV ғасырдың ортасында француз тіліндегі innovacyon сөзінен туындап, «жаңғыру», «жаңару» немесе «зат жасаудың жаңа тәсілі» деген мағыналарды білдірген. Қазіргі түсінікте инновация — ғылыми-техникалық прогресс жетістіктерінің нәтижесі ретінде пайда болатын жаңа технология (немесе жаңа шешім), әрі ол негізгі капиталдың, яғни өндірістік қорлардың жаңаруын қамтиды.

Кәсіпорындағы инновациялық стратегия неге қалыптасады?

Кәсіпорында инновациялық стратегияның қалыптасуы бірнеше себептермен түсіндіріледі. Бұл факторлар жаңа техниканы әзірлеу мен енгізуді жеделдетуге, өндірістің тиімділігін арттыруға және бәсекеге қабілеттілікті сақтауға бағытталған.

  • Жаңа техниканы әзірлеу және өндіріске енгізудің тиімділігін арттырудағы ғылымның айрықша рөлі.
  • Өндірістің техникалық деңгейінің өсуі.
  • Жаңа техниканы жасап, іске асыру мерзімдерін қысқарту қажеттілігі.
  • Өндіріс дамуының интенсивті факторларының артуы және ғылыми-техникалық прогресті экономиканың барлық саласында қолданудың күшеюі.
  • Ойлап тапқыштар мен рационализаторлардың шығармашылығын дамыту.
  • Жаңа өнім шығаруда шығындардың ұлғаюы және экономикалық көрсеткіштердің нашарлау қаупі.
  • Техника мен технологияның жылдам моральдық тозуы.
  • Жаңа техника мен технологияны жедел енгізу қажеттілігі.

Инновациялық қызметтің мазмұны

Инновациялық қызмет кәсіпорындағы жұмыстар мен кезеңдердің орындалуын қамтиды. Бұл жұмыстардың көлемі мен мазмұны инновация түрлеріне және кәсіпорынның қолда бар әлеуетіне байланысты анықталады.

Инновацияның негізгі белгілері

Жаңалық (новизна)

Бұл белгі ең алдымен өзгеріс процесін сипаттайды. Жаңалық деңгейі жоғары болған сайын, материалдық-заттай және адам ресурстарына жұмсалатын инвестиция көлемі де артады.

Белгісіздік және тәуекел

Жаңалық деңгейі белгісіздік дәрежесін айқындайды: тәжірибенің жеткіліксіздігі мен жаңа идеяларды іске асырудағы ықтимал сәтсіздіктер тәуекелді күшейтеді. Тәуекелдің басты көріністері:

  • Нәтиженің мүлде орындалмауы немесе кеш іске асуы және оның кәсіпорын имиджіне әсері.
  • Жүзеге асыру барысында нақты шығындардың жоспардан елеулі артуы.
  • Өнімнің бәсекеге қабілеттілігінің төмендеуі және нарықтағы орнын жоғалту қаупі.

Жиынтылық

Инновацияны жекелеген шара ретінде қарастыруға болмайды. Әртүрлі қатысушылардың жұмысын үйлестіру, инновациялық процестің кезеңдерін басқару қажеттілігі бұл белгімен тікелей байланысты. Сондықтан инновациялық процестерді басқару үшін дербес ұйымдық құрылым қажет болуы мүмкін.

Жанжалдық

Жоғарыда аталған белгілер тұлғааралық және іскерлік жанжалдарға себеп болуы ықтимал. Көп жағдайда жанжалдар қызметкерлер жаңалық енгізу кезінде негізгі міндеттерінен бөлек қосымша функциялар мен жаңа жауапкершіліктерді орындауға мәжбүр болғанда туындайды.

Инновация түрлері

Инновациялар әртүрлі өлшемдер бойынша жіктеледі. Бұл жаңа енгізілімдердің қаншалықты көпқырлы екенін көрсетеді.

Жаңалығына байланысты

  • Базистік инновациялар — ірі зерттеулерге сүйенетін, түбегейлі өзгеріс әкелетін жаңалықтар.
  • Жақсарту инновациялары — кіші және орташа зерттеулер нәтижесінде жүзеге асатын жетілдірулер.
  • Жалған инновациялар — ескірген техника мен технология бөліктерін біртіндеп жақсартуға бағытталған өзгерістер.

Қолданылуына байланысты

  • Өнімдік инновациялар — жаңа өнімдерді шығару және қолдануға енгізу.
  • Технологиялық инновациялар — жаңа технологияларды әзірлеу және қолдану.
  • Әлеуметтік инновациялар — жаңа құрылымдар мен ұйымдастырушылық шешімдерді қалыптастыру.
  • Нарықтық инновациялар — жаңа нарықтарда өнім мен қызмет тұтынуын ұйымдастыру және дамыту.

Шығу көздеріне байланысты

  • Ғылым мен техниканың дамуынан пайда болатын инновациялар.
  • Өндіріс қажеттілігінен туындайтын инновациялар.
  • Нарық қажеттілігінен туындайтын инновациялар.

Қайта өндіру процесіндегі рөліне және масштабына байланысты

Рөліне байланысты

  • Тұтыну инновациялары.
  • Инвестициялық инновациялар.

Масштабына байланысты

  • Күрделі инновациялар.
  • Жай инновациялар.

Инновацияларды осылайша жіктеу жаңа енгізілімдердің түрлері көп екенін және олардың кәсіпорын мақсаттары мен жағдайына қарай әрқилы қолданылатынын көрсетеді.