Кәсіпорынның басқару құрылымын талдау
КІРІСПЕ…………………………………………………………………………………… 4
1 КӘСІПОРЫННЫҢ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫНЫҢ ТЕРОИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
1.1 Басшылық ұғымының түсінігі ....................................................................... 6
1.2 Кәсіпорындағы басқару функциялары............................................................ 8
1.3 Басқару құрылымының түрлері...................................................................... 10
2 «АТАМЕКЕН АГРО» АҚ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫН ТАЛДАУ
2.1 Кәсіпорынның ұйымдастыру-экономикалық сипаттамасы.............................. 15
2.2 Кәсіпорынның басқару құрылымын талдау.................................................... 19
2.3 Қарым-қатынасты және өкілеттікті ұйымдастыру........................................... 21
2.4 Басқару құрылымын жетілдіру жолдары........................................................ 25
ҚОРЫТЫНДЫ…………………………………………………………………………….. 28
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ………………………………………………. 29
ҚОСЫМША
КІРІСПЕ
Нарықтық экономикаға өту басқару жүйесін жаңаша қалыптастыруды талап етеді.
Нарықтық экономика жағдайында экономикалық қызметтің барлық экономикадағы негізгі буыны
Шаруашылық субъектілерінің қызмет ету тиімділігін қамтамасыз ету шаруашылық қызметін
Курстық жұмыстың басты мақсаты - кәсіпорындағы басқару қызметін
Қойылған мақсатқа жету үшін мынадай міндеттер қойылады:
кәсіпорынның басқару құрылымына талдау жасау;
кәсіпорынның басқару құрылымын қалыптастырудағы тиімді бағыттарды және кәсіпорынның даму
кәсіпорынның басқару құрылымының ұтымды жолдарын дайындау бойынша ғылыми-тәжірибелік ұсыныстар
Курстық жұмыста келесі сұрақтар қарастырылды: басшылық ұғымының түсінігі, кәсіпорындағы
Курстық жұмыс кіріспеден, екі бөлімнен, қорытындыдан, пайдаланылған әдебиеттерден және
Зерттеу объектісі болып «Атамекен Агро» АҚ алынды. Курстық жұмыста
1 КӘСІПОРЫННЫҢ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫНЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
1.1 Басшылық ұғымының түсінігі
Басшылық пен қолбасшы (лидерлік) жеке адамдар арасындағы басқару аспектісі
Басқару қызметі – бұл басқару қызметінің белгілі бір тұтастай
Кәсіпорын басшысы мен оның құрылымдық бөлімшелері әкімшілік еңбекті атқарады.
Басшы өзіне негізгі 2 міндеттің жүктелгенін білуі тиіс: адамдармен
Басшы өз жұмысында ғылым мен техника жетістіктерін жаппай қолдану
Басшының мақсаты басқалардың өзіне бекітілген жұмысты орындалуына ықпал ету.
Ұйымның әр түрлі бөлімшелеріндегі басшы өзінің тікелей бастығына, қол
Тіпті басшының айқын белгіленген билігі бола тұрса да, қол
Ықпал ету мен билік жүргізу ықпал ететін жеке адамдарға,
Басшының қол астындағылар жалақыны көтеру, жұмыс тапсырысын алу, қызмет
Басқару үшін ықпал ету қажет, ал ықпал ету үшін
Ұжымдағы қызмет қарым-қатынасын бейнелейтін, құрылым әлеуметтік психологияда ресми топтар
Кәсіпорындағы басқару функциялары
Басқару жүйесі аса күрделі, әрі
Процестік тәсіл: Бұл концепция басқару
Бұл концепцияның алғашқы негізін қалаған
Әр автор өзінше басқару функциясының
Осы функцияларға қысқаша сипаттама бере
Жоспарлау. Жоспарлау функциясы - ұйымның
Жоспарлау функциясы мына негізгі үш
Қазір біз қандай денгейде тұрмыз?
Біз қайда бара аламыз?
Мұны қалай орындауға болады?
Жоспарлау тәсілі арқылы басшылар ұйымның
Ұйымдастыру – деп, белгілі бір құрылмды
Делегат субъектісі сол міндетті орындауды
Мотивация-функциясының міндеті ұйым мүшелері жұмысты
Бақылау жасау – басшылардың алғашқы белгіленген
Басқару тарапынан жүргізілетін бақылаудың 3
1.Стандартты белгілеу – бұл нақты мақсатты
2.Белгілі бір мерзім ішінде нақты
3.Алғашқы белгіленген жоспардың орындалу брысында
Жоғарыда аталған басқарудың 4 функциясы
Шешім қабылдау – ұйым жақсы жұмыс
Коммуникация – бұл информацияны айырбастау процесі
Жүйелі тәсіл - бұл қандай да
Жүйе – деп бұл өзара тәуелді
Системаның негізгі екі түрі бар
Алдымен, ұйым өзін қоршаған ортадан: информация,
Ұйым бұл алынғандарды өндеу және
Ситуациялық тәсіл. Мұнда ұйымға белгілі
Ситуациялық тәсілдің методологиясы мына ережелерді
Әрбір басқару концепциясы мен методикасының
Сонымен қатар, басқарушы нақты ситуацияда
Басқару құрылымының түрлері
Еңбек бөлінісі мен бірлестігі басқару құрылымын құрудың ұйымдық нышанына
Бір басшысы бар, бірақ бағынышты қызметкерлері жоқ басқару қызметшілерінің
Басқару құрылымын қалыптастыруға мынадай факторлар ықпал етеді: басқару қызметшілерінің
Кәсіпорынның сипатына және алдына қойған мақсатына қарай басқару құрылымын
Бірінші тәсіл – аналитикалық, бұл бірегей кәсіпорында қолданылады;
Екінші тәсіл – нормативтік, бұл біркелкі кәсіпорындар үшін.
Басқару құрылымын айқындаған кезде ұйымдық жүйе мақсатын жете анықтап,
Осыдан кейін басқару жүйесінің құрамын анықтайды. Орындалатын процесстерге орай
Басқарудың қажетті салаларын сызықтық басшылардың бір-біріне бағынуын, басқару органдарының
Мұнда бір ескеретін жайт, жоғарыда атап көрсетілгендей, кез-келген ұйымдық
Шет ел авторлары әкімшілік аппаратты, оның орындайтын қызметіне қарай
Кеңесуші аппарат. Арнайы мамандықты қажет ететін проблемалар туындағанда линия
Қамтушы аппарат маркетингтік зерттеулермен, қаржыландырумен, жоспарлаумен, материалдық-техникалық жабдықтармен кадрларға
Жеке аппарат – бұл қамтушы аппараттың бір түрі,
Басқару теоретиктері басқарудың идеалдық нормасын анықтауға зор көңіл бөледі.
Сурет 1. Басқару құрылымының жіктеулі
Сызықтық басқару құрылымдары шағын кәсіпорын-ұжымдарға тән. Мұндай құрылымдарда басқарудың
Сурет 2. Сызықтық басқару құрылымы
Функционалдық басқару құрылымдары. Мәні – басқару функцияларын (жоспарлау, еңбекті
Бөлім
меңгерушілері
Сурет 3. Функционалдық басқару құрылымы
Функционалдық басқару құрылымдарының кемшіліктері мен артықшылықтары
Артықшылықтары
Іскерлік және кәсіптік мамандануды ынталандырады.
Іс-қызметтегі бір-бірін қайталауды және заттық ресурстар тұтынылуын қысқартады.
Функционалдық іс-қызметтерді іске асыруда үйлестіруді жақсартады.
Кемшіліктері
Бөлімшелер, әр-қайсысы өздерінің мақсат, міндеттерін бірінші кезекте іске асыруға
Үлкен, күрделі ұйымдарда негізгі орындаушыдан басшыға дейінгі басшылық тізбегі
Кесте 1. Функционалдық басқару құрылымдарының кемшіліктері мен артықшылықтары
Матрицалық басқару құрылымы екі құрылымды – линиялық – функционалдық
Сурет 4. Матрицалық басқару құрылымы
Дивизиондық басқару құрылымы – қазіргі уақытта ірі фирмалар арасында
Бөлімшелер вице-президенттері
Сурет 5. Дивизиондық басқару құрылымы. [1]
2 «АТАМЕКЕН АГРО» АҚ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫН ТАЛДАУ
2.1 Кәсіпорынның ұйымдастыру-экономикалық сипаттамасы
Тіркеу күні / қайта тіркеу Толық аталуы Қысқартылған атауы
03.09.2003ж. «КазАгроТрейд» жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiгi «КазАгроТрейд» ЖШС
13.12.2003ж. «КазАгроТрейд+» жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiгi «КазАгроТрейд+» ЖШС
26.09.2008ж. «Атамекен-Агро» акционерлік қоғамы «Атамекен-Агро» АҚ
Сурет 6. Эмитент атауының өзгертілуі туралы мағлұмат
Бас директор - Джазин Фархад Амангельдыевич
Қоғамның атқарушы органдарының тұрағы: ҚР, Ақмола облысы, Көкшетау қаласы,
Қоғамның негізгі мақсаты – дербестік негізде шаруашылық іс-әрекет жасау
«Атамекен Агро» АҚ Қазақстан Республикасының заңдарына сәйкес құрылған, КазАгроТрейд
Қоғам жай және артықшылықты акциялар шығаруға құқылы. Акциялар құжатсыз
Қоғам акциясын ұстайтын реестлер жүйелерін келіссөз негізінде Қоғам тіркеушісі
«Атамекен Агро» АҚ коммерциялық ұйым. Кез-келген коммерциялық ұйымның, кәсіпорынның
негізгі шаруашылық түрлері;
негізгі емес шаруашлық түрлері.
Кәсіпорын құрылғанда негізгі мақсаты ауылшаруашылық өнімдерін өндіру болатын. Уақыт
егін шаруашылығы:
бидайды өндіру, оны өңдеу;
күнбағысты өндіру, оны өңдеу;
мал шаруашылығы:
мал басын кобейту мен бордақылау;
ет өнімін сату.
АҚ айналысатын қосымша қызмет түрлері:
құрылыс қызметі;
құрылыс материелдарын өндіру;
құрылыс материалдарын сату-сатып алу;
жол құрылыс материалдарын шығару;
жанар-жағар май саудасы;
қонақ үй, мейрамхана, кеңселерді жалға бепру қызмет көрсету саласы;
техникалық қызмет станциясы (СТО);
автоколік, техниканың қосалқы бөлшектерін өндіру, сату, атып алу,
кен орындарын жетілдіру, пайдалы қазбаларды іздеу және барлау т.б
Өнім өндіру мен қызмет көрсету АҚ үшін пайда
құрылыс қызметі, құрылыс-жинақтау, жұмыстары, құрылыс учаскесін дайындау,құрылыс заттарын жасау,
ұн тартатын өндірістік, ауыл шаруашылық өнімділігінің оның ішіндегі дән
халық тұтыну тауарлары, тамақ өнімдерің жасау, сатып алу, жеткізу
әрлендіру, жарнамалық, кеңес беру жән делдалдық қызмет, басып шығару
мекемелер, азаматтарға автокөлік қызметтерін көрсету, теміржол тасымалдау және
жиһаз, техникалық құрал-жабдық, өнеркәсіптік және құрылыс материалдарды, ағаш, металлопластик,
сыртқы экономикалық қызмет, экспорт, импорт ғылыми зерттеу және мәдени
кен орындарын жетілдіру, пайдалы қазбаларды іздеу және барлау,
қызметтің ҚР заңнамасымен тиым салынбаған басқа түрлері.[15]
Көрсеткіштер Өлшем бірлігі 2009 жыл 2010 жыл
Өнімді өткізуден түскен табыс мың 5064660 6528802
Өткізілген өнімнің өзіндік құны мың 4203686 5676852
Жалпы табыс мың 1365823 423615
Кезең шығындары
2712785 3258236
Негізгі қызметтен түскен табыс
-1346962 -2834621
Жұмысшылар саны адам 533
Еңбекақы қоры
298425 369967
Бір жұмысшының орташа еңбекақысы теңге 46658 54664
Негізгі қорлардың орташа жылдық құны теңге 7681690 7388253
Таза табыс
620407 -2401770
Еңбек өнімділігі
9502176 11575890
Қор қайтарымдылығы
0,65 0,88
Қор сыйымдылығы
1,51 1,13
Қормен жарақтану
14412,17 13099,73
Сатылған өнімнің табыстылығы пайыз 12,24 -36,78
Рентабельдік деңгейі пайыз 14,75 -42,30
Ескерту- «Атамекен Агро» АҚ – ның жылдық есеп мәліметтері
Кесте 2. Кәсіпорынның техника-экономикалық көрсеткіштері
Кәсіпорынның техника-экономикалық көрсеткіштері кестесінен көріп отқанымыздай өнімді өткізуден түскен
Кәсіпорынның таза табыс көрсеткіші 2009 жылы 620407,0 тг болса
2.2 Кәсіпорынның басқару құрылымын талдау
Сурет 7. «Атамекен Агро» АҚ басқару құрылымы
Қоғам органдары болып табылады:
Жоғарғы орган – акционерлердің жалпы жиналысы;
Басқарушы орган – директорлар кеңесі;
Атқарушы орган – Бас директор (жекебасты орган).
«Атамекен Агро» АҚ ұйымдастыру түрінде фирманың ең жоғарғы басқару
Фирманың жарғысын бекіту;
Жарқылық капитал мөлшерін және салу құралдарын анықтау;
Акцияларды шығару жөнінде шешімдерді қабылдау;
Бас директорлар және фирма директорларын сайлау, олардың өкілеттіктерінің шектігін
Директорлардың кеңес құрамын анықтау және оның өкілеттік мерзімін
Басшылық нәтижелерін тыңдау және жылдық фирма жұмыстарын жоспарларын
Болашақ жоспарлардың жобаларын фирманың маркетинг бөлімі, жоспарлы-аналитикалық бөлімі және
Жалпы жиналыс шешімін директорлардың кеңесіне беріледі, фирманың жоспарын бекіту
Шетелдік фирмалардың тәжірибелерінде бас директорлардың аппараттарының бірыңғай көмекшелерін жасау
2.3 Қарым-қатынасты және өкілеттілікті ұйымдастыру
Ұйымдастыру процесінің ең маңызды жұмыс аясының бірі болып өкілеттік
Сурет 8. Берілетін өкілеттіктер
Сурет 9. Сенім көрсетуге (өкілеттік беруге) ықылассыздық себептері
Сурет 10. Басшылықты тиімді атқарудың элементтері
Сурет 11. Өкілеттікті, яғни көрсетілген сенімді іске асыру үшін
Акционерлердің жалпы жиналысы жылдық және кезектен тыс болып бөлінеді.
Акционерлердің жалпы жиналысының құзіреті:
Жарғыға өзгерістер, қосымша кіргізу немесе жаңа басылымда бекіту;
ерікті түрде қоғамды қайтадан ұйымдастыру немесе тарату;
қоғамның жарияланған акцияларының санын молайту жөнінде шешім қабылдау немесе
акционерлердің жалпы жиналысының хатшысы сайлау; ал Қазақстан Республикасының заңнамаларымен
директорлар кеңесінің құрамын, өкілет мерзімін анықтау, оның мүшелерін сайлау
қоғамның аудитін іске асыратын аудиторлық мекемелерді анықтау;
жылдық қаржылық есептемені бекіту;
заңда қарастырылған жағдайда Қоғамның акциялары бойынша дивиденттер төленбейтіні туралы
Қоғамның басқа заңды тұлғаларды активтердің бөлігін немесе бірнеше бөліктерін,
акционерлердің жалпы жиналысын шақыру туралы құлақтандырудың түрлерін анықтау және
акционерлердің жалпы жиналысының күн тәртібін бекіту және т.б.
Қоғамның директорлар кеңесі акционерлердің жалпы жиналысының шешімімен құралады және
Қоғамның директорлар кеңесі құрамы:
Мещеряков Николай Ильич (тәуелсіз директор)
Бектанов Кайрат Карибаевич (тәуелсіз директор)
Савчук Александр Викторович (тәуелсіз директор)
Джахуташвили Шалва Григорьевич
Сапулатов Каертар Аипович
Джазин Фархад Амангельдыевич (жекебасты атқарушы орган)
Директорлар Кеңесінің ерекше құзіретіне келесі сұрақтар жатады:
Қоғамның іс-әрекет бағыттарының артықшылығын анықтау, сонымен қоса Қоғамның 5
акционерлердің жылдық және кезектен тыс жалпы жиналысын шақырту туралы
акцияларды орналастыру, оның ішінде орналастырылатын акциялар саны туралы жарияланған
Қоғамның жарияланған акцияларды немесе басқа құнды қағаздарды сатып алуы
Қоғамның жылдық қаржылық есептемесін алдын-ала бекіту;
облигациялардың және Қоғамның құнды қағаздарының туындыларын шығару шарттарын анықтау;
ішкі аудит Қызмет жетекшісі лауазымына кандидатурасын қолдау;
аудиторлық ұйымдардың қызметін, сондай-ақ Қоғамның акция төлемақысына берілген немесе
Қоғамның бас директорын сайлау, оның өкілеттік мерзімін анықтау, сондай-ақ
Ағымдағы іс-әрекеттерге жетекшілік жұмысы жекебасты атқарушы орган – Бас
Бас директор:
Акционерлердің жалпы жиналысының және директорлар Кеңесінің шешімдерін орындауға ұйымдастырады;
Директорлар Кеңесіне негізгі, тәуелді және біріктіріле басқарылатын ұйымдарды басқару
Қоғамның атынан сенімхатсыз үшінші тұлғалармен қарым-қатынас жасайды;
Қоғам қызметкерлерін ауыстыруды, босатуды жүзеге асырады, сыйақы төлейді және
өзі жоқ болған жағдайда өз міндеттерін өзінің орынбасарларының біріне
міндеттерді, сондай-ақ өкілдіктер мен жауапкершілікті өзі мен өзінің орынбасарларының
Қоғамның жылдық және кварталсайынғы есептемелерін, өтіп жатқан және орта-жедел
Қоғамның стратегиясын жетілдіреді және ұсыныстар дайындайды;
менеджерлердің мотивациясы бойынша ұсыныстар дайындайды;
Жарғымен, акционерлердің жалпы жиналысының және директорлар Кеңесінің шешімдерімен анықталған
2.4 Басқару құрылымын жетілдіру жолдары
Басқару құрлымын жетілдіру – бұл тиімді, ұтымды ұйымдық құрылымдар
Сурет 12. Ұйымдардың (фирмалар, кәсіпорындар) басқару құрылымын жетілдірудің
Сурет 13. Басқару құрылымдарын жобалау әдістері
Сурет 14. Ұйымның басқару құрылымын жасаудың негізгі кезеңдері
ҚОРЫТЫНДЫ
Курстық жұмыстың бірінші тарауында басқару құрылымының теориялық негіздеріне кеңінен
Екінші тарауда «Атамекен Агро» кәсіпорынының басқару құрылымы талқыланды. Нарықтық
Кәсіпорынды басқару ісін жетілдіру үшін келесі шараларды қолданған жөн
өнім өндіру және қызмет көрсету бөлімшелерінің ұтымды және тиімді
ұйымның көлемін тиімділік жағынан ықшамдау(интенсификация), яғни материалды-техникалық базаны жаңартып,
тиімді басқаруды кәсіпорынның кіші бөлімшелер деңгейінен бастап жүргізу;
кәсіпорындағы басқару ісін қалыптастыру мен реттеудегі дамыған елдердің тәжірибелерін
Экономиканың қазіргі даму кезеңінде дүние жүзінің көптеген елдеріндегі негізі
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
Ахметов К. Ғ., Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С., Жүнісов Б.
Кәсіпорынның басқару жүйесіндегі экономикалық стратегияны жақ-сартудағы экономикалық-математикалық әдістер. //
Кәсіпорынның экономикалық стратегиясын жүргізу: теориясы, әдісте-месі және жетілдіру жолдары.
“Менеджмент негіздері”. Нұрғалиев.-Оқу құралы. Қарағанды,
“Менеджмент”. Ахметов К.А. – Оқу құралы,
Б.А. Рахметов . «Персоналды басқару», Экономика 2005 жыл
Р.Қ.Ниязбекова, Б.А.Рахметов, П.Т.Байнеева «Кәсіпорын», Экономика – 2008 жыл
Б.А.Рахметов, П.Т.Байнеева «Персоналды басқару» Алматы Экономика 2006 жыл
Б.Қ.Жакенова, Қ.Б.Тәмпішева, Л.М.Мақсатова «Менеджмент негіздері», Фолиант 2007 жыл
К.Ж.Оразалин «Кәсіпорын экономикасы», Алматы 2008 жыл
Мауленова С.С. «Экономикалық теория»
А.Қ.Мейірбеков, Қ.Ә. Әлімбетов. «Кәсіпорын», Экономика 2003 жыл
А.Д.Үмбетәлиев, Ғ.Е. Керімбек «Кәсіпорын экономикасы және кәсіпкерлік», Фолиант –
Сахариев С.С «Әлем экономикасы», Алматы – 2003 ж
«АТАМЕКЕН АГРО» АҚ жарғысы
интернет көздері: stat.kz; kase.kz т.б.
19
Басқару құрылымының жіктеулі
Сатылар саны бойынша
Екі сатылы
Үш сатылы
Төрт сатылы
Аралас
Байланыс сипаттарына қарай
Сызықтық
Функционалдық
Сызықтық-штабтық аралас
Дивизиондық бөлімшелік
Матрицалық
Басшы
Мамандар
Қызмет басшылары
Бөлімше меңгерушілері
Бригада жетекшілері
Басшы
Мамандар
Қызмет басшылары
Бригада жетекшілері
Директор
Пластмассадан өнім жасау бөлімшесі
Ағаштан өнім жасау бөлімшесі
Болаттан өнім жасау бөлімшесі
Тұтынушылар (контрагенттер)
Сатып алу және өткізуді үйлестіру бөлімі
Көліктік және кедендік операциялар бөлімі
Техникалық жабдықтауды ұйымдастыру бөлімі
Коммерциялық атқарылатын бөлімдер 18
Директорлар кеңесі
Кооперативтік бөлім 10
Делдалдармен жұмыс істеу бөлімі
Маркетинг -
Құқықтық бөлім
Жоспарлау-аналитикалық бөлім
Қаржылық-валюталық бөлім
Жарнама бөлімі 8
Маркетинг және баға бөлімі
Акционерлердің жалпы жиналысы
Компанияның бас директоры 2
Директор көмекшілерінің бөлімі (секретариат)
Коммерциялық директоры 4
Қаржылық директоры 5
Бухгалтерия 14
Берілетін өкілеттіктер
Сызықтық өкілеттіктер, ол басшыдан кейінгі бағынушыларға тізбек, саты бойынша
Аппараттық (штабтық) өкілеттіктер, олардың түрлері
Ұсыныстық өкілет, сызықтық басшылар консультативтік аппараттан кеңес сұрағанда, не
Параллельді өкілет, оның негізгі мақсаты басшылықты жетілдіру және үлкен
Сенім көрсетуге (өкілеттік беруге) ықылассыздық себептері
«Мен мұны тәуірірек істеймін» деп қате ойлау
Басшылық қабілетінің жоқтығы
Қармағындағыларға сенім көрсете алмауы
Тәуекел етуден қорқатындығы
Болатын қауіп-қатерді алдын ала болжай білмеуі
Басшылықты тиімді атқарудың элементтері
Кері байланыс
Белгілі бір шамадағы еркіндік
Жұмысқа көзқарас
Жұмыс нәтижесіне бағыттау
Жоғарылау
Жеке басының мінез-құлқы
Өкілеттікті, яғни көрсетілген сенімді іске асыру үшін қажетті факторлар
Осы құрылым шеңберінде белгілі бір позициялармен байланысты міндеттер
Маманның, қызметкердің өз іс-қызмет шеңберінде атқаратын өкілеттігі
Қойылған мақсаттардан және өкілеттілігінен туындайтын жауапкершілік
Ұйымдардың (фирмалар, кәсіпорындар) басқару құрылымын жетілдірудің негізгі бағыттары
Ұйымның көлемін, қосалқы қызмет көрсету, т.б. буындарын, бөлімшелерін тиімділік
Басқару нормасын сақтай отырып лауазымдық өкілеттерді сатылар бойынша дұрыс
Бір бөлімде, қызмет орынында басқару функциясының тиімді орталықтандыру және
Басқару құрылымдарын жобалау әдістері
Аналогиялық әдіс – басқару құрылымдарын құруда, құрылымын жетілдіруде ұқсас
Эксперттік әдіс – аналитикалық әдіс-ұйымының басқару құрылымын жетілдіруде кәсіптік-маман
Мақсаттарды құрылымдау әдісі – бірінші, ұйымның мақсаттар жүйесін қалыптастыруды,
Ұйымдық моделдеу әдісі – басқару құрылымдарының жолдарын таңдау негізі
Ұтымдық құрылымын таңдау және жобалық түрінің үлгісін жасау.
Ұйымның басқару құрылымын жасаудың негізгі кезеңдері
Өндіріске қосымша және қызмет көрсету бөлімшелерінің тиімді, ұтымды
Негізгі өндірістік бөлімшелердің тиімді сандары мен көлемдерін және олардың
Өндірістік құрылымның тиімді даму жолдарын таңдау.
Қажетті сатылар санын анықтау
Басқару қызметтерін және олардың мазмұндарын белгілеу.
Әр-бір қызмет бойынша жұмыс көлемін және қажетті адамдар санын
Функционалды қызметкерлерді басқару сатылары бойынша бөлу.
Ұйымның өндірістік-кәсіптік іс-қызметі және мамандану бағыты бойынша құрылымдық бөлімшелерін
Бөлімшелер, буындар туралы үлгі ережелерін және лауазымдық міндеттемелерін жасау,
Жобаланған басқару құрылымының экономикалық тиімділігін анықтау.
Бағыну тізбегін, байланыстарын белгілеу және нақты басқару құрылымын бекіту.
Басқару аппаратының сызықтық тобын жобалау.
Кәсіпорынның меншік капиталын оңтайландыруын бағалуы
Компанияның қарыз капиталын басқару
Капитал құрылымы
Қаржылық талдау
Кәсіпорын капиталының құрылымы мен құнын бағалау
«компания капиталының құрылымын оңтайландыру»
Корпорация капиталын басқару ерекшеліктері
Кәсіпорын активтерін қайта құрылымдау
Капитал құрылымын оңтайландыру
Кәсіпорынның инвестициялық саясатын басқару әдістерін талдау әдістемесі