Жүйелі тәсілдемеде өндірісті басқарудың мақсаттары
Жоспар:
1. Жүйенің жалпы теориясы.
2. Өндірістік басқарудың жүйелі тәсілдемесі.
3. Өндірістің басқару жүйесіндегі басқарудың объектісі
4. Жүйелі тәсілдемеде өндірісті басқарудың мақсаттары
5. Ұйымдық құрылымның жүйелі тәсілдемесі
6. Басқарудың ұйымдық құрылымын жетілдірудің тиімділігін
Жүйенің жалпы теориясы
Жүйенің жалпы теориясы - күрделі жүйенің
Профессор Людвиг фон Берталанфи жүйелі тәсілдеменің
Жүйені біріктіруші (интегральными) қасиеттерге ие, өзар
Кез келген жүйенің ерекшеліктеріне жататындар:
- тұтастық (оның элементтерін құрайтын ерекшелікте
- құрылымдыты (жүйелерді оның құрылымын белгілс
- иерархиялылығы (жүйенің әр бөлігі белгілі
Жүйе, ең алдымен, тұтас білім ретінде
Жүйе тұтастық тұрғысынан жеке пайда болатын
Тұтастық нэтижесінің, бірлескен жаңа қасиеттердің көз
Барлық жүйелерді шартты түрде үш түрге
техникалық;
биологиялық;
әлеуметтік, оның ішінде әлеуметтік-экономикалық.
Бұл түрлердің өз заңдылықтары мен өзіндік
Менеджмент үшін әлеуметтік жүйенің маңызы аса
Әсіресе, үлкен айырмашылыкты элеуметтік-экономикалық жүйеден кездестіруге
Бұлай болатын себебі (яғни, жүйелердің әркелкі
Әлеуметтік-экономикалық жүйенің басты ерекшелігі - оның
Мұндай жүйе дербестікке ие элементтерден тұрады.
Мәселен, кәсіпорын, бір жағынан, дербес жүйені
Жүйе теориясы, егер сақталмаса басқару ісінің
Бұл жағдай экономикалық жүйеге де қатысты:
1. Жүйелер арасында, ең алдымен, басқарушы
2. Жүйелердің динамикалылығы. Жүйе бір сапалы
3. үйеде процесс ағымына әсер
4. Жүйенің басқару ықпалын күшейте
5.Басқару ақпаратын табыстау, жинақтау жэне жаңғырту
6. Жүйелердің тұтастай сипаты. Онсыз
Жүйеде басқару барлық басқару жүйелеріне ортақ
Өндірісті басқарудың жүйелі тәсілдемесі
Жүйелі тәсілдеме - экономикалық ғылымда қолданылатын
Өзінің алғашқы мағынасында - грек тілінен
Жүйенің былайша ұғыңдырылуы экономикалық тұтастыққа да
Өндіріс - бұл әлеуметтік-экономикалық жүйе. Экономикалық
Әлеуметтік жүйе деп аталуы адамдар құратын
Экономикалық жүйе элеуметтік сипаттағы адам-машина сі
Экономикалық жүйе кең мағынасындағы ұғымында қоғамдық
Экономикалық қатынас, байланыс (салааралық байланыстар жүйесі),
Жүйелі тәсілдеме арнайы ғылыми пәндердің мазмұнына
Жүйелі тәсілдеме XX жүз жылдықта пайда
Жүйелі тәсілдемені қолданудың негізінде тізбекті кезеңді
- екінші кезеңде қажетті зерттеулер (жүйелі
- үшінші кезеңде белгілі мәселелерді нұсқалары
Жүйелі тәсілдеменің негізінде басқару ісі жүйелердің
Басқару процестері пайда болғалы бері жүйелі
Экономикадағы жүйелі тәсілдеме - басқару саласындағы
Жүйелі тәсілдеменің философиялық негізі оның негізгі
ІІроцестер мен құбылыстардағы жүйелі тәсілдеме өзара
1) жай кездері (простом случае) қосалқы
2) әлдеқайда күрделі жағдайда (более полной
Өндірістің басқару жүйесіндегі басқарудың объектісі мен
Өндірісті басқаруға басқарудың өз объектісі мен
Басқару процесінде объективті мен субъективтінің арақатынасы
Ықпал етудің тиімділігі адамдардың басқару объектісін
Объективті мен субъективтінің өзара ықпалын талдау
Өндірісті басқару объектісінің жалпы түріне оның
Мұнда басқару өндірістік күш пен өндірістік
Қоғамдық өндірістің басқару объектісіне барлық халық
Халық шаруашылығының басқару объектісіне саналы түрде
Басқару ұлғайтылған ұдайы өндіру процесінің объектісіне
Өндірістің басқару объектісі - бұл ел
Өндірісті басқаруда объекті ретінде маңызды орынды
Түпкі негізінде кез келген басқару объектісінің
Осылайша, кең мағынасында барлық өндіріс басқару
Басқарудың субъектілеріне мемлекет, қоғамдық ұйымда және
Бұи жүйенің негізгі элементіне мемлекетгік органдар
Барлық мемлекеттік органдарды бір-бірінен ажыратып
сот өкілдікті органдар; атқарушы және
сот органдары; өндірістің басқару функцияларын орындаушы
тікелей мемлекеттік басқару (орындаушы) органдары.
Өндірістің басқару мәселелерін мына органдар шешеді:
-билік органдары (өкілдікті органдар);
-мемлекеттік басқару органдары - мемлекеттік комитет-іер,
Жүйелі тәсілдемеде өндірісті басқарудың мақсаттары
Барлық басқару процесінің бастапқы кезінде оның
Басқару мақсаттары әрдайым саналы түрде болады
Кезінде Ф. Энгельс әлемде мақсаттарсыз ештеңе
«Өмірдегі мақсат адам қадірі мен бақытының
болып табылады» (Н.Д. Ушинский).
Мақсаттар өз мазмұндары, басқарудың деңгейлері бойынша
Экономикалық мақсаттар ең алдымен елдің халық
Саяси мақсаттар: оны кез келген мақсаттың
Бұл мақсаттар қоғам дамуының барлық мақсаттарын
Ғылыми-техникалық мақсаттар - ғылыми-техникалық прогрес қоғамдық
Мақсаттардың уақытша аспектілері бөліп көрсетіледі: ұзақ
Нақты өмірде мақсаттар белгілі бір ережеге
Мақсаттардың жіктеліміне сэйкес басқарудың тиісті функциялары
Мақсатты тұжырымдаудың салыстырмалы түрдегі жаңа түрдегі
ақиқатты таба білу өнері» - амалдардың
Зерттеу әдістері басқару мақсаттарын анықтаудың экстрапонциялық
Білімнің үш сатысы - нақты білім,
Эвристикалық әдістер - онда міндетті түрде
«Дельфи» әдісі - сарапшылар үлкен ұжымға
Пікірлерін сауалға жауап қайтару түрінде білдіреді;
Түпкілікті сараптық шешімді шығару бірнеше кезеңдермен
жеке сұрау салу (сауалнама);
анықтамаларды жасау (әр қилы пікірлер турасында);
жүйе бойынша пікірлердің бар болуы туралы
Сараптық нүұқаларды түзету процедурасы пікірдің бір-буынды
Операциялық ойын. Сарапшылар белгілі бір сценарий
«Мақсаттар ағашы» эдісі. Мақсатгарды рет-тәртіпке келтіріп
«Мақсаттар ағашы» - бұл мақсаттардың арасындағы
Ұйымдық құрылымның жүйелі тәсілдемесі
Басқарудың ұйымдық құрылымын ғылыми негізде құру
Жүйелі тәсілдеме сандардың нормативтерін жэне басқарудың
Жүйелі тәсілдеме ең алдымен ұйым мақсаттарының
Басқарудың ұйымдық құрылымын қалыптастыратын түрлі
Бұрындары басқару іс-тәжірибесінде ұйымдық құрылымды қалыптастыратын
1. Мақсатгарды құрылымдау;
2. Сараптық-талдамалық;
3. Ұйымдық үлгілеу (организационного моделирования);
4. Ұқсастықтар (аналогий).
Бұлардың әрбіреуі ұйымдық жобалау міндетін шешуде
Басқарудың ұйымдық құрылымын қалыптастырушы барлық процесті
1. Басқару аппаратының жалпы құрылымдық схемаларын
2. Негізгі бөлімшелердің құрамы мен олардың
Осы сатылардың әрқайсысының мазмұны басқару объектісінің
«Композиция» сатысының бастапқы сәтіне басқарудың ұйымдық
Ұйымдық құрылымның бұл сатысында басқару жүйесіндегі
Басқарудың ұйымдық құрылымының жобалаудың екінші сатысының
Басқару аппаратының «құрылымдау» сатысы жалпы құралымдағы
«Құрылымдау» сатысын жүзеге асырудың нәтижесінде басқару
Үшінші саты - ұйымдық құрылымды «реттемелеу»
Мұнда екі негізгі реттемелеуші қүжат бекітіледі
Басқарудың ұйымдық құрылымын жетілдірудің тиімділігін бағалау.
Басқару жүйесі мен оның ұйымдық құрылымының
Басқару жүйесінің тиімділік критерийлерінің (өлшемдерінің кешенді
1) өндірістік-шаруашылық ұйымның белгіленген мақсаттарына қол
2) жүйенің іс-әрекет жасау процесінің өз
Ұйымдық құрылымның әр түрлі нұсқаларын салыстыруда
Басқару процесінің тиімділігін бағалауда сандық және
өндіріушілігі;
үнемшілдігі;
бейімділігі;
икемділігі;
оперативтілігі;
сенімділігі.
Басқару аппаратының өндірушілігі басқару аппаратында істейтін
Басқару аппаратының үнемшілдігі – объектімен немесе
Басқару жүйесінің бейімділігі өзгермелі жағдайлардың
Басқару құрылымының икемділігі басқару аппараты органдарының
Басқарушылық шешімдерді қабылдаудың оперативтілгі басқарудағы мәселерді
Басқару аппаратының сенімділігі тұтастай алғанда оны
Пайдаланылған әдебиеттер:
Бердалиев К.Б. «Менеджмент» лекциялар курсы
Өндірісті ұйымдастыру принциптері
Өндірістік басқарудың жүйелі тәсілдемесі
Өндірісті басқарудың жүйелі тәсілдемесі
Ұйымдық құрылымның жүйелі тәсілдемесі
Басқару ғылымыныц мазмұны мен әдісі
Корпорация капиталының құны мен құрылымы
Халықарылық маркетинг
Критериалды бағалау қағидаттары
«Ақтау теңіз порты» АЭА-ның даму концепциясы
Қаржыларды басқару