Жарнамалар жоспары
Басқарудағы жоспарлау функциясы
Мазмұны
Стартегиялық жоспары
Тиімді менеджмент стратегиясы
Тактикалық жоспарлау
Рынок сыйымдылығы және өткізу
Фирма ішіндегі деректерді
Рынок туралы деректерді талдау
Жарнаманы жоспарлау
Тауар өткізудің ақырғы
Пайданы жоспарлау
Стратегиялық жоспарлау
Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия
Стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер
Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға қажетті
Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері.
1. Стратегияны көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар
2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға
3. Стратегиялық жоспар көлемді зерттеулермен және
4. Стратегиялық жоспар фирманың айқындылығын,
5. Стртегиялық жоспарды жасағада, ұзақ уақыт
1-схема. Стратегиялық жоспарлау моделі
Схемада ең елеулі басқару функциялары келтірілген
Тиімді менеджмент стратегиясы
Жапон менеджерлері 70-жылдың орта тұсында өздеріне
Қойылған сұрақтардың жауаптарын мынадай негізгі қағидалардан
1.Тиянақты шешім стратегиясы. Америка мен Жапонияның
2. Тәуекел стратегиясы. «Біз ең таңдаулы
3. Менеджмент идеясының стратегиясы. Әрбір бизнесте
Инновациялық фирманың жоғарғы басшысы қонымды
4. Стратегия әсерлілігі фирмаға тамаша жұмыс
5. Машықтанған мамандарды таңдау стратегиясы –
Менеджмент тиімділігінің және машықтанған мамандар стратегиясы
6. Жеңілдету стратегиясы – барлық жағдайды
7. Сапа стратагиясы. 50 жылдары проффессор
8. Адалдық және берілгендік стратегиясы –
9. Ынтымақтасу стратегиясы – барлық қызметшілердің
Жапонияда еңбек өнімділігін арттыру
3. Тактикалық жоспарлау
Барлық басқару функциясының ішінде
«Жоспарлау» ұғымына мақсатты
Жоспарлау процессінің өзі
жалпы мақсатты ойластыру;
белгіленген біршама уақыт кезеңіне
оған жетудің жолдары мен
жоспарлы көрметкіштерді нақты
Ірі бағдарламаны шешкен кезде,
бар мүмкіндікті бағалау;
басты міндет немесе мақсат;
жоспарлы ұсыныстар;
баламалар (альтернативтер);
баламаларды қойылған мақсаттармен салыстыру;
баламаларды таңдау;
қосалқы жоспарлауды тұжырымдау;
жоспарды цифр түрінде
Жоспарлау әрқашанда бұрынғы деректерге
Кәсіпорын әрқашанда жалпы
Егер кәсіпорынның дамуы нақты
Тағы бір атап
Демек, кәсіпорындағы кез келген
Осыған орай, жоспар жасаған
Демек, кәсіпорынның жоспарлы
Қойылған мақсатқа жетуді
Жоспардың екінші сатысы – кәсіпорын
Батыста соңғы жылдары
Барлық жоспардың табыс және
4. Рынок сыйымдылығы және
Батыс кәсіпорындары қызметінің осал
Кез-келген қаржы жоспарының
Маркетинг пен өткізу саласында
қысқа мерзімдік: өнімнің әр
орташа мерзімдік: өнім категориясы
ұзақ мерзімдік: өнім категориясы
Болжалдаған кезе, тек қысқа мерзімді
Рынок сыйымдылығы, өткізу көлемі
- рынок пен өткізу
- бюджет дегеніміз, табыстардың, шығындардың
- рынок сыйымдылығы мен
Жоспар жасаудың алғашқы
1-схема. Кәсіпорындарда жоспарлаудың құрылымдық
5. Фирма ішіндегі деректерді
Өткен жылдардағы айналымды талдау
сату айналымы (саны);
сату құны (айналымы);
сату бағасы (өз өнімдері, бәсеке
өз өнімдерінің өткізу
өткен жылдары орын алған
Әр ай сайынғы көрсеткіштерді
тауарлар және тауар топтары;
сауда есебі, және өкілдіктер (сатушылар)
сатып алушылар тобы;
тапсырыс (заказ) саны мен
сату жиілігі.
Тауарларды тобы бойынша айыру
Сауда аудандары және
Барлық 5 пункт бойынша
Рынок туралы деректерді
Рынок туралы деректерді алу
Батыс кәсіпорындарында мынадай көрсеткіштер
аудандарға және жас
әр жан басына есептегенде
халық (сатып алушылар) табысының
сатып алу қабілетінің
рыноктағы барлық салыстырмалы
бәсекелестердің өндірстік қуатының
1-3 пунктер бойынша қандай
4-6 пунткегі деректерді
- өскелең сұранысқа ие
- бейтарап тауарлар;
- сұранысы кеміген тауарлар;
Рынок бойынша деректерді
Жарнаманы жоспарлау
Жарнаманы жоспарлау товарды
Дегенмен, жарнама бюджетін анықтауда
1.айналым процессін анықтау;
2. бәсекелестер жұмсаған қаржыны
3. өзінде жұмсалған жарнама
Әдетте бірінші және үшінші
Жарнама шараларының жоспарына
күнделікті жарнама шараларын
жарнама құралдары бойынша;
жекелеген шараларды өткізу
көрмелер мен экспозициларға
жарнама шараларының қорытынды
арнайы жарнама науқандарын
Ірі американдық фирманың қожайыны
Өткізу деңгейін сақтау, содан
Батыс рыноктары ауытқуын
Тауар өткізудің ақырғы
Оның негізгі алынған
Бұл жылдық жоспар
Жоспарды сандық көрсеткіштермен
Содан кейін өнімнің
Осыдан кейін, өндіріс құны
Осы жоспарларға сәйкес
Сонымен, тауар өткізу жоспары
мөлшерлік (сандық) жоспар;
құн жоспары;
жеңілдіктер, мерзімдер және төлем
Пайданы жоспарлау
Пайданы (кірісті) жоспарлау – кәсіпорынды
Пайдаы жоспарлаудың алуан
Тиімділікті болжалдау. Жұмсалған капиталдың
Айналым қаржысы + күрделі
АҚШ-та формула кеңінен, тіпті
Тиімділік лимитін талдау. Бұл
Бұл талдауда «өлі
3. Өтімділікті жабуды талдау
4. Аз айналымды регрессивтік
Ұйым міндеті
Ұйым мақсаты
Сыртқы ортаны бағалау және талдау
Күшті және әлсіз жақтарды басқарушының
Стратегияны бағалау
Стратегияны жүзеге асыру
Стратегияны таңдау
Стратегиялық баламаны таңдау
Ұзақ мерзімді жоспарлау
(Ұзақ мерзімді жоспарлау функциялары: ұйымдық құрылым,
Қысқа мерзімді жоспарлау
Тауар айналымының қоры
Шикізат жоспары
Өндрістік жоспар
Еңбек жоспары
Әзір өнімдер қоры жоспары
Шығын сметасы
Жарнамалар жоспары
Шығын сметалары
Баланстар мен қаржылардың ұзақ мерзімді
Табыс жоспары
Негізгі
Пайданы жүзеге асыру жоспары
Шығын сметалары
Негізгі
Төлем мерзімі ескерілгенде
Төлем мерзімі ескерілгенде
Кредит жоспары
Күрделі қаржы жоспары
Зерттеулер мен ізденстер жоспары
Қысқа мерзімді қаржы жоспары (табыстар)
Тұрақты қаржы байланысы
Қысқа мерзімді қаржы жоспары
Жарнама. Өткізуді ынталандыру
Дипломалды есеп беру жұмысы - «MIT Travel Group» ЖШС
Кітапханалық жарнама мәселелері
СЫРТҚЫ ЖАРНАМА ЕСЕБІНІҢ ЕРЕКШЕЛІКТЕРІ
Жарнамалық әдістердің психотехнологиясы
Интернет арқылы жарнама
Маркетингтегі жарнама
Көрмелік іс-шаралар маркетингі
Фирманың жалпы сипаттамасы
ХАЛЫҚАРАЛЫҚ БИЗНЕСТЕГІ ЖАРНАМА ЖӘНЕ ОНЫҢ РӨЛІ МЕН ОРНЫ