Жарнамалар жоспары
ЖОСПАР
Стратегиялық жоспарлау 4
Тиімді менеджмент стратегиясы 5
Тактикалық жоспарлау 7
Рынок сыйымдылығы және өткізу
Фирма ішіндегі деректерді
Рынок туралы деректерді талдау 11
Жарнаманы жоспарлау 12
Тауар өткізудің ақырғы жоспары
Пайданы жоспарлау 13
Қорытынды 15
Қолданылған әдебиеттер 16
Кіріспе
«Менеджмент» болашақ инженерлерді дайындау курсының маңызды
Бұл адам қызметінің әр түрлі саласындағы
Жоспарлаудың маңызы болып қоршаған сыртқы орта
Жоспарлау негізінен мынадай сұрақтарға жауап береді:
Біздің қазіргі, бүгінгі күнгі жағдайымыз қандай?
Болашақта біз қандай болуымыз қажет?
Осы жолда нендей кедергілер орын алған?
Мақсатқа жетуге қандай әрекеттер жасағанымыз орынды?
Осыдан барып жоспарлау барысында ұйым деңгейінде
Нақтылы мерзім ауқымында белгіленген мақсаттар мен
Қажет етілетін адамдық, материалдық, ақпараттық басқа
Басқару жүйесі мен ұйымдық құрылымды қалыптастыру
Еңбек өнімділігі мен пайда деңгейін арттыру,
Стратегиялық жоспарлау
Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия
Стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер
Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға қажетті
Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері.
1. Стратегияны көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар
2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға
3. Стратегиялық жоспар көлемді зерттеулермен және
4. Стратегиялық жоспар фирманың айқындылығын,
5. Стртегиялық жоспарды жасағанда, ұзақ уақыт
1-схема. Стратегиялық жоспарлау моделі
Схемада ең елеулі басқару функциялары келтірілген
Тиімді менеджмент стратегиясы
Жапон менеджерлері 70-жылдың орта тұсында өздеріне
Қойылған сұрақтардың жауаптарын мынадай негізгі қағидалардан
1.Тиянақты шешім стратегиясы. Америка мен Жапонияның
2. Тәуекел стратегиясы. «Біз ең таңдаулы
3. Менеджмент идеясының стратегиясы. Әрбір бизнесте
Инновациялық фирманың жоғарғы басшысы қонымды
4. Стратегия әсерлілігі фирмаға тамаша жұмыс
5. Машықтанған мамандарды таңдау стратегиясы –
Менеджмент тиімділігінің және машықтанған мамандар стратегиясы
6. Жеңілдету стратегиясы – барлық жағдайды
7. Сапа стратагиясы. 50 жылдары проффессор
8. Адалдық және берілгендік стратегиясы –
9. Ынтымақтасу стратегиясы – барлық қызметшілердің
Жапонияда еңбек өнімділігін арттыру
Тактикалық жоспарлау
Барлық басқару функциясының ішінде
«Жоспарлау» ұғымына мақсатты
Жоспарлау процессінің өзі
жалпы мақсатты ойластыру;
белгіленген біршама уақыт кезеңіне
оған жетудің жолдары мен
жоспарлы көрметкіштерді нақты
Ірі бағдарламаны шешкен кезде, кезеңдері
бар мүмкіндікті бағалау;
басты міндет немесе мақсат;
жоспарлы ұсыныстар;
баламалар (альтернативтер);
баламаларды қойылған мақсаттармен салыстыру;
баламаларды таңдау;
қосалқы жоспарлауды тұжырымдау;
жоспарды цифр түрінде
Жоспарлау әрқашанда бұрынғы деректерге
Кәсіпорын әрқашанда жалпы
Егер кәсіпорынның дамуы нақты
Тағы бір атап
Демек, кәсіпорындағы кез келген жоспарлау толық
Осыған орай, жоспар жасаған
Демек, кәсіпорынның жоспарлы
Қойылған мақсатқа жетуді
Жоспардың екінші сатысы – кәсіпорын
Батыста соңғы жылдары
Барлық жоспардың табыс және
Рынок сыйымдылығы және өткізу
Батыс кәсіпорындары қызметінің осал
Кез-келген қаржы жоспарының
Маркетинг пен өткізу саласында
қысқа мерзімдік: өнімнің әр
орташа мерзімдік: өнім категориясы
ұзақ мерзімдік: өнім категориясы
Болжалдаған кезе, тек қысқа мерзімді
Рынок сыйымдылығы, өткізу көлемі
- рынок пен өткізу
- бюджет дегеніміз, табыстардың, шығындардың
- рынок сыйымдылығы мен
Жоспар жасаудың алғашқы
Фирма ішіндегі деректерді
Өткен жылдардағы айналымды талдау
сату айналымы (саны);
сату құны (айналымы);
сату бағасы (өз өнімдері, бәсеке
өз өнімдерінің өткізу
өткен жылдары орын алған
Әр ай сайынғы көрсеткіштерді
тауарлар және тауар топтары;
сауда есебі, және өкілдіктер (сатушылар)
сатып алушылар тобы;
тапсырыс (заказ) саны мен
сату жиілігі.
Тауарларды тобы бойынша айыру
Сауда аудандары және
Барлық 5 пункт бойынша
Рынок туралы деректерді талдау
Рынок туралы деректерді алу
Батыс кәсіпорындарында мынадай көрсеткіштер
аудандарға және жас
әр жан басына есептегенде
халық (сатып алушылар) табысының
сатып алу қабілетінің
рыноктағы барлық салыстырмалы
бәсекелестердің өндірістік қуатының
1-3 пунктер бойынша қандай
4-6 пунткегі деректерді
- өскелең сұранысқа ие
- бейтарап тауарлар;
- сұранысы кеміген тауарлар;
Рынок бойынша деректерді
Жарнаманы жоспарлау
Жарнаманы жоспарлау товарды
Дегенмен, жарнама бюджетін анықтауда
1.айналым процессін анықтау;
2. бәсекелестер жұмсаған қаржыны
3. өзінде жұмсалған жарнама
Әдетте бірінші және үшінші
Жарнама шараларының жоспарына
күнделікті жарнама шараларын
жарнама құралдары бойынша;
жекелеген шараларды өткізу
көрмелер мен экспозициларға
жарнама шараларының қорытынды
арнайы жарнама науқандарын өткізудің
Ірі американдық фирманың қожайыны жарнама бюджетін
Өткізу деңгейін сақтау, содан
Батыс рыноктары ауытқуын
Тауар өткізудің ақырғы жоспары
Оның негізгі алынған
Бұл жылдық жоспар
Жоспарды сандық көрсеткіштермен
Содан кейін өнімнің
Осыдан кейін, өндіріс құны
Осы жоспарларға сәйкес
Сонымен, тауар өткізу жоспары
мөлшерлік (сандық) жоспар;
құн жоспары;
жеңілдіктер, мерзімдер және төлем
Пайданы жоспарлау
Пайданы (кірісті) жоспарлау – кәсіпорынды
Пайдаы жоспарлаудың алуан
Тиімділікті болжалдау. Жұмсалған капиталдың
Айналым қаржысы + күрделі
АҚШ-та формула кеңінен, тіпті
Тиімділік лимитін талдау. Бұл
Бұл талдауда «өлі
3. Өтімділікті жабуды талдау
4. Аз айналымды регрессивтік
Қорытынды
Мен осы жұмысымды жазғанда жоспарлаудың маңызын,
Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға қажетті
Сонымен, басшы ұйымдастырады, кадрлармен жұмыс істейді,
Жоспарлау әрқашанда бұрынғы деректерге
Қолданылған әдебиеттер
1. «Менеджмент» пәні бойынша оқу-әдіст. кешені,
2. Виссема Х. «Менеджмент в подразделениях
3. Друкер П.Ф. «Рынок: как выйти
4. Карлоф Б. «Деловая стратегия: концепция,
5. Нәрібаев Қ, Жұмамбаев С. Менеджмент:
1-схема. Кәсіпорындарда жоспарлаудың құрылымдық
4
Қысқа мерзімді қаржы жоспары
Тұрақты қаржы байланысы
Қысқа мерзімді қаржы жоспары (табыстар)
Зерттеулер мен ізденстер жоспары
Күрделі қаржы жоспары
Кредит жоспары
Төлем мерзімі ескерілгенде
Төлем мерзімі ескерілгенде
Шығын сметалары
Негізгі
Пайданы жүзеге асыру жоспары
Табыс жоспары
Негізгі
Баланстар мен қаржылардың ұзақ мерзімді
Шығын сметалары
Жарнамалар жоспары
Шығын сметасы
Әзір өнімдер қоры жоспары
Еңбек жоспары
Өндрістік жоспар
Шикізат жоспары
Тауар айналымының қоры
Қысқа мерзімді жоспарлау
Ұзақ мерзімді жоспарлау
(Ұзақ мерзімді жоспарлау функциялары: ұйымдық құрылым,
Ұйым міндеті
Стратегияны бағалау
Ұйым мақсаты
Стратегияны жүзеге асыру
Сыртқы ортаны бағалау және талдау
Стратегияны таңдау
Күшті және әлсіз жақтарды басқарушының
Стратегия
лық баламаны таңдау
Жарнама. Өткізуді ынталандыру
Дипломалды есеп беру жұмысы - «MIT Travel Group» ЖШС
Кітапханалық жарнама мәселелері
СЫРТҚЫ ЖАРНАМА ЕСЕБІНІҢ ЕРЕКШЕЛІКТЕРІ
Жарнамалық әдістердің психотехнологиясы
Интернет арқылы жарнама
Маркетингтегі жарнама
Көрмелік іс-шаралар маркетингі
Фирманың жалпы сипаттамасы
ХАЛЫҚАРАЛЫҚ БИЗНЕСТЕГІ ЖАРНАМА ЖӘНЕ ОНЫҢ РӨЛІ МЕН ОРНЫ