Стратегиялық менеджменттің мәні
МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ 2
1. Қазақстандық кәсіпорындарда стратегиялық басқару дамуының
2. Корпорациялық жоспарлаудың даму кезеңдері 4
3. Стратегиялық менеджменттің мәні 8
4. Стратегиялық шешімдердің ерекшеліктері 9
ҚОРЫТЫНДЫ 14
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР 15
КІРІСПЕ
Стратегиялық менеджмент бизнестің сыртқы ортасының динамизмінің
Стратегия – негізгі мақсатқа жетудегі проблемалар
Стратегиялық басқару – кәсіпорынның барлық ішкі
1. Қазақстандық кәсіпорындарда стратегиялық басқару дамуының
Стратегиялық менеджмент бизнестің сыртқы ортасының динамизмінің
Қазіргі уақытта стратегияның анықтамалары көп, бірақ
Стратегия – негізгі мақсатқа жетудегі проблемалар
Стратегиялық басқару – кәсіпорынның барлық ішкі
Сонымен қатар стратегия өткенді болашақпен жалғастыратын
Командалық экономикада кәсіпорын өз жоспарларын жобалау
Ал қазіргі кезде кәсіпорын сыртқы орта
Отандық кәсіпорындардың сыртқы ортасының тез өзгеруі
Отандық тәжірибеде стратегиялық менеджмент жүйесінің орнатылу
Стратегиялық менеджменттің дамуының келесі бір алғышарты
Солайша, мемлекеттік кәсіпорындардың директорлары мен жаңа
2. Корпорациялық жоспарлаудың даму кезеңдері
Стратегиялық менеджмент тәсілдерінің пайда болуы және
Бюджеттендіру. Екінші дүниежүзілік соғысқа дейін ірі
Бюджеттер, біріншіден, ірі өндірістік-шаруашылық қызметтер бойынша
Ұзақ мерзімді жоспарлау. 1950-60 жылдары американдық
Бұл әдістің түпкі идеясы – фирманың
Бұл көзқарас (біздің елде «жеткеннен жобалау»
Стратегиялық жоспарлау. 1960 жылдардың соңында көптеген
Стратегиялық жоспарлау концепциясының принципиалды элементтерін кристалдау
Стратегиялық менеджмент. 1990 жылдарға таман дүние
И. Ансоффтың пікірі бойынша стратегиялық басқаруды
Біздің ойымызша, стратегиялық менеджменттің стратегиялық жоспарлаудан
Ақпараттық қанығу – стратегиялық менеджментте сыртқы
Қазақстандық бюджеттің секвестициясы сияқты күтпеген жағдайлар
Стратегиялық менеджменттің сыртқы ортаға жауап қайтаруы
Стратегиялық менеджментте сыртқы орта фирманың бейімделуін
Стратегиялық менеджмент өзінің құрамына алдыңғы кезеңдердегі
Стратегиялық басқаруды көбінде нарықтық стратегиялық басқару
Сонымен қатар стратегиялық басқару бақылау және
сыртқы ортада болып жатқан процестерге тез
өзгерістер соншалықты маңызды болуы мүмкін, оларға
Бұл факторлар ірі бизнестің макро- және
Жалпы фирмалық басқару жүйесінің эволюциясы И.Ансофф
1-кесте. Басқару жүйелерінің салыстырмалы сипаттамалары
Параметрлер Бюджеттендіру Ұзақ мерзімді жоспарлау Стратегиялық
Рұқсат етілген ауытқулар Өткендегі жағдайлар қайталанады
Өзгерулердің түрі Фирманың реакциясынан баяу
Процесс Циклдік Нақты уақыт
Басқару негізі Ауытқуларды басқару, кешенді басқару
Басқаруда жасалатын негізгі акцент Тұрақтылық/ жауап
Уақыты 1900 жылдан 1950 жылдардан
Бұл кестеден көріп отырғанымыздай, бірінің орнына
Жүзеге асыруды бақылау (постфактум) негізінде басқару;
Экстраполяция негізінде басқару, бұл кезде орта
Өзгерістердің болу-болмауын алдын-ала көріп білу негізінде
Ерекше қауіпті икемді шешімдер негізінде басқару.
Солайша, басқару жүйелерінің эволюциясын басқарушылық шешімдердің
3. Стратегиялық менеджменттің мәні
Стратегиялық менеджменттің мәні келесі 3 маңызды
Кәсіпорынның қазіргі жағдайы қандай?
Кәсіпорын үш, бес, он жылдан кейін
Ол жағдайға қандай әдістерді қолдану арқылы
Бірінші сұраққа жауап беру үшін менеджерлер
Өзінің пәндік мазмұны жағынан стратегиялық менеджмент
Стратегиялық шешімдер – бұл басқарушылық шешімдер,
Болашаққа бағытталған және оперативті басқаруылық шешімдердің
Біршама анықсыздықпен шиеленіседі, себебі кәсіпорынға әсер
Мол көлемде ресурстарды таратумен байланысты және
Стратегиялық шешімдерге келесілерді жатқызуға болады:
Кәсіпорынның реконструкциясы;
Жаңашылдықтарды енгізу (жаңа өнім, жаңа технология);
Ұйымдастырушылық өзгерістер (кәсіпорынның ұйымдастырушылық-құқықтық формасының, өндіріс
Жаңа өткізу нарықтарына шығу;
Кәсіпорындарды иемдену, оларды біріктіру және т.б.
4. Стратегиялық шешімдердің ерекшеліктері
Стратегиялық шешімдер келесі белгілермен сипатталады:
өзінің табиғатынан инновационды болып келеді, және
кәсіпорынның перспективалы мақсаттарына бағытталған, тапсырмаларына емес
стратегиялық шешімдер тауктикалық шеішмдерден көптеген баламаларының
болашаққа бағытталған, сондықтан табиғатынан анықсыздыққа толы
білімнің болуын талап етеді, көп жағдайда
өзінің табиғатынан субъективті болып келеді, яғни
Айталық, жаңа нарықтарға шығу туралы кәсіпорын
Кейбір авторлардың пайымдауынша, стратегиялық шешімдер барлық
Стратегиялық менеджмент сыртқы орта спецификасын ескеруге,
Стратегиялық менеджмент әруақытта сыннан өтеді. Стратегиялық
Тәжірибе жүзінде көптеген кәсіпорындардың менеджерлері формальді
корпорация көлемдері ұлғайып бара жатса;
басқару аппараты кеңейіп бара жатса;
сыртқы орта өзгеріп отырса.
Коммерциялық қауіптердің өсуі менеджерлерді стратегиялық менеджментке
кәсіпорынға және оны қоршап тұрған факторларға
ақпаратты жинау мен оны талдаудың арнайы
коордтнация мен коммуникацияны (тік және көлденең)
өзгерістерді жүргізуге және олардың жағымсыз әсерін
бизнестің даму тенденцияларын алдын-ала көруге мүмкіндік
стратегиялық таңдауды жасауға және стратегияны жүзеге
Тәжірибе көрсеткендей, көптеген кәсіпорындар даму бағытындағы
кәсіпорын басшылығының өзгеруі;
сыртқы ұйымдардың (салық органдары, банктер) әсер
кәсіпорынның басқа кәсіпорынмен бірігіп кету немесе
кәсіпорын белгілі-бір нәтижелерге жетпеген жағдайда оның
Қай жерде қате жіберілді және неліктен?
Г.Минцберг жоғарғы буын басшыларының еңбегін күрделі
Кәсіпкерлік іс-әрекеттер. Стратегия күшті бір тұлғамен
Бейімделушілік іс-әрекет немесе тәжірибе арқылы оқыту.
Жоспарлық іс-әрекеттер. Стратегиялық басқару жаңа мүмкіндіктерді
Жоғарғы менеджерлер көп жағдайда стратегиялық басқарудың
Жалпы алғанда, зерттеулердің көрсетуінше, стратегиялық жоспарлау
ҚОРЫТЫНДЫ
Қорытындылай келе стратегиялық менеджменттің біздің елде
Стратегиялық менеджменттің жағымды және жағымсыз жақтары
Жалпы алғанда, зерттеулердің көрсетуінше, стратегиялық жоспарлау
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР
Маркова, Кузнецова Стратегический менеджмент
Тоқсанбай С.Р. Экономика қаржы-несие, банк, салық-кеден,
Н.Н.Тренев Стратегическое управление “ПРИОР” Москва
Б.Т.Тулегенов С.А. Адильханова Планирование деятельности хозяйствующих
А.П.Абдразақова Кәсіпорынның бәсекелік стратегиялары
15
Менеджмент басқару жүйесінің қызмет түрі ретінде. Менеджмент туралы жалпы түсінік
Стратегиялық менеджмент
Банк менеджменті
Өндірістік менеджменттің мәні мен функциялары
Менеджменттің жапондық және американдық модельдеріне салыстырмалы талдау жүргізу
Менеджмент басқару жүйесінің қызмет түрі ретінде
Менеджмент қызметі
Экономика мамандықтарының студенттеріне арналған оқу-әдістемелік кешеннің жинағы
Стратегиялық менеджмент пәнінің мақсаттары мен міндеттері
Менеджменттің мақсаттары мен міндеттері