Қызметшілерді басқару
ЖОСПАРЫ
1.Басқарудың жапондық типінің түрлері 2
2. Жапондық менеджмент ерекшеліктері. Қызметшілерді басқару
3. Ақаусыз өндіріс және шешім әзірлеу
4.Еңбек ақы және жасына қарай қызметінің
Қолданылған әдебиеттер 9
1.Басқарудың жапондық типінің түрлері
Н.С.Целищевтің пікірінше,басқарудың жапондық типінің базалық принциптерінің
Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі
Үшінші топқа – фирманың жұмыс істеуін
Төртінші топқа - әр түрлі фирмалармен
Аталған принциптерді жүзеге асыру механизмінің маңызды
Еңбекті ұйымдастыру.
Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру.
жалдау және еңбек жағдайы.
Қазіргі Жапониядағы басқаруды американдық менеджиризм мен
жапондық традиционализмнің қоспасы деп түсіну қажет.
Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибеге
Жапонияда істі, өндірсті және басқаруды ұйымдастырудың
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік –
Қазіргі кезде менеджерлер мәртебесі ерекше артты,
Сонымен қоса Жапонияда менеджерлер тобын
Нағыз жапондық фирма пирамида түрінде ұйымдастырылған.
Менеджер неғұрлым тәуелсіз болса, ол соғұрлым
Жапония өз экономикасын басқарудың бірегей жүйесі
Тұтастай алғанда экономикалық стратегия төрт негізге
Нағыз жапондық фирмалар үш деңгейлік негізде
Фирма басшылығы – директорлар кеңесі –
Жапондық корпорацияларда басқарудың ұйымдық құрылымы, әдетте,
Жапондықтардың әлемдік және ұлттық тәжірибе элементтерінің
2. Жапондық менеджмент ерекшеліктері. Қызметшілерді басқару
Жапонияда сол жапондықтардың өздері айтпақшы бір-ақ
Басқарудың жапондық стилі – бірегей. Жапондық
Жапонияда тек мацусити ғана экономикалық механизмнің
Мацусити идеясы бойынша жапондық басқару жүйесінің
Басқарудың Мацусити стилі былайша сипатталады:
біріншіден, бұл танысудың белсенділігі (фирмалардың барлық
оның стилінің екінші ерекшелігі – фирма
Мацусити стилінің үшінші ерекшелігі:
инициативаны батыл көтермелеу;
ең соңында, төртінші стильдің ерекшелігі;
мүмкін болатын шешімдердің ең таңдаулысын іздестіру
«Мацусити дэнки» компаниясында жұмыскерлерді даярлау
Жапонияда корпорацияларға тән әнрсе – топтық
Басқарудың барлық құрылымында топ маңызды ұйымдық
Жапон кәсіпкерлері Сетоку ханзаданың конституциясында –
Жапондық соттар азаматтық талапты мүлде аз
Жапонияда елдің көзінше сөгіс жариялау сирек
Жапон кәсіпорындарында жұмысшы тобында 4-6, кейде
Өмірлік жалдау жүйесінде жұмыскерлер бір фирмада
Жұмыскерлерді өмірлік жалдау тек ірі фирмаларға
Жапон кәсіпорындарында әрбір жас менеджерге
Кандидаттарда қателікке жол бермес үшін таңдау
Келесі кезең – қабылдау емтиханы. Конвейерде
Жұмысшылар кандидатурасын іріктеген, олардың жұмысқа төзімділігін,
Кадрлар бәрін шешеді – бұл жапондық
3. Ақаусыз өндіріс және шешім әзірлеу
Жапонияда сапаны басқару фирмадағыбарлықжұмыскерлер мен бөлімше
Өнім сапасын жақсарту жөніндегі жұмыстарды ұйымдастыруда
Осы сала бойынша теорияда жинақталған және
Тұтынушылардың сұранысын үнемі зерттеу, тұтынушыларға құрмет
Барлығына: ұлттық заң шығарушылардан бастап, өнімді
Тіптен мүлтіксіз жұмыс істейтін сапаны басқару
Тікелей мастерлер мен бригадирлер арқылы жоғары
Жұмысшылардың дене және ақыл-ой мүмкіндіктерін жұмылдыруға
Экономикалық өсудің біркелкі қарқынын қамтамасыз ету
Сыртқы рынокқа сатуға арналған өнімдерді міндетті
Қазіргі Жапонияда шешім әзірлеу мен қабылдау
маңызды саласы болып саналады. Шешім қабылдаудың
Жапонияда шешім қабылдаудың елеулі ерекшелігі –
Мүдделі адамдардың көптеген жиналыстары және солармен
4.Еңбек ақы және жасына қарай қызметінің
«НЭНКО СЭИДО». Ірі корпорациядағы тұрақты жұмыс
Жапонияда жасының үлкендігіне қарай ақы төлеу
Жұмысқа орналасқан жұмысшы немесе қызметші фирмамен
Жапон менеджменттеріне тән сипат фирманың корпоративтік
«Корпоративтік рух» ұғымы ұйымдық идеал мен
Әрбір фирманың ерекше формасы, ұраны, кейде
Фирма басшылығы қызметшілермен сенімді қарым-қатынас орнатуға
Жұмыскерлердің фирма идеясына берілгендігінің корпоративтік рухы
Қолданылған әдебиеттер
К.Ғ. Ахметов «Менеджмент негіздері», Алматы -1993
9
Қызметшілерді басқару
Әкімшілік мемлекеттік қызметшілер
Жергілікті басқару органдарындағы кадрлық қамтамасыз етудің теориялық негіздері
Қазақстан Республикасында мемлекеттік қызметтің қалыптасу ерекшеліктері
Мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің құқықтық мәртебесін реттеудің кейбір мәселелері
Қазақстан Республикасындағы мемлекеттік басқару қызметтінің теориялық негіздері және талдау
Мемлекеттік басқару органдарындағы мемлекеттік қызметтің құрылуын талдау
Жергілікті басқару органдарының қызметкерлерін ынталандыру мақсаты
Мемлекеттік басқарудағы мемлекеттік қызметтің қазіргі жағдайы мен ондағы кездесетін мәселелерді талдау
Мемлекеттік қызметтің заңнамалық негіздері