Бақылау функциясы
ЖОСПАР
Бақылау функциясы 2
1. Бақылаудың табиғаты мен мақсаты 2
2. Бақылау типтері 3
3. Басқарушының жауапкершілігі 7
4. Бақылау схемасы 7
5. Тиімді бақылаудың сипаттамасы 9
6. Бақылауды мәліметтерді қамтамасыз ету 11
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР 14
Бақылау функциясы
1. Бақылаудың табиғаты мен мақсаты
Басқару процесі әрқашан сәтті бола бермеуі
Ұйымдастыру қоршаған орта жағдайының өзгеруіне қарай
Бақылау функциясы өндіріс процесінің нақты барысын
Бақылау бұл ұйымның өз мақсатына жетуін
Басшылар бақылау функциясын мақсат пен міндетті
Басқа да бір факторға кез келген
Бақылаудың қажеттілігі дағдарыс жағдайының пайда болуын
Бақылау функциясы бұл проблеманы айқындауға мүмкіндік
Бақылауды жүзеге асырудың қажеттілігініңбасты себептерінің бірі
2. Бақылау типтері
Бақылау басқарудың маңызды, әрі күрделі қызметі,
Бақылаудың басты принциптерінің бірі бақылау тұтастай
Бақылаудың келесі принципі ол басқару процесінің
Тиімді бақылаудың басты принциптері жүйелік және
Бақылаудың негізгі үш түрі бар: алдын
Алдын ала бақылау. Мұндай бақылауды жүзеге
Адам ресурстары саласында алдын ала бақылау
Фирмадағы пайдаланып отырған материалдық ресурстарды алдын
Қаржы ресурстарын алдын ала бақылаудағы маңызды
Күнделікті бақылау. Күнделікті бақылау жұмыс барысында
Күнделікті бақылау нақты жұмысты орындаумен бір
Кері байланыс жүйесі алынған нәтижелер туралы
Кері байланыстың қарапайым мысалына басшының қарамағындағы
Кері байланыстың барлық жүейсі (биологиялық және
Кері байланыстың барлық жүйесінде:
Мақсаты болады;
Сыртқы ресурстарды пайдаланады;
Сыртқы ресурстарды ішкі ресурстарға пайдаланады;
Белгіленген мақсаттың едәір ауытқуын қадағалайды;
Белгіленген мақсатқа жету үшін осы ауытқуларға
Қорытынды бақылау. Мұның екі маңызды функциясы
Бірінші функциясы: егер жоспарлауға қажетті ұқсас
Қорытынды бақылаудың екінші функциясы мотивацияға ықпал
Сонымен, кез келген жобаның және кезеңдегі
Біз нені үйрендік?
Келесі жолы қалайша басқаша істеуге болады?
Белгіленген межеден ауытқу себебі неде?
Жаңа мақсатты ойластыру үшін қандай тоқтамға
3. Басқарушының жауапкершілігі
Кейбіреулердің ойлауынша, бақылаушының қарауылына жұмыс істейтіндер
Әрбір орындаушы өзінің өндірістік ісіндегі кәсіптік
4. Бақылау схемасы
Бақылау процесі үш кезеңнен тұрады: стандарттар
Стандарттарды белгілеу. Бақылауға пайдаланылатын барлық стандарттар
Нәтижелік көрсеткіштері түскен пайда, сату көлемі,
Қол жеткен нәтижені белгіленген стандарттармен салыстыру
Жоғары буын басшылары мүмкін болатын ауытқуды,
Бақылаудың экономикалық тиімділігін арттыру үшін ерекшелік
Нәтижелерді өлшеу бақылаудың қиын да, қымбатқа
Ұйымның мақсатына жетуді көздейтін күллі бақылау,
Аудиторлық тексерудің және материалдық қорларды түгендеудің
Бақылаудың тиімділігін қамтамасыз етуде мәліметтерді берудің
Алынған нәтижелер туралы мәліметтерді салыстырып бағалаудың
5. Тиімді бақылаудың сипаттамасы
Бақылауды жүзеге асыруға басшы тікелей жауап
Бақылай білудің де зор маңызы бар.
Кімде кім бақылауды талапқа сай жүргізгісі
В. Зигерт пен Л. Ланг наразылық
бақылау қақтығыспен шектелмеуі тиіс.
жаппай бақылау ұқыпсыздыққа ұшыратады.
жасырын бақылау реніш тудыратады.
тек жауапты учаскені бақылаумен шектеуге болмайды.
сенбегенің үшін бақылауға болмайды.
бақылау сырт көзге көріну үшін істелмейді.
өз қорытындыңды іште сақтама
Мінез құлық ғылымының өкілі Ньюмен бақылау
қызметкерлерге қолайлы ойластырылған стандарттарды белгілі
екі қарым қатынасты белгіле
өрескел бақылауға жол берме
стандарттарды қатаң, бірақ жеткілікті белгіле
стандартқа жеткені үшін мадақта
«Менеджмент негіздері» кітабында тиімді бақылаудың негізгі
Бақылауда тиімділікке жету үшін стратегиялық сипаты,
Бақылаудың түпкі мақсаты нәтижелік. Мәліметті жинау
Тиімділікке жету үшін бақылау, бақыланатын іске
Бақылаудың тиімділігі оны дер кезінде жүргізуге
Бақылау, жоспарлау секілді, барынша икемді, болып
Бақылау барынша қарапайым қарапайым болғаны жөн.
Тиімді бақылаудың келесі сипаттамасы үнемділік. Бақылауда
Өз бизнесін шетел рыноктарында жүзеге асыратын
Егер нақты нәтижені стандартпен салыстырғанда көздеген
Ауытқу байқалған жағдайда сол ауытқудың себебі
Түзету енгізуді бір ішкі ауыспалы факторлардың
Стандарттар жоспарларға негізделеді де, ал мұның
6. Бақылауды мәліметтерді қамтамасыз ету
Басқару функциясындағы жоспарлау мен бақылау өзара
Күнделікті, жедел шешімдерді қабылдау үшін бейресми
Мәлімет көлемі қабылданатын шешімнің күрделілігіне байланысты,
Мәлімет тасқыны артуына байланысты тиімді, әрі
Ақпарат басқару жүйесі ұйым ішінен де,
Ақпарат басқару жүйесінің мақсаты жоспарлау, бақылау
Ұйымдарда компьютерлерді кеңінен пайдалану барлық деңгейдегі
Бақылау ісінде компьютерлерді пайдалану басшыларға
Ақпарат басқару жүйесі пайдаланушыларға бейімделуі,
Энтони басқарушылардың мәліметті қажет етуіндегі өзгешеліктерін
Стратегиялық жоспарлау «тұтастай ұйым мақсатына орай
Басқару бақылауы «басқарушының ресурстарды алуды қамтамасыз
Жедел бақылау «нақты міндеттерді тиімді және
Іс әрекеттегі осы категориялар жоғарғы, ортаңғы
Ақпарат басқару жүйесі осы аталған категориядағының
Жоғарғы буындағы басшылықтың стратегиялық жоспарлау қызметіне
Жоғарғы буын басшыларына сыртқы ортадан алынатын
Басшы бақылауы үшін мәлімет жоғарғы және
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР
К.Е.Ахметов «Менеджмент негіздері», Алматы; 1993 ж.
К.Б.Ахметов «Менеджмент негіздері», Орал; 1995 ж.
К.Б.Бердалиев «Басқару негіздері»; Алматы; 1995 ж.
Бақылау функциясы
Кәсіпорынның құрылымдалған кабельдік жүйелері мен желілерін жобалау, монтаждау, қызмет көрсету және олардың жұмысқа қабілеттілігін қамтамасыз ету
Анықталмаған интеграл
Бақылаудың мәні мен маңызы
Жарнаманың әсер ету процессі мен қабылдануы
Басқару функциялары
Файлды жадқа көрсету
Мемлекеттің қызметтері
Бастауыш және орта кәсіптік оқыту
Орталықтандыру принципі