Табыс жоспары
Мазмұны
Кiрiспе 3
1 Менеджменттегі жоспарлаудың теориялық аспектілері 5
1.1 Басқару үрдісіндегі жоспарлаудың функциясының мәні мен қажеттілігі
1.2 Жоспарлау түрлері мен әдістері 11
2 «Транспорт Логистика Таможня» Жауапкершілігі Шектеулі Серіктестіктің қызметі
2.1 «Транспорт Логистика Таможня» Жауапкершілігі Шектеулі Серіктестігінің
2.2 «Транспорт Логистика Таможня» компаниясының техникалық – 27
экономикалық көрсеткішін бағалау 27
2.3 «Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорнында жоспарлаудың 34
бөліміне талдау жасау 34
3 Логистикалық қызмет менеджментінде жоспарлауға қажетті әдістерді жетілдіру
3.1 Шет ел кәсіпорындарында логистикалық концепциялар мен әдістерін
қызметті жоспарлау процесінде қолдану тәжірибесі 40
3.2 «Транспорт Логистика Таможня» ЖШС-ның даму жоспарларын жетілдірудің
Қорытынды 63
Пайдаланылған әдебиет тізімі 66
Кiрiспе
Жұмыстың нәтижелі болуы көбінесе фирмаішілік жоспарлаудың жағдайына байланысты
Жоспарлаудың түпкi мақсаты - ұйымның алдында тұрған мәселелердi
Жоспарлау қағидалармен қатар жүзеге асырылады, демек бірнеше ережелерге
Жоспарлау өткен мәлiметтерге әрдайым сүйенеді, бiрақ болашақтағы кәсiпорынның
Осы дипломдық жұмысты жазу өзектілігі әртүрлі
Дипломдық жұмыстың мәні - «Транспорт Логистика Таможня»
Дипломдық жұмысты тұжырымдау кәсіпорындағы мәселелерді талдап, экономикалық құбылыстардың
Дипломдық жұмыстың мақсаты - «Транспорт Логистика Таможня» ЖШС-тің
Дипломдық жұмыстың мақсатына байланысты, оның келесі міндеттері анықталып,
1. Менеджменттегі жоспарлаудың мәнімен танысу;
2. Жоспарлаудың түрлерiн және қағидаларын талқылау;
3. «Транспорт Логистика Таможня» ЖШС-тің экономикалық
4. «Транспорт Логистика Таможня» ЖШС-тің қызметіне
5. «Транспорт Логистика Таможня» ЖШС-тің қызметін жетілдіру
6. Жоспарлауды жетілдіру жолдарымен танысу.
7.Кәсіпорындағы фирмаішілік жоспарлаудың теориялық аспектілерін айқындау;
Дипломдық жұмыстың пәні оның тақырыбымен анықталады және зерттеу
Зерттеу объектісі ретінде отандық нарықта өндірістік қызметті жүзеге
Зерттеу пәні кәсіпорындағы фирмаішілік жоспарлауды ұйымдастырудың теориялық, әдістемелік
Дипломдық жұмыстың тәжірибелік маңыздылығы қазіргі жағдайда
Дипломдық жұмыс кiрiспеден, үш бөлімнен, қорытынды және қолданылған
1 Менеджменттегі жоспарлаудың теориялық аспектілері
1.1 Басқару үрдісіндегі жоспарлаудың функциясының мәні мен қажеттілігі
Өзінің жұмыс істеуі үшін кез келген экономика тұрақты
Мұндай тетіктер көп. Бірақ, басқарудың шеберлігі - қажетті
Халық шаруашылығын жоспарлаудың бұрынғы тәжірибесін екі тұрғыдан бағалауға
Жоспарлау процесінің өз болмысынан туындайтын волюнтаризмді атап көрсеткен
Жоспарлауға басқару элементі ретінде қарау жөніндегі басқа ұстаным
Жоспарлау - кез келген шаруашылық қызметі жетістігінің маңызды
Жоспарлау негізінен: экстенсивтілігімен (әлеуметтік, саяси және экономикалық құбылыстардың
Нарықтық экономика жағдайында жоспарлау басқарудың функциясы ретінде экономикалық
Барлық басқару функциясының ішінде жоспарлау
«Жоспарлау» ұғымына мақсатты айқындау
Жоспарлау процесінің өзі төрт
- жалпы мақсатты ойластыру;
- белгіленген біршама уақыт кезеңіне (2,
- оған жетудің жолдары мен
- жоспарлы көрсеткіштерді нақты көрсеткіштермен
Ірі бағдарламаны шешкен кезде, кезеңдері мен
- бар мүмкіндікті бағалау;
- басты міндет немесе мақсат;
- жоспарлы ұсыныстар;
- баламалар;
- баламаларды қойылған мақсаттармен салыстыру;
- баламаларды таңдау;
- қосалқы жоспарлауды тұжырымдау;
- жоспарды сандар түрінде көрсету.
Жоспарлау әрқашанда бұрынғы деректерге сүйенеді,
Кәсіпорын әрқашанда жалпы нарықтағы шағын
Егер кәсіпорынның дамуы нақты елдегі
Тағы бір атап көрсететін
Демек, кәсіпорындағы кез келген жоспарлау
Қойылған мақсатқа жетуді көздеу
Менеджменттiң функциясы ретінде жоспарлаудың қажеттілігі бұл қалыпты жұмыс
Сондықтан жоспарлау ұйымның барлық технологиялық тiркес қосатын жеке
Бүгiнгi күнге бәсекелестiк жоғарылауы, жаңа нарықтардың пайда болуы,
Жоспарлау - басқарудың экономикалық әдiстерiнің бірі, шаруашылық
Жоспарлау - бұл күтiлетiн шарттардағы әр түрлi талғаулы
Жоспарлаудың басқа қағидасы – кәсіпорынның шаруашылық қызметінің сипатына
Жоспарлау процесінің негізінде үйлестіру мен бірігу қағмдалары жатуы
Жоспарлаудың маңызды қағидасы – үнемділік. Оның мәні келесіде:
Жоспарлар жүйесі стратегиясының іске асу құралы қызметін атқарады.
Жоспарлау процесі бірқатар қағмдалар мен ережелерге негізделеді, оның
Жоспарлау әрдайым бұрынғы көрсеткіштерге сүйенеді, бірақ келешекте кәсіпорынның
Жоспарлаудың ең ғаламдық міндеттеріне зерттеушілер мыналарды жатқызады: қоғамдық
Осылайша, жоспар мен нарық бірін-бірі жоққа шығармайды, ғылыми
Жоспарлау процесі басқарудың барлық деңгейін қамтиды және кәсіпорынның,
Жоспарлаудың процесі төрт кезеңді қамтиды:
-кәсiпорынның ортақ мақсаттарын құру;
-мақсаттардың детализациясы мен конкретизациясы;
-осы мақсаттарды орындау үшін экономикалық және басқа құралдарының
-мақсатқа жету барысындағы бақылау.
Жоcпарлау процесінің нәтижелері кәсіпорын жоспарының жүйесі түрінде жасалынады,
Қорыта келгенде, жоспарлау кәсіпорынның алға қойған мақсатына жетудің
1.2 Жоспарлау түрлері мен әдістері
Әлемде дамыған мемлекеттерде стратегиялық жоспарлау өз нәтижесін көрсетіп
Стратегиялық жоспарлаудың басты элементтері:
1.Қоғамның әлеуметтік мәселелерін шешуді жоспарлау;
2.Қоғам мен табиғат ара- қатынасын жоспарлау;
3.Жаңа технологиялар мен ҒТР жетістіктерін пайдалануды
жоспарлау.
Теорияда және тәжірибеде жоспардың құрамына, құрылымына, құрылу уақытына,
Мемлекеттік жоспарлау саласында көбінесе индикативтік жоспарлау түрі қолданылады.
Индикативті жоспарлау мынадай түрлерді үйлестіру рәсімдерінің жиынтығы ретінде
1 - сурет – Кәсіпорындағы жоспарлаудың құрылымдық схемасы
Макроэкономикалық жоспарлау - өндірістің біріккен тәсілі немесе жаңа
Жоспарлаудың осы деңгейіндегі субъект болып макроэкономикалық меншік иесі
Аумақтық жоспарлау индикативті жоспарлаудың түрі ретінде мемлекет деңгейіндегі
Мезожоспарлау - салаларда, сала тармақтарында, аумақтық-өндірістік кешендерде, ірі
Микрожоспарлау - менеджменттің ең көп тараған түрі. Ол
Индикативті жоспарлаудың түсінігін анықтауға арналған бірнеше амал-тәсілдердің бар
Біріншіден, ол кәсіпорынның дербестігі кезіндегі макрожоспарлау ретінде түсіндіріледі.
Екіншіден, индикативті жоспарлау жеке кәсіпорындардың мемлекет қалыптастыратын міндеттерді
Үшіншіден, индикативті жоспарлауда мемлекет үшін міндетті тапсырмалар бар.
Төртіншіден, ол мемлекет пен экономиканың басқа субъектілердің іс-әрекеті
Жоспарлы қызмет барысында даму стратегиясы, ұзақ мерзімді болжаулар,
Шет елдердегі индикативті жоспарлау түрлерінің эволюциясы назар аудартады.
Экономикалық тетіктер элементтерінің бірі ретінде жоспарлауды қолдану посткеңестік
Елде мемлекеттік бағдарламалар мен ұзақ мерзімді жоспарлар жасау
Стратегиялық жоспарлау жөніндегі агенттік кезінде дамудың әрбір негізгі
Қазақстанның индикативті жоспарлауды жасауда белгілі бір тәжірибесі бар.
Қазақстан Республикасының 2001-2005 ж.ж. арналған әлеуметтік-экономикалық дамуының индикативті
Индикативті жоспарларда бар экономикалық саясаттың негізгі бағыттары басқарудың
2001 жылы 4 желтоқсанда ҚР Президентінің Жарлығымен 2010
Стратегиялық жоспарда дамудың нақты бағыттары айқындалған. Сонымен бірге
XXI ғ, жағдайында стратегиялық даму тек ұзақ мерзімді
Республикада жаңа орган - ҚР Экономика мен бюджеттік
Стратегиялық жоспарлау ерекшелікті стратегия әзірлеуге жетелейтін, басшылық ұйғарған
Стратегиялық жоспар келешек пен жеке тұлға тұрғысынан жасалады;
Стратегиялық жоспарды қалыптастыру дегеніміз - болашаққа мұқият, жүйелі
Сыртқы ортаға бейімделуді кең мағынасында түсіндірген жөн. Ол
Өркендеп келе жатқан компаниялардағы стратегиялық жоспарлау неғұрлым жетілген
Ішкі үйлестіруге ішкі операцияларды тиімді біріктіру-кіріктіруге (әр түрлі
Ұйымдастырушы стратегиялық алдын ала болжау өткендегі стратегиялық шешімдерден
Тактикалық жоспарлардың кейбір сипаттамалары: тактиканы стратегия дайындайды; тактика
Менеджментке қатысты жоспарлау тез өзгерген конъюнктураға қарай кәсіпорынның
Тактикалық жоспарлаудың әр түрлі формалары болады. Формалардың бір
Ағымдағы жоспарлаудың басқа формасы болашақтағы болуы ықтимал ахуал
Жоспарлау басқарудың функциясы ретінде микродеңгейде ең үлкен мәнге
Фирмаішілік жоспарлаудың мақсаттары: фирманың жұмыс істеуіндегі белгісіздік пен
Фирмаішілік жоспарлауға мыналар кіреді:
- фирманың сыртқы төңірегінің даму келешегін айқындау;
- мақсаттар мен ықтимал стратегияларды тұжырымдау;
- бірінші кезектегі міндеттер мен оларға жету жолындағы
Фирмаішілік жоспарлау басқарудың құрамдас бөлігі ретінде ұйымдастыру формаларының
Ірі корпорацияларда (концерндерде) келешектік жоспарлау бойынша жұмыс өндірістік
Фирма деңгейінде жоспарлау - қажетті мәліметтер алғаннан кейінгі
- айналадағы жағдай жайында. Бұл мәліметтер фирманың қызметіне
- бәсеке туралы. Бұл орайда экономикалық және іскер
- ішкі ұйымдастыру туралы. Бұған басқару құрылымы, стратегия,
Фирманың іс-әрекетін жоспарлау процесіне мына кезеңдер кіреді:
- мүмкіндіктерді (ресурстарды, өндірісті, қуаттылықты) анықтау;
- нақты жоспарлардың мақсатын - түпкі нәтижені белгілеу;
- іс-әрекеттің баламалы (неғұрлым жақсырақ) бағыттарын анықтау;
- іс-әрекеттің баламалы бағыттарын бағалау;
- баламалы бағыттардың бірін таңдау;
- жоспардың орындалуын ұйымдастыру.
Жоспарлау перспективалы, стратегиялық және ағымдағы жоспарлау болып бөлінедi.
Қысқа мерзiмдi жоспарлау бұрын фирмалармен белсене қолданылды. Экономиканың
Жоспарлаудың әдістеріне негізінен экономикалық заңдардың толық есебі, ғылыми
Экономикалық тепе теңдікті сактау және талдау жасай білу
Жоспарлаудың тағы да бір маңызды принципі бұл –
Бүгінгі таңда ғалымдардың есептеуі бойынша жоспарлау жасаудың 150-ден
Жоспар жасағанда бірнеше әдісті бірден қолдана аламыз. Бұл
2-сурет – Жоспарлаудың түрлі әдістері
Баланстық әдісті дұрыс қолдана білу республикалық, кәсіпорындық әртүрлі
3-сурет – Жоспарлау жүйесі
Жоспарлауда қолданылатын нормалар мен нормативтерді келесідей топтарға бөлеміз:
Қоғамдық еңбек өнімділігінің нормасы;
Отын-энегргия және еңбек ресурстарының нормасы;
Өнімділік қарқынының нормасы;
Инвестиция және капитал салымдарының нормасы;
Қаржылық нормалар.
Мұндай шешiмдердiң қабылдануында кең мағынада жоспарлаудың процесі жатыр.
Кәсіпорын өзінің даму жоспарын жасамас бұрын өндірілетін өнім
Жоспарларда көбiнесе мыналар байланысады : ұйым дамуының болжамдары;
Қорыта келгенде, жоспарлау өндiрiстiк жүйенiң дамуы нақты шешiмдердiң
2 «Транспорт Логистика Таможня» Жауапкершілігі Шектеулі Серіктестіктің қызметі
2.1 «Транспорт Логистика Таможня» Жауапкершілігі Шектеулі Серіктестігінің
Қазіргі кездегі Қазақстанның экономиканың сәтті жағдайы, тұтыну нарығының
Тұтынушылардың тұтынушылық қажеттіліктерін қанағаттандыра алатын кәсіпорындардың нарықта болмауы
Қазақстан Республикасы Президенті Н.А Назарбаевтың тапсырысына жүгіне отырып,
Қазақстан Республикасы кәсіпорындарының негізгі даму бағыттары- бұл «сатып
Осы заманғы экономикалық үрдістердің даму шарттарына байланысты өнеркәсіптік,
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорны 2006 жылдың сәуір
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорны кез – келген көлік
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорны барлық логистикалық тізбекпен көліктің
Әлемдік сапаға сай бағытқа байланысты қызмет көрсету сапасының
«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС - бұл жүктеріңіздің тасымалдауын
Жоғарғы маман әр тұтынушыға жеке жағдай жасалады, тапсырыстың
Кәсіпорын мамандары әрбір тапсырысқа жеке жағдай жасайды және
«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС - ның бас офисі
Қазіргі уақытта ЖШС «Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорны өзінің
Қазіргі уақытта осы кәсіпорын Еуропа, АҚШ, Канада,
Көлік тасымалдаулар. Қазіргі уақытта жүктің локальды жеткізуімен
Теміржолды тасымалдау. Қазақстан Республиканың Еуразиялық материкте тиімді географиялық
Қазіргі уақытта «Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорны орындап
Кәсіпорын құрылымында теміржол көлігіндегі экспедициялау бөлімі өз қызметін
Қазір «Транспорт Логистика Таможня» ЖШС - бұл Қазақстан
Кәсіпорынның басты мамандануы - бұл барлық бекітілген шарттар
Кәсіпорын жүкті сақтау, тасымалдау және кедендік тіркеу бойынша
Қоймалар логистикалық жүйенің негізгі элементтердің бірі. Қорларды сақтауға
Қазіргі заманғы қойма логистикалық операциялар қызмет көрсету үлкен
Кәсіпорын кедендік - брокерлік қызметтердің келесі түрлерін көрсетеді:
1. толық кедендік рәсімдеу
2. тауарға сәйкес сертификаттар алу
рұқсат беру қағаздарын рәсімдеу (ветеринарлық, фитосанитарлық
тексеру);
дәрі-дәрімектерді кедендік қоймада сақтау.
Жоғарыда көрсеткендей, кәсіпорын қоймалары кең ауқымды логистикалық операциялар
« Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорны – бұл қызметі
Әрбір қызметкер нақты салада маманданады. Бұл жұмыстың кез
« Транспорт Логистика Таможня» - күрделі механизм болып
халықаралық тасымалдаудың сату бөлімі;
халықаралық тасымалдаудың өндіріс бөлімі;
халықаралық операциялар бөлімі;
кедендік құжаттарды ұйымдастыру бөлімі;
ішкі экономикалық қызмет бөлімі;
ресейлік тасымалдаудың сату бөлімі;
қаржы бөлімі;
әкімшілік - шаруашылық бөлімі.
4 - сурет – «Транспорт Логистика
Халықаралық тасымалдаудың сату бөлімі. Бөлім құрамы тұтынушылармен жұмыс
Менеджердің міндеті – оның тасымалдауын орындау процессі кезінде
Оның қызметкерлері жүкті жеткізу процесінің кез – келген
Жүкті халықаралық тасымалдаудың өндірістік бөлімі. Өндіріс бөлімінің мамандары
Бөлімде контейнерді теңізбен және темір жолмен, көлікпен
Кедендік құжаттарды ұйымдастыру бөлімі. Мұнда жүктерді экспортты және
Жүкті ресейлік тасымалдаудың сату бөлімі. Бөлім құрамы– тұтынушылармен
«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС кәсiпорнында жұмысшылардың еңбекақы
Қорыта келгенде, логистика неғұрлым кең бағытқа иеленіп, кәсіпорынның
Осы кәсіпорынның әртүрлі бөлімшелердің арасында өзара әрекеттесу нәтижесінде
2.2 «Транспорт Логистика Таможня» компаниясының техникалық –
экономикалық көрсеткішін бағалау
Нарықтық қатынастар жағдайында кәспорынның қаржылық
Кәсіпорынның қаржы жағдайы осы кәсіпорынның белгілі бір
Негiзгi қор бұл- еңбек құралдары. Олар кәсiпорында ұзақ
Амортизация нормасы негiзгi қорлардың құнын өтеудегi жылдық процентi
Айналым қордың заттық мазмұны- еңбек заттары.
1- кесте - «Транспорт Логистика Таможня»
Көрсеткіштер Өлшембірлігі 2009
(+;-)
1 2 3 4 5 6
Көрсетілген қызметтен түскен табыс мың теңге
96920587
23881922
-73038665
24,6
Көрсетілген қызметтің өзіндік құны мың теңге
83911112
21886373
-62024739
26,1
Жалпы табыс мың теңге
13009475
1995549
-11013926
15,3
Кезең шығындары мың теңге
10994272
8056124
-2938148
73,2
Негізгі қызметтен түскен табыс мың теңге
2015203
-6060575
-8075778
-3
Негізгі емес қызметтен түскен табыс мың теңге
17719
174501
156782
9,8
Салық салынғанға дейінгі жиынтық табыс мың теңге
2032922
-5886074
-7198996
-2,8
Таза табыс мың теңге
1423045,4
1584054,5
161009
1
Өнім тиімділігі ( 1,49 2,64 1,2 92
Өндіріс тиімділігі ( 0,47 0,55
Жұмыскерлер саны адам 43 42 -1
о.і жұмысшылар саны адам 31
1 жұмыскердің еңбек өнімділігі мың теңге
2253967,1
568617,2
-1685349,9
25,2
1 жұмысшының еңбек өнімділігі мың
теңге
3126470,5
796064,1
-2330406,4
25,4
жұмысшының еңбекақы қоры мың
теңге
8182,1
9907,8
1712,7
121
1 жұмыскердің орташа айлық еңбекақысы
теңге
25120,3
32541,8
7421,6
129
1 жұмысшының орташа айлық еңбекақысы
теңге
21994,9
27521,6
5526,7
125
Негiзгi қорлардың орташа жылдық құны Мың
теңге 2995422 3233075 237653 108
Амортизация нормасы ( 4,9
Айналым қорларының орташа жылдық құны мың теңге
13545154
12832896
154854
154254
Қор қайырымдылығы теңге 32,3 7,38 1,54 22,8
Қор сыйымдылығы теңге 0,03 0,13 0,1 0,24
Ескерту: «Транспорт Логистика Таможня» Жауапкершілігі Шектеулі Серіктестіктің көрсеткіштері
Кәсiпорында негiзгi қорларды тиiмдi пайдалануды сипаттайтын басты
Қор қайтарымдылығына керi көрсеткiш – қор сиымдылығы, яғни
Қор қарулануы негiзгi қордың орташа жылдық
Көлік түрін қолдану кезіндегі қоғамдық еңбек шығындарының мөлшерін
Келесi көрсеткiш жалпы табыс. Ол қызмет көрсетуінің
5 -сурет – Жалпы табыс, мың теңге
Негiзгi қызметтен түскен табыс жалпы табыс пен
Негiзгi емес қызметтен түскен табыс – бұл негiзгi
Бұл мәліметтерді келесі диаграммадан көруге болады:
6 - сурет – Негiзгi емес қызметтен түскен
Кәсiпорынның салық салғанға дейiнгi жиынтық табысы негiзгi
Кәсiпорындағы ендiгi көрсеткiшiмiз – таза табыс. «Таза
7 -сурет – Таза табыс, мың теңге
Кәсiпорында 1 жұмысшының еңбек өнiмдiлiгi көрсетілген қызметтен
Кәсiпорында 1 жұмыскердiң еңбекақы қоры жұмыскердiң
Кәсiпорында жұмыскерлердiң орташа айлық еңбекақы қоры 2008
Бiр жұмыскердiң орташа айлық еңбекақы қоры кәсiпорында жұмыскерлердiң
Кәсiпорында 1 жұмысшының орташа айлық еңбекақысы 2008 жылы
Тасымалдауы қымбатқа және арзанға түсетін көлік түрлерімен тасымалдау
Тасымалдау жолын таңдауда, көліктің әрбір түріне тән шығындар
Жүкті жеткізу жылдамдығының арақатынасы әр түрлі жағдайда,әсіресе тасымалдаудың
Ағымдағы шығынның, капиталды салым және жүкті жеткізу жылдамдығының
Әр түрлі көлік түрлерінің экономикалығын салыстыру кезінде нақты
Нәтижесінде тасымалдаудың барлық циклі бойынша көлік шығындарын ескеру
Арнайы көлік түрін қолдану аясын жүк тасымалы үшін
Тасымалдау процесінің элементтері бойынша көлік шығындарының құрылымын зерттеу
Тасымалдаудың қашықтық белгісі бойынша көліктің арнайы түрін қолдану
Бастапқы-соңғы операциялар бойынша шығындар тасымалданған тонна санымен байланысты
Абсолютті өлшемі бойынша қозғалысының шығындары тасымалдау қашықтығына тәуелді
Эт = Эб.с. + ЭқозL
Эткм = Эб.с. / L + Эқоз
Мұндағы Эб.с — 1 т мұнайға шаққандағы
Бастапқы-соңғы операциялармен байланысты шығындары жоғары болатын көлік түрлері
Автокөлікте бастапқы-соңғы операциялар бойынша шығындар үлесі елеусіз және
3- кесте – Шығындардың үлес салмағы
Жүкті тиеусіз және түсірусіз
кезінде (км) Жүкті тиеп және түсіру кезінде (км)
Теміржол 25 62 54 85
Құбыр 3 14 57 76
Автокөлік 0,9 4,5 4 16
[16]
Әр түрлі көлік түріне қолданылатын қозғалмалы құрамның ерекшелігі
Қозғалмалы құрам санының өсуі қозғалыс кезіндегі шығынды азайтып,
Автокөлікпен салыстырғандағы теміржолдағы бастапқы-соңғы операциялар бойынша шығындардың үлес
Теңіз көлігінде бастапқы-соңғы операцияларға шығындар үлесі едәуір
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорнының экономикалық – техникалық көрсеткіштерін
2.3 «Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорнында жоспарлаудың
бөліміне талдау жасау
Нарықтық экономикада өнеркәсіптің тиімді еңбек етуі кәсіпорын жұмысын
Қазіргі уақытта « Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорнының даму
Жоспарлау методологиясына жоспарларды жасау барысында, жоспарлау методологиясының дамытудың
жоспарларды дамыған ғылыми – техникалық және есептік экономикалық
қажетті нормалар мен нормативтерді қолдану;
өндірістік техникалық – экономикалық негіздеу;
баланстық есептеулер жүргізу;
өндірістің тиімділігің арттыру көрсеткіштерінің жүйесін жақсарту;
материал сыйымдылығын, қор сыйымдылығын азайту;
еңбек өнімділігін арттыру
қызмет жүйесін жақсарту;
жоғары сапалы қызмет көрсетуді ұлғайту;
жоспарлардың ыңғайлылығын, ықшамдылығын қамтамасыз ету.
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорнының даму жоспарын
прогрессивті техникалық – экономикалық нормалар мен нормативтерді қолдану
Норма дегеніміз қандай да бір өнімді шығаруға кететін
Техникалық- экономикалық нормалар мен нормативтер мынадай топтар бойынша
нақты еңбек шығындары;
материалдық шығындар нормасы;
еңбек құрал – жабдықтарын қолдану нормативтері;
өндіріс процесін ұйымдастырудың нормативтері;
- іске қосылатын кәсіпорын, өндірістер, цехтар мен агрегаттардың
Нормалар мен нормативтер әртүрлі жағдайларда қолданылады. Еңбек шығындарының
Жоспарлар мынадай көрсеткіштерді қолдану арқылы жасалынады:
сандық;
сапалық;
Сандық көрсеткіштерге – жалпы өнім мен тауар өнімнің
Әртүрлі өндірістік шығындардың мөлшері жатады.
Сапалық көрсеткіштерге – өндірістің экономикалық тиімділігі, еңбек өнімділігінің
Сандық және сапалық көрсеткіштер бір – бірімен тығыз
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорны қоршаған ортаның өзгеруін есептеу
Әрбір кәсіпорын өзінің құрылымын сақтап қалуы үшін бір
Егер кәсіпорынның әрбір бөлімшесі өз әрекетін жалпылай үлес
Тапсырысты тұрақсыз жоспарлау әдісі қажеттілікті бірлестіріп бірнеше кезең
Бұл жоспарлау әдісінің басты ерекшелігі базалық үлгінің EOQ
Бұл әдістің үш нұсқасын қарастырайық:
1.Несібелік ұстаудың аз мөлшер әдісі;
2.Жалпы ұстаудың кішігірім әдісі;
3.Аралық салмақты әдіс.
Несібелік ұстаудың аз мөлшер әдісі нақты өнім бірлігіне
Жалпы аз шамада ұстау әдісі тапсырыс шамасын анықтауға
«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС – нің кәсіпті жоспарлауы
Логистикалық жоспар «Транспорт Логистика Таможня» ЖШС – нің
7- сурет – Басқару сақинасы
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорында жүйелі жоспарлау бар. Ол
Мұндай жүйеге негізгі талаптар келесідей болады.
деректі қамтамасыз ету. Жоспарлық есеппен келісу үшін және
үлгілеу. Құжаттауды құру кейбір үлгі қалыптарға сәйкес болуы
ұйымдастыру. Ұйымдастырылған тәртіп керек, ал бір жағынан
нақтылық. Жоспарлау объектілерінің сипатын өлшеу үшін нақты
келісушілік. Барлық жеке логистикалық жоспар-жүйелері әртүрлі жоспарлау деңгейлері
үздіксіз, тиімдірек және айналымдырақ. Кейбір логистикалық
жоспарлар жетілдіріп, қолданылса үздіксіз болу керек, одан
Жоспарламас бұрын келесі жағдайларды нақтылай түсінген дұрыс:
Обьектіні жоспарлау;
Субьектіні жоспарлау;
Жоспарлау шегі;
Қаражатты жоспарлау;
Жоспарлау әдісі;
Логистикалық жоспарды үйлестіру.
Логистикалық бақылау – бұл реттелген және логистикалық көрсеткіштердің
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорны барлық шешімдерін мағыналық деңгейіне
1.Стратегиялық шешім – өте маңызды, ол кәсіпорын кәсібінің
2.Тактикалық шешім – ол логистикалық стратегияны тарату логистикалық
3.Операциялық шешім – неғұрлым жетілген және кәсіптің жуық
Американдық үлкен экспресс тасымал UPS( United Parcel Service)
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорынның кедендік бөлімі бар, сонымен
Одан басқа кәсіпорын тұтынушылары интернет желісі арқылы жіберген
Кәсіпорын аз мөлшердегі шығынды жұмсап, тұтынушыларға жақсы деңгейде
Негізгі логистикалық стратегия келесідей бағыттарды ұсынуымыз керек:
Логистикалық ұстауы аз мөлшерде болады;
Тұтынушыларға қызмет көрсету деңгейін көтеру;
Негізгі назарды уақытша параметрлерге тауарды жеткізуге шектеп кетіру
Негізгі назарды жоғарғы деңгейде сапалық қызмет көрсету
Ұсынып отырған өнімге мамандандырылған тиімді қызмет көрсету, ол
Ұсынып отырған өнімнің мөлшеріне өзгертілген сұранысқа жедел көңіл
Технологияны жетілдіруге ұмтылу және қазіргі заман технологиясы аумағында
Қорыта келгенде, «Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорнының даму
«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС – нің стратегиялық жоспарлауы
3 Логистикалық қызмет менеджментінде жоспарлауға қажетті әдістерді жетілдіру
3.1 Шет ел кәсіпорындарында логистикалық концепциялар мен әдістерін
қызметті жоспарлау процесінде қолдану тәжірибесі
Логистиканың концепциясы материалды ағымдарды оңтайландыру арқылы шаруашылық қызметтерді
Материалды ағымдарды басқаруға жүйелік тұрғыдан қарау мәселелері
Соңғы жылдары нарықтық қатынастардың дамуына байланысты, логистика атты
Батыс мамандар мен ғалымдар көптеген кәсіпорындарда тиімді, бәсекелестерден
Дүниеде ең кең таралған микрологистикалық концепция “just-іn-tіme” –
Логистикалық тұрғыдан, JIT — бұл қорлардың минимум талаптары
“JIT - бұл қормен байланысты шығындарды минимизациялау мақсатымен,
JIT логистикалық концепциясы төмендегі негізгі қасиеттермен сипатталады:
- материалды ресурстардың, жартылай фабрикаттардың, ұдайы өнімдердің
- қысқа өндірістік циклдарымен;
-дайын өнімдердің аз көлемді өндірісімен және қорлардың толықтырылумен;
-материалдық ресурстарды сатып алу бойынша сенімді жабдықтаушылармен, тасымалдаушылармен
- тиімді ақпараттық қолдаумен;
- дайын өнімнің және логистикалық сервистің жоғары сапасымен.
Әлемде JIT концепциясының енгізілуі мен таралуы қорларды басқаруға
JIT концепциясын енгізу дайын өнім мен сервистің сапасын
5-кесте - JІT концепциясын және қорлардың дәстүрлі
Факторлар
JІT әдісі Дәстүрлі әдіс
Қорлар Пассивтер. Барлық күштер оны жоюға бағытталуы тиіс.
Активтер. Өндірісті Болжамдау қателіктерінен және жабдықтаушылардың Сенімсіздігінен қорғайды.
Қор мөлшері, материалды, ресурстарды сатып алу саны Мөлшер
Өткізу Жоғары артықшылық. Құралды тез қайта құру арқылы
Жартылай фабрикаттар қорлары
Жартылай фабрикаттар қорын жою. Егер өндірістік бөлімшелер арасында
болса, онда оларды белгілеп, тезірек жою қажет.
Қажетті элемент. Жартылай фабрикаттар өндірістік технологиялық циклдардың
Жабдықтаушылар
Өндіріс бойынша әріптестер ретінде қарастырылады. Тек сенімді жабдықтаушылармен
көп, олардың арасында жасанды бәсекелестік орнайды.
5 – кестенің жалғасы
Сапа Мақсат — ноль ақау. Егер сапа 100%
Персонал Жұмысшылардың, сондай-ақ басқарушы персонал әрекеттерінің үйлесімділігін талап
[23]
JIT идеологиясын қолданатын логистикалық жүйелер тартушы жүйелер болып
JІT әдісін қолданатын жүйелердегі логистикалық циклдардың қысқа құрамдастары
JІT концепциясын іс жүзіне асыруда сапа маңызды орын
KANBAN микрологистикалық жүйесі. Жоғарыда аталғандай, JІT концепциясын іс
Осы ортаның маңызды элементтері мыналар болып табылады:
өндірістің дұрыс ұйымдастырылуы;
өндіріс үрдісінің барлық сатыларындағы сапаны және
жабдықтаушылардағы бастапқы материалды ресурстарының сапасын жалпы бақылау;
3. тек сенімді жабдықтаушылармен және тасымалдаушылармен әріптесу;
4. бүкіл персоналдың жоғары кәсіби жауаптылығы және жоғары
KANBAN микрологистикалық жүйесі сақтандыру қорын талап етпейтін, тез
KANBAN жүйесінің мәні мынада: зауыттың барлық өндірістік бөлімшелері,
Сонымен өндірістік-технологиялық учаскілердің үздіксіз жұмысын қамтамасыз ететін қорлардың
6- сурет - “Кanban” карточкаларының жылжуының мысалы
KANBAN микрологистикалық жүйесінің маңызды элементі ақпараттық жүйе болып
KANBAN жүйесін іс жүзінде пайдалану өндірілетін өнім сапасын
(Materials requirements planning) жүйесі дүние жүзінде ең танымал
MRP-I жүйесінің мақсаттары:
тұтынушыларға жеткізуде, өндірісті жоспарлауда материалдарға, компоненттерге және жабдықтауыштарға
материалдық ресурстарды, дайын өнім қорларын төмен деңгейде ұстау;
өндірістік операцияларды, жеткізу тәртібін, сатып алу операцияларын жоспарлау.
Жоспарлауға кеткен уақыт ішінде, бұл мақсаттарды жүзеге асыру
MRP-I жүйесі өз жұмысын соңғы өнімді қашан, қандай
MRP-I жүйенің ядросы бағдарлама кешені. Бұл өндірістік тәртіп
Содан кейін барлық жоспарлар жүзеге асады. Осылай MRP-I
Өндірістік бағдарламаның бұзылуы мен өзгерістер кезінде қайта жоспарланады.
MRP-I жүйесінің негізгі кемшіліктері:
ақпаратты анықтаудың мен өндеудің үлкен көлемдігі;
логистикалық шығындардың кәсіпорынның материалдық ресурстар қорлар деңгейін төмендетуде
қысқы мерзімдегі сұраныс өзгерістеріне тәуелсіздігі;
жүйенің және оның құрастыруының үлкендігінен көп тапсырыстардың
Бұған қоса барлық итеруші жүйелкердің кемшіліктері қосылады: сұранысты
Итеруші жүйелер қатаң жоспарланған өндірістік тәртіппен сипатталады.
MRP жүйелері материалдық ресурстарға сұраныс тұтынушылардың дайын
MRP-I жүйесінің кемшіліктерін жою мақсаттында MRP-II (Manufacturing
MRP-II-де сұранысты жоспарлау, тапсырысты орналастыру, қорларды басқару блоктары
MRP II Standart System жүйесі 16 топ қызметін
1. Sales and Operation Planning (Сату мен өндірісті
2. Demand Management (Сұранысты басқару).
3. Master Production Scheduling (Өндіріс жоспарларын құрастыру).
4.Material Requirement Planning (Материалдық қажеттіліктерді жоспарлау).
5. Bill of Materials (Тауарлардың спецификациялары).
6. Inventory Transaction Subsystem (Қойманы басқару).
7. Scheduled Receipts Subsystem (Жоспарлы жеткізулер).
8. Shop Flow Control (Өндірістік цех деңгейінде басқару).
9. Capacity Requirement Planning (Өндірістік қуаттылықты басқару).
10. Input/output control (кіру/шығу бақылау).
11. Purchasing (Материалды - техникалық жабдықтау).
12. Distribution Resourse Planning ( Ресурстар бөлуді жоспарлау).
13. Tooling Planning and Control (Өндірістік операцияларды жоспарлау
14. Financial Planning (Қаржыны басқару).
15. Simulation (Моделдеу).
16. Performance Measurement (Қызметтің қортындыларын бағалау).
MRP II ақпараттық жүйе тобының негізгі материалдық (шикізат),
MRP II біріккен стандарттар жүйені қолданудың көрсеткіштері:
ағымдағы кәсіпорынның қызметі туралы толық, сонымен қатар толығымен
ұзақ мерзімге, тез және нақты кәсіпорын қызметін жоспарлау
өндірістік және материалдық ағымдар мәселелерін оңтайландыруды шешу;
қоймаларда материалдық ресурстардың нақты қысқаруы;
бар өндіріс циклді жоспарлау мен бақылау. Өндірістік қуаттылықтарды,
6- кесте – MRP II/ ERP мен дәстүрлі
Өндірісті жоспарлаудың негізгі мақсаттары Негізгі мақсаттар сипаттамасы Жоспарлардың
Production Plan (өндіріс бойынша жоспар) Табиғи, ақшалай немесе
Master Production Schedule – MPS (өндірістің кешенді жоспары)
Жоспар тапсырысты орындау уақыты, өндірістегі тасырысты бақылау,
Өндірісті жоспарлаудың негізгі мақсаттары Негізгі мақсаттар сипаттамасы Жоспарлардың
[26]
төлемдерді, өнімді жөнелту және келісім шарттарын орындау
негізінде келісім бөлімінің автаматтандырылуы;
кәсіпорын қызметінің толығымен қаржылай көрінуі;
өндірістік емес шығындардың төмендеуі;
ақпараттық технологияға жұмсалған инвестициялардың қорғалуы;
кәсіпорынның инвестициялау саясаты негізінде жүйені біртіндеп
енгізу мүмкіндігі [26].
MRP II-нің негізінде жоспарлар иерархиясы жатыр. Төменгі деңгейдегі
Сонымен қатар, жоспарлар өзара байланысты болғандықтан, төменгі деңгейдегі
ERP - Enterprise resource planning концепцияға сәйкес келетін
- Жеткізу желісін басқару (Supply Chain Management -
- Жақсартылған жоспарлау мен тәртіпті құрастыру (Advanced Planning
- Сатуды автоматтандыру модулі (Sales Force Automation -
-Конфигурацияға жауап беретін, автономды модуль (Stand Alone Configuration
- Ресурстарды толығымен жоспарлау (Finite Resource Planning -
- Бизнес - интеллект, OLAP-технологиялар (Business Intelligence -
- Электронды коммерция модулі (Electronic Commerce - EC)
- Өнім туралы ақпаратты басқару (Product Data Management
ERP жүйесінің негізгі міндеті- жоғарыда аталған барлық үрдістерді
ERP концепциясына сай келетін міндеттер кешені бір ғана
ERP барлық негізгі операцияларды орындап, процедуралар мен қағидалар
Қорыта келгенде, шет ел кәсіпорындарында, кәсіпорынның жұмыс істеу
JIT-бұл қормен байланысты шығындарды минимизациялау мақсатымен, жүйе звеноларына
JІT концепциясы логистикалық микстің барлық құрамдастарының шеңберінде сапа
KANBAN жүйесінің өзі сәйкес JІT концепциясының логистикалық ортасынсыз
MRP-I жүйе қажеттіліктерді/ресурстарды жоспарлау логистикалық концепция негізінде жұмыс
MRP II топ жүйесінің мақсаты –жабдықтау, қорлар, өндіру,
3.2 «Транспорт Логистика Таможня» ЖШС-ның даму жоспарларын жетілдірудің
Стратегиялық жоспарлау басқа жоспарлау түрінен қағидасы түрінен ерекшеленеді.
Нарықтық экономикада стратегияны қалыптастыру тәжірибесі бізге келесі стратегиялық
1. Стратегиялық даму құжатындағы көрсетілетіндер:
- стратегия атауы;
- стратегияларды жасап шығарушы;
- стратегиялық шешудегі жүйелік мәселелер;
- кәсіпорын миссиясы;
- кәсіпорын қызметінің мақсаты;
- стратегиялық тапсырмалар;
- стратегияны жүзеге асырудағы күтілетін шешімдер;
- стратегияны жүзеге асырудағы мақсатты индикаторлар;
- стратегияны жүзеге асырудың мерзімі мен этаптары;
-кәсіпорын стратегиясын іске асырудағы қажетті негізгі іс-шаралар жиынтығы;
- стратегияны қаржыландыру көздері мен көлемі.
2.«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорынның ағымдық жағдайдағы сипаты, сонымен
3. Кәсіпорын миссиясы оның мақсаттары және барлық функционалдық
4.Кәсіпорынның ішкі және сыртқы орталарын талдау нәтижелерін бағалау
5.Стратегияны іске асырудың нәтижесінің мақсатты көрсеткіштері: қызмет көрсету
6.Стратегияны іске асыру бойынша іс-шаралар және оны өткізудегі
7.Стратегияны іске асырудағы қаржылық жоспардың біріктірілуі – берілген
8.Стратегияны іске асырудағы негізгі нәтижелер.
9.Стратегияны орындаудағы мониторинг және оны іске асырудағы бақылау.
«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС-ның маңызды жағдайларының стратегиялық даму
Кәсіпорынның миссиясы – тұтынушылардың қажеттіліктерін жоғары деңгейде қанағаттандыру
Осы стартегиялық даму алгоритмдердің жүзеге асырылу барысында «Транспорт
«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС әрдайым Қазақстан мемлекетінің сенімді
«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС: ұйымға – табыс; тұтынушыларына
«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС-нің алдында тұрған басты тапсырмасы
«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС-ның мақсаттарын келесі бағыттар бойынша
1. Қызмет көрсету көлемі және сапасы.
2. Нарықтағы үлесі.
3. Ресурспен қамтамасыздандыру.
4. Еңбек өнімділігі.
5. Қаржылық қамтамасыздандыру.
6. Табыстылық.
7. Кәсіпорынның нарықтық құны.
8. Жұмыскерлердің біліктілігі мен тұрмыс-жағдайы.
9. Кәсіпорынның басқару жүйесі.
10. Әлеуметтік жауапкершілік.
Тактикалық жоспарлау – кәсіпорынның ағымдағы қызметін жүзеге асырудағы
Бағдарламалар және жоспарлар – мақсатты жобалар: жаңа қызмет
Кәсіпорын даму стратегиясының жоспарлау үрдісіндегі маңызды этапы болып,
Кәсіпорынның даму стратегиясының маңызды элементі болып ұйымның сыртқы
Стартегиялық даму алгоритмдердің жүзеге асырылу барысында «Транспорт Логистика
Күшті жақтары:
- қызмет көрсету аясының кеңдігі;
- географиялық тұрғыдан орналасқан мекен-жайы жақсы;
- тұтынушылар тарапынан кәсіпорын жайлы жақсы көзқарас қалыптасқан;
- кәсіпорынның тұрақты дамуы;
- жұмысшылардың біліктілік деңгейі жоғары;
- басқарушылық деңгейі жақсы қалыптасқан;
- көрсетілген қызмет сапасының жоғары болуы.
Әлсіз жақтары:
- сыртқы нарық конъюктурасына тәуелділігі;
- стратегияны жүзеге асырудағы қаржының жетіспеушілігі;
- техниканың, негізгі құралдардың тозуы;
- кәсіпорынның меншікті капиталының төмен болуы.
Мүмкіндіктері:
- инвестиция мүмкіндігі бар;
- қызмет көрсету аясын ұлғайту;
Қауіп – қатерлер:
- бәсекелестердің күшеюі;
- елдегі экономикалық жағдай;
- нарықтағы жаңа бәсекелестердің пайда болуы;
- тұтынушылардың талғамы мен қажеттіліктерінің өзгеруі;
- кәсіпорынның меншікті капиталы мен ақша қаражаттарының төмен
«Транспорт Логистика Таможня» Жаупкершілігі Шектеулі Серіктестігі алға қойған
1. Маркетингтік жүйені енгізу – тауардың озғалысын зерттейтін,
2.Кәсіпорынның тиімділігін арттыру үшін міндетті түрде персоналды басқару
Стратегиялық жоспарлаудың ұйымдық аспектілері тапсырмалар беретін органдар жүйесімен
Кез-келген кәсіпорында фирмаішілік жоспарлау үрдісінің маңызды аспектілері ағымдағы
Біріншісі барлық ұйым бойынша жоғарыдан төменге жоспарлау және
Екінші ерекшелігі орта мерзімдік және қысқа мерзімдік жоспарлау
Стратегиялық жоспарлаудың формулалары болашаққа мұқият және жүйелендірілген дайындықты
Ол сонымен қатар жүзеге асатын, біріктірілген және осы
Кәсіпорын басшылығы өзінің жұмыскерлеріне стратегиялық жоспарлау үрдісінде өзінің
Нарықтық экономикасы дамыған мемлекеттердегі барлық кәсіпорындарда, стратегиялық жоспарлау
Қазақстан Республикасының кәсіпорындары бойынша логистиканы жетілдіру жолдары
Қазіргі кездегі Қазақстан экономикасында сатып алу, өндіру және
Бірақ осы процеске логистикаға бағытталған жүйелік сипат беру
Жаңа индустриальды саясат болашағы шығындарды төмендету және тұтынушыларға
Сауда логистикасында қандайда бір логистикалық операцияны жетілдіру жалпы
Логистиканы тауар нарығының инфрақұрылымында да қолдануға болады, ол
Кәсіпорындар, фирмалар бірігу арқылы өздері жеке шеше алмайтын
Сонымен, кәсіпорындарды біріктіру үш түрлі меншік нысанында жүзеге
Жеке меншік нысанында, бұл жоғарыда көрсетілген ұйымдардың құрылуы,
Мемлекеттік меншік нысанында, мұнда мемлекет өзінің бюджет тапшылығын
Аралас меншік нысанында басқару ұйымын құру ең тиімді
Осы біріктірулер негізінде кешенді сауда-көліктік логистикалық объектілер құру
Қазақстан жағдайында бүгінгі күні біз тек мемлекеттік меншіктегі
Көп жағдайда «өнімді өндіру-тұтыну» циклында тауар өнімін дайындауға
Қарапайым тасымалдауға қарағанда үйлестірілген тасымалдаулардың келесі артықшылықтары бар:
Отын-энергетикалық ресурстарды үнемдеу және ұтымды пайдалану;
Көлік құралдарын және ұлттық көліктік инфрақұрылымды қолданудың тиімді
Ұлттық ресурстарды қолданудың ыңғайлы алғы шарттарын білдіретін комбинирленген
Экспорттың бәсекеге төзімділігін жоғарылатуға және сыртқы сауданың дамуына
Кедендік процедураларды жеңілдетеді және құжаттарды толтыру уақыты үнемделеді;
Тауарлардың қозғалысын сақтандырудың артуы;
Ұлттық тасымалдаушыларға зиян келтіретін шет ел капиталын интервенциясынның
Сонымен, тауар нарығының инфрақұрылымын тауар қозғалысының логистикасы есебінен
7 - сурет – Логистикалық орталықты құру
Сонымен, Қазақстан экономикасын нарықтық қатынастар негізінде интенсивті көтеру
Әртүрлі фирмалар өздерінің іс-әрекетінде электронды коммерция тәсілдерін қолдану
Интернеттің желілік технологиясы желіде коммерциялық іс-әрекеттерді орындау
Қазақстандық нарық электронды коммерциямен әлі жаулап алынған жоқ,
Интернеттің желілік технологиясы желіде коммерциялық іс-әрекеттерді орындау үшін
Логистиканы тауар нарығының инфрақұрылымында да қолдануға болады, ол
Интеграцияға деген қажеттілік аумақтық және салалық құрылым түріне
Тауар нарығының инфрақұрылымын тауар қозғалысының логистикасы есебінде алып,
Біздің елімізге басқа шетелдік капиталистік елдерде қолданылатын логистикалық
Қазақстан үшін оның үлкен территориясымен қайта шығарудың жергілікті
Тұтынушыларға нәтижелі қызмет көрсету, көптеген транспорттық-логистикалық фирмаларды және
Еліміздің экономикасында қалыптасқан жағдай принципиалдық жаңа жүк ағымын
Қазақстанның жергілікті макрологистикалық жүйесінің құрамындағы транспорттық дәліздердің логистикалық
аудандардың әлеуметтік-экономикалық сауалдарын шешу, жаңа жұмыс орындарын туғызу
тұтынушыларға транспорттық-логистикалық қызмет көрсету сапасының жақсаруы, қызмет көрсету
сыртқы экономикалық байланыстарды шетелдік инвестицияларды және серіктестерді қалыптасып
логистикалық орталықтар және сертификациялау орталығының транспорттық-логистикалық фирмалардың атқарушы
транспорттың қоршаған ортаға кері әсерін азайту жергілікті материалдық-транспорттық
ауданда отандық және халықаралық биржалық және банктік іскерлікті
отандық және шетелдік транспорттық және логистикалық фирмалары үшін
логистикалық координация және оның жұмысының мультимодальдық және интермодальдық
Логистика белгілі жағдайда дамыған және ұзақ уақыт бойы
Қазақстандағы логистиканың басқа да болашағы бар даму бағыттарын
Қорытынды
Жалпы экономикада халықаралық, халық шаруашылығы, салааралық, әр
Нарықтық экономика жүйесінде бәсекелестік пен жеке меншік толықтай
Жоспарлау кәсіпорынның алға қойған мақсатына жетудің ажырамас бір
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорны 2006 жылдың сәуір
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорны кез – келген көлік
Осы кәсіпорын барлық логистикалық тізбекпен көліктің жүктелуге берілуінен
Осы кәсіпорынның әртүрлі бөлімшелердің арасында өзара әрекеттесу нәтижесінде
Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2006-2008 жылдарға арналған бағдарламасына сәйкес
Қазақстандық тауарлардың халықаралық нарықтарға қол жеткізуін жақсарту, жаңа
Экспорттық белсенділікке кедергі келтіретін әкімшілік, инфрақұрылымдық тосқауылдарды анықтау
Экспортқа арналған бәсекелі отандық өнімді жылжыту жөніндегі мақсатқа
Осы шаралардың өзі Еліміздің шетел нарықтарында елдегі экспортқа
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорнының экономикалық – техникалық көрсеткіштерін
«Транспорт Логистика Таможня» кәсіпорнының даму жоспарын прогрессивті техникалық
«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС – нің стратегиялық жоспарлауы
Шет ел кәсіпорындарында, кәсіпорынның жұмыс істеу саласына, өндірісті
Қазақстандағы логистиканың басқа да болашағы бар даму бағыттарын
Кәсіпорын даму стратегиясының жоспарлау үрдісіндегі маңызды этапы болып,
Кәсіпорынның даму стратегиясының маңызды элементі болып ұйымның сыртқы
Осы нәтижелерге сәйкес келесі бағыттар бойынша қалыптастыруды ұсынамыз:
1. Қызмет көрсету көлемі және сапасы.
2. Нарықтағы үлесі.
3. Ресурспен қамтамасыздандыру.
4. Еңбек өнімділігі.
5. Қаржылық қамтамасыздандыру.
6. Табыстылық.
7. Кәсіпорынның нарықтық құны.
8. Жұмыскерлердің біліктілігі мен тұрмыс-жағдайы.
9. Кәсіпорынның басқару жүйесі.
10. Әлеуметтік жауапкершілік.
Біздің көзқарасымызбен көрсетілген ұсыныстарды іске асыру өз қызметінің
Пайдаланылған әдебиет тізімі
1.Николаева Т.И. «Планирование»Екатеринбург,1995.-168с.
2.Всё о планирований: Сборник материалов для руководителей предприятий,
3. Тулегенов Б.Т., Адильханова С.А., Карбетова З.Р. Особенности
4. Черныш Е.А., Молчанова и др.
5.«Жоспарлау түрлері» Ахметов.Г.А.
6.Жатқанбаев Ж.Ж. «Жоспарлау түрлері және әдістері» – Алматы:
Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ финансовой отчетности Алматы.
7. Дюсембаев К.Ш. «Кәсіпорында қаржы жағдайларын талдау».
Алматы 2003 ж
8.«Микроэкономика» Н.Ә.Тлеужанова Алматы 2000 ж.
9.«О некоторых вопросах дальнейшего функционирования системы гос. Планирования
10.Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 года.
11. Международные ж/д перевозки
12.«Транспорт Логистика Таможня» Жауапкершілігі Шектеулі Серіктестік Жарғысы
13.«Транспорт Логистика Таможня» Жауапкершілігі Шектеулі Серіктестіктің көрсеткіштері 2008,2009
14.«Транспорт Логистика Таможня » ЖШС- тің ұйымдастырушылық құрылымы
15.«Транспорт Логистика Таможня» ЖШС-ның іс-қағаздары
16..2007, 2008 ж.ж. « ТЛТ» ЖШС қаржылық отчет
17.2007, 2008 ж.ж. «Комплексное таможенное оформление»
18.Ефимова О.В. Финансовый анализ. Москва. Изд.Бухучет. 2002 г.
19.Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ финансовой отчетности. Алматы.:
Экономика 2000 г.
20.Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: «Финансы и статистика»,
21.Прогнозирование и планирование./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина.
22.Ольсевич Ю. Индикативный план: мировой опыт // Проблемы
23.Сундетов Ж. Планирование и прогнозирование в условиях рыночной
24.Ш. Баспақова. Қазақша-орысша терминологиялық сөздік/Алматы: Рауан, 2007.
25. Бараненкова С.А. Управленческий анализ. Москва. Финансы и
26. Дюсембаев К.Ш. Теория аудита. Алматы, Экономика.2008 г.
27.Төлегенов Б.Т., Адильханов С.А., Планирование деятельности
28. www.google.ru
29. www.google.kz
30. Төлегенов Б.Т. Ішкі фирмалық жоспарлау. Оқу құралы.
3
Ұзақ мерзімді жоспарлау
(Ұзақ мерзімді жоспарлау функциялары: ұйымдық құрылым, өндіріс қуаттары,
Қысқа мерзімді жоспарлау
Өндрістік жоспар
Шығын сметасы
Әзір өнімдер қоры жоспары
Еңбек жоспары
Шикізат жоспары
Тауар айналымының қоры
Жарнамалар жоспары
Шығын сметалары
Баланстар мен қаржылардың ұзақ мерзімді жоспарлары
Пайданы жүзеге асыру жоспары
Шығын сметалары
Негізгі Қосалқы
Табыс жоспары
Негізгі
Төлем мерзімі ескерілгенде
Төлем мерзімі ескерілгенде
Күрделі қаржы жоспары
Кредит жоспары
Зерттеулер мен ізденістер жоспары
Қысқа мерзімді қаржы жоспары (табыстар)
Қысқа мерзімді қаржы жоспары (шығындар)
Тұрақты қаржы байланысы
Бөлшектерді қоймалау
«kanban»
тапсырыс
карточкасы
Ағымды линия
(алдынғысы
технологиялық саты)
«kanban»
іріктеу карточкасы
Жинау линиясы (кейінгісі
технологиялық саты)
С
а
В
А
b
а
Құру жолдары
Атқаратын қызметтері
Жеке меншік негізінде
Мемлекеттік меншік негізінде
Аралас меншік негізінде
Логистикалық жүйеге кіретін фирмалардың төлемдері негізінде, оның мөлшері
Әрбір облыстың бюджетіне түсетін акциздік салықтар арқылы қаржыландыру
Акциздік салықтар мен фирмалардың төлемдері арқылы қаржыландыру
Сұранысты болжамдау және оның негізінде қорларды жоспарлау
өндіріс пен көлікті қажетті қуаттылығын анықтау
материалды ағымдардың қозғалысын қадағалау
өндірушіден шыққан өнімнің тұтынушыға жеткенге дейінгі тасымалдау-қоймалау операцияларын
дайын өнімді жоспарлауға қатысу
Логистикалық орталық
Салықтар мен төлемдердің экономикалық мәні
Кәсіпорын жұмысының нәтижесін жоспарлау, бағалау
Кәсіпорындағы маркетингті жоспарлау
БУХГАЛТЕРЛІК ЕСЕП СЧЕТТАРЫН КЛАССИФИКАЦИЯЛАУ ЖӘНЕ БҰЛАРДЫҢ ЖОСПАРЫ
Тиянақты шешім стратегиясы
Маркетингті жоспарлаудың теориялық негіздері мен «Қант»ААҚ-ның жұмысын тиімді жоспарлау
Қорларға сұранымның ерекшеліктері
Маркетингті жоспарлаудың мәні мен мазмұны
Бизнес жоспарды жақсарту жолдары
Бизнес-жоспар құру туралы ақпарат