Менеджменттің қағидалары
ЖОСПАР
1. Менеджмент туралы түciнiк, оның мазмұны
2. Менеджменттің қағидалары 4
ҚОРЫТЫНДЫ 9
1. Менеджмент туралы түciнiк, оның мазмұны
Бұған дейiн бiз бизнестi тек «Өзiнiң
Бұрын «Менеджмент» жане «Менеджер» ұғымдары қанаушылық
Ал қазiр бұл сөздер жалпы бұқаралық
Cоңғы уақытта бiздiң сөздiк қорымызға «менеджер»,
«Менеджмент» (басқару) ағылшын сөзi, оның түп
Ағылшын тіліндегі Оксфорд сөздігінде бұл ұғымға
1. адамдармен қарым-қатынас жасау әдісіс,
2. билiк және басқару өнepi;
3. шеберлiктiң ерекше түpi және әкiмшiлiк
4. басқару органы, әкiмшiлiк бөлiгi.
Күнделiктi тұрмыста менеджмент сөзі белгілі бір
Тіпті бiлiктi басқару саласының өзінде де
Егер менеджмент теориясын алғашқы жасаушыдардың
Менеджмент ұғымына Э. Петерсон мен Э.
Басқарудың осындай жалпы қағидасы, деп атап
1.Yкімет. Менеджмент ұғымы үкімет қызметiне қолданылмағанымен,
2. Мемлекеттiк менеджмент. Көп мемлекеттiк мекемелердi
3. Әскери менеджмент. Meмлeкeттiк менеджменттiң epeкшe
4. Құрама одақтық (ассоциациялық) немесе клубтық
5. Бизнес-менеджмент. Yкiмeттiктeн және мемлекеттіктен өзгеше
6. Мемлекеттiк меншiктегi менеджмент. Бизнес -
Петерсон мен Плоумен былай деп атап
Менеджментке алуан түрде, түciнiк бергенiмен, классиктердiң
Тiптi маман болмағанның өзiнде де, бiздiң
Менеджмент – нарықтық экономика жағдайында өндiрiстi
Менеджмент - нақты мaқсaтты жүзеге асыру
Kөpнeктi американ экономисi В.В. Леонтьевтiң анықтамасы
Қазiргi кездегi менеджмент жоспарлау функциясы мазмұнының
Менеджменттің бiрнеше ұғымы бар. Вольфганг Хайер
Сонымен, менеджменттiң бастапқы ұғымы - бұл
Iскep кәсiпорындар тек өз органдары, яғни
Жеке кәсiпорын, өзiнiң праволық формаларына қарамастан,
«Менеджмент» ұғымының анықтамасына сүйенетiн болсақ, онда
Менеджменттегi басты нәрсе - өзіне кәсіпорын
Менеджменттің тағы бiр анықтамасына сәйкес оның
Кәсiпорын ең сапалы, әрі бағасы бiр
Кәсіпорын - ең алдымен адамдар. Осыдан
Кәсiпорындағы адамдар өндiрстік процестiң маңызды элементі
Менеджменттің міндетіне, басшылық етуіне жаңа рыноктарды
Сонымен, Менеджменттің 2 ұғымы бар:
Бiрiншi ұғым. Менеджмент - бұл басқару,
Ғылыми менеджменттің пайда болуы Фредерик Уинслоу
2. Менеджменттің қағидалары
2.1 Тейлор концепциясының негiзгi қағидалары. 1.Практикада
2.Жұмысшыларды ғылыми критерий бойынша таңдау, оларды
3.Еңбектi ұйымдастырудың ғылыми ойластырылған жүйесiн практикаға
4. Еңбектi бiркелкi бөлiсу және әкiмшiлiк
Еңбек өнiмдiлiгiн барынша арттыруды басты мақсат
Тейлор жеке жұмыскерлердiң еңбек операцияларын талдай
2.2 Эммерсон ойлап шығарған «өнімдiлiктiң 12
- дәл тұжырымдалған мақсат, басқарудың барлық
- болашақ мақсатты ескере отырып, әрбiр
- бiлiктi кеңес беру - өндіріске
- тәртiп - барлық ұжым (коллектив)
- қызметкерлерге әдiл төрелiк;
- басшыны қажеттi мәлiметтермен қамтамасыз ететiн
- ұжым қызметiн мұқият, жедел басқаруды
- ұйымдастырудағы бүкiл кемшiлiктi дәл белгiлеуге
- ең тәyip нәтижеге жетуге мүмкіндік
- yaқытты белгiлеудi және әрбiр операцияның
- атқарылатын жұмыстардың барлық ережесiн нақты
- әрбiр жұмысшылар еңбегiн көтермелеу мақсатында
Г. Эммерсон өндiрістi және басқарманы ұйымдастырудың
Өнеркәсiп орындарындағы өндiрiсті ұйымдастыруды жетiлдiрумен классикалық
2.3 Осы мақсатта Форд басқаруды ұйымдастырудың
- барлық өндiрiс процесiн, ондағы сатыларды,
- жұмыс жағдайын есептеу және жоспарлау;
- шикiзаттарды, материалдарды, механизмдердi, жұмысшы
- өндiрicтi стандартты технология бойынша жүзеге
- өндiрicтi жетiлдiру жолдарын үнeмi iздестiру.
Өндiрicтi ғылыми басқару концепциясы елеулi өзгерicтi
Ғылыми басқару өкiлдерi өз зерттеулерiн негiзiнен
2.4 Оның менеджменттерге арналған он төрт
1. Жұмысты бөлiсу. Еңбектi мамандандыру ұйымдық
3.Тәртiп. Тыңдау және құрметтеу жұмысты байсалды
4.Дара басшылық. Әрбiр жұмыскер тек бiр
5. Бағыт билігі. Ұйымдастыру кезiндс әрбiр
6. Жеке мүдденi жалпы мүддеге бағындыру.
7. Ақы төлеу. Жұмыскерлер өздерiнiң қосқан
8. Орталықтандыру. Орталықтандыру мен децентрализациялау (жергiлiктi
9. Иерархиялық (төмен шендiлердiң жоғарғы шендiлерге
10. Реттілік. Материалдың құнды затында болуы
11.Әдiлеттiлiк. Мейiрiмдiлiк пен заңдылықа негiзделген әдiлеттілік
12. Қызметшілеpдің тұрақтылығы және қызмет лауазымында
13. Ынта-ықылас. Aдамдардың ең көп қанағаттануы
14. Ерекше рух. Қызметкерлердiң күш-жiгердi жұмылдыруы
Классикалық мектептiң өкiлi Л. Урвин Файольдiң
2.5 Урвин формальды ұйым құру принциптерiн
- құрылымның сәйкестiгiнде атап көрсетiлетiнi -
- арнайы және «бас» штабты құру.
- право мен жауапкершiлiктiң салыстырмалылығы. Линиядағы
- бақылау өpici - басшыға тiкелей
- мамандандыру. Басшы қызметкерлерде, мамандандырудың үш
- анықтық. Ұйымдағы әрбiр қызметкер үшiн
Урвин мен Файоль көзқарастарының жақындығына қарамастан,
Классикалық мектептiң кeлeci өкiлi М. Вебер
Ұйымдастырудың харизматикалық түpi басшының epeкшe сапасы
Вебер әcipece ұйымдастырудың үшiншi түpiнiң сипаттамасына
- ұйымның барлық қызметi қарапайым операциялардан
- әрбiр басшының формальды түрде бекiтiлген
- жекелеген қызметкерлер ерекшелiгiнiң ұйым жұмысына
- кез келген басшы қажеттi «әлеуметтік
Ұйымда белгiлi бiр кадр саясаты жүзеге
Кадрлардың қызметiн жоғарылату жүйесi жұмыс icтeгeн
ҚОРЫТЫНДЫ
Қорыта келгенде, қазiргi кездегi менеджмент жоспарлау
Күнделiктi тұрмыста менеджмент сөзі белгілі бір
Тіпті бiлiктi басқару саласының өзінде де
Егер менеджмент теориясын алғашқы жасаушылардың
Менеджмент ұғымына Э. Петерсон мен Э.
Басқарудың осындай жалпы қағидасы, деп атап
1
Менеджменттің қағидалары
Экономика мамандықтарының студенттеріне арналған оқу-әдістемелік кешеннің жинағы
Қаржылық менеджменттің механизмі
Ресей менеджментінің қағидалары
Туризм менеджментінің қызметі мен қағидалары
Менеджменттің мәні мен қағидалары
Педагогикалық менеджменттің жүйе құраушы факторлары
Кәсіпорынның қаржылық менеджменттінің-басқарудың мәні, мазмұны мен құрылымы
Менеджменттің Классикалық мектебі
Территориялық басқару жүйесі