Менеджердің міндеттері
МазмҰны
КІРІСПЕ 3
Менеджер: негізгі анықтамасы 3
Менеджердің міндеттері 5
Менеджерге қойылатын талаптар 7
Қорытынды 10
Пайдаланылған әдебиет: 11
КІРІСПЕ
Маркс "Капитал" атты еңбегінде былай деп
Өндірісті басқару үшін жалдамалы қызметшілерді пайдалану,
Менеджер: негізгі анықтамасы
Менеджерлер деп аталатын басқарушы топтардың өкілдері
Қазіргі мемлекеттік-монополистік капитализм жағдайында экономикалық және
АҚШ-та 1990 жылы 40 жұмысшыға бір
1. Топ менеджмент — басқарудың жоғарғы
2. Муггле менеджмент — өндіріс бөлімшелері
3. Ловер менеджмент — басқарудың төменгі
"Босс" және "менеджер" ұғымдарын бірдей деуге
Менеджер деген сөздің өзі бізге ағылшын
Менеджер — ең кең тараған кәсіптің
Әр елде менеджерге түрлі анықтама береді.
Европалықтардың түсінігінше — менеджер қазіргі тәсілдерді
"Менеджер — бұл жауынгер, оның үрейленуге
Менеджердің міндеттері
Менеджер табиғатына Дракер сипаттама берді. Оның
Оның біріншісі — қолда бар ресурстардан
"Өндірістік бірлікті" құру міндетін шешу үшін
Менеджердің екінші міндетіне — кез келген
Біріншіден, менеджер іскер кәсіпорынның мақсатын орындайды,
Екіншіден, менеджер ұйымдастырушы. Ол жұмыстарды жүйелеп,
Үшіншіден, менеджер көтермелеу шараларын қамтамасыз етіп,
Төртіншіден, менеджер ұйымның іс-әрекетін талдайды, нормалауды
Бесіншіден, менеджер адамдардың қызмет жағынан кемелденіп,
Әрбір менеджер, — деп тұжырымдайды Дракер,
Менеджерге қойылатын талаптар
Менеджер алдында тұрған барлық проблемаларды біле
Гринхальдың пікірінше, келіссөзді ойдағыдай жүргізе білу
өз ұйымының мұқтажы мен өз қызметкерлерінің
өзінің келісім жүргізетін жақты ұнататындығыңды, оның
Келісім кезінде қайшылық туа қалған жағдайда
Өзіңізбен әңгімелесіп отырған адамның басқа мәдени
Хейстің пікірінше, менеджердің тікелей міндеті —
Менеджмент "философиясының" бірыңғай түсінігі жоқ, оған
Мәселен, кәсіпорынды басқарудың көп жылғы тәжірибесі
төңірегіңе жақсы жандарды топтастыр, интелигенттерге және
өзіңнің бірінші кезектегі мүддеңді айқында, күнделікті
нақты іс жөнінде айт, қалай айтсаң,
Басшы штаб пен өндірістік сала аралығындағы
әркімнің билік аясын нақты айқында, адамдардың
сын-ескертпелерді, әр түрлі көзқарастарды ескер, оларды
пайда болған өзгерістерге көңіл аудар, әрбір
өз жұмыс стиліңді тап, әрі соны
Шет елдің кейбір жоғарғы басшы корпорациялары
Европалық менеджерлер қазіргі кезде қатал талапты,
өзін меңгере білу;
жеке басының бағалы қасиеттері;
жеке өзінің айқын жоспарлары;
жеке басын үнемі жетілдіріп отыру;
проблемаларды шешуге дағдылану;
өнертапқыштық және инновацияға қабілеттілік;
маңайдағы адамдарға ерекше ықпал ете білетін
Қазіргі басқару әдіс-тәсілдерін білу;
басшылық ету қабілетін;
Қол астындағы адамдарды баулып, жетілдіре білу;
тиімді жұмысшы топтарын қалыптастыру және дамыту
Әрбір басқару міндеттері білгілі бір нақты
өзін меңгере білмеу;
жеке басының бағалы қасиеттерінің болмауы;
жеке басында көмескі мақсаттың болуы;
жеке басын жетілдірудің тоқырауы;
проблемаларды шешу дағдысының жеткіліксіздігі;
творчестволық ықпалдың жеткіліксіздігі;
адамдарға ықпал ете алмаушылық;
басшылық еңбегінің ерекшеліктерін жете түсінбеушілік;
басшылық дағдысының осалдығы;
баули білмеушілік;
ұжымды қалыптастыру қабілетінің төмендігі.
Американ менеджмент мектебі жақсы басшының 12
Басшы қуғындаушы болмауы тиіс. Өйткені, қуғындаушы
Басшы өз ісіне сенімді болуы, батыл
Басшы ұйымдастыру және басқару түралы ғылымды
Ол қол астындағылардың уақытын бағалай білуі
Басшы қатал әрі талап қойғыш болуы
Сынды қабылдай білуі, әрі өзі де
Басшы жылы шырайлы, әрі әдепті болуы
Әлсіз-оспақты түсіне білуі тиіс. Әдетте әзілдеу
Айта да, тыңдай да білуі керек.
Үнемдеуге тырысу керек.
Үнемдеуге тырысу керек.
Басшы қарамағындағыларды жақсы білуі тиіс.
Қорытынды
Қорытындылай келгенде, менеджер — басшы. Ол
Менеджерге кәсіпорын иелерінің қоятын талаптары және
Әрбір кәсіпорында, фирмада, компанияда менеджерлер жұмыс
Пайдаланылған әдебиет:
Ахметов К.Ғ. Менеджмент негіздері. Алматы, 1993.
Нәрібаев Б.Қ, Жұмабаев Д.А. Менеджмент негіздері.
Миллер Б.З. Теория организации. Москва, 1998.
1
Рөлдік ойындардың барысы
Менеджерге қойылатын талаптар және міндеттері
Қонақ үй мен мейрамхананың функционалды – қосалқы бөлімін басқару
Менеджерлік қызметті ұйымдастыру
Орта кәсіби оқу орнындағы менеджменттің педагогикалық-психологиялық негізі
Менеджменттің мәні
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы жайлы
Кәсіпорындағы еңбекті ұйымдастыру
Ұйым туралы түсінік
Банк менеджментінің негізгі бағыты