Стратегиялық талдау
Жоспар:
Кіріспе
Негізгі бөлім
І. Инновациялық басқару және кәсіпорынның инновациялық қызметі
1.1. Инновацияны басқару теориясы мен тұжырымдамалары
1.2. Кәсіпорынның инновациялық қызметін бағалау
1.3. Кәсіпорында инновациялық қызметтің ұйымдастыру ерекшеліктері
ІІ. Кәсіпорынның инновациялық қызметін талдау
2.1.“Қазақстан темір жолы” Ұлттық компаниясы” АҚ-ның ұйымдастырушылық
2.2 «ҚТЖ» ҰК» АҚ инновациялық қызметті талдау
ІІІ. Қазақстандағы кәсіпорындардың инновациялық белсенділігін арттыру
3.1. Қазақстанның инновациялық нарығының көрсеткіштерін бағалау
3.2. Кәсіпорында инновацияны тиімді басқаруға жету жолдары
Қорытынды
Кіріспе
Тақырыптың өзектілігі: Елбасы Н.Ә.Назарбаевтың «Жаңа онжылдық - жаңа
Қазіргі кезеңде кәсіпкерлікті дамытудың әлсіз жақтары оны жетілдірудің
Дамыған елдерде инновациялық (ноу-хау) өнімдер мен технологиялар
Ел экономикасының қарқынды өсуінің қажетті шарты ғылыми-техникалық, өндірістік,
Экономикалық қатынастың жалпы жүйесінде инновациялық қызметке негізгі роль
Әлем елдерінің барлығының экономикалық сипаты мен дамуын анықтайтын
Инновациялық процестерді зертеудің маңыздылығы, бір жағынан, қоғам экономикасын
Зерттеу объектісі - Қазақстан Республикасының теміржол көлігі
Зерттеу нысаны - теміржол көлігіндегі инновациялық қызметті басқару
Курстық жұмыстың мақсаты – қазіргі уақытта Қазақстандағы инновациялық
Бұл курстық жұмыста инновация, оның түрлері,инновациялық үдерістер, кәсіорындағы
І. Инновациялық басқару және кәсіпорынның инновациялық қызметі
1.1. Инновацияны басқару теориясы мен тұжырымдамалары
«Инновация» термині өтпелі экономика кезеңінде белсенді пайдаланады. Алдымен
Инновация - белгілі бір тұтынушылардың сұранысын қанағаттандыру үшін
Инновациялық қызметті экономикалық басқару шаруашылық және коммерциялық жағдайды
Инновация нарықта немесе өндірістік үдерісте ендірілген жағдайда ғана
Жаңалығы болуы керек
Нарық сұранысын қанағаттандыру керек
Өндірушіге пайда әкелуі керек
Қазіргі уақытта инновациялық қызметті дамыту, ел экономикасын инновациялық
“Инновациялық басқару” экономикалық тұрғыда басқару және бақылауды білдіреді,
Кәсіпорындағы инновацияларды басқаруда кәсіпорын басшылары бірқатар басқару әдістері
Контроллингтің мақсаты ұйымның жалпы мақсатынан туындайды және ең
Контроллингтің міндеттеріне табыстылықты, өтімділікті қамтамасыз ету, тәуекелді төмендетуді
Контроллинг – кәсіпорын қызметінің табыстылығын арттыру жолымен ұзақ
Отандық және шетелдік экономист-ғалымдарының контроллинг аясындағы пікірлері мен
Инновацияларға шаруашылық механизмнің әсері ерекше басқару стратегиясы мен
Кәсіпорынның инновациялық қызметіндегі контроллинг келесі кезеңдерден тұрады:
инновациялар үшін негіз ретінде көрінетін идеяларды іздеу;
идеяларды жүзеге асыруда ақпараттық-инструментальды қамсыздандыру;
берілген инновациялар үшін инновациялық үдерісті жоспарлау және ұйымдастыру;
нарыққа инновацияларды енгізу және олардың қозғалу үдерісін бақылау.
Кәсіпорын қызметіне объективті және негізделген баға беру үшін
1-сурет - Кәсіпорынның инновациялық қызметіндегі контроллингтің рөлі
Инновациялық контроллингті стратегиялық контроллингтің құралнамасы ретінде айқындауға болады,
Кәсіпорынның инновациялық қызметіндегі стратегиялық контроллингтің қалыптасу үлгісі 3-суретте
Инновациялар экономиканың кез келген секторы сияқты күрделі қаражат
3-сурет - Кәсіпорынның инновациялық қызметіндегі стратегиялық контроллинг
Стратегиялық контроллинг оперативті,сонымен қатар инновациялық контроллингті қамти отырып,
1.2. Кәсіпорынның инновациялық қызметін бағалау
Кәсіпорынның инновациялық қызметі – бұл жаңа немесе өнімнің
Өнімнің жаңа түрін игеріп (тауарларды, қызмет көрсетулерді) және
Кәсіпорындардың инновациялық қызметінің бақылауында зерттеу нысанасы ретінде инновацияның
Кәсіпорындардың инновациялық қызметін зерттеуде инновациялық саладағы (атап
Кәсіпорынның инновациялық қызметі ақпарат, білім, технология, тәжірибе, адамдық
Инновациялық өнім үш жыл бойы түрлі дәрежеде технологиялық
Еліміздің шаруашылықты жүргізу субъектісінің инновациялық қызметі үшін
Өнімнің өзіндік құны (жұмыстар, қызмет көрсетулер) есебінде басты
Ағымдағы және күрделі қаржы шығындарына технологиялық инновацияларды (зерттеулер
Технологиялық инновацияларға жұмсалған шығындар туралы деректер есепті жылы
Технологиялық инновацияларға күрделі және ағымдағы шығындар инновациялық қызмет
Зерттеулер мен әзірлемерлерге жұмсалған шығындар құрамына қосылады:
өндірістік көрсеткіштер үшін сыйақыларды, ынталандырушы және өтемдік төлемдерді
нақты тақырыпты жобалауды, тасымалдауды және орнатуды қоса оны
шеттен сатып алынатын шикізат пен материалдардың, жинақтаушы бұйымдардың,
зерттеулер мен әзірлемелерге, соның ішініде жер учаскелерін сатып
зерттеулер мен әзірлемелердің орындалуымен байланысты және шығындардың жоғарыда
Машиналар мен құрал-жабдықтарды сатып алудың басқа жағдайлары технологиялық
Өндірістік жобалауға, өндірісті жаңа өнімдерді шығаруға, оларды өндірудің
Инновацияға жұмсалатын шығындар қаржыландыру көзіне байланысты бөлінеді:
1. Кәсіпорындардың меншік қаражаттары;
2.Республикалық бюджет қаражаттары;
3. Жергіліктің бюджеттің қаражаттары;
4. Даму институттарының қаражаттары;
5. Инновациялық гранттардың қаражаттары;
6. ТМД елдерінің қаражаттары;
7. Венчурлық қорлар қаражаты;
8. Кредиттер мен қарыздардан қаражат;
9. Жеңілдік шартымен кредиттер мен қарыздардан қаражат.
Инновациялық жобаларды инвестициялаудың негізгі үлесі кәсіпорынның жеке қаражатына
1.3. Кәсіпорында инновациялық қызметтің ұйымдастыру ерекшеліктері
Кәсіпорынның инновациялық қызметі жаңа өнім мен технологиялар өндірісін
Инновацияға байланысты кәсіпкерлік екі үлгіге бөлінеді: дәстүрлі, инновациялық.
Дәстүрлі үлгі ─ дәстүрлі, өсімпаздық, ескішілдік кәсіпкерлік. Осы
Екінші үлгі инновациялық (өнімді немесе жемісті) кәсіпкерлікпен қарастырылады.
Кәсіпорындағы инновацияның дамуына түрткі болатын себеп кәсіпкерлік қызметтің
Осыдан әр бір кәсіпорында бәсекелік басымдылықты жасау қажеттігі
Осылайша кәсіпорын инновацияны қолдану арқылы шығындарды төмендетеді, өндіріс
8 – сурет Инновациялық үдерістің функционалды реттілігі
Бірінші кезеңде ілгері зерттеулер ғылыми ұйымдарда жүзеге асырылады,
Екінші кезең тәжірибелік бағыты бар қолданбалы және эксперименттік
Үшінші кезеңде конструкторлы-технологиялық құжаттамалар дайындалады, ал инновацияның аралық
Төртінші кезеңде – жаңалықты коммерциализациялау – оны
Кәсіпорынның қызметі табысты болу үшін бизнес-жоспарды өңдеген кезде,
Кәсіпорын-инноватор инновациялық жобаны өзінің құрылымдық бөлімшелерінде дайындайды немесе
Инновацияларды қаржыландыру кез келген инвестицияларды қаржыландыру көздерінен
Жаңалық дәрежедегі инновациялар негізінде жаңа, яғни өткен отандық
Инновацияның өмірлік кезеңі өзара байланысты процестің және
Қазіргі кезде əлемнің көптеген елдерінде мемлекет инновациялық қызметке
ұйымдастырушылық жəне экономикалық шарттарын құру, соның ішінде
инновациялық дамудың негізгі басымдықтарын анықтау;
инновациялық инфрақұрылымды құру жəне дамыту;
инновацияларды құру мен енгізуде мемлекеттің қатысуы;
сыртқы нарықтарға отандық инновацияларды шығару мен өткізу;
технологиялар трансфертін қоса алғанда, инновациялық қызмет
Мемлекет қолдауымен ҚР-да ұлттық инновациялық жүйенің белсенді құрылуы
ІІ. Кәсіпорынның инновациялық қызметін талдау
2.1.“Қазақстан темір жолы” Ұлттық компаниясы” АҚ-ның ұйымдастырушылық
Қазіргі таңда “Қазақстан темір жолы” Ұлттық компанясы” АҚ
Қазақстан темір жолы өз тарихында ел экономикасы мен
Алайда, қазіргі таңда Ұлттық темір жол компаниясы 1991
Саланы қазіргі үйлестір моделі мен тарифті көтермей қалыпты
«ҚТЖ» ҰК» АҚ миссиясы: Инфрақұрылымдық жүйеқұрушы ретінде
«ҚТЖ ҰК» АҚ қызметі: жолаушылар тасымалы, транзиттік
«ҚТЖ» ҰК» АҚ – еліміздің ең ірі тасымалдаушысы,
Жыл сайын Қазақстандағы жүк пен жолаушыларды теміржолмен
«ҚТЖ» ҰК» АҚ ның қаржылық жағдайы: 2011
Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2002 жылғы наурыздың 15-індегі №310
2004 жылғы сәуірдің 2-сінде Қазақстан Республикасының «Акционерлік қоғамдар
Қазіргі таңда «ҚТЖ» ҰК» АҚ темір жол саласының
Оған қоса Қазақстан Республикасы Көлік және коммуникация министрлігі
«ҚТЖ» ҰК» АҚ магистральдық теміржол желісінің, жүк және
Бүгінгі таңда темір жол көлігі Қазақстан Республикасының өндірістік
Бүгінгі таңда Қазақстан Қытай арасындағы мемлекеттік шекаралық өткелі
2.2 «ҚТЖ» ҰК» АҚ инновациялық қызметті талдау
Қарқынды дамыған, тұрақты жұмыс істейтін және тепе-теңестірілген ұлттық
Индустриалды-инновациялық жобалар заманауи көлік инфрақұрылымын қалыптастырып, жетілдіруге
Теміржол көлігіндегі инновациялық дамудың негізгі қағидалары мыналар болып
«ҰК «ҚТЖ» АҚ магистралды теміржол желісінің операторы, жолаушылар
Кесте 4 - «ҰК «ҚТЖ» АҚ-ның инновациялық қызметі
Көрсеткіштер атауы 2011 ж.
1. Зерттеулер мен әзірленімдер
Зерттеулер мен әзірленімдер кеткен шығындар, көрсетілген кезеңдегі
- тасымалдау үдерісін автоматтандыру 80,6
- корпоративтік басқару және техникалық жарақтандыру 855,4
- телекоммуникацияларды дамыту 843,4
2. ҒЗТҚЖ шығындары, айналмайтын активтер құрамында ескерілген 2436,6
3. Материалды емес активтерге инвестициялар
Ұйым құрған және кезең ішінде есепке алынған материалды
Сату және материалды емес активтердің басқа да сыртқа
4. Негізгі қаражаттарға салынған инвестициялар
- Астана қаласында локомотивтер құрастыру зауытын салу 4637
- локомотив паркін жаңарту және модернизациялау 10
- жүк вагондарын алу 2 421
- контейнерлер алу 186
- жолдың үстіңгі бетін модернизациялау және күрделі жөндеу
- жүк вагондарын күрделі жөндеу 6174
- жолаушылар вагондары мен электропоеаздарды күрделі жөндеу 1407
- ауыр жол техникасын алу 7705
- байланысты ақпараттандыру және дамыту 9930
5. Ағымды қызмет 15 521,6
Ескерту – «ҰК «ҚТЖ» АҚ есептерінің мәліметтері негізінде
Теміржол кешенін дамытудың инновациялық саясатының басымдықтары әлеуетті бәсекеге
Магистралды теміржол желісін оңалтудың негізгі мақсаты тасымалдауды тиімді
2007-2011 жж. күш теміржол желісінің негізгі жолдарына шоғырландырылды.
«Достық станциясын дамыту, Ақтоғай-Достық участкісін күшейту» жобасы жөнелту
Кесте 5 – «Достық станциясын дамыту, Ақтоғай-Достық участкісін
Көрсеткіштер Өлшемі
Келтірілген таза кіріс NPV, млн. Теңге 6 107,1
Рентабельдіктің ішкі нормасы IRR,% 31,5
Өтелу мерзімі, жыл 6
Ескерту - есептеулер мәліметтері.
2007-2011 жж жобаны қаржыландыру 5 782,3 млн. теңге
Сонымен көріп отырғанымыздай инновацияны дамыту арқылы кәсіпорынның жағдайын
ІІІ. Қазақстандағы кәсіпорындардың инновациялық белсенділігін арттыру
3.1. Қазақстанның инновациялық нарығының көрсеткіштерін бағалау
Қазақстан Республикасының индустриалды-инновациялық стратегиясының негізгі бағыты жоғары
Соңғы он жылда Қазақстанда, басқа да ТМД елдеріндегідей
Еліміздің ғылыми-техникалық әлеуетінің қазіргі жағдайы абсолютті сандық
Нәтижесінде, бүгінгі дүниежүзілік технологиялық даму үрдісі жаңа саты
Қазақстанның ұлттық инновациялық инфрақұрылымының бүгінгі жағдайына жүргізілген сараптаулар
Кесте 3- Қазақстандағы ғылыми-техникалық әлеует деңгейі .
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Зерттеулер мен әзірлемелерге жұмсалған ішкі шығындар қолданыстағы бағада,
Зерттеулер мен әзірлемелерді орындаған ұйымдар саны 273 295
Зерттеулермен және әзірлемелермен айналысатын персонал саны (жыл соңына),
16304 15793 17021
соның ішінде:
Зерттеушілер 9899 10382 11 910 12 404 11
одан:
ғылым докторлары 979 1013 1 106 1 157
ғылым кандидаттары 2782 2740 3 018 3 147
Зерттеулер және әзірлемелермен айналысатын ұйымдардың негізгі қаражаттары,
Зерттеулер мен әзірлемелер 29348 34946 41 512
51 400
64 108 81810 90325
Жоғары білім 21525 25534 30 312
36 007
45 557
50877 60720
Ескерту – статистикалық мәліметтер негізінде жасаслған
Инновациялық инфрақұрылым қызметінің тиімділігі елдегі ғылыми ортаның нақты
4 кесте - Инновациялық өнімдерінің ЖІӨ-дегі үлесі, %
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Инновациялық өнімдерінің ЖІӨ-дегі үлесі, % 1,27 1,58
Ескерту – статистикалық мәліметтер негізінде жасалған
Қазақстандағы инновациялық өнімдерінің ЖІӨ-дегі үлесіне жүргізілген талдау елдің
5 кесте – Отандық кәсіпорындардың инновациялық қызметтерінің негізгі
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Респонденттер саны, барлығы 7212 8022 10392 10591 10889
одан:
инновациясы бар
148
184 352 505 526 447 399 467
инновация саласындағы белсенділік деңгейі, %
инновациясы жоқ
7064
7838 10040 10086 10363 10725 9697 10470
инновация саласындағы енжарлық деңгейі, % 97,9 97,7
Ғылыми-зерттеу, жобалау-конструкторлық бөлімшелердің саны 363 463 677 724
ондағы:
қызметкерлердің тізімдік саны, адам 6721 6332 9542
Ескерту – статистикалық мәліметтер негізінде жасалған
Бұл кесте бойынша жалпы респонденттер санының 2008 жылдан
Қазақстан өңірлерінің инновациялық белсенділігі де әр алуан болып
Төмендегі 3-суреттің мәліметтеріне сүйене отырып, еліміздегі өңірлерді инновациялық
- төменгі деңгей, бұл топқа Алматы, Ақмола, Маңғыстау,
- орта деңгей, бұл топқа Атырау, Қызылорда, Павлодар,
- жоғары деңгей, бұл топқа Қарағанды, Жамбыл, Батыс
3-сурет – Қазақстан Республикасының облыстары бойынша кәсіпорындардың инновациялық
Ескертпе – ҚР Статистика агенттігінің мәліметтері негізінде дайындалған.
Қазақстанның жаһандық инновациялық-технологиялық саладағы бүгінгі деңгейін сипаттайтын көрсеткіштер
6-кесте - Қазақстанның және әлем елдерінің инновациялық-технологиялық саладағы
Көрсеткіштер Қазақстан Әлем елдері
ЖІӨ ғылыми зерттеулер мен әзірлемелерге жұмсалған шығындар, %
Кәсіпорындардың инновация саласындағы белсенділік деңгейі, % 6,0 Германия
Өнеркәсіптік өнім көлеміндегі инновациялық өнімнің үлес салмағы, %
Ел экспортындағы жоғары технологиялық өнімнің үлес салмағы, %
1 тұрғынға келетін ҒЗТКЖ шығындары, АҚШ долл. 17
ҒЗТКЖ-мен қамтылған халық саны, 1 млн. Адамға 721
1 млн. халыққа тіркелген патенттер саны 201 Жапония
ҒЗТКЖ-ға жұмсалған қаражаттардағы шетелдік инвестициялардың үлесі 2,6 АҚШ
3.2. Кәсіпорында инновацияны тиімді басқаруға жету жолдары
Қазақстандағы инновациялық үдерістер күрделі экономикалық құбылыстар мен трансформациялық
Осыдан келіп, инновацияны енгізу мен пайдалану үдерісін басқарудың,
Стратегиялық тұрғыдан инновациялар кәсіпорындардың дамуын, техникалық жарақтануын және
ҚР Президенті Н.Ә.Назарбаевтың 29.01.2010 ж. «Жаңа онжылдық-жаңа экономикалық
Кәсіпорындарында инновациялық беленділіктің төмендігі;
өндірістік және әлеуметтік инфрақұрылымның жете дамымағандығы;
кәсіпорындардың жалпы техникалық және технологиялық жағынан артта қалғандығы;
ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарға жұмсалатын инвестициялық шығындардың төмен
Өкінішке орай, жалпы ішкі өнімде (ЖІӨ) инновациялардың деңгейі
Қазақстандағы инновациялық кәсіпкерлік ахуалын жақсарту үшін:
білікті кадрлар және жұмыс күшін дайындау жүйесін бекіту:
инвестициялық үрдістерді басқаруды ұйымдастыруды жақсарту: басқару кадрларының кәсіби
кәсіпорындағы инновациялық контролллингті дамытуды қолға алу
ғылыми-зерттеу және тәжірибелік жұмыстарға қаржыны көптеп бөлу
кәсіпорындарың ұйымдық құрылымын өзгерту, яғни жеке басқару қызметін
кәсіпорын мамандарын оқыту және кәсіби қайта даярлау;
инновациялық қызметтегі басқару жүйесіне қатысты нормативті-құқықтық базаны енгізу;
кәсіпорындардың инновациялық қызметіндегі басқаруды кадрлық, ақпараттық қамтамасыз ету
басқарушылық жүйеде ақпараттық технологияларды енгізу.
Міне осындай шараларды орындау арқылы біз кәсіпорындағы иновациялық
«ҰК «ҚТЖ» АҚ-ның иновациялық қызметін талдай келе келесідей
- жоғары оқу орындарының жанынан ғылыми-зерттеу орталықтарын ашуды
- технологиялық бизнес-инкубаторларда идеясы бар талантты адамдардың ақыл-ой
- білікті мамандарды даярлағаны үшін инновациялық инфрақұрылым элементтері
- инновациялық инфрақұрылым элементтерінде жұмыс істеп жатқан жоғары
Осындай негізгі мәселелерді шешетін болсақ Қазақстанда инновация қарқынды
Қорытынды
Бүгінгі дүниежүзілік технологиялық даму үрдісі жаңа саты –
Қазіргі күні барлық елдерде ірі көлемде ғылыми-техникалық саясаттар
Экономикалық қатынастар жүйесінен инновацияның алатын орны орасан зор.
Жалпы Қазақстандағы кәсіпорындардың инновациясын басқаруды дамыту үшін елдегі
Қазақстан Республикасының инновациялық инфрақұрылымын дамытумен байланысты келесідей қорытынды
1. Бәсекеге қабілетті экономиканы қалыптастыруға ынталы Қазақстан Республикасы
2. Қазақстан Республикасының ұлттық инновациялық инфрақұрылымын инновациялық қызметтің
Жалпы кәсіпорындағы инновациялық контролллингті дамытуды қолға алу керек.
Кәсіпкерліктің инновациялық түрлерін жетілдіруде венчурлік, концессиялық, лизингтік және
Қазақстанның алдыңғы қатарлы бәсекеге қабілетті 50 ел қатарына
- ғылыми-технологиялық әлеуетті жоғары ғылыми-технологиялық және өнеркәсіптік ұйымдар
- экономиканың стратегиялық маңызы бар алдыңғы қатарлы салаларын
- бүгінгі таңда Қазақстанда бірқатар бағыттар бойынша отандық
- отандық тауар өндірушілерге жағдай жасау мақсатында уақытша
Сонымен қорытындылай келе, статистикалық мәліметтер көрсеткендей, елдегі жалпы
Пайдаланылған әдебиеттер:
А.Қ.Мейірбеков., Қ.Ә.Әлімбетов., «Кәсіпорын экономикасы», Алматы, «Экономика», 2003.
К.Ж.Оразалин., «Кәсіпорын экономикасы»,Алматы, 2007
Э.С.Алимкулова, «Нарық жағдайында агроөнеркәсіп кешенін инновациялық дамыту», 09.07.2011
Е. Әмірбекұлы, « Қазақстан Республикасындағы ұлттық инновациялық инфрақұрылымды
Г.Э.Жунисбекова, Кәсіпорынның инновациялық қызметіндегі контроллингтік жүйені дамытудың ұйымдастырушылық-экономикалық
М.А.Кулбаева, «Қазақстан Республикасында кәсіпкерліктің инновациялық түрлерін жетілдірудің
«Егемен Қазақстан» газеті, « Жаңашыл жұмыс жетістіктерге
«Егемен Қазақстан» газеті, «Трансформатор заутының жаңа көкжиегі»,
http://www.stat.gov.kz мәліметтері
Теміржол көлік қызметін бағалайтын корсеткіштер жүйесі. // Қорқыт
http://www.railways.kz
http://kk.wikipedia.org
Кәсіпкерліктің ресурспен қамтамсыз етудің инновациялық әдістері //«Хабаршы».
3
Басқару қызметтері
мақсат қою
болжау
жоспарлау
талдау
есепке алу
ұйымдастыру
ынталандыру
мониторинг
бақылау
шешім қабылдау
ақпараттық
Кәсіпорынның (ұйымның) ішкі ортасының элементтері:
жабдықтау
өндіріс
қаржы
персонал
инновация
Инновациялық контроллинг қызметтері
жоспарлау
талдау
есепке алу
мониторинг
бақылау
ақпараттық қамтамасыз ету
Инновациялық жобаларды және оларды жүзеге асыру бағытында қаржыны
Басқарушылық есеп беру жүйесін құру, басқарушылық есеп және
Алдын ала ескерту жүйесін құру, нақты көрсеткіштерді жоспармен
Құжат айналымы жүйесін құру, бизнес-үдерістердің картасын құру, инвестициялық
қамтамасыз ету
КОНТРОЛЛИНГ
Ішкі ортаны
талдау
Сыртқы ортаны талдау
Іс-әрекеттердің страте-гиялық бағдарламасы
Стратегияны
жүзеге асыру
Миссия, мақсат
Стратегиялық басымдықтар
Стратегиялық контроллинг
табыстылықты арттыру
өндіріс көлемін ұлғайту
өнім сапасын арттыру
нарықтағы орнын сақтап қалу, -еңбек
- жаңа нарыққа шығу
Стратегиялық
талдау
Іргелі
ғылыми зерттеулер
Қолданбалы және экспериментті өңдеулер
Тәжірибелі өндіріс
Жаңалықты коммерциализациялау
Қазақстан Республикасының стратегиялық даму жоспарын әзірлеу жөніндегі әдістемелік ұсынымдар
Экономикалық дамуы
Университеттің ғылыми кітапханасы
Ұйымдағы стратегиялық менеджмент
Стратегиялық және оперативті контроллинг
Стратегиялық жоспарлау мәні
Басқару ортасын стратегиялык талдау
Пассивті стратегиялар стратегиялары
Стратегиялық мақсаттар ұйымдастыру
Стратегиялық басқару есебінің жүйелерін зерттеу, оны қолдану жолдарын анықтау