Управленческое решение
Managerial decision
Управленческое решение - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. Управленческие решения различаются:
- по времени управления на стратегические, тактические, оперативные;
- по степени участия специалистов на индивидуальные, коллективные, коллегиальные;
- по содержанию управленческого процесса на социальные, экономические, организационные, технические.
Административно-управленческие методы - способы прямого, оперативного воздействия на управляемый объект в целях обеспечения однозначного поведения и действия исполнителей в сложившейся ситуации. Административно-управленческие методы основаны
- на авторитете власти, полномочиях и праве руководителя отдавать распоряжения; и
- на принципе обязательного и точного выполнения распоряжений подчиненными.
Временной горизонт принятия решения
Time horizont
Временной горизонт принятия решения - количество времени, на которое заглядывают вперед экономические субъекты, принимающие управленческие решения.
Делегирование полномочий
Делегирование полномочий - передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.
Деловая беседа - специфическая форма контактов между людьми, имеющими полномочия от своих организаций, в ходе которой происходит обмен мнениями и целенаправленное обсуждение конкретной проблемы с целью поиска взаимовыгодного варианта решения.
Дифференциальные затраты
Дифференциальные издержки
Differential costs
Дифференциальные затраты - изменение расходов в связи с определенным управленческим решением.
Инвестиционное решение
Investment decision
Инвестиционное решение - решение о вложении финансовых ресурсов на длительный срок и при значительной степени риска.
Информационная поддержка
Информационная поддержка - процесс информационного обеспечения, ориентированный на пользователей информации, занятых управлением сложными объектами. Информационная поддержка используется при подготовке и реализации управленческих решений.
Коллегиальное решение
Коллегиальное решение - управленческое решение, разработанное совместно группой специалистов и принятое группой соответствующих руководителей на общем собрании всеми участниками независимо от занимаемого служебного положения, ранга и характера работы.
Коллективное решение
Collective decision
Коллективное решение - управленческое решение, в разработке которого участвует весь персонал организации.
Переход Яndex Верх Google Низ
Консенсус
Consensus
От лат.Consensus – согласие. Консенсус - метод принятия управленческих решений на основе общего согласия и отсутствие принципиальных возражений у большинства заинтересованных лиц.
Организационное обучение
Organization learning
Организационное обучение - приспособление той или иной организации к изменяющимся условиям и проблемным ситуациям окружающей среды посредством получения и переработки информации, необходимой для выработки и принятия оптимальных решений.
Органы управления
Органы управления - организации и их подразделения, обладающие правом принимать управленческие решения в пределах их компетенции и следить за исполнением принятых решений.
Партиципативное управление
Партиципативное управление - вид управления организацией, предусматривающий привлечение рядовых работников к осуществлению управленческих процессов.
Правило большого пальца
Rule of thumb
Правило большого пальца - правило принятия решений, в соответствии с которым решения принимаются, исходя из лучшего имеющегося на данный момент варианта.
Принцип большинства
Majority principle
Принцип большинства - способ принятия решения в демократически организованных группах, при котором участвовавшее в голосовании меньшинство, высказавшееся "против", должно подчиняться принятому большинством решению.
Принцип единогласия
Принцип единогласия - полное согласие и единодушие при принятии коллегиального или коллективного решения.
Распоряжение
Распоряжение - правовой акт, издаваемый единолично руководителем учреждения. Распоряжение является формой доведения до исполнителей оперативных вопросов. Обычно распоряжение имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц.
Регулирование
Regulation
От лат.Regulo - устраиваю
Регулирование - форма целенаправленного управляющего воздействия, ориентированного на поддержание равновесия в управляемом объекте и на его развитие посредством введения в него регуляторов: норм, правил, целей, связей и др.
Решение
Decision
Решение - процесс и результат выбора способа и цели действий из ряда альтернатив в условиях неопределенности.
Совещательный голос
Юридический голос
Deliberative voice; Legal voice
Совещательный голос - право участвовать в работе выборных органов или международных организаций без права голосовать.
Технология принятия управленческого решения
Технология принятия управленческого решения - процесс, состоящий из трех этапов:
-1- подготовка решения - выявление и анализ управленческой ситуации;
-2- принятие решения - оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения;
-3- реализация решения.
Управленческая ситуация
Управленческая ситуация - сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку (внешнюю среду), в которой вырабатывается управленческое решение.
Управленческий эксперимент
Managerial experiment
Управленческий эксперимент - пробное внедрение управленческого нововведения с целью оценки возможных последствий и принятия решений о его целесообразности и эффективности.
Эмпирическое правило
Rule of thumb
Эмпирическое правило - грубый метод принятия решений, обеспечивающий приближенное решения экономических задач.
Управленческий труд
Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.
Предметом управленческого труда является информация.
Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника.
Результатом управленческого труда является управленческое решение.
Единоначалие
Единоличное управление; Единовластие
One-man management
Единоначалие - условие правильной организации управления, предполагающее разработку и принятие руководителем решения без согласования и обсуждения его в коллективе или с отдельными лицами. Обычно к таким решениям относятся оперативные решения, затрагивающие частные вопросы. Характер и содержание единоличных решений определяется уровнем централизации управления.
Культура управления
Культура управления - обобщающая характеристика управленческого труда, отражающая его качественные черты и особенности. Культура управления включает:
- совокупность знаний, их структуру и глубину;
- морально-этические нормы работы;
- отношение к труду;
- навыки в организации работы и выполнении ее отдельных элементов;
- умение владеть собой и понимать особенности работающих рядом людей.
Нормативная культура управления
Нормативная культура управления - совокупность принципов, ценностей, норм управленческой деятельности. Нормативная культура управления может влиять на неформальные нормы, традиции, на принятие решений в процессе управления.
Объект управленческого труда
Объект управленческого труда - сфера приложения управленческого труда: территория, организация, структурное подразделение и т.д.
Предмет управленческого труда
Предмет управленческого труда - информация о состоянии объекта управления и о необходимых изменениях в его функционировании и развитии.
Психология управления
Psychology of management
Психология управления - раздел психологии, изучающий психологические закономерности управленческой деятельности с целью повышения эффективности и качества принимаемых решений.