1.Психологические феномены принятия решений.
2. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения.
3. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения.
4. Модель принятия решений Врума-Йеттона.
5. Этические основы разработки и принятия решения.
6. Организация процесса разработки и принятия решения.
7. Структура процесса принятия решений.
8. Агрегированная схема технологии разработки решений.
9. Детализированная схема разработки решений.
10. Факторы, определяющие технологию разработки решений.
11. Разработка модели процесса формирования решения.
12. Разработка информационных технологий принятия управленческого решения.
13. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.
14. Условия формирования образа предстоящей деятельности у подчиненных: афферентный, эффекторный.
15. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений.
16. Организация процессов выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровнях.
17. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию решений.
18. Понятие риска и его разновидности.
19. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределенности.
20. Анализ процессов принятия решений в условиях риска и неопределенности.
21. Основные модели учета риска и неопределенности при принятии управленческих решений.
22. Организационные методы уменьшения неопределенностей и рисков.
23. Страхование управленческого риска.
24. Функции и виды контроля.
25. Содержание контроля.
26. Нормативно-правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений.
27. Методы контроля.
28. Процесс осуществления контроля.
29. Социально-психологические аспекты контроля.
30. Оценка исполнения решений.
31. Сущность и виды ответственности руководителей.