ЖОСПАР
Кіріспе 2
І. Негізгі басқару функцияларының сипаттамалары
1. Жоспарлау функциясы 3
2. Ұйымдастыру басқару функциясы ретінде 4
3. Ынталандыру басқару функциясы ретінде 5
4. Бақылау басқару функциясы ретінде 6
Қорытынды 11
Пайдаланылған әдебиеттер 12
Кіріспе
Шетел ғалымдары кәсіпорынды басқару мәселелерін арнайы
Бұрын біздің елде инженерлік негізгі білімін
Қазіргі инженер жаңа техниканы, технологияны үйренумен
Жалпы айтқанда, менеджмент процесін төрт функцияға
а) ұйымдастыру
б) жоспарлау
в) ынталандыру
г) бақылау.
Менің курстық жұмысымның тақырыбы осы функциялар
Басқару функциясы – бұл ұжымға тиімді
Сонда бастық өзі жұмысты қалай істейтінді,
Ұйымдастыру функциясы – бұл еңбек пен
Жоспарлау және болжау – бұл алдын-ала
Ынталандыру функциясы – бұл өзінің қарамағындағы
Бақылау – бұл бекітілген тапсырманы қалай
І. Негізгі басқару функцияларының сипаттамалары
1. Жоспарлау функциясы
Ол ұйым мақсатының қандай болуы және
Жоспар ұйымның келешектегі жағдайының күрделі әлеуметтік-экономикалық
Жоспарлауды бірдей әдісі жоқ, тіпті оның
Үш жоспар да жалпы жүйені құрайды
Ұзақ мерзімді жоспарлаудағы шешімдердің мақсаты -
Қысқа мерзімді жоспарлау әдетте жуықтары бірнеше
Сонымен, тиімді жоспарлау жүйесін құрудың қажетті
Жоспарлау процесі тиімді болу үшін ол
Жоспарлаудың үзіліссіздігі және икемділігі, жоспардың орындалу
Бұл процедуралар арнайы, болашақка бейімделген кадрлар
2. Ұйымдастыру басқару функциясы ретінде
Ерте ме, кеш пе қандай болмасын
Ұйымдастыру процесс ретінде қарастырылады және бұл
Құрылым ұйым ішіндегі әр түрлі жұмыстар
1. Бөлімнің жалпы тапсырмасы тізбектелген ұсақ
2. Жұмыстардың жеке түрлерін қайтадан қиыстырып
3. Бір бастық алдында есеп беретін
4. Өкілеттіктер жұмыстар немесе жұмыс топтары
Осы төрт мәселені шешудің нәтижесі боп
Жұмысты жобалау мен қызметкердің ынталануы арасында
Бір сөзбен айтқанда, теориялардың бірі -
Ұйымды жобалау аспектілерін талдауға бірінші боп
Ұйым құрылымын құрастыру принциптерін бірінші ұсынған
Құрылымдық принциптер байланысты жұмыстар мен өкілеттіктер
3. Ынталандыру басқару функциясы ретінде
Ынталандыру қажеттілгі. Менеджер үшін ынталандыру қажеттілігі
Мұны жүзеге асырудың көптеген жолы бар.
Мотивацияның диапазоны өте кең - "жұмыс
Ынталандыру және өнімділік. Ұйымның жоғары өнімділікке
Өндірістің жансыз факторларымен жұмыс істей отырып,
Қызметкердің жұмыс істеу деңгейі оның қабілеттілігі
Ынталандыруға дәстүрлі көзқарастар. Өткенде мотивацияға ғылыми
Бірінші көзқарас бойынша жұмысшылар және олардың
Бюрократиялық көзқарас ұйымда жеке адамның жүріс-тұрысына
Ынталандыруға екінші тарихи көзқарас адамдар қатынасы
4. Бақылау басқару функциясы ретінде
Бақылаудың мәні және негізгі принциптері. Бақылау
Бақылауды ұйымдастыру қазіргі замандағы басқарудың күрделі
Басқарушылық бақылау ұйым жұмысының тиімділігін көрсететін
Ұйым қызметін таңдау және баралау басқарудағы
Практика жүзінде бақылаудың жалпы басқару аспектілеріне
Жалпы басқарушылық бақылаудың кемшіліктері, жақсы оперативті
Сонымен басқарушылық бақылаудың тиімділігі ұйым тіршілігінде
Бақылау процесс ретінде келесі этаптардан тұрады:
1. Өнірістік процесстерді орындау саласы және
2. Нақтылы нәтижелерді нормалармен салыстырып ауытқуларды
3. Ауытқуларды жоюға немесе жоспар мен
Бақылау функциясы - мезгіл-мезгіл басшыны күнделікті
Бақылау жүргізу үшін сандық және сапалық
Жұмысты талдау дегеніміз - нақты көрсеткіштерді
Бақылаудың тиімділігі шешімдердің қаншалықты жылдам және
Бақылау функциясын іске асыру біріншіден, есеп
Басқарушылық есеп берудің құру принциптері ретінде
Жауапкершілікті есептеу концепциясының негізгі ойы қарапайым:
Бақылау жүйесі тиімді болса басшының назары
Бақылау информациялардың ағымдары келесі принциптерге сәйкес
Бөлімшенің және оның басшыларының жұмысына бақылау
Мақсаттардың нақты мазмұны және құрылымы функциялар
Мақсат бойыныіа басқару әдістерінің негізгі қолдану
Бақылау түрлері. Бақылаудың үш түрін ажыратуға
Алдын-ала бақылау шешімдердің дайындалуын бақылайды. Бұл
Жоспарлы бақылау алдын-ала бақылауға қарағанда одан
Әр түрлі деңгейдегі басшылардың жұмысында кейінгі
Бірақ бұл бақылау бұрынғы істелген жұмыстың
Бақылау әдістері. Бағыныштылардың іс-қимылын бақылайтын әдістердің
1) есеп беруді тексеру;
2) үлгі;
3) тіркеу және есеп беру;
4) шектеуді орнату (шектелген мерзімдер);
5) ережелер мен процедураларды орнату;
6) бюджеттер (қаржылық сметалар);
7) ұялту;
8) тәртіптік шаралар.
Алдыңғы алты әдіс бақылаудың дұрыс әдістері
Есеп беруді тексеру. Басшының өзіне бағынышты
Ең бастысы, басшы өзінің тексеруін жоспарлы
Басты қиыншылық - бұл әр түрлі
Үлгілер. Басшы-лидер көп жағдайда бағыныштыларына үлгі
Бірақ үлгінің бақылауға тиісті ықпалының шегі
Тіркеулер және есеп беру бақылау үшін
Шектеуді орнату. Бағыныштыларға шешім қабылдаған белгілі
Ережелер, нұсқаулар мен процедураларды орнату. Жоспарларды,
Орнатылған нұсқаулар жұмысшыларға әр түрлі жағдайларда
Басқа бақылау құралдары сияқты ережелер, нұсқаулар
Қаржылық сметалар (бюджет) - бұл тек
Қаржылық смета арқылы бақылау іс-әрекеттің белгілі
Ол өз мұқтаждағының дәл сметасын жасауға
Ұялту. Ұялту-бақылауда теріс тәсіл деп танылады.
Ұялту барлық жұмысшылар, басшыларға көбінесе ұнамайды.
Тәртіп жөніндегі шаралар. Ұялту - бұл
Қорытынды
Басқарудың төрт функциясы – жоспарлау, ұйымдастыру,
Тиімді шешім қабылдауға ақпаратта әсер етеді.
Ақпаратты жинау мен өңдеу өз уақтылы
Ақпарат пен шешім қабылдаудың "балансын" орнату
Пайдаланылған әдебиеттер
1. Майкл Мескон и др., “Основы
2. Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, -
3. Нәрібаев Қ, Жұмамбаев С., Менеджмент:
12