МАЗМҰНЫ
бет
КІРІСПЕ.....................................................................................................................3
1 БИЗНЕС-ЖОСПАРДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ..........................................7
1.1 Бизнес-жоспарды жасақтаудың мақсаты мен арналымы.................................7
1.2 Бизнес-жоспарды жасақтау кезеңдері...............................................................12
1.3 Кәсіпорынның бизнес-жоспарындағы тәсілдер...............................................19
1.4 Кәсіпорынның бизнес-жоспарының негізгі міндеттері...................................23
2 КОМПАНИЯНЫҢ ҚАРЖЫЛЫҚ СТРАТЕГИЯСЫН ҚАЛЫПТАСТЫРУ
МАҚСАТЫНДА САУДА КӘСІПОРЫННЫҢ БИЗНЕС-ЖОСПАРЫН
ЖАСАҚТАУ..............................................................................................................28
2.1 Жобаның суреттелуі (түйіндеме).......................................................................28
2.2 Кәсіпорын қызметінің суреттелуі......................................................................29
2.3 Тауарларды суреттеу...........................................................................................30
2.4 Бәсекеге қабілеттілікті және нарықты бағалау.................................................31
2.5 Негізгі құралдармен есеп айырысу....................................................................33
2.6 Айналым қаражаттарымен есеп айырысу.........................................................37
2.7 Сауда айналымының жоспарлануы...................................................................37
2.8 Қызметкерлерді жоспарлау................................................................................38
2.9 Қаржыландыру стратегиясы мен қаржы жоспары...........................................41
3 БИЗНЕС-ЖОСПАРДЫҢ ЖАЛПЫ КӘСІПОРЫНДАҒЫ ЖӘНЕ ҚАЗАҚСТАН
РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ ЭКОНОМИКАСЫНДАҒЫ РОЛІ..................................47
3.1 Тиімді бизнес-жоспар – кәсіпорынның табысты нәтижесі.............................47
3.2 Бизнес-жоспарды жетілдіру стратегиялары.....................................................49
3.3 Бизнес-жоспардың кемшіліктерін шығару және олардың бағалануы...........51
3.4 Бизнес жоспарды жақсарту жолдары................................................................55
3.5 Бизнес-жоспардың тиімділігінің жоғарлауы және қатердің бағалануы........57
ҚОРЫТЫНДЫ..........................................................................................................62
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ........................................................65
КІРІСПЕ
Диплом жұмысы тақырыбының өзектілігі. Кәсіпорындағы бизнес жоспары» ұғымына анықтама
Жалпы кәсіпорынның бизнес-жоспары – адамның, яғни кәсіпкердің барлық
Адамның ойындағы, яғни кәсіпкерлердің атқаратын қызметтерде жаңа стратегияның пайда
Алайда кеңестерге өтпес бұрын, Қазақстанда кәсіпкерліктің және оның кәсіпорынның
Неге? Жай жауап беруге болады: нарықтық шаруашылықтың қазіргі заманғы
Бұл салалардың барлығы жалпы кәсіпорындағы бизнес жоспарлардың дұрыс құрылуына,
Бизнес жоспар – бұл шешімдер мен іс – әрекеттердің
Қазақстанның бизнес – жоспарының тұғыры көбіне шетел тәжіриебесінде негізделген.
- Бизнес – жоспарын құрайтын және жаңа мекемелерді дүниеге
- Қазақстандағы көптеген кәсіпкерлік түрлері әлі күнге дейін заңмен
- Қазақстанда қазіргі кезде жоспарларды жүргізу мен сату, өңдеу
- Жоспардың жасалуындағы заңды сұрақтарға ерекше назар аудару және
- Ішкі, сонымен қатар, шетел инвесторларын өзіне қаратудың шаралары
Мысалы, американдық бизнес – жоспарының 3 кеңістігі бар:
- Американдық үшін кәсіпкерлік тәуелсіздікпен, бостандықпен және өзіндік сатумен
- Американдық жетекші бәсекелестердің өте қатты қысымына алынған және
Американдық бизнес – жоспардың практикасының ерекшеліктеріне, бүкіләлемдік мемлекеттік кеңесалу
Диплом жұмысының мақсаты – бизнес-жоспардың теориялық негізіне тоқталып, компанияның
Жұмыс мақсатына сәйкес қойылатын міндеттер:
Бизнес-жоспарды жасақтаудың мақсаты мен арналымына тоқталу;
Бизнес-жоспарды жасақтау кезеңдерін ашып көрсету;
Кәсіпорынның бизнес-жоспарындағы тәсілдерге тоқталу;
Компанияның қаржылық стратегиясын қалыптастыру мақсатында сауда кәсіпорынның бизнес-жоспарын жасақтауды
«Минимаркет» кәсіпорнының бизнес – жоспарының жақсару жөніндегі ұсыныстарын өңдеу.
Диплом жұмысы тақырыбының зерттеу нысаны- Бизнес – жоспар жаңа
Зерттеу пәні – «Компанияның қаржы стратегиясын қалыптастырудағы бизнес жоспарлаудың
Тақырыптың зерттелу деңгейі. Бизнес – жоспарды құрудағы тәжіриебелі мәселелер
Тақырыптың деректік көзі – аталған тақырыптағы диплом жұмысын жазу
Диплом жұмысын жазу барысында зерттеудің әдіснамалық және ақпараттық негізінде
Зерттеу әдістері –талдау әдістері.
Ғылыми жаңашылдығы және практикалық маңыздылығы - Қазіргі таңда еліміздің
Практикалық базасы – Бизнес-жоспардың жасақталуына байланысты Библиотека бухгалтера и
Диплом жұмысының құрылымы кіріспе, үш тарау, қорытынды мен пайдаланылған
1 БИЗНЕС – ЖОСПАРДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
1.1 Бизнес - жоспарды жасақтаудың мақсаты және арналымы
Бизнес-жоспар – адамның, яғни кәсіпкердің барлық салаларын егжей-тегжейлі және
Бизнес – жоспардың жазылу функциясы. Бизнес–жоспарды тәжірибеде сыналған жазуға
1. Өз ісіңізді ашу туралы шешім қабылдайсыз.
2. Тексересіз: өз ісіңізді ашуға қандай қабілеттілігіңіз
3. Өзіңіз жақсы білетін өнім немесе көрсетілетін қызмет түрін
4. Өз рыногыңызды анықтаңыз: кімге сатаcыз, бәсекешілеріңіз кім?
5. Осы рынокта жұмыс істегенде неге ие болуды
6. Қайда орналасуды қалайсыз, орналасатын бір жеріңізді екіншісінен
7. Нені қалай істейсіз, сізде өндіріс және технологияларды
8. Өз тауарларыңызды қалай сатаcыз немесе қызметтеріңізді қалай көрсетесіз?
9. Сізге не керек, ұйымдық құрылымыңыз қандай және ол
10. Кәсіпкерлігіңіздің мақсаттары, қолданыстағы заңнамаға қаншалықты сай келеді ?
11. Ақша қаражатын есепке алуды қалай өткізбексіз және шығындарды
12. Ықтимал проблемалардан өзіңізді қалай қауіпсіздендіресіз және ықтимал
13. Кәсіпкерлікті жүргізу үшін ақшаны қалай таппақсыз ?
14. Кәсіпкерлігіңіздің барлық салаларын және мақсаттардың нақты сыртқы және
Кәсіпорын – тәуелді шешімдердің орталығы. Бұл шешімдер нарық коньюнтурасының,
Динамикалық бизнес – жоспарлауының процессі, бүкіл басқару функцияларын астына
Өз бизнесіңді қалай ұйымдастыру керек? Қызметтің қай түрін таңдау
Бизнес – жоспар не үшін керек? Құрамы бойынша, ол
- Ұйымдар мен құрылымдар және кәсіпорындармен және оның муниципалды
- Алға қойған іс – әрекеттердің экономикалық, әлеуметтіқ, технологиялық
- Ішкі және сыртқы айналаның динамикалық өзгеру барысындағы, оның
- Шынайылық пен жүзеге асыру, мониторинг қозғалысындағы орындалған көрсеткіштердің
Бизнес – жоспары, шындығында болашақ көз қараспен қарағанда, бүкіл
Мақсатына байланысты, бизнес – жоспардың үш түрін көрсетуге болады
- Формалы бизнес – жоспары;
- Түсінуші бизнес – жоспары;
- Жанды бизнес – жоспары.
Біріншісі, басшыларға, акционерлерге, инвесторларға бизнестің не екенін білу үшін
Екіншісі, жанды бизнес – жоспары кәсіпорындарда болып жатқан процесстерді
Ол бүкіл ерекшеліктерді шығарып, шешім қабылдай алатын, мүмкіндіктер мен
Түсінуші бизнес – жоспары кәсіпорынды өзгертетін және дамытатын, жаңа
Потенциалдық инвесторлар (салым қаржысын бөлетіндер) күн сайын тәуекелдік жобаларды
Жақсы дайындалған бизнес – жоспары, егерде оның кейбір шарттары
Бизнес – жоспардың мақсатын анықтау – болашақ жобаның немесе
Мақсаттың түсінігіне бүкіл жобаны аяқтағаннан кейін, қайта ораламыз.
Құрылған мақсаттың негізінде, бизнес – жоспар таңдалады. Бизнес –
Инвесторды қызықтырып, өзіне қарату, стратегиялық қадам емес, ал Аяз
Бизнес – жоспарының өте маңызды қолданыстарын анықтауға болады [9]:
- Жаңа кәсіпорынның құрылысының құжаты болуға. Ол құжат жетекшінің
- Жетекші жолындағы қиындықтарға қарамай, оларды шешіп, басып өтіп,
- Жобаның кейбір ерекшеліктерімен өзінің әріптестерін, серіктестерін таныстыру. Бұл
- Потенциалды инвесторларды баулу, шақыру себебі, сол бизнес –
- Болашақ сату нарқының сыйымдылығы мен келешегін көрсету;
- Нарыққа керекті өнімді шығаруының шығындарын бағалау, істің табысты
- Мүмкіндігінше бүкіл «су асты» тастарын табу;
- Басқаруды жүзеге асыратын, және әрдайым істің тұргысын бақылап
- Әріптестердің, сонымен қатар, инвесторлар тарапынан сенімділікке және сыйластыққа
Бизнес – жоспар, инвесторлардың араласуымен жүретін, ең алғашқы «сату»
Бизнес – жоспарының түрін таңдай отырып, қатерге алатын, көп
Өкінішке орай, көптеген кәсіпкерлер алдағы басты қылықтар анықталмайды деп
Одан басқа, болашақтағы кезеңнің тұрақсыздығының есепке алу тарабы, әр
Бизнес – жоспарының функциялары [10]:
Жобаның кәсіпорын стандарты, көрсетілім кәсіпорынның суреттеме шығынын қысқартады және
Бизнес – жоспар дамыған нарықтағы хабарламаның көрсетілімі және байланыстың
Іргелі салымды тартатын аргументті сұраныс. Егер бизнес – жоспар
Жеке бизнесіне жақындаудың шерулі түрі. Бизнес – жоспардың құрылуына
Қабылдаған шешімдерге өлшенген баға. Сұрақтарға жауап бере отырып, жетекші,
Дамып келе жатқан бизнестің қатерлерін, мәселелерін табу мүмкіндігі мен
Бизнестің алғабағытталған мақсатының қамтылуы. Бизнес – жоспардың өз тұрғысы
Бақылау және басқарудың құралы. Бизнес – жоспар жобаны басқаратын
Өзіноқыту құралы немесе пәні. Бұл ең маңыздысы, себебі оның
В.М.Попов, С.И.Ляпунов, С.Ю.Муртузалиев бизнес – жоспардың басқа қызметтерін бөліп
Бизнес – жоспар ұйымның қызметінің бағытын береді, және маркетинг
Бизнес – жоспар әрбір бөлімше мен ұйымды, олардың ортақ
Бизнес – жоспар әртүрлі функциялы бағыттардың күштерін үйлестіреді;
Бизнес – жоспар ұйымды өзінің күшті және осал жерлерін,
Бұл жоспар ұйымның қабылдап алған іс – әрекеттерін және
Бұл жоспар байлықтардың бөлінуіне негіз құрайды.
Бизнес – жоспар қызметтін бағалану барысындағы маңызын шеру етеді.
Осылайша, бизнес – жоспар бар мәліметтердің кең зерттелуімен негізделу
1.2 Бизнес – жоспарды жасақтау кезеңдері
Өңдеу жолдарын анықтаудың бірнеше түрлері бар. Біреулері бизнес –
Екі жолын қарастыруға болады: өте тегжейлі және шамалы тегжейлі.
Өте тегжейлі жақындастықта, бизнес – жоспарының құралу алгоритмі жаңа
Осы алгориммнің негізінде жүзеге асқан тәжіриебе арқылы өзіндік бизнес
Бөлшекті қатынаста келесі кезендерді қарастырайық [12]:
1 кезең. Жаңа бизнестегі қызметтің басталуы туралы шешім немесе
2 кезең. Жаңа жобаның немесе жаңа бизнестің мақсатының құрылуы
3 кезең. Бизнес – жоспар және оның құрылымының көрсетілуі
4 кезең. Қажетті хабарлардың көзін іздеу
5 кезең. Өз потенциалын сараптау және бағалау
6 кезең. Жаңа қызмет үшін нысанның негізін таңдау
7 кезең. Потенциалды нарықтың зерттелуі
8 кезең. Алдын – ала сату болжамын өңдеу
9 кезең. Бизнестің аймақтық орналасуы
10 кезең. Маркетинг жоспарының өңделуі
11 кезең.Күнтізбектік жоспарырың өңделуі
12 кезең. Өндірістік жоспарды өңдеу
13 кезең. Заңды мертебенің және ұйымды – құқықтық пішіннің
14 кезең. Ұйымдық жоспардың өңделуі
15 кезең. Қызметшілер туралы шешім қабылдау
16 кезең. Қаржылық жоспардың өндеу жұмыстары
17 кезең. Қызметтің тәуекелділігін сақтандыруын өңдеу
18 кезең. Бизнес жоспардың іс түйіндемесін дайындау
19 кезең. Бизнес – жоспардың толтырылуы
20 кезең. Бизнес – жоспардың ашылуы
21 кезең. Қызметтің басталуы туралы шешім қабылдау
Екінші жақындастық, жоғарда айтылғандай, өте үлкен бөлімін негіздейді. Бұл
Бес кезеңді көрсетеміз:
Бірінші кезеңінде – оның қызметтігі (философия, кәсіпорынды көру) –
Екінші кезең – бизнес – жоспардың өңдеу жұмыстарының мақсатын
Бизнес жүйесінде мақсат бес атқарым қызметін орындайды [13]:
- Белсенділік – кәсіпорынның жүзеге асқан және тілейтін жағдайларының
- Шешім қабылдаудың өлшемдері – талғаулықтың таңдалуы мен мағлұмат
- Басқару құралы – іс – әрекетке деген басшылық
- Үйлесімдер (үйлестіру) – шешім қабылдайтын тұлғалардың шиеленіссіз байланыстарын
- Бақылау – шаруашылық қызметінің көрсеткіштерінің жеделді жағдайын, оларды
Үшінші кезеңде кәсіпорынның стратегиясы, мақсаты, қызметі анықталғаннан кейін, бизнес
Бизнес – жоспарда келесі бөлімдерді көрсетуге болады:
Сыртқы парақ.
Құпиялық талқылау;
Түйіндеме;
Сала түрінің суреттелу;
Кәсіпорын мінездемесі;
Қызмет ету түрінің таңдалуы (тауардың, қызмет көрсетудің, жұмыстың);
Маркетинг жоспары;
Өндірістік жоспар;
Кәсіпорынның ұйымдасқан құрылымы;
Кәсіпорынның қаржы жоспары мен бюджеті;
Қатер сараптамасы;
Ұйымдасқан жоспар;
Қосымша айқындауыш.
Бизнес – жоспарының төртінші кезеңі жоспардың әр бөлімін өңдеу
Жоспарлаудың бесінші кезеңі – бүкіл бизнес – жоспардың бір
Бизнес – жоспар туралы көріністің құрылуы – бұл қызметтіктің
Бизнес – жоспар өте қарапайым және түсінікті жазылуы тиіс.
Әр бизнес – жоспарын құрайтын бір ғана тексерілген ұстаным
Бірінші беті (қаптама).
Бірінші бет (сыртқы парақ) және бизнес – жоспардың бірінші
Егер қаптама жақсы қағазда фирманың логотипімен істелсе, ол бизнес
Мазмұнды.
Мазмұны бизнес – жоспардың негізгі бөлімдерін көрсету керек және
Іс түйіндемесі
Бұл түйіндемені кейде қысқаша мазмұндама дейді. Бұл бөлім тек
Түйіндеме – бүкіл кәсіпорынның «шақыру карточкасын» және «ең бірінші»
Шынында, бұл бизнестің «А» дан «Я» дейінгі, инвесторлар оқып
Түйіндемеде бірнеше бөлікте бизнес – жоспардың қысыңқы түрін ашу
Бөлім. Жоспардың мақсаты. Негізгі тапсырмалар. Бизнестің мақсаты.
Бөлім. Бизнестің көркемділігі, оның орасан басымдылығы.
Бөлім. Нарық сараптамасы (нарық сегментінің мінездемесі мен оны өлшемі).
Бөлім. Кәсіпорынның суреттемесі. Қызмет көрсету мен өнімнің суреттемесі.
Бөлім. Маркетингалық стратегия. Алыну стратегиясы.
Бөлім. Меншік иелері мен басқару кәсіпорны.
Бөлім. Болашақ табыстардың бағалары мен сатылымкөлемі.
Бөлім. Инвесторларға несие мен қарызды қайтарып беру процедурасы.
Бөлім. Салымның және басқа ресурстардың сұранысы.
Осындай түйіндеме барлық бизнес – жоспардың тез шолуын істеуге
Бөлім келесі нысандарды енгізу тиіс: берілген бизнестің потенциалын (бизнестің
Кәсіпорынның суреттелуі.
Кәсіпорынның суреттелу кезінде мынадай сұрақтарға жауап беру қажет: кәсіпорынның
Бизнестің тарихи анықтамасы немесе өнімді өңдеу туралы анықтама, саланың
Берілген бөлім инвесторға керекті ақпарат береді, ол ақпарат бизнестің
Нарық сараптамасы.
Бұл бөлімде келесі сәттерге назар аудару керек, ойлаған нарықтың
- Кешенді қызмет көрсету мен өнімнің тұтұнушылары;
- Ойлаған нарықтың мүмкіндігінше потенциалды өсуі;
- Ұсынылып отырған жобаның нарық талаптарын қанағаттандыруы;
- Бұрынғы уәкілдерді жоғалтпай, жаңаларын тартудың ұстанымы.
Таңдалған нарықтың суреттемесі кезіндегі есте сақтайтын нәрсе, ол, сараптау
Күтілетін мәселелер мен оларды жеңу шаралары. Бизнестің бұл бөлімі
Берілген бөлім ойламаған жағдайлардан кәсіпкерді сақтау және оларды болдырмау
Дәл осы бөлім ,кәсіпкердің бизнестің барлық жағын білетінін көрсету
Маркетингалық жоспар.
Маркетингке арналған бөлім, бизнес – жоспарының ең маңыздысы болып
Кәсіпкер, адамның миын оятатын маркетинг жоспарын істеу қажет. Маркетингалық
Маркетинг – табыс жолындағы ең бір маңызды шарттардың бірі
Егер тауар, қызмет көрсету қажеттілігі анықтамаса, онда ешқандай да
Әр қашан маркетингтің төрт маңызды сәттері есте болу керек:
Жарнама;
Кеңейтілген іс байланыстары;
Тауар сатып алу мен қызмет көрсетудің өнері;
Нарықты зерттеу.
Кәсіпкер өзіне тек біп сұрақ қою керек: ақша шығындамай,
Ең бірінші ол өзінің нарығын қарастырып, оқу керек. Бұдан
Кәсіпкер кепілсіз маркетингтік жоспар істеу керек. Сол кезде оның
Маркетингалық жоспарда келесі мәселелерді дұрыстап қарап, көрсету керек:
Қолданылатын маркетингалық стратегиялар;
Әр нақты стратегияның таңдалуының себептері;
Кәсіпорынның бағалық саясаты, бақталастар бағасын сараптау, тұтұнушы бағаның қабылдануы;
Маркетингалық бюджет;
Сынақ саласындағы саясат;
Ашылу мен жабдықтау;
Мамандандырылған қызметшілер;
Нарықтың немесе басқа бір маркетингалық стратегиясына қарсылық білдіруі;
Әр түрлі маркетингалық стратегиялардың теңестірілуі;
Жарнама арқылы кәсіпкердің ой – пікірі;
Сатуды күшейту әдістері;
Сатуды күшейтудегі ақпарат құралдарының маңызы мен осымен байланысты шығыны;
Қаржылық баламалар.
Бұл бөлім – бизнес – жоспарының негіздерінің негізі, уақыт
Келесі құжаттардың жиынтығын өндеп алу керек: сатудың жеделдеу жоспары
Күнтізбектік жоспар.
Бизнес – жоспардың бұл бөлімі өзінің атына (жоспар) сәйкес
Күткен қаржының уақытын қояды;
Күнтізбекке байланған бүкіл маркетингалық әрекеттерді анықтайды;
Өндіріс бағдарламасын көрсетеді және сатылымның керекті көлемін қамтитын, кестесін
Осы күнтізбекті жоспар, кәсіпорынның қызметінің жүйелік бақылауын қамтамасыз етеді.
Күнтізбекті жоспарда негізгі орында өндірістік жоспар тұрады. Бұл бөлімде
Өндірістін жоспардан бөлек, күнтізбелік жоспарға ұйымдасу жоспары да қосылады.
Жобаның тиімділігі мен қаржы ресурстарының есепті қажеттілігі.
Егер бизнес – жоспардың құрылуының келесі мақсаты – бұл
Қосымша айқындаушы.
Бизнес – жоспардың бұл бөлімі мынандай құжаттарды енгізу керек:
Бизнес – жоспардың шамалы білім құрылымынан алып көрсек, онда
Бизнес – жоспардың өңделуі кезінде келесі факторларды ескеру керек:
Потенциалдық инвесторлардың талаптарын тіркеу. Егер инвесторлар бас қосып жүмыс
- Басқару ұжымы;
- Жобаланған және үделі көрсеткіштер;
- Өнім;
- Маркетингалық жоспар.
Инвестор әр қашан басқару ұжымына үлкен маңыз береді, себебі
Басқару ұжымында техникалық, концептуалдық, және тәртіптік ерекшеліктерінің гармоникалық үйлесуі
Бизнес – жоспарда тілге ынта салып, басқару ұжымының күшті
Қаржы мәселесінің әсерлігін тіркеу.
Бизнестің сәтті жүруі үшін бар құралдардың қажеттілігін анықтап, шығындарды
Сондай – ақ алдын – ала баланс істеу қажет
Бизнес – жоспардың құжаттарына кіретін қаржылық болжауларды дұрыс ойластырып
Қаржы сұрақтарының тұрақсыздығынан, кәсіпкерден инвестор айналып кететін жағдай туындамау
Баланс;
Табыс пен шығынды болжау;
Ақшаның қозғалысының болжамы.
Келіп түскен тауарлардың бүкіл жүйесінің құнын ұмытпай, саудалық тұрғыларды
4. Өндіріс, өнім, және қызмет көрсетудің тіркелуі.
Егер кәсіпкер капиталдың жаңа көзін еліктіргісі келсе, онда тауар
Кәсіпкерге бұйым құнын көтеретін, басқаларға қарағанда басымдырақ болатын, әр
Өнімнің өмірлік кезеңін жазып беруге болады немесе оны инвесторға
Тіпті, қиын емес кесте жасап, оны бизнес – жоспарға
Дайындық мезгілі – өрлеген маркетингалық зерттелулер – сату бастамасы
Тегістелу мезгілі – нарықтағы жаңа бұйымның пайда болуы –
4. Маркетингалық жоспарды құрастыру кезіндегі нарықтың әсерінің тіркелуі.
Бұл сараптау мен дұрыс оқылуды сұрайтын тапсырма. Бұның орындалуы:
Стратегияны ойластырғанда, өз кәсіпорнының күшті және осал жақтарын анықтай
1.3 Кәсіпорынның бизнес - жоспарындағы тәсілдер
Кәсіпорынның бизнес жоспарында әдетті түрде талдау, қарастыру, талқылау есептеу
Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері [14]
1. Стратегияны көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар тұжырымдайды, және жасайды,
2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес, бүкіл
3. Стратегиялық жоспар көлемді зерттеулермен және нақты деректкрмен негізделуі
4. Стратегиялық жоспар фирманың айқындылығын, дербестілігін білдіреді, мұның
5. Стртегиялық жоспарды жасағада, ұзақ уақыт бойы тұтастығын сақтаумен
Ең елеулі басқару функциялары келтірілген сол арқылы жоспарлар жүзеге
Қойылған сұрақтардың жауаптарын мынадай негізгі қағидалардан аңғаруға болады [15]:
1.Тиянақты шешім стратегиясы. Америка мен Жапонияның таңдаулы фирмалары өндірісті
2. Тәуекел стратегиясы. «Біз ең таңдаулы адамдарды таңдап аламыз
3. Менеджмент идеясының стратегиясы. Әрбір бизнесте ең бағалысы ақша,
Инновациялық фирманың жоғарғы басшысы қонымды идеяны үнемі көтермелеп
4. Стратегия әсерлілігі фирмаға тамаша жұмыс қабілетін сақтауға мүмкіндік
5. Машықтанған мамандарды таңдау стратегиясы – қарапайым адамдарға әдеттен
Менеджмент тиімділігінің және машықтанған мамандар стратегиясы тиімділігінің басты мақсаты
6. Жеңілдету стратегиясы – барлық жағдайды мүмкіндігінше қарапайым қалпында
7. Сапа стратагиясы. 50 жылдары проффессор Деминг американдық бақылау
8. Адалдық және берілгендік стратегиясы – жекелеген қызметкерлердің қойылған
9. Ынтымақтасу стратегиясы – барлық қызметшілердің шешім
Жапонияда еңбек өнімділігін арттыру үшін, бірлесіп
б) Тактикалық жоспарлау Барлық басқару функциясының ішінде
«Жоспарлау» ұғымына мақсатты айқындау және
Жоспарлау процессінің өзі төрт кезеңінен
жалпы мақсатты ойластыру;
белгіленген біршама уақыт кезеңіне (2, 5, 10
оған жетудің жолдары мен амалдарын
жоспарлы көрметкіштерді нақты көрсеткіштермен салыстыру
Ірі бағдарламаны шешкен кезде, кезеңдері мен
бар мүмкіндікті бағалау;
басты міндет немесе мақсат;
жоспарлы ұсыныстар;
баламалар (альтернативтер);
баламаларды қойылған мақсаттармен салыстыру;
баламаларды таңдау;
қосалқы жоспарлауды тұжырымдау;
жоспарды цифр түрінде көрсету.
Жоспарлау әрқашанда бұрынғы деректерге сүйенеді, алайда кәсіпорынның
г) Рынок сыйымдылығы және өткізу көлемін
қысқа мерзімдік: өнімнің әр түрін өткізу
орташа мерзімдік: өнім категориясы бойынша өткізудің
- ұзақ мерзімдік: өнім категориясы бойынша
Болжалдаған кезе, тек қысқа мерзімді ғана
- рынок пен өткізу болжамы
- бюджет дегеніміз, табыстардың, шығындардың және белгілі
- рынок сыйымдылығы мен өткізу
болып саналады, өйткені мұның өзі рынок
1.4 Кәсіпорынның бизнес - жоспарының негізгі міндеттері
Адамның ойындағы, яғни кәсіпкерлердің атқаратын қызметтерде жаңа стратегияның пайда
Кәсіпорынның бизнес жоспарын дұрыс пайдаланушылар өз елдері мен
Өндірістік процестің ойдағыдай жүруі ондағы атқарылатын әртүрлі еңбек процестерінің
Еңбек бөлінісі – бұл қоғамдық еңбектің тарихи анықталған жүйесі.
Кәсіпорынның бизнес жоспары үшін салыстырмалы артықшылық теориясының мәнді, ғылыми
Кәсіпорынның бизнес жоспары белсенді түрде қатысу барлық мемлекеттер үшін
Кәсіпорынның бизнес жоспары қатысу адамзаттың бүкіл әлемдік проблемалары -
Мамандардың болжауы бойынша болашақта өнеркәсібі дамыған елдердің өндірісі сыртқы
Үстіміздегі ғасырдың соңғы онжылдығы дүние жүзіне орасан зор саяси
Кейбір экономистердің ойынша халықаралық кәсіпорынның бизнес жоспары негізгі көрсеткіштерін
Кәсіпорынның бизнес жоспары бойынша халықаралық мамандану – халықаралық еңбек
Кәсіпорынның бизнес жоспары елдердің дайын өнімді бөлек операциялар орындау
Кәсіпорынның бизнес жоспары қоғамдық байланыстарды есепке ала отырып даму
Кәсіпорынның бизнес жоспары деп қатысушылардың жинақталған капиталдарын пайдалану арқылы,
Дамушы елдерде өнеркәсібі дамыған елдердегі сияқты халықаралық корпорациялар өз
КОМПАНИЯНЫҢ ҚАРЖЫЛЫҚ СТРАТЕГИЯСЫН ҚАЛЫПТАСТЫРУ МАҚСАТЫНДА САУДА КӘСІПОРЫННЫҢ БИЗНЕС –
2.1 Жобаның суреттелуі (түйіндеме)
«Атаба Групп» ЖШС – і еншілікті кәсіпорны «Минимаркет» (кіші
Бірінші кезеңде сауда желесіне үш дүкен кіреді.
Әр дүкен тез қондырылатын металл құрылғысынан, жылы қымталған, қазіргі
Кәсіпорынның мақсаты – халықты сапалы және қол жетерлік тамақ
Дүкендегі тауарлардың түрі 30 топтан астам болады. Тексерілген жеткізіп
Бірінші кезеңде, дүкеннің аз мөлшерде керекті тамақ өнімімен жұмыс
Екінші кезеңде – өнім түрінің кеңейтілуі;
Үшінші кезеңде сауданы тереңірек өңдеп шығаруы (азық – түлік
«Минимаркет» ЖШС – нің бақталастары көп, бірақ тікелей шын
«Минимаркет» ЖШС – нің қызметінің ұйымдастырылуы 2012 жылдың 1
«Минимаркет» ЖШС – нің жұмысшыларының саны: 24 адам –
Қаржы ресурстарының жалпы көлемі, жобаны жүзеге асыру үшін, 2800
Кәсіпорынның жобасының сатылуының екі кезеңі бір – бірімен паралелді
Бірінші кезеңге кіретін:
- Дүңгіршікті сатып алу және сәйкесінше өз орнына қою;
- Нысандарды құру және қосу (электрэнергиясы, су, байланыс ұйымы);
- Офистік орын іздеу.
Екінші кезең:
- Дүкенге, офиске керекті қондырғыларды сатып алу;
- Берілген қондырғының құрылуын ұйымдастыру;
- Барлық бөлмелерді пайдалануға дайындау.
Дайындау мерзімінің ішінде мамандандырылған қызметкерлерді жинау жүреді. Бірінші кезекте
Дүкендердің жұмысының бірінші жылдағы болжамды тауар айналымы 21700 мың
Жобаны қаржыландыратын көздер:
- Қатысушылар салымы (ережелі іргелі салым) – 100 мың
- Банктік несие – 1 млн.теңге;
- Пайызсыз қарыз «Атаба Групп» ЖШС – пен –
- Басқа жеке және заңды тұлғалардан алынған қарыз –
Банктік несиені алу мына шарттарға байланысты: несие беру –
2.2 Кәсіпорын қызметінің суреттелуі
«Атаба Групп» ЖШС-і Атырау қаласында 2005 жылы құрылды. Компанияның
Жобаның мақсаты Атырау қаласында азық – түлік дүкендерінің жүйесін
Бұл дүкендер жылы қамтылған, қазіргі дизайнмен безендірілген және көпфункционалды
Әр дүкеннің салынуы, Атырау қаласын көгалдандыру мен сыртқы (түнгі
Үш саны бекер алынбаған. Бір азық – түлік дүкенін
Тіпті, табыс көзі азайып, халықтың сұранысы азайсада, тұтынушының қолында
2.3 Тауарларды суреттеу
Берілген жобаның дүкендерінде азық – түлік тауарларының кең түрі
1 - кестеде өнім түрлерінің топтарының тізімі ұсынылған.
Кесте 1 Тауарлар түрінің топтары
№ п/п Тамақ түрі топтарының атаулары Шамамен тұрғының саны
1 Ет жартыфабрикаты 15 – 20
2 Шұжықтар 40 – 45 +
3 Орамалар 10 – 15 +
4 Балықтар 25 – 30 +
5 Сүт өнімі 20 – 25 +
6 Балмұздақ 25 – 30 +
7 Йогурттар 2 – 10
8 Ірімшік 5 – 10
9 Май, майонез 20 – 30
10 Көп мерзім шыдайтын нан өнімі 7 – 11
11 Жаңғақтар, сағыз, чипсілер 40 – 60
12 Пешене, кепкен нан, тәтті қамыр 25 – 35
13 Кәмпиттер (қорапты) 20 – 25
14 Таңертегі кепкен ас түрі 1 - 5
15 Пасталар, кремдер 1 – 2
16 Шоколад 25 – 30
17 Арақ – шарап өнімдері 80 – 90 +
18 Сыра 40 – 50 +
19 Шырыңдар 40 – 50 +
20 Шай, кофе 20 – 30
21 Жеміс – жидектер, көкөністер 5 – 15
22 Ұн, бидай өнімдері 10 – 15
23 Тұз, секер 3 – 6
24 Темекі өнімі 90 – 100 +
25 Құс 1 – 5 +
26 Нан өнімдері 10 – 25 +
27 Соустар, кетчуптер, бұрыш, уксус суы 5 - 10
28 Консервілер 15 - 20
29 Жылдам дайындалатын өнімдер 15 – 20
30 Қоспалар 20 – 25
31 Макарон өнімі 10 – 15
32 Басқалар 20 – 50
Әр өнім түрінің топтарында дүкен сурелерінде шығып тұратын, дәл
Дүкеннің негізгі тапсырмасы – халықты қол жететін бағасы бар,
Негізгі жеткізушілер болып саналатындар:
- Вимпекс ЖШС
- Аспара ЖШС
- ДЕП ЖШС
- Cellar ЖШС
- Бит ЛТД ЖШС
- Эксплерент ЖШҚ
- Бахтияр ЖШС
- Манар ЖШС
- Лидер ЖШС
- «Вимм Билль Данн» ЖШС
- «Голд Продукт» АҚ
- «Фиркан» ЖШС
- Бахус Астана ЖШС
- Аксиома Тау ЖШС
- АПК Придонье ЖШС
- Гарлинг ЖШС
- Бегемот ЖШС
- Ускорение ЖШС
- Омирбек ЖШС
- «RGBrands Kazakhstan» ЖШС
- «Регион Трэйд» ЖШС және т.б.
2.4 Бәсекеге қабілеттілікті және нарықты бағалау
Соңғы жылдары Атырау қаласында, халық пен жұмыс істейтін және
Осы жобамен құралған үш дүкенге арнайы орын таңдалды. Ол
Негізгі бәсекелестердің шеңбері өзіне: кішігірім дүкендерді, киоскларды, шатырларды (олардың
Шынына келсек «Минимаркет» ЖШС – нің тікелей бәсекелестері аз.
Кесте 2 жеке фирманың және бақталас фирмалардың бағасы, баллдар
№ п/п Фирма Лайықтылық пен кемшіліктер
Тауар Баға Қызмет көрсету Орналасқан жері Байланысты
1 Жеке фирма 7 5 7 10 8
2 Бақталас фирма
2.1 Кішігірім дүкендер 5 5 6 8 8
2.2 Киоскалар 4 4 6 7 6
2.3 шатырлар 3 7 5 4 8
2.4 Дүнгіршек 7 5 7 8 8
2.5 Әмбебап 9 7 8 4 6
2.6 Супермаркет 9 5 8 4 6
Ескертпе – автормен құрастырылған
2 кестеде жеке фирманың және бақталас фирманың лайықты бағалары
Тауардың мінездемесіне оның кеңдігі, сапасы, және тереңдігі кіреді. Орналасуы
Егер әр «фирманның» баллының қосындысын санасақ, онда мынаны аламыз:
«Минимаркет» ЖШС – нің дүкені: 37 балл
Кішкентай дүкендер: 36 балл
Киоскалар: 27 балл
Шатырлар: 28 балл
Дүңгіршіктер: 34 балл
Әмбебап дүкендер: 34 балл
Супермаркет: 32 балл
«Минимаркет» ЖШС – нің дүкендерінен, үйдің қасындағы дүкендер 1
Осылайша, «Минимаркет» ЖШС – сі бақталыстықты жеңуді өзінің орналасу,
Тұрақты сатып алушылар болып Сары – Арқа, Алмагүл, Авангард
«Минимаркет» ЖШС – нің жалпы маркетингалық стратегиясы жақында және
Маркетинг концепциясы бірінші кезеңде, дүкеннің тек қана қажетті өнім
«Атаба Групп» ЖШС – ің тәжіриебесі дәлелдегендей, дүкендерде тамақ
2.5 Негізгі құралдармен есеп айырысу
Бөлшектеп, даналап сату қызметін бастау үшін Атырау қаласында офиске,
Әр дүкен сауда залы мен қосалқы қойма бөлмесінен тұрады.
Кесте 3 Өндіріс қорларын және материалды емес белсендікті (5
№ п/п Негізгі қорлардың атаулары Бірлік -тер саны Баланстық
бірліктер барлығы
1 Ғимараттар
1.1 Жиналмалы темір құрылғыдан істелген дүкен 3 400.000
2
Машиналар мен жабдықтар
2.1 Электрондық салмақ өлшегіштер 3 7.000 21.000 Дүкен үшін
2.2 Қарапайым салмақ өлшегіштер 1 1.800 1.800 Қойма үшін
2.3 Бақылау – кассалық машинасы 4 4.000 16.000 3
2.4 Дербес компьютер 2 22.000 44.000
2.5 Ағынды принтер 1 3.500 3.500
2.6 Лазерлі принтер 1 9.000 9.000
2.7 Көшіргі аспап 1 23.000 23.000
2.8 Тоңазытқыш 9 16.800 151.200
2.9 Төмен температуралы тоңазытқыш көрмесі 5 15.000 75.000
2.10 Орташа температуралы тоңазытқыш көрмесі 9 25.000 225.000
2.11 «Сибирь» сауда сөрелері 3 25.000 75.000
2.12 Сауда сөресі (биік) 2 1.500 3.000
2.13 Сауда сөресі (аласа) 3 4.000 12.000
2.14 Тұрмыстық тоңазытқыш 1 2.000 2.000 Б/қ, Тэ =
2.15 Көшермелі қорғанышдабылы 4 3.975 15.900
2.16 Стационарлық қорғау жүйесі 4 11.925 47.700
3 Көлік құралдары
3.1 ГАЗель-330210 1 115.000 115.000 2009 ж шығарылған, жүк
3.2 ВАЗ-2105 1 99.000 99.000
4 Басқа да негізгі қорлар
4.1 Үстел 3 1.800 5.400
4.2 Орындық 8 380 3.040
4.3 Құжаттар үшін арналған сөрелер 1 3.000 3.000
4.4 Сейф 1 3.000 3.000
4.5 Отырғыш 5 250 1.250
4.6 Телефон 3 500 1.500
4.7 Телефакс 1 5.000 5.000
Негізгі қорлардың қорытындысы 2.161.290
Ескертпе – автормен құрастырылған
Негізгі өндіріс қорлары үш топтан тұрады: ғимараттар мен құрылғылар;
Басым бөлігін (ақшалай және санды түрінде) сауда кәсіпорыныныңа арнайы
Шартқа сай құрастырмалы дүкендер зауыт – істеушімен құрылып, орнатылады.
Шарттың негізделуімен қорғау жүйелері «Суңқар секюритти» ЖШС – мен
Сонымен қатар, амортизациялық салымдардың өлшемін анықтау керек, себебі олар
Амортизация желелік әдіспен анықталады (4 кесте).
Кесте 4 Негізгі өндіріс қорларының амортизациондық салымдарын анықтау
№ п/п Негізгі қорлардың атаулары Баланстық құн, тг. Амортизацияның
1 Ғимараттар
1.1 Модулдық павильон 1.200.000 6,6 79.200
2
Машиналар мен жабдықтаулар
2.1 Электрондық салмақ өлшегіштері 21.000 10 2.100
2.2 Қарапайым салмақ өлшегіштері 1.800 10 180
2.3 Бақылау -кассалық машинасы 16.000 11 1.760
2.4 Дербес компьютер 44.000 12,5 5.500
2.5 Ағынды принтер 3.500 12,5 437,5
2.6 Лазерлі принтер 9.000 12,5 1.125
2.7 Көшіргі аспап 23.000 12,5 2.875
2.8 Тоңазытқыш 151.200 10 15.120
2.9 Төмен температуралы тоңазытқыш көрмесі 75.000 10 7.500
2.10 орташа температуралы тоңазытқыш көрмесі 225.000 10 22.500
2.11 «Сибирь» сауда сөрелері 75.000 12,5 9.375
2.12 Сауда сөресі (биік) 3.000 12,5 375
2.13 Сауда сөресі (аласа) 12.000 12,5 1.500
2.14 Тұрмыстық тоңазытқыш 2.000 20 400
2.15 Көшірмелі қорғаныш дабылы 15.900 14,3 2.273,7
2.16 Стационарлық қорғау жүйесі 47.700 7 3.339
3 Көлік құралдары
3.1 ГАЗель-330210 115.000 14,267 16.407
3.2 ВАЗ-2105 99.000 14,3 14.157
4 Басқада негізгі қорлар
4.1 Үстел 5.400 10 540
4.2 Орындық 3.040 10 304
4.3 Құжаттарға арналған сөрелер 3.000 5,6 168
4.4 Сейф 3.000 6,5 195
4.5 Отырғыш 1.250 10 125
4.6 Телефон 1.500 10 150
4.7 Телефакс 5.000 10 500
Қорытынды: 188.106,2
Материалсыз белсендікте өте маңызды бөлігін бағдарламалы қамту құрайды. Бұлар:
Кесте 5 Кәсіпорынның материалдық емес активтері
№ п/п Материалдық емес активтер атауы Құны, тг. Тозу
1 Бағдарламалы қамту 37.351 10 3.735,1
2 Арақ – шарап өнімдерін сатуға берілген лицензия.
3 Жүк тасымалына берілген лицензия 550 10 55
4 Ұйымдасқан жығындар
4.1 Кәсіпорынның мемлекеттік тіркелуі 2.000 10 200
4.2 Топографиялық жұмыстар 9.000 10 900
4.3 Нысанды көзбен көру 4.800 10 480
Қорытынды: 56.701
6.360,1
2.6 Айналым қаражаттарымен есеп айырысу
Айналмалы қаражаттың есептелуі, сонымен қатар оның нормативінің есептелуі 6
Кесте 6 Айналмалы қаражаттың (өндіріс қорлары) нормалануы
№ п/п Атаулары
1 жылдық қажеттілік, тг. Айналмалы қаражаттың нормативы, тг.
1 Бензин 45.360 378
2 Кеңсе тауарлары 10.000 500
3 Калькулятор 1.800 1.800
4 Принтер қағазы 6.000 100
5 Факс қағазы 360 90
6 Кассалық лента 8.400 250
7 Пышақтар 2.100 1.050
8 Бөлуге арналған тақтайлар 900 900
9 Ашқыштар 30 30
10 Дүкеншілерге арналған маман киімдері 6.300 6.300
11 Қосалқы бөлшектер 5.000 600
Айналмалы қаражаттың қорытындысы 86.250 11.998
2.7 Сауда айналымының жоспарлануы
Жүргізілген тәжіриебе мен сарапшылардың есептеулерінің нәтижесінде білінгені: №1 дүкен
Кесте 7 Кіріс тауар айналымының жобалануы
Нысан 1 қүндік қажеттілік, тг. 1 жылдық қажеттілік,
№ 1 дүкен 12.500 4.500.000 87.500
№ 2 дүкен 11.000 3.960.000 77.000
№ 3 дүкен 16.000 5.760.000 112.000
ҚҚС – сыз қортындысы: 39.500 14.220.000 276.500
ҚҚС 6.715 2.417.400 47.005
Есептеулері 7 кестеде келтірілген.
Қосылған құнның салығын есептеу үшін ҚР салық кодексіне сай
Жоғарыда көрсетілген, барлық есептеулерге сай, ресурстар қажеттілігін табуға болады.
Кесте 8 Ресурстардың қажеттілігі
Керекті ресурстардың көлемі, соның ішінде:
Негізгі өндіріс қорлары 2.161.290 тг.
Материалданбаған белсенділік 56.701 тг.
Айналмалы қаражаттар 11.998 тг.
Тауар айналымының нормативі 323.505 тг.
Қорытынды: 2.553.494 тг.
2.8 Қызметкерлерді жоспарлау
«Минимаркет» ЖШС – нің жалпы жұмысшылар саны 24 адам
Кесте 9 Құрамалық жазылу
№ п/п Дәреже Құрама бірлігінің саны Міндеттері
1 Сатушы 18 Дүкендегі тауардың қабылданып – жіберілуі
2 Жүргізуші - таратушы 1 Көлік жүргізіп білу, тауарды
3 Оператор 1 ДК жұмыс істеу (арнайы бағдарлама), арнайы
4 Тауар жүргізуші 1 Нысандар мен тауар жіберушілермен жұмыс
5 Шаруашы-лық бастығы 1 Нысандарды жақсы жағдайда ұстау, шаруашылық
6 Менеджер 1 Кәсіпорын ісін жүргізу, есептік тіркеу, кассаны
7 Директор 1 Кәсіпорынның бүкіл қызметін бақылау, жоғары
Әр дүкенде 6 сатушы жұмыс істейді. Тауар жүргізуші офисте
Еңбек қорының ақысының есептелуі 10 кестеде көрсетілген. Дүкеншілердің ақысына
Жұмысшыларға қосылатын ақша олардың жұмысының нәтижесіне байланысты (тиімділік, ынта,
Кесте 10 Еңбек ақысы қорының есептелуі
№ п/п Дәреже Айлық табыс, тг. Жоспарланған қосымша ақылар,
1 Сатушы:
№ 1 дүкен (6 адам)
№ 2 дүкен (6 адам)
№ 3 дүкен (6 адам)
Барлығы 3 дүкен бойынша:
12000
10000
15000
125
125
150
27000
22500
37500
324000
270000
450000
1044000
2 Жүргізуші - таратушы 40000 25 50000 600000
3 Оператор 27000 20 32400 388000
4 Тауаржүргізуші 32000 25 4000 480000
5 Шаруашылық бастығы 4000 25 5000 600000
6 Менеджер 45000 25 56250 675000
7 Кәсіпорын директоры 56000 25 70000 840000
Қорытынды: 4627000
Қызметшілерге қойылатын негізгі талап – жоғары кәсіби деңгейлік. «Атаба
«Минимаркет» ЖШС – нің ұйымдасқан құрылымы суретте көрсетілген.
Бұл құрылым иелік меншігін құруға мүмкіндік береді.
Сызба 1 «Минимаркет» ЖШС-нің ұйымдастыру құрылымы
2.9 Қаржыландыру стратегиясы мен қаржы жоспары
Жобаның бүкіл мерзім ішіндегі сметалық шығыны. Бұл есептеу 11
Кесте 11 Шығын сметасы
№ п/п Экономикалық элементердың атаулары Шығындар өлшемі, тг.
Ауыспалы шығындар
1 Материалдық шығындар
1.1 Түзу материалдық шығындар 86.250
1.2 Энергия 43.200
1.3 Байланыс қызмет көрсетуі 28.800
1.4 БҚМ қызмет көрсетуі 8.640
1.5 Салмақ өлшегіш сыйымдылығы 1.200
1.6 Қайта өңделу 16.200
2 Сатушылардың еңбек қорының төлемі 626.400
3 Бірлескен әлеуметтік салық (35,6 %) 222.998,4
Тұрақты шығындар
1 Материалдық шығындар
1.1 Қорғау 139.000
1.2 Құрылымды жалдау 120.000
1.3 Жер аумағының қысқа мерзімді жалдауы 72.000
1.4 ГАЗель-330210 автокөлігінін тұрағы 14.400
1.5 Санитарлы эпидимиалогиялық станция 6.192
1.6 мемлекеттік мал емдеу қызметшілігі 3.024
2 ӘБП еңбек қорынын төлемі 358.300
3 Әлеуметтік салық 127.554,8
4 Амортизациалық төлемдер 194.466,3
5 Басқа да шығындар
5.1 Жөндеу қоры 43.225,5
5.2 Айналаны жинау 21.600
5.3 Жұмыс орнын жинау 16.800
5.4 Басқа да түзу шығындар 300.000
Шығындар қорытындысы: 2.450.251
Сонын ішінде, ауспалы шығын: 1.033.688,4
Тұрақты шығын: 1.416.562,6
Офистік бөліктің жалдауы айына 10000 теңге құрайды. Бір жылдық
Қарауыл – қорғау қызметіне (сұңқар – секьюрити ЖШС-і) шығын
Жөндеу қоры өзіне енгізетіні: бағдарламалық қамтамасыз ету және негізгі
Кесте 12 Ауыспалы шығын
Көрсеткіш 2012 айлары Қорытынды
Шілде Тамыз Қыркүйек Қазан Қараша Желтоқсан
Ауыспалы шығын,тг 600 600 600 600 600 600 3600
Өсетін қорытындылы ауыспалы шығын,тг. 600 1200 1800 2400 3000
Кесте 13 Ауыспалы шығын
Көрсеткіш 2013 - 2014 ж. кварталдар Қорытынды
1 2 3 4 1 2
Ауыспалы шығындар,тг. 2000 1600 1600 1800 1800 1600 10400
Өсетін қорытындысы бар,тг. 5600 7200 8800 10600 12400 14000
Өнімді сатудан түскен табыстар жоспары. Бұл табыстар 14 кестеде
Кесте 14 «Минимаркет»ЖШС-нің табыс жоспары
Дүкен Қызметтің бастамасынан түскен кәсіпорын табысы (2012 г.),мың. тг.
Шілде Тамыз Қыркүйек Қазан Қараша
№ 1дүкен 215 286 354 480 502,5 525
№ 2дүкен 175 210 280 370 420 510
№ 3дүкен 300 395 453 540 600 720
Қорытынды 690 891 1087 1390 1522,5 1755
Өсетін қорытынды 690 1581 2668 4058 5580,5 7335,5
Ескертпе – автормен құрастырылған
Кесте 15 «Минимаркет»ЖШС-нің табыс жоспары
Дүкен Кәсіпорын табысы (2013-2014ж), мың. тг.
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1
№ 1дүкен 1590 1485 1440 1600,5 1615 1500
№ 2дүкен 1575 1456,5 1260 1610 1590 1480,5
№ 3дүкен 2100 1950 1800 2080,5 2120,2 1900,2
№4дүкен - - 645 858 1062 1440
№5дүкен - - 756 1085 1359 1620
Қорытынды 5265 4891,5 5145 7234 7746,2 7940,7
Өсетін қорытынды 12600,5 17492 22637 29871 37617,2 45557,9
Ескертпе – автормен құрастырылған
Қаржылық нәтиже мен жобаның құның қайыру мерзімі. 16 кестеде
Кесте 16 Кәсіпорын жұмысының қаржы нәтижесі
№ п/п Көрсеткіш Көрсеткішті шығару баға, тг.
1 Бөлшектеп(даналап) сату тауарайналымы (ҚҚС қоса) Кірмелі тауарайналымы, сауда
2 Бөлшектеп(даналап) сату тауарайналымы (ҚҚС-сіз) Кірмелі тауарайналымы сауда құны
3 Кірген тауарайналымы(ҚҚС-сіз) - 14.220.000
4 Ағымды табыс Сауда бағасы 4.266.000
5 Шығын Шығын сметасы 2.450.251
6 Ағымды кіріс Ағым кірісі 1.815.749
7 Салықсалынған табыс Жергілікті салықсыз болған , ағымды табыс
8 Корпоративті салық Салық салынған табыстың 20% 435.641
9 Таза кіріс Салық салынған табыс(табыссыз) 1.379.532
10 Әлеуметтік салық - 350.553,2
11 Қосымша құнға қосылған салық ҚҚС-сіз кірмелі тауарайналымы +
12 Жобаға инвестиция - 2.800.000
13 Шығын құнын қайыру мерзімі - 2,03 года
Ескертпе – автормен құрастырылған
Егер кәсіпорын мен табыс шығындарын ескерсек, сауданың баға қосуы
Осылайша, ҚҚС – сыз тауарайналымы құрайды:
14220 мың теңге х 1,3 = 4266 мың теңге
Саудалық қосымшаға есептелетін ҚҚС
(18486 - 14220) х 0,2 = 853,2 мың теңге
Жалпы ҚҚС, бюджетке есептелетіні, 853,2 + 2417 = 3270,2
Бірақ, бюджетке төленетін 853,2 мың теңге бөліктеп сату тауарайналымының
Есептеулерге байланысты таза кіріс 1379,532 теңге. Жобаның инвестициясы 2800000
Жобаның құнын қайтару мерзімі:
2800000/1379553.2=2.03 жыл
Қаржыландыру стратегиясы.
Есептеулерге сәйкес (8 кестені қара) қызмет етудің бастамасының ресурстардағы
Қаражат қажеттілігінің байланысы мен оның жабылуы 17 кестеде көрсетілген.
Кесте 17 Жобаның қаржыландыру көздері
1 Инвестицияның қажеттілігі,соның ішінде:
1.1 Негізгі өндіріс қоры 2.161.290 тг.
1.2 Материалданбаған белсенділік 56.701 тг.
1.3 Айнаймалы қаражат 11.998 тг.
1.4 Тауарайналым нормативі 323.505 тг.
1.5. Жалпы шығындар (шығын) 246.506 тг.
Қорытынды: 2.800.000 тг.
2 Жобаны қаржыландыру,соның ішінде
2.1 Қатысушылар салымы 100.000 тг.
2.2 Жылына 23% банктік несие 1.000.000 тг.
2.3 «Атаба Групп» ЖШС-нен алынған пайыссыз қарыз 1.200.000 тг.
2.4. Басқа кәсіпорын мен жеке тұлғалардан алынған қарыз 500.000
Қорытынды: 2.800.000 тг.
Ескертпе – автормен құрастырылған
Кәсіпорынның ұйымдасқан жобаның сатылу кезеңі бірегей жүреді. Бірінші кезең
Бірінші кезеңде лайықты офистік орын іздеу керек. Онымен бірге
Бүкіл дайындық кезінде, бірінші кезекте мамандандарылған дүкенші алу керек.
Банктік несиелер 23% жылдықпен 18 айға беріледі. Төлемнің схемасы
Есептесу жай пайыздар схемасымен жүреді.
Кесте 18 Несиенің жабу жүйесі мен несие пайызының төлемі
Күні Негізгі қарыздың бағасы Пайыздар төлемі Төлемнің жалпы
02.08.05 60000 14722 74722 940000
02.09.05 59000 14310 73310 881000
04.10.05 58000 13030 71030 823000
03.11.05 57000 13640 70640 766000
02.12.05 56000 13395 69395 710000
03.01.06 55000 13223 68223 655000
03.02.06 54000 13138 67138 601000
02.03.06 53000 13156 66156 548000
03.04.06 52000 13304 65304 496000
02.05.06 51000 13618 64618 445000
02.06.06 51000 13155 64155 394000
03.07.06 51000 12838 53838 343000
03.08.06 51000 12741 63741 292000
01.09.06 51000 12997 63997 241000
02.10.06 52000 12869 64869 189000
02.11.06 54000 12622 66622 135000
04.12.06 57000 13088 70088 78000
02.01.07 78000 3495 81495 0
Ескертпе – автормен құрастырылған
«Минимаркет» ЖШС-не «Атаба Групп» ЖШС-нің еншілікті компаниясы ретінде 1200
«Минимаркет» ЖШС – нің бүкіл салық пен несие төлемдерін
Басқа кәсіпорындардан және жеке тұлғалардан «Минимаркет» ЖШС-і қарызды қажетінше
Құқықты аспектер.
Азық – түлік дүкендер жүйесінің құрылуы жобасында Атырау қаласында
Азаматтық Кодекске байланысты, жауапкершілігі шектелген серіктестігі негізі құралған құжаттарға
Жарғының негіздері, оған өзгерістер енгізілгенін есепке алсақ, бүкіл серіктестік
Іргелі салым қатысушылардың есебінен құрылады. Берілген жағдайда бір қатысушының
3 БИЗНЕС - ЖОСПАРДЫҢ ЖАЛПЫ КӘСІПОРЫНДАҒЫ ЖӘНЕ ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ
3.1 Тиімді бизнес жоспар - кәсіпорынның табысты нәтижесі
«Стратегтың» шаруа атқару барысында бастапқы істің оң теріс жағын
Кәсіпорынның табысы олардың активтерінің артуы немесе капитал меншігінің көбеюіне
Жалпы табыс (ЖТ) - бұл тауарлардың белгілі мөлшерін сатудан
Орта табыс (ОТ) - жалпы табысты (ЖТ) өнім өлшемнің
ЖТ
ОТ = -------
К
- Шекті табыс (ШТ) - бұл өнім өлшемін сатуды
ЖТ
ШТ = ----------
К
Шекті табыс шығарған әрбір қосымша өнім өлшемнң бағалауға мүмкіндік
Әрбір кәсіпорынның жиынтық көрсеткіші пайда түсімі болып табылады. Пайда
Былайша айтқанда, пайда - бұл өндірістің айналымының қаржылық
Бизнес жоспар дұрыс құрылмай, тиімсіз бағытта болса! Ал егер
Жалпы баланстық пайда мынадан құралады [20]:
Тауарлы өнімдерді сатудан түскен пайда;
Тауарлы өнімнің құрамына жатпайтын басқа өнімдерден және қызмет көрсетуден
Сатылатыннан тыс операцияларды жоспарлаудан түскен пайда немесе зияндар. Оған
Есептеулік пайда - бұл негізгі өндірістік және айналмалы нормативтік
Пайда жоспары бағалар мен келісім - шарттар, салыстырмалы жне
өнімді сатудан, қызмет атқарудан, қызмет көрсетуден түсетін пайда;
негізгі қорларды, сол сияқты басқа да кәсіпорынның мүліктерін сатудан
Кәсіпорынның пайдасы екі көрсеткішке байланысты: өнім бағасы және оны
Пайданың түрлері және оны есепетеудің әдісі
Жалпы пайда + жалпы табыс = өндіріс шығындары
Экономикалық пайда + жалпы табыс = барлық ресурстардың экономикалық
Бухгалтерлік пайда + жалпы табыс = оның шығындары
Таза экономикалық пайда + бухгалтерлік пайда + бухгалтерлікпайда =
Таза пайда + жалпы пайда = салықтар, міндетті төлемдер
Қалыпты пайда + капиталға нормативті қайтарым = кәсіпкерлік табыстың
Шаруашылық пайдасы + қалыпты пайда = экономикалық пайда
Шекті пайда + шекті табыс = шекті шығындар
3.2 Бизнес жоспарды жетілдіру стратегиялары
Біздің мемлекетіміздің жаһандық экономикалық қарқынға сай дамуы мен жаңа
Биылғы бағдарламалы құжат Елбасының өткен жылғы Жолдауының жалғасы іспеттес,
Бұл ел экономика саласында саясатта жоғары жетістіктерге қол жеткізуде”,
Шын мәнісінде де қазақстандық білім жүйесі ауқымды өзгерістер қарсаңында
3.3 Бизнес – жоспардың кемшіліктерін шығару және олардың бағалануы
Бизнес – жоспар жүйесінің кемшіліктерін сараптау түрлі қателіктерді шығарып,
Бизнес – жоспардың таралуы кезінде бәрі ойлағандай болмайды
Мысалы, тұрақты инвестор бизнес – жоспарын оқығанда түйіндемеден бастайды.
Сонымен, бизнес – жоспар түйіндемесін оқып, инвестор шешім қабылдау
Егерде ақпарат аз болса, бұл инвестор бизнес – жоспарды
Бизнес – жоспарының түйіндемесінде екі бөлікке назар аудару керек
Бизнес – жоспардың анықталмаған мақсатының құрылуы.
Жобаның құн қайтару мерзімінің жоқтығы.
Бірінші бөлікте, мақсаттардың анық мазмұны мен мағынасы болу керек.
Мақсатқа жету жолында үш тәсіл бар:
Мақсаттарға сандық анықтамалық беру;
Негізгі мақсатты бірнеше нақты тапсырмаға бөлу;
Мақсатқа жету, тапсырманы шешу мерзімін дәл қою.
Бұның кереметі, нұсқада бәрін қолдануға болады, «мақсат талын» құру,
Мақсаттарды анықтау кезінде мынаны тексеру қажет [25]:
- Мақсатты анықтау қандай белгілерде жүреді?
- Мақсаттар қандай жоспарлануға жатады?
- Мақсатқа жету қандай пайда әкеледі?
- Қандай мерзім мен шығыны болады?
Осылайша, түйіндемеде мақсаттық мерзімдерін, санды көрсеткіштерін, көрсету керек.
Түйіндемеде жобанын құнын қайтару мерзімі жоқ болса, онда ол
Бизнес – жоспардың қызмет ету жағына қатысы бар кәсіпорынның
Неге кәсіпкер өз кәсіпорының сәттілігіне сенімді?
Бизнестің осы жолында қандай тәжіриебесі бар?
Осындай бизнесмен айналасқан кәсіпкермен сөйлесті ме? Не білді?
Оның кәсіпорны басқалардан не бөліп көрсетеді?
Ала тауар, қондырғы жасап шығарушылармен сөйлесу жүрді ме?
Кәсіпкер шартпен жұмыс істейді және қандай шарттармен?
Нарықтың суреттелуі кезінде және бәсекеқабылеттілігінде ең бір үлкен қателік,
Бәсекелес – компанияларды табу.
Бәсекелес стратегиясын идентификацияндыру
Бәсекелестің күшті және осал (әлсіз) жақтарын табу.
Бәсекелестердің сол және басқа әрекетке деген реакциясы
Бәсекелестерге қарсы қолданылатын стратегия
Стратегияларды таңдау (кіммен күресу керек) тек қана өзінің күшті
Бизнес – жоспардың бөлімінің қолданылуы мынада:
Істі жүргіп білу, құраманың бетке ұстарлығы, кәсіпорынды басқарып білу.
Тұрақты инвесторлары басқарушы қызметкерлердің кәсібилігіне көп назар аударады. Американдық
Көрсетілген 98 % келесі түрмен бөлінеді (19 кесте)
Кесте 19 Басқарумен байланысты, бизнестің сәтсіздік себептері, % қорытындысы
Себептер Пайыз
Басқарудың сәйкессіздігі 45
Бизнестің бұл аумағындағы тәжіриебенің жоқтығы 9
Басқару жұмысының тәжіриебесінің жоқтығы 18
Арнайы білімнің жоқтығы 20
Бизнесті дәрежелемеу 3
Алаяқтық 2
Апаттар 1
Басқа 2
Барлығы 100
Ескертпе – автормен құрастырылған
Осылайша, тұрақты инвесторлардың жұмыс құрамасының тәжіриебелігі мен кәсібилігіне көзжеткізіп,
Инвесторлар, несиеберушілер және басқалары қаржыландыру жоспарына өте көп маңыз
Өз кәсіпорнының кемшіліктерін, шешілетін мәселе ретінде қабылдау керек.
Инвестор мен несие берушілердің назар аударатын негізгі сұрақтары:
Жобаның өткізілуі үшін қанша қаражат керек?
Бұл қаражатты қайдан алады?
Несие берушілерді қамту ретінде не ұсынылады?
Инвесторға не ұсынылады?
Салымның құн қайтаруы қандай?
Қаржы жоспарының ядросы болып бар қаражаттың ағын кестесі аталады.
Қаражаттың сараптамасы мен жоспарлануы сәтті қызмет етудің негізі болып
Әрбір жоба қаржылық қиындығы болатын қатерлікке әкеліп соқтыруы мүмкін.Қатерлік
Жобаны орындаған кезде, қарапайым ғана қатерліктің жиынын табу керек,
Кесте 20 Қарапайым қатерлер [27]
Қатер түрі Төлемді іс-әрекет
Жаңа кәсіпорын бірегейлігі Жаңа басымдылықты іздеу
Жергілікті билік органы мен ұйымдардың көмегі Лицензия алатын шығын,
Географиялық жағдайы Көлік мәселесін шешу үшін кеткен шығындар
Көліктің көп жерінен және қоғамдық көліктен алшақтығы Кірме жолдарын
Инженерлік жүйеден алшақтығы Инженерлік жүргізілімнің, қарапайым жүргізілімдерді асыратын (электроэнергия,
Жеке төлемқабілеттілігі Қарыз қаражатының көлемінің көбеюі және пайызды төлемінің
Сұраныстың тұрақсыздығы Жаңа жобаның өңделуі, бағаның түсуі.
Өндіріс өнімінің көлемі негізінде бәсекелестермен бағаны түсіру немесе шығын
Салық өсімі Шығын құрылымының өзгеруі
Тұтынушының төлеу қабілетінің түсуі Шығын түсуі, арзан өнімнің шығуы,
Шикізат өніміне бағаның көтерілуі Таза пайданың азаюы, өз өніміне
Айналмалы қаражаттың жетіспеулігі Қаржы басқаруының өзгеруі несиені
Мамандандырылған кізметшілердің жоқтығы Оқуға кеткен шығын, технологиялық шығын, мамандарды
Еңбек ақысының деңгейі Жоғары төлемді еңбек ақысына шығын, еңбек
Әлеуметтік инфраструктура Әлеуметтік инфраструктура шығыны
Машина мен қондырғы жағдайы Жөндеу ұйымының шығыны
Өндірістік қуат Қосымша қуат шығыны, немесе нарыққа тапсырыс алушыларды
Экологиялық жағдай Экологиялық апаттар шығыны, экологиялық жобалар шығыны
Өндіріс зияндығы Пайдалану шығынының өсуі
Қалдықтарды жинау Өз құнының өсуі
Басқалар Басқаларға кеткен шығын
Ескертпе – автормен құрастырылған
Бизнес – жоспарды өңдеу кезінде көп таралған кемшіліктерінің бірі:
Әр мақсат үшін, оған жету үшін көптеген балама шешімдері
Сондықтан да маңызды:
Басқа балама шешімдер мүмкін бе?
Баламалар қандай және қай бағамен таңдалады?
Оның тәуекелділігі қалай анықталып, бағаланады?
«Ештеңе істемеу керек» баламасында ие болады.
Жобаның өткізілімі мінездемесі – өзгеру және болмау. Сондықтан мынаны
Мақсатты қойған кездегі өзгерістің керектігін қалай анықтау керек?
Бұл өзгерістердің есептелуі қалай жүреді?
Өзгерістің жүруі мен оны білуі, прогрестің ағымды тіркелуін және
3.4 Бизнес – жоспарды жақсарту жолдары
Сонымен, мақсат құру керек. 2 сызбада мақсат ағашының –
Мақсаты: 21700 мың теңге тұратын сатылым көлемін ұйымдастыру –
Сызба 3 Негізгі мақсат ағашы
Ескерпе – автормен құрастырылған
Сызба 4 Сатылым көлемінің жоспарын өткізу үшін арналған мақсат
Ескертпе – автормен құрастырылған
Сызба 4 Шығын азайту жоспарының өткізу жоспарының мақсат ағашы
Ескертпе – автормен құрастырылған
Кәсіпорын мақсатына сай, өзіндік ұйымдық шаралар құруға болады, 21
Кесте 21 Ұйымдасқан шаралардың жоспары
№ П/п Шаралар атауы Жауапты адам мерзім Қаражат
1 Құжаттарды толтыру Заңгері «Атаба групп» ЖШС -і
2 Зауыттармен шартқа отыру «Минимаркет» ЖШС – нің жетекшісі
3 Қызметшілерді таңдау «Минимаркет» ЖШС – нің жетекшісі 01/06/12
4 Дүкендерді қондыру «Минимаркет» ЖШС – нің басқарушысы 01/07/12
5 Саудалық және офистік құралдар сатып алу «Минимаркет» ЖШС
6 Нысандарды қосу «Минимаркет» ЖШС – нің шаруашылық басқарушысы
7 Офистікке орын іздеу «Минимаркет» ЖШС – нің жетекшісі
8 Байланыс ұйымы «Минимаркет» ЖШС – нің жетекшісі 01/07/12
9 Қондырғыны қосу «Минимаркет» ЖШС – нің шаруашылық басқарушысы
10 Тауар сатып алу, жеткізушілермен шарт құру «Минимаркет» ЖШС
11 Дүкеншілерді оқыту «Минимаркет» ЖШС – нің басқарушысы С
12 Тауар түрлерін басқару «Минимаркет» ЖШС – нің тауар
13 Шығынды басқару мен сараптау «Минимаркет» ЖШС – нің
Ескертпе – автормен құрастырылған
3.5 Бизнес – жоспардың тиімділігінің жоғарлауы және қатердің бағалануы
Жобаның қатері, тамақ өніміне халықтың сұранысы азаюымен байланысты. Бұл
Кесте 22 Жобаның жүзеге асыру кезеңінің қатері [29]
Қатерлер WI салмағы
Дайындау кезеңі
Инженерлі жүйеден алыс 1/5
Жергілікті билік байланысы 1/5
Ойланбаған шығын 1/5
Тапсырыс алушылардың жауапкершілігінің жоқтығы 1/5
Қондырғылардың уақытының келмеуі 1/5
Қызмет етудің кезені. Экономикалық қатер
Сұраныстың тұрақсыздығы 1/5
Бәсекелестердің бағаны түсіруі 1/5
Жаңа бәсекелестердің шығуы 1/5
Бұзылу немесе тауардың жоғалуы 1/5
Тауарды жеткізу шартының орындалмауы 1/5
Қызметтік кезең. Қаржылық қатер
Салықтың өсуі. Салық салудың өзгеруі. 1/4
Көтерме тауардың бағасының өзгеруі. 1/4
Ақшаның құны түсу 1/4
Ойламаған шығындар 1/4
Қызметтік кезең. Технологиялық қатер
Қондырғының тозуы 1/3
Жөндеуге кеткен шығын 1/3
Аумақтың шектелуі (сауда мен қоймалық) 1/3
Қізметтік кезең. Әлеуметтік қатер
Маман жинау қиындығы 1/4
Еңбек ақының жетіспейтін деңгейі 1/4
Кадрлар өрлеуі 1/4
Кадрлар ағымы 1/4
Қызметтік кезең. Экологиялық қатер
Қатты қалдықтар 1/4
Үйдін жақындығы 1/4
Зиянды еңбек шарттары 1/4
Қалдықтарды жинау 1/4
Ескертпе – автормен құрастырылған
Тауар жеткізу шартының орындалмауымен байланысты қатері, аз кездеседі, себебі
Тауар жеткізілуі анық жоспарлаған. Сұраныстың тұрақсыздылығымен байланысты қатер. Мысалы,
Тауардың жоғалуымен немесе бүлінуімен байланысты қатер. Бұл қатер қысқарған,
Бәсекелестерді әсерімен байланысты қатерлері,берілген жобаның дайындалуына, бәсекелестерді бағалауға итермилейді.
Қондырғының жөндеуімен тозуына байланысты қатерлер, қондырғыны таңдау жолындағы кезең
Жұмысшылардың тәжіриебесінің аздығынан шыққан қатер, жұмысқа жақсы мамандарды алу
Экологолиялық қатерлер, қоқыс шығару, санитарлы – гигиеникалық нормаларды ұстану
Қаржылық қатерді бағалау үшін, келесі (шектеулі) жағдайға есептер жасау
- Шығынды 20% көтеру;
- Табыс көлемін 30% азайту;
Бірінші жағдай 23 кестеде.
Кесте 23 Қаржы көрсеткіштерінің 20% көтерілген шығын есептеуі [30]
№ П/п Көрсеткіштер Қосындысы, тг.
1 Даналы тауарайналым (ҚҚС қоса) 21.756.200
2 Даналы тауарайналым (ҚҚС - сыз) 18.486.000
3 Кірме тауарайналымы (ҚҚС - сыз) 14.220.000
4 Ағымды кіріс 4.266.000
5 Шығын 2.940.301
6 Ағымды табыс 1.325.699
8 Салық салынған табыс 1.325.123
9 Корпоративті салық 318.029
10 Таза табыс 1.007.094
Ескертпе – автормен құрастырылған
Кәсіпорындарда шығынның 20% көтергенде, таза табыс 27% азаяды.
Екінші жағдай 24 кестеде келтірілген. Табыстың азаюы бөлшекті және
Кесте 24 30 % табыстың түсу кезіндегі қаржылық көрсеткіштердің
№ П/п Көрсеткіш Баға, тң.
1 Даналы тауарайналым (ҚҚС қоса) 15.982.200
2 Даналы тауарайналым (ҚҚС - сыз) 13.318.500
3 Кірме тауарайналымы (ҚҚС - сыз) 10.245.000
4 Ағымды кіріс 3.073.500
5 Шығын 2.450.251
6 Ағымды табыс 623.249
8 Салық салынған табыс 622.673
9 Корпоративті салық 149.440
10 Таза табыс 473.233
Ескертпе – автормен құрастырылған
Екінші жағдайда, дүкеннің 30 % табысын азайтса, онда кіріс
Бизнес – жоспардың тиімділігінің жоғарлауы
Ақшаның барын немесе жоғары айту мүмкін емес, бірақ ақша
25 - кестеде кәсіпорынның бірінші жылдағы ақша жылдамдығының есептелуі
Кесте 25 Ақшаның қозғаласының болжамы, теңге
Көрсеткіштер Кезеңдер (бірінші қызмет жылы)
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
Келу
Дүкеннің табысы 2.668.000 4.667.500 5.265.000 4.891.500
Іргелі салым 100.000 - - -
«Атаба групп» ЖШС – ен алынған қарыз 1.200.000 -
Банк несиесі 1.000.000 - - -
Басқа кәсіпорыннан алған қарыз 200.000 - - -
Қорытындысы: 5.168.000 4.667.500 5.265.000 4.891.500
Шығын
Жеткізушілердің шоттарының төлемдері 2.052.308 3.590.385 4.050.000 3.762.692
Қызметшілер еңбегінің төлем ақысы 246.175 246.175 246.175 246.175
Материалдық шығын 219.327 219.327 219.327 219.327
Алынған белсендік төлемі (ОС, ОбС пен НМА) 2.239.554 21.563
Қарызды жабу төлемі - 50.000 150.000 120.000
Қарыз пайызының төленуі - 8.785 15.215 -
Несиенің жабылу төлемі 119.000 171.000 162.000 154.000
Несие пайызының төленуі 29.032 40.065 39.517 40.077
Салықтар 256.569 310.868 363.987 334.303
Қорытындысы: 5.161.965 4.658.168 5.267.784 4.898.137
Кезеңдік ақша қозғалысы 6.035 9.332 -2.784 -6.637
Кезең басындағы ақшаның тербелісі 0 6.035 15.367 12.583
Кезең соңы ақшаның тербелісі 6.035 15.367 12.583 5.946
Ескертпе – автормен құрастырылған
Жобаның тиімділігін бағалап білу керек. Тиімділік бағасын, таза ағынды
Бұл жобаны өткізу үшін 2,8 млн теңге қажет. Берілген
Сонда, бір жылдан кейін:
2,8 + 20 % = 3.36 млн.теңге (барлығы)
Алынатын таза қаражаттардың құрайтыны:
3,36 – 2,8 = 0.56 млн.теңге = 560 мың.теңге
«Минимаркет» ЖШс – нің қызмет етуінің бірінші жылынан кейін
Осылайша, кірістің айырмашылығының құрайтыны:
1380-560= 820 мың.теңге
Немесе, жобаны өткізуінен түскен кіріс талғаулы кірістен 2,46 есе
ҚОРЫТЫНДЫ
Бұл дипломдық жұмыста кәсіпорынның бизнес жоспарының жағдайын талдау және
Екінші және үшінші бөлімдерде бизнес жоспардың жалпы кәсіпорындағы және
Тәжіриебенің көрсететіні, кәсіпорындар қызмет ету барысында жүйесіз жоспарлануға қарағанда,
Берілген жобада тиімді маркетингалық технологиялары және қаржы құралдары туралы
Дайын бизнес – жоспары бар кәсіпкердің ең бір маңызды
Сонымен қатар, бизнес – жоспар қойылған мақсаттардың жолын және
Бизнес – жоспарды өңдеу, нарық экономикасында өте бір сәтті
Тек қана бизнес – жоспар, капиталдың иелеріне жоспарлап білу
«Атаба Групп» ЖШС – нің еншілілі кәсіпорыны «Минимаркет» ЖШС-ің
Берілген бизнес – жоспар жобасын істегенде «Атаба Групп» ЖШС
Қалада ашылған жаңа дүкендер кәсіпорынның сатылымдарының көлемін жоғарлатады. Жақсы
Осылайша, маңызды қолдануларды анықтауға болады:
Жаңа кәсіпорынның салынуының құжаты болу. Оның көрсететені: жаңа әдістер,
Жетекшінің белсенділігін, әдептілігін көрсетеді. Жоба үшін өз қуатын пайдаланып,
Серіктестерді, әріптестерді немесе басқаларды жобаның кейбір ерекшеліктерімен таныстыру. Ол
Тұрақты инвесторларды шақыру. Себебі, осы жобаның негізінде олар қаржы
Болашақ нарықтың сыйымдылығы мен дамуын көрсету.
Нарыққа керекті өнімді шығару үшін кететін шығынды бағалау, салыстыру.
Бүкіл «су асты» тастарын тауып, жаңа істі әрі қарай
Жұмыс барысын бақылайтын көрсеткіштерді анықтау.
Инвестор тарапынан сыйластық алу.
Бизнес – жоспар жаңа ұғымдарды «сататын» құрал және кәсіпорын
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
Анискин Ю.П. кіші бизнестің басқарылуы мен ұйымдасуы.Оқулық – М.,
Бизнес-жоспар. Методикалық материалдар. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А.
Бизнес-жоспар: Отандық және шетел тәжіриебесі. Қазіргі тәжіриебе мен құжаттар.
Бизнес-жоспар. Толық анықтама басқаруы / Жалпы ред. И.М. Степнов.
Бизнес-жоспарлануы: оқулық / В.М. Поповтың, С.И. Ляпуновтың. Ред.– М.,
Бизнес-жоспарлануы. Жоғары оқу орындарына арналған оқулық / В.М. Попов,
Бляхман Л.С. Кәсіпорын экономикасы: оқулық. – СПб., 2000. –
Бринк И.Ю. Кәсіпорының бизнес-жоспары. Теориямен тәжіриебе / И.Ю. Бринк,
Бусыгин А.В. Кәсіпкерлік: Жоғары оқу орындарына арналған оқулық. –
Вичурский Д.И. Кәсіпкерлік: даму, мемлекеттік реттеу, болашақ: оқулық. –
Еңбектің зиянды шарттары. – М., 1998. – 320 б.
Горемыкин В.А. Бизнес-жоспар: өндеу әдістігі. Бизнес – жоспардың 45
Грибалев Н.П. Бизнес-жоспар. Құрылу жөніндегі тәжіриебелік басқару / Грибалев
Грибов В.Д. Бизнестің негіздері: оқулық. – М., 2002. –
Ефимова О.В. Қаржылық сараптама. – М., 2002. – 528
Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Кәсіпорын қаржысы: оқулық. – М.,
Ковалева А.М. Фирма қаржысы: оқулық/ Ковалева А.М., Лапуста М.Г.,
Коссов В.В. Бизнес-жоспар: шешімнің негізделуі: оқулық. – М., 2000.
Муравьев А.И. Кәсіпкерлік: оқулық. – СПб., 2001. – 692б.
Пелих А.С. Бизнес-жоспар немесе кіші бизнестің ұйымдасуы. – М.,
Попов В.М. Бизнес- жоспардың жиынтығы, ұсыныстармен жүргізілімдер. – М.,
Кәсіпкерлікпен қауіпсіздік./ С.Б. Козлов, Е.В. Иванов. – М., 1991.
Кәсіпкерлікпен қауіпсіздік./ С.Б. Козлов, Е.В. Иванов. – М., 1991.
Раздорожный А.А. Өндіріс қызметінің қауіпсіздігі: оқулық. – М., 2003.
Кәсіпкер анықтамалығы: даналау саудасы, көтерме саудасы, жүк көлігі, қоғамдық
Сауда ісі: экономикамен ұйымдасу: оқулық / Л.А. Брагин, Т.П.
Қаржылық бизнес-жоспар: оқулық / Под ред. В.М. Попова –
Фомин А.Д. Қазіргі кездегі кәсіпорындағы енбекті қорғау. Мамандарға арналған
Шеремет А.Д. Экономикалық сараптама теориясы. – М., 2002. –
Есполов Т.И., Сулейменов Ж.Ж. Менеджмент. Алматы ,2003
Виханский О.С.Менеджмент., М.: Изд- М, Гардарики ,
Сорокина Л. М. Менеджмент в малом бизнесе.., 2004
Розова Н.К. Менеджмент качества. Санкт-Петербург, Вектор, 2005
21
Кәсіпорын директоры
Менеджер
Шаруашылық бастығы
Тауаржүргізуші
Жүргізуші - таратушы
Сатушы
Оператор
1 жылда 1380 мың теңге көлемінде табыс табу
21700 мың теңге көлеміндегі сатылым ұйымдастыру(1 жылда)
Ыңғайлы бағалармен тауарларын сатып алу(16700 мың теңге құрайтын тауарайналым
Шығындарды 2,5 млн.тг жоғары асырмау
Бұрынғы тексерілген тауар өндірушілермен шартқа отыру
Үнемі жаңа тауар жеткізушілерді іздеу,сараптау
21700 мың теңге өлшеміндегі сатылым көлемін ұйымдастыру
1 ай ішінде 3 дүкеннің жұмысын ұйымдастыру
Тәжірибелі мамандарды таңдау(01.01-31.07)
Үнемі нарық пен тауарды сараптау
Тауар түрлерін басқару
01.07 дейін құжаттарды дайындау
01.07 дейін зауыт жіберушілермен шарт жасау
Басқару құрамасына қызметшілерді қатаң таңдап алу
Дүкеншілерді жұмыс барысында үйрету
Шығындар 2,5 млн.теңгеден аспау керек
Кәсіпорын шығының теңестіру сараптамасын жүргізу
Күн сайынғы шығынды басқару
Қойма аумағын,жабдықтарды рационалды пайдалану
Кезең шығынын теңестіру(кезеңдік әсері)
Дүкен бойынша шығынды теңестіру
Басқа факторларды,шығын көлемін бағалау