МАЗМҰНЫ
Кіріспе 2
Маркетингті жоспарлаудың рөлі және артықшылықтары 3
1 Маркетингті жоспарлау ұғымы 3
2 Маркетингті стратегиялық жоспарлау 5
3 Корпорация мен бөлімшелерді стратегиялық жоспарлау
Қорытынды 11
Қолданылған әдебиеттер тізімі 12
Кіріспе
Қазақстандағы маркетингтiң қалыптасу қажеттiлiгi нарықтық шаруашылықтың
Қазақстан экономикасы мықты бәсеке, сыртқы ортаның
Маркетингті жоспарлау – бұл көптеген алдыңғы
Көптеген отандық компаниялар маркетингті жоспарлаумен айналыспайды.
Маркетингті жоспарлаудың рөлі және артықшылықтары
1 Маркетингті жоспарлау ұғымы
Маркетингті жоспарлау – бұл көптеген алдыңғы
Көптеген отандық компаниялар маркетингті жоспарлаумен айналыспайды.
Америкалық алдыңғы қатарлы төрт жүз компанияны
Кейде маркетингтік жоспарлар тәжірибеде жүзеге асырылмайды.
Маркетингтік жоспар ұжымда талқыланатындай қарапайым болуы
Жоспардың табысты орындалуы үшін менеджерлер арасында
Маркетингтік жоспар – бұл маркетингтік шараларды
Маркетингтік жоспарлар басқарудың әр түрлі корпорация
Маркетинг жоспары – бұл белгілі бір
Маркетинг жоспарлары мынадай белгілер бойынша бөлінеді:
масштаб ауқымы(
қызмет ету мерзімі(
мәнділігі.
Масштаб ауқымы бойынша жоспарлар жалпы, интеграцияланған
Қызмет ету мерзіміне байланысты маркетинг жоспары
Мәнділігі бойынша маркетинг жоспарлары стратегиялық және
Практикалық қызметте маркетингтік жоспар стратегиялық және
Нарықтық жағдай мен мүмкіндіктерге негізделген стратегиялық
Стратегиялық жоспар жылдық маркетингтік жоспарға ықпалын
Маркетинг жоспарлары бірыңғай және жеке ішкі
Жоғарыдан төмен жоспарлау әдісінде жоғары басшылық
Төменнен жоғары жоспарлау әдісінде маркетинг бөлімі
Қарсы жоспарлау әдісінде жоғарыдан төмен мақсаттар
Бұл әдістерді кәсіпорынның басқа бөлімдерінің қызметін
Тәжірибеде жоспарлау үрдісі мынадай болады. Маркетинг
Тәжірибеде көбінесе жоспарлаудың үшінші әдісі жиі
Маркетинг жоспарын құрастыру талдау, жоспарлау, жоспарды
Маркетингтің дайындалған жоспары осы кезеңдерден өтіп,
2 Маркетингті стратегиялық жоспарлау
Стратегиялық жоспарлау – бұл мақсаттардың, мүмкіндіктердің,
Стратегиялық жоспар үш негізгі шарттарды сақтауды
Бірінші шарт – компания іс-әрекеті инвестициялық
Көптеген ірі компаниялардың ұйымдық құрылымы корпоративтік,
Көптеген компанияларда маркетингтік жоспар стратегиялық –
Қазіргі кезде көптеген қазақстандық кәсіпорындар негізінен
Зерттеулер бойынша стратегиялық жоспарлаумен айналысатын фирмалардың
3 Корпорация мен бөлімшелерді стратегиялық жоспарлау
Штаб-пәтер стратегиялық жоспарлау үрдісін ұйымдастыру үшін
Корпоративтік штаб көбінесе келесідей шараларды жүзеге
корпорация миссиясын анықтайды;
стратегиялық бизнес-бірлікті (СББ) ұйымдастырады;
әрбір стратегиялық шаруашылық бірлік үшін ресурстарды
қызметтің жаңа түрлерін жоспарлайды.
1. Миссия – бұл кез келген
“Sony” компаниясының бұрынғы президенті Акио Морита
2. СББ ұйымдастыру. Ірі компаниялар, ережеге
Қазақстанда бизнестің әр түрлі бағыттарының мысалы
3. СББ үшін ресурстарды бөлу. СББ
Массачусетс штатынан шыққан Бостон консалтиг тобы
Матрицаның тік өсінде СББ нарығының өсу
Нарық Өсуі/Үлесі матрицасы төрт квадрантқа бөлінеді,
Нарықтың салыстырмалы үлесі
Жоғары Төмен
Сатудың жоғары өсу қарқыны Өсу кезеңі
“Жұлдыздар” Нарыққа ену кезеңі
“Сұрақ белгісі”
( “Қиын балалар”)
Сатудың төмен өсу қарқыны Жетілу кезеңі
“Сауынды сиырлар” Құлдырау кезеңі
“Иттер”
2- сурет. “Бостон консалтинг тобының”
“Сұрақ белгісі” немесе “Қиын балалар”. Бұл
“Жұлдыздар” сол жақ жоғарғы секторда
“Сауынды сиырлар” сол жақ төменгі секторда
“Иттерге” баяу өсуші нарықтарда, нарықтың салыстырмалы
Матрицадағы әрбір СББ-ның орны анықталған соң,
Өндірісті кеңейту стратегиясы. Оның – мақсаты
Сақтау Стратегиясы. Бұл стратегияның мақсаты –
Түсімді жинау мақсаты ұзақ мерзімдегі салдарға
- Бизнесті тарату стратегиясы. Стратегиясының мақсаты
“General Electrіc” компаниясы бизнесті стратегиялық жоспарлау
“General Electrіc” матрицасы жалпы компанияға немесе
BCG және ”General Electrіc” матрицаларын пайдалану
4. СББ өсуін жоспарлау. Компанияның қызметін
1) Интенсивті өсу. Алдымен, корпорация менеджерлері
Нарыққа ену;
Нарықтың дамуы;
Тауырды жасау;
Диверсификация.
Стратегияны таңдау нарықтың толысуына және компанияның
Нарыққа ену стратегиясы тауар қозғалысын
Қорытынды
Қазақстан экономикасы мықты бәсеке, сыртқы ортаның
Маркетингті жоспарлау – бұл көптеген алдыңғы
Америкалық алдыңғы қатарлы төрт жүз компанияны
Кейде маркетингтік жоспарлар тәжірибеде жүзеге асырылмайды.
Маркетингтік жоспар ұжымда талқыланатындай қарапайым болуы
Жоспардың табысты орындалуы үшін менеджерлер арасында
Маркетингтік жоспар – бұл маркетингтік шараларды
Маркетингтік жоспарлар басқарудың әр түрлі корпорация
Қолданылған әдебиеттер тізімі
1.Назарбаев Н. Казахстан 2030: Процветание, безопасность
2.Гражданский Кодекс Республики Казахстан. Алматы –1995
3. Алтынбаев Б.А., Истаева
4. Ассель Г. Маркетинг: принципы и
5.Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг.
6.Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник
7. Голубков Е. П. Основы маркетинга.
8.Есимжанова С.Р. Маркетинг в Казахстане: теория,
9.Завьялов П.П. Маркетинг в схемах, рисунках,
10. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.:
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент –
12. Котлер Ф. , Армстронг Г.
13. Маркетинг: Учебное пособие /под ред.
14. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального
15. Маркетинг в Казахстане: теория,
16. Есимжанова С.Р. Маркетинг, оқу құралы.
8