Мазм±ны
Кіріспе
1 Тарау Стратегиялыќ жоспарлаудыњ экономикалыќ мєні жєне
1.1. Стратегияныњ мєні жєне кєсіпорынныњ ќызметтегі орны
1.2. Кєсіпорынныњ бєсекелестік стратегиясы
2 Тарау “Аќсай нанныњ”ЖШС –ныњ стратегиялыќ жоспарлауды талдау
2.1. “Аќсай нанныњ” ЖШС негізгі технико- экономикалыќ
2.2. “Аќсай нан” бєсекелік стратегиясын ќ±ру
3 Тарау Стратегиялыќ жоспарлаудыњ дамуынныњ алѓы шарттары
3.1. Стратегиялыќ жоспардањ даму жолдарына талдау ж‰ргізу
Ќорытынды
Ќолданылѓан єдебиеттер тізімі
Кіріспе
Нарыќтыќ ќатынастар жаѓдайында ќоршаѓан ортадаѓы µзгерістер жылдамдыѓы, сондай-аќ
Стратегия - ол бейнені бірт±тас т‰рде бейнелейді
Кєсіпорынныњ стратегиясы оныњ наќты жаѓдайына ќызмет ету ерекшеліктеріне
Кєсіпкерлікке кењ ауќымды мемлекеттік ќолдауда іске асыру, шаѓын
Стратегия сала ерекшелігін, ќызмет аясы мен µндірілген µнімді
нарыќтаѓы позицияларын к‰шейту. М±нда кєсіпорын бірлігін нарыќты белгілі
Нарыќты дамыту стратегиясы. М±нда µндірілген µнімге жања нарыќќа
µнімді дамыту стратегиясы, м±нда берілген нарыќќа жања µнімді
Негізі осындай тенденцияларды ќарастырады .
Шаѓын кєсіпкерлікті дамыту ќоры халыќтыќ кєсіпкерлік єлеуеті
Сонымен ќатар, металургияда, банк саласында, саќтандыру, химия
М±ны монополияѓа ќарсы зањнаманы реформалау арќылы, сондай-аќ отандыќ
Т±раќты экономика пайда алуда жєне ел экономиканы дамыту
1- Тарау Стратегиялыќ жоспарлаудыњ экономикалыќ мєні жєне орны
1.1 Кєсіпорынныњ мєні жєне алатын орны
Стратегия “грек” тіліннењ аударылѓанда “генерал µнері немесе жетекшілік
Стратегиялыќ жоспарлау дегеніміз –б±л жоспарлау мен баќылау
Нарыќтыњ болашаќ конъектурасында кєсіпорын маќсатты орынѓа маќсаттарды тіркеу
Маќсаттары - критерилердіњ наќты дєлме- дєл т‰сіндірілуі жєне
Кез-келген стратегия єсерлесуге ±шырауы м‰мкін тєуелділік факторлары
Факторлардыњ єсерлесуін бейтараптандыру шаралары міндетті т‰рде факторлардыњ µздерін
Кєсіпорын стратегиясыныњ негізі.
Стратегияѓа кµз ќарастыњ екі ќарама ќайшы т‰рі бар.
¦заќ уаќыт мерзімі кµлемінде ќол жеткізілуі тиіс соњѓы
Соњѓы жылдарда нарыќтаќ, экономикалыќ ж‰йелердін дамуы ортаныњ µзгеруі
Стратегия б±л- ќоршаѓан орта мен, оныњ ќызмет нысандары
Жалпы т‰рде стратегия кєсіпорын іс-єрекетініњ ѓажайып баѓыты оѓан
Ќандай бизнесті тоќтату.
Ќандай бизнесті жалѓастыру.
Ќандай бизнеске кµшу .
Осы жаѓдайда негізгі мєн кєсіпорын не жасайды жєне
Єдетте, эталондыќ (базистік) деп аталатыњ кµп тараѓан стратегияны
¤нім
нарыќ
сала
сала ішілік кєсіпорынныњ жаѓдайы
техналогия.
Осы 5 ќ±раушылардыњ єр- ќайсысы орын алѓан 2
1. тобы. Эталандыќ стратегияныњ
Шоѓырланѓан µсу стратегиясы.
Нарыќтын ќалпын к‰шейту стратегиясы
Нарыќтын даму стратегиясы
¤нім дамуыныњ стратегиясы
2 тобы. Біріктірілген µсу стратегиясы
- кері вертикальді біріктірудін стратегиясы (ќандай да бір
- Алѓа баѓытталѓан вертикальды біріктіу стратегиясы .
3 тобы. Єртараптандырылѓан µсу стратегиясы.
- Горизантальды
- Орталыќтандырылѓан
- Конгломирантты (тікелей µндірістік кооперациялау мен байланысыз µнер
4 тобы. Ќысќарту стратегиясы
-¤німді жинау
-Ќысќарту
-Шыѓындарды ќысќарту
Кєсіпорынныњ стратегииялыќ ресурстары кез- келген кєсіпорын ќ±рамына (цех,
Техникалыќ
Техналогиялыќ
Кадырлыќ ресурстар
Кењістік
¦йымдастырушылыќ ќ±рылыымдыќ структурасы (басќару ж‰йелері, басќару ж‰йенін сипаты,
Аќпарат ресурстары (фирма туралы аќпарат, оныњ растылыѓы)
Ќаржылыќ ресурстар (Актив жаѓдайы, несие алу м‰мкіндіктері)
Кµрсетілген ресурстар т‰рлерініњ єр біреуі кєсіпорын маќсатына жетудіњ
Кєсіпорынныњ стратегиясы ресурстардын маќсатќа жету м‰мкіндігін аныќтай отырып,
М‰мкіншілік б±л белгілі ќажеттілікті ж‰зеге асыру ќ±ралы, шарты,
Б±л с±раќтардыњ пайда болуына 2 зандалыќ ж‰йеніњ єрекетін
Коммуникативтік
Эквифиналдыќ
Коммуникативтік салдарынан маќсат тандау мен оѓан жетуіне єсер
Эквифиналдыќ кєсіпорынныњ шекті м‰мкіндіктеріне ішкі орта шарттарыныњ сєйкес
Сыртќы орта (шаралар шаќыруларына жауап беретін кєсіпорын)
Кєсіпорынныњ мемлекеттегі жєне одан тыс жердегі жаѓдайларды макро
Потенциялды сатып алушылардыњ с±раныстардыњ, ќажеттіліктерін жєне ахуалды м±ќтаждыќты
Нарыќтыќ экономикалыќ канъектураларын µндірістік факторлардыњ, сонымен ќатар стратегиялыќ
Аныќталѓан с±ранысты м±ќтаждыќты тиімді дер кезінде сапалы ќанаѓаттарѓа
Тауар нарыѓында с±ранысќа ие техналогияларды жєне тауар µндірісі
Конструктарлау обылысында бєсекеге ќабілетті идиялар
6.Бєсекеге ќабілетті идеияларды тауар µндірісі мен ќызмет кµрсетуде
Кєсіпорынныњ стратегиясын тандау келесі негізгі ќадамдарды ќосады.
Аѓымдаѓы стратегияны айќындау
Бизнес портфеліне талдау жасау
Фирма стратегиясын талдау жєне тањдалѓан стратегияны баѓалау.
1-ші ќадам
Б±л болашаќ бойынша шешімдерді ќабылдау, яѓни ±йым ќандай
Сыртќы факторлар
кєсіпорын ќызметініњ µрісі, µндірілген µнімніњ єр -т‰рлі денгейі,
Фирманыњ жаќын арадаѓы алынѓан табиѓи заттары мен жалпы
Соњѓы кезендегі фирма ќызметініњ ќ±рылымы мен баѓыты.
Соњѓы уаќытта фирма баѓдарыныњ м‰мкіндіктері
Сыртќы ќауып ќатерге ќатынасы
Ішкі факторлар
Фирма маќсаты
Ресурстарды ‰лестіру критериі жєне µндірістін µнімдері бойынша капитал
Басшы жаќтарынан, сонымен ќатар наќты тєжірбиеден, ж‰ргізілетін ќаржы
Ниокр саласында к‰шті шоѓырлану
Жеке функционалды сфералары, ѓылыми зертеулер мен µњдеулер.
-ші ќадам
Бизнес портфельді тењдау. Кєсіпорын ќызметініњ жеке бµліктеріне µте
Бизнес стратегиясын тандау кезінде бизнес- портфельге тандау ж‰ргізудін
Бизнес портфеліне талдау ж‰ргізу ‰шін ±йымда дењгейлерді тењдеу
Бизнес портфельін тандау матрицасында тандау бірліктерін позициялау ‰шін
Бизнес стратегиясыныњ бірлігі ±ќсас ќажеттілікті ќанаѓатандыратын бір немесе
Бизнес портфельін тандау матрицасыныњ параметірлерін аныќтау ол ќажетті
Мєлеметерді жинау жєне талдау мынандай баѓыттар бойынша ж‰ргізіледі
Бизнес портфель матрицасын ќ±растыру жєне талдау . Ол
‡міт еткен бизнес портфельін аныќтау
3.-ші ќадам Стратегияныњ талдау негізгі факторларды талдау негізінде
Б±л факторларѓа жататындар
Саланыњ жаѓдайы жєне фирманыњ сол саладаѓы позциялау. Егер
Єр бір наќты фирмаѓа стратегия тандауыныњ єбебаптыѓын
Стратегияны тандауѓа єсер ететін жоѓарѓы басшыќтарыныњ м‰дделері мен
Фирманныњ ќаржылыќ ресурсары
Ж±мысшылардыњ біліктілігі.
Сыртќы ортаѓа тєуелділік дєрежесі
Уаќыт фокторы.
Тандалѓан стратегиялыќ баѓалау, б±л стратегиялыќ негізгі факторын тањдау
1.2 Кєсіпорынныњ бєсекелік стратегиясы
Кєсіпорынныњ бєсекелік стратегиялары - Еліміз Ќазаќстан - 2030
Єдебиеттерде кµп ќарастыратын, тєжірбиеде µзін- µзі аќтай білген
1. Эталондыќ стратегиялар ±йымныњ тµрт т‰рлі тєсілдерімен µсіп
2. Эталондыќ стратегияныњ бірнші тобын шоѓырландырылѓан µсу
3. нарыќтаѓы позициясын к‰шейту.
М±нда кєсіпорын берілген нарыќты белгілі бір µніммен жаулапалу
4.нарыќты дамыту стратегиясы. М±нда µндірілген µнімге жања нарыќ
5.µнімді дамыту стратегиясы, м±нда берілген нарыќќа жана µнімді
Бизнесті дамытудыњ эталондыќ стратегиясыныњ екінші тобын єртараптандырылѓан µсу
М±ндай стратегиялардыњ негізгі т‰рлері мынадай:
6. µндірісте жања µнім т‰рін µндіруге жања м‰мкіндіктерді
Б±л жерде ж±мыс істеп т±рѓан µндіріс бизнестіњ ортасында
7. Кµлденен єртараптандыру, нарыќта жања техналогия мен µндірілген,
8. Конгломеративті єртараптандыру стратегиясыныњ мєні компанияныњ ќолданыстаѓы тауарѓа
9. Эталондыќ стратегияныњ ‰шінші тобы жања ќ±рылымдарды ќосу
10. Сатылып біріктіретіњ кері стратегиясы, жабдыќтаушылардыњ ‰стенен ќатан
Стратегияныњ б±л т‰рін ќолдау кєсіпорынныњ жабдыќтаушылардыњ баѓасы мен
11. алѓа ±мтылатын сатылас біріктіру стратегиясыныњ мєні -
Эталондыќ стратегияныњ тµртінші т‰рі ќысќарту стратегиясы деп аталады.
12. кєсіпорын бизнесін ары ќарай ж‰ргізе алмайтын жаѓдайда
13. кєсіпорын µзініњ ќызмет ету аясына ±заќ мерзімді
14. µндірістік шыѓындарды кµлемін азайту бойынша іс-
Іс ж‰зінде ±йым бірнеше стратегияларды бірге ќолдануы (єсіресе
Кєсіпорынныњ ерекше стратегияларын іске асыратын бірнеше амалдардыњ µз
15. Стратегиялыќ жоспарлау жалпы баѓадарлау мен белгілі шектеулермен
16. Жоспарлауда сценарийлерді ќолдану. Оптимистік т±рѓыдан келешектегі оќиѓаларды
Жоѓарыда айтылѓандарды назарѓа ала отырып, стратегияны кєсіпорын саясатынан
Кєсіпорын стратегиясы мен саясаты µзара байланысты болады. Бір
Жалпы алѓанда кєсіпорын стратегиясы - барлыќ негізгі
Кєсіпорынныњ негізгі ќызметі мен бµлімшелеріне жабдыќтау, µндіріс, ќаржы,
Стратегияны тањдау - б‰кіл ±йым бойынша жинаќталѓан µндірістік
Кєсіпорынныњ міндетін (миссиясын) аныќтаѓан басќарушы кєсіпорынныњ атќарар ќызмет
Нарыќты маќсаттарды аныќтау кєсіпорынѓа миссиясын жалпы т±жырымдаудан
Єрбір бµлімшеніњ наќты міндеттері болу керек жєне ол
Кєсіпорын маќсаттары екі т‰рлі болады: ќаржылыќ жєне стратагиялыќ.
Сонымен, ±йымныњ маќсатын белгілеу жаќсы ќаржылыќ кµрсеткіштерге ќол
Кєсіпорынныњ стратегиясын айќындау ‰шін оныњ сыртќы жєне ішкі
Кєсіпорын стратегиясы - ойланып іс- телген маќсатты іс-єрекеттерден
Кєсіпорын стратегиясы- ойланып істелген маќсаты іс- єрекеттерден жєне
Стратегияны ќалыптастыру тек жоѓары басшылыќтыњ ѓана міндеті
Бірінші дењгейде корпаративтік стратегия єзірленсе,
Екінші дењгейде- компанияны єртараптандыруѓа себеп болѓан бизнес бірліктерінніњ
‡шінші дењгейде бизнес ішіндегі єрбір атќару ќызметтерініњ стратегиясы
Ал тµртінші дењгейде негізгі ж±мыс бµлімшелеріне баѓытталѓан оперативті
Єрбір кєсіпорын µзініњ дамуына ќолайлыраќ болѓан стратегияны єзірленуіне
Кєсіпорынныњ стратегиялыќ миссиясын єзірлеу, маќсаттарды белгілеу мен стратегияны
Стратегиялыќ жоспарлау ‰дерісі басќару шешімдерін ќабылдауѓа кµмектесетін ќ±рал
Ресурстарды бµлу - ќор, басќарушылыќ ќабілет пен техналогиялыќ
Стратегиялыќ сипатаѓы барлыќ єрекеттерді ќамтитын сыртќы ортаѓа бейімделу
Талданатын объиектіге сыртќы факторлардын єсер ‰лкен. Б±лар сала
Ішкі ‰йлесу тиімді біріктіру мен ішкі операциялардын он
Стратегиялыќ жоспарлау басќару апараты ќызметкерлердіњ ж±мысына µзіндік талпатарын
Бірінші элемент - жаѓдайды ‰лгілей білу. Ол ‰шін
Екінші элемент- µзгерістер ќажет екендігіњ аныќтай білу ќабілеті.
Басќару апараттары ќызметкерлерініњ берілген саладыѓы белгілі факторлардын єсерінен
Белгілі жєне белгісіз факторлардын жиынтыѓын есепке алу негізінде
‡шінші элемент- µзгерістер стратегиясынныњ ќалыптастыру. Онтайлы стратегияны іздеу
Тµртінші элемент - стритегиялыќ жоспар єзірлеуде пайдаланатыњ єр-
Бесінші элемент- стратегияны ж‰зеге асыра білу ќабілеті. Стратегия
Кєсіпорын стратегиясын ж‰зеге асырудын ќ±ралы ретінде оны дамытудыњ
Єлемдік тєжірбиеде ќалыптасќан стратегиялыќ жоспарлаудыњ мынадай сатылары бар
Объектініњ дамуын стратегиялыќ жоспарлыу бойынша ±йымдастару ;
маќсатќа жетудін баламалы жолдарыњ аныќтау жєне оларды баѓалау;
менеджер белгілеу жєне жоспардын жалпы жобасын єзірлеу ;
стратегиялыќ жоспардын жобасын ж‰зеге асыру , жоба бойынша
Фирма стратегиясы тандап алынѓансон оны ж‰зеге асыру жµніндегі
Біріншіден ±йым ж‰зеге асыратын стратегияѓа сєйкес єкімшілік міндеттерге
Екіншіден, осы тандалѓан стратегия мен ±йым ішіндегі
‡шіншіден , ж‰зеге асырлатын стратегияѓа сєйкес лидерлік стиль
¦йымда µзгерістер жасау тандалѓан стратегияларѓа сєйкес ќазметтерді атќаруѓа
- ±йымды ќайта ќ±ру - ±йым мєдениеті
- Радикалды µзгерістер ±йым сапаны µзгертпеген жаѓдайда ѓана
- ќарапайым µзгерістер - ±йым µніміне ќызыѓатыњ ниеті
Стратегиялыќ µзгерістер д±рыс жасаѓан жаѓдайда ж‰йелі сипатќа ие
Жоѓарыда айтылѓандарды ќортындалайтын болсаќ, стратегиялыќ жоспарлау -
Єр т‰рлі стратегиясын єзірлеуі барысы бір біріне ±ќсамайды.
Стратегияны єзірлеуде ќолданылатын мынадай негізгі єдістер бар.
Негізгі стратегиялыќ тєсіл.
Кєсіпорын менгерушісі стратегияны єзірлеу, оныњ тимді жаќтарын баѓалауѓа
¤кілеттілікті табыстау тєсілі. Кєсіпорын менгерушісі стратегия єзірлеуді бµлімшелер
Кооллаборационистік (бірлескен) тєсіл - жоѓарыда кµрсетілген екі
Инициативті тєсіл. М±нда басќарушы стратегияны єзірлеуге, онымен айналысып
Инвистициялыќ тартымдылыќ кєсіпорнныњ бєсекелік позициясын баѓалау, оныњ жалпы
Б±л талдау бірнеше сатылардан т±рады. Кєсіпорынныњ сыртќы ортасы
Ќоршаѓан ортаныњ µзгеруіне байланысты оныњ іскерлік м‰мкіндіктері мен
Стратегияны ќалыптастыруда оны ж‰зеге асыру ‰шін ќажеті к‰шке
Бєсекеліке ќабілеттіліке жетудін ењ онай жолы - ±йым
Кєсіпорын айтарлыќтай женіске ие болмаѓан к‰нде ќолда
2-Тарау “Аќсай нанныњ” ЖШС –ныњ стратегиялыќ жоспарды талдау
2.1 “Аќсай нанныњ '' негізгі технико- экономикалыќ
Сондыќтан шикізат пен материялдарды сатып алу, саќтау,
“Аќсай”НТК ЖШС -ніњ ќаржылыќ экономиклыќ ќызмет талдауда оныњ
Басќару ќызметініњ тиімділігін аныќтауда ±йымныњ ќаржылыќ экономикалыќ кµрсеткіштеріне
1- кесте “Аќсай” НТК ЖШС-ніњ негізгі технико-экономикалыќ кµрсеткіштері
Кµрсеткіштер µл. Бір 2003 2004 2005
¤німніњ шыѓарылуы Тт 17857,5 19674,1 18124,3
ЌЌС -сыз тауарлы µнім Т.н. 566645 691301 514850
ЌЌС- мен тауарлы µнім Т.т 655273 765424 617820
Тауарлы µнімніњ µзіндік ќ±ны Т.т. 469690 614598 454624
Табыс Т.т. 96955 75703 60226
Рентабельділік % 20,6 12,5 13,2
Дайын µнімніњ 1. тг.шыѓындар Т. 0,829 0,889 0,883
Ењбек ќоры Т.т. 76635,2 106207 44580,3
Ж±мыскерлердін жалпы саны Ад. 501 556 370
1 ж±м. Орташа айлыќ ењбек аќы Т 13683
1 ж±мыскерге ењбек µнімділігі Т 104667 117329 11545
“Аќсай”НТК ЖШС-ныњ жылдыќ есептермелері негізінде.
2004 жылы “Аќсай” НТК-ы 775825,0 мыњ тењге табыс
2- кесте “Аќсай- нан” ЖШС -ніњ 2004 жылѓы
№ Кµрсеткіштер µлш. Бір. Жоспар Наќты Ауытќуы
1. ¤ндірілген µнім кµлемі (кµтерме баѓада), ЌЌС- мен
2. ¤ндірілген µнім кµлемі (кµтерме баѓада)
3 ¤ткізілген 1µнім кµлемі (кµтерме баѓада) Мыњ тг.
4 Ж±мыскерлердіњ жалпы саны Адам 601 587 -14
5 Ењбек аќы ќоры Мыњ тг. 115512,7 115512,7
6 1 ж±мысшыныњ 1 жылдаѓы µнімділі Мыњ тг.
7 Дайын µнімніњ 1 тењгесіне шыѓындар Мыњ тг.
8 ¤ндірілген µнімнініњ µзіндік ќ±ны Мыњ тг. 608715,4
9. Баѓалы ќаѓаздар Мын тг, 1111,0 1111,0
10 Негізгі ќ±ралдар Мын тг. 220800 267827,3 +47027,3
11 Сон. Іш. Негізгі µнірістік ќорлар
120000 12723,5 +7235,5
12 Табыс салыѓы 30% Мыњ тг. 34653,8 34653,8
13 Бюджетпен µзге де есеп айырысулары Мын. Тењге
14 Рентабельділік % 12,0 12,5 +0,5
“Аќсай”НТК ЖШС-ніњ жылдыќ есептемелері негізінде.
Дайын µнімніњ 1 тењгесіне шыѓындар есепті жылы негізгі
Негізгі µндірістік ќ±ралдарды толыќ талдау ‰шін бірнеше кµрсеткіштерді
А) пайдалану коэффиценті -0,847;
Б) негізгі ќ±ралдардыњ жањару коэффиценті -4,62%;
В) ќор ќайтымдылыѓы - 0,481 тењге;
Г) интенсивтілік коэффиценті -1,1%
Келтірілген мєлеметтер негізгі ќ±ралдардыњ пайдалану тиімділігін кµрсетеді. Ол
Рентабельділік жоспарѓа ќараѓанда -8,1 %- ке кеміді, рентабельділігіњ
“Аќсай” ЖШС -ніњ таза табысыныњ µсуі келесі факторлардыњ
µнімніњ сапасы мен ассортимент ќ±рылымынныњ жаќсарту ;
негізгі µндірістік ќ±ралдардыњ тиімді пайдалануы;
µткізілген µнім ќалдыќтарыныњ азаюы;
ењбек µнімділігініњ кµбейюі.
Жалпы алѓанда “Аќсай” ЖШС- ніњ негізгі технико- экономикалыќ
Негізгі технико- экономикалыќ кµрсеткіштерді талдау кµрсетіп отырѓандай
2005 жылы ж±мыскерлердін орташа тізімдік саны 587 адам
2005 жылы тауарлы µнімніњ 1тењгесіне - 0,89 тиын
¤зіндік ќ±нныњ кµбеюі ±нныњ баѓасыныњ µсуіне, сондай -
3-кесте. “Аќсай нанныњ” ЖШС-ніњ экономикалыќ ж±мысына
№ Кµрсеткіштер µлшем бірлігі 2004ж. 2005ж. Ауытќуы ¤зг.
1 ¤нім кµлемі Тењге 17858,0 19674,0 +1816,0 1,10
2 ењбек аќы ќоры Мыњ тг. 79218,9 115512,7
3 Ж±мыскерлердіњ жалпы саны Адам 437 587 +150
4 1 ж±мыскерге шыѓындылыќ Тењге 121078 117329
5 Орташа айлыќ ењбек аќы Тењге 14000
6 ЌЌС- сыз жалпы табыс Мыњ тг. 566645
7 Шыѓындар (µз. ќ±н) Мыњ тг. 469690 614598
8 1 тењге пропорцияѓа шыѓындар Тиын 0,86 0,89
9 Рентабельділік % 20,6 12,5 -8,1 0,61
10 Баѓалы ќаѓаздар Мыњ тг. 1110,0 1110,0 -
11 Негізгі ќ±ралдар Мыњ тг. 200020,3 267827,3
12 Сон. Іш. Негізгі µндірістік ќорлар Мыњ
13 Негізгі µндірістік ќорлардыњ амартизациясы Мыњ тг. 25266,6
14 Бюджетке аударымдар Мыњ тг. 17658,6 12462,0
15 Таза табыс Мыњ тг. 82717,3 44602,2
“Аќсай” НТК ЖШС -ніњ жылдыќ есептемелері негізінде
Жоѓарыдаѓы кестеде “Аќсай” НТК- ныњ ќаржылыќ - экономикалыќ
Ќаржылыќ т±раќтылыќты сипаттау ‰шін кєсіпорынныњ меншіктік айналым ќ±ралдарыныњ
2004 жылы: 96343,2+156624,0-175330,1-77637,1 мыњ тењге
2005 жылы : 133409,0+100684,8-234699-605,2 мын тењге.
Есептеулер кµрсетіп отырѓандай, меншіктік айналым ќ±ралдары біршама азайѓан.
Меншіктік айналым ќ±ралдары материялды - µндірістік ќорларды жабу
ТМД < Меншіктік айналым ќ±ралдары 30827,5 мыњ тењге
Осылайша, барлыќ ќорлар меншіктік айналым ќ±ралдарымен жабылады жєне
2005 жылы кєсіпорынныњ меншіктік айналым ќ±ралдарыныњ жоќтыѓынан абсолютті
Меншіктік айналым ќ±ралдары < ТМД < Ќорлардыњ ќалыптасуы
0 < 51080.2 мыњ тењге