МАЗМҰНЫ
Кіріспе 3
І Персонал - ұйымның маңызды
Ұйымның персоналын басқарудың сапалы құрамын жақсарту
Персоналды басқару жүйесінің принцип тері мен
Қорытынды 16
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі 17
Кіріспе
Қазақстан Республикасы дамуының қазіргі сатысы экономикамен
Елімізде нарық жағдайына енуге байланысты дамытуға
Өйткені, персоналды басқарусыз ешбір ұйым, өндірістің
Сондықтан да ұйымның қызметін тиімді атқару
Қызметкерлерді басқару мәселесі, ұйымның кадрлық бөлімшесінде
Жалпы ұйымда персонлады басқару дегеніміз –
Нарықтық экономика жағдайында ұйымның персоналы шаруашылық
Дипломдық жұмыс тақырыбының маңыздылығының артуының кейбір
Біріншіден, жаңа техника, технология және өндірістік
мәдениеттілік арқылы әсер ету, яғни жеке
заңдарды қолдану арқылы, қызметкерлердің құқығын қорғау
Қандай дамыған елдерде өндірістік демократия тікелей
Қазіргі кезде әлемнің қандай елін алсақ
І Персонал - ұйымның маңызды
Ұйымның персоналын басқарудың сапалы құрамын жақсарту
Басқару дегенге анықтама берейік: бұл адамның
Басқарудың өз объектісі мен субъектісі бар.
Басқару қызметін бағыттаушы деп субъектісі деп
Басқару субъектісінен басқару қызметінің субъектісін бөліп
Басқару қызметінің операцияларын жүргізу құралдары
Басқару қызметі адамның жүйелік -
Басқару қызметінің күрделілігі бірнеше жағдайлармен
2-ден, басқару қызметінің күрделілігі қолданылатын шешімдердің
3-ден, басқару қызметінің күрделілігі қабылдауға қажет
Басқару қызметі арқылы басқару қатынастарын жүзеге
Біріншіден, басқару субъектісі мен объектісі бірі
Екіншіден, бірлік рамкасында басқарудың субъектісі мен
Үшіншіден, басқарудың субъектісі және объектісі екінші
Төртіншіден, басқарудың субъектісі және объектісі нақты
Басқару прпоцесі белгілі бір принциптерге яғни
Басқару процесі мақстақа бағытталған болу керек,
Басқару қызметінің маңызды принципы болып әмбебаптылықпен
Басқару үздіксіз болуы керек. Бұл пайда
Басқару процесі дұрыс өту үшін әрбір
Басқару процесінің маңызды принципі болып материалды
Персоналды басқару дегеніміз жұмыс берушілер мен
Персоналды басқару стратегиясы ұйымдағы бір-бірімен байланысты
Нарық жағдайындағы ұйымды, персоналды басқару жүйесі
Ұйым жұмысшылары обьект болып есептеледі, өйткені
Ұйымда персоналды басқару дегеніміз еңбек функцияларын
Персонал дәсетүрлі түрде ұйымның басты ресурстарының
Ұйымның ресурстық
потенциялы
Материалдық ресурстар Қаржылық ресурстар әкімшілік
Ақпараттық ресурстар Кадрлық ресурстар
Штаттан тыс жұмысшылар Штаттық
Сурет 1. Ұйымның ресурстық потенциалының құрылымы
Ұйымның қызметінің мазмұны бойынша персоналды басқаруға
персонал рекрутингі (іздеу, таңдау, жұмысқа алу);
персоналды бейімдеу;
персоналды ынталандыру;
тренинг;
персонал қызметінің нәтижесіне контролинг (есептеу және
персоналды ауыстыру, жұмыстан шығару.
Персоналды басқарудың мақсатын екі түрге бөлуге
Екіншіден, персоналды басқару бойынша қызметті
персонал рекрутингіне кеткен шығындар;
персонал тренингісіне кеткен шығындар;
персонал котроллингіне кеткен шығындар;
персонал жұмысына кеткен шығындар;
жоспарлау, анализдеу және есеп беруге
Персонал қозғалысын айналым интенсивтілігі, тұрақтылық коэффиценті,
Кез келген ұйым персоналы бір типті
Олардың негізінде персонал құрылымын құрайтын жұмысшылар
Персоналдың статистикалық құрылымы категориялар арасы мен
Аналитикалық құрылым арнайы зерттеулер мен есептеулер
Менеджмент бойынша әдебиеттерде «персоналды басқару» түсінігіне
Персоналды тиімді басқару нәтижесі болып жұмысшыларды
Персоналды басқару бойынша мамандар-менеджерлердің жеке қызмет
Персоналды дамытуға кеткен ақшалай қаражаттар мен
Стратегиялық жүйе персонал құрылымын, жұмыс уақытын
Персоналмен жұмыс соңғы жылдары белгілі бір
- еңбек туралы заң талаптарына сөзсіз
- жұмыс күшінің табиғи қозғалысының тенденциялары
- ұйым қызығушылықтарымен оның жұмысшыларының балансын
- жұмысбастылықты сақтау мен жұмыстан босатуларды
- әрбір адам туралы максималды қарау,
Персоналды нәтижелі басқару әлеуметтік серіктестікке негізделеді,
Еңбек ұжымы – еңбек өнмділігін өсіру,
Әкімшілік – жұмысбастылықты қамтамасыз ету, массалық
Үкімет – мемлекеттік тапсырыстарды беру, ресурстармен
Әлеуметтік серіктестік рамкаларында ұжымға ағымдағы және
Персоналды басқару жүйесінің принцип тері мен
¥йымдағы персоналды басқару жүйесіндегі принциптердің құрылуы
1) Персоналды басқару жүйесін құруға арналған
2) Персоналды басқару жүйесін дамыту бағытын
Жүйелік анализ - персоналды басқару жүйесінің
Жүйелік тәсіл зерттеушіні, персоналды басқару жүйесін
Персоналды басқарудың негізгі принциптеріне нақтылык, тиімділік,
Сурет 2 – Кәсіпорынның персоналын
Нақтылық принципі персоналды басқару саласында жағдайларды
Тиімділік принципі персоналды басқару толығымен
Реттілік принципі кәсіпорынның ұйымдық дамуына жасалған
Иілгіштік принципі персоналды басқаруына жауапты лауазымды
Ашықтық принципі кәсіпорынның жаңа технологияларға және
Негізінен персоналды басқару әдісі дегеніміз
Барлық персоналды басқару жүйесінің әдістері үш
Әкімшілік әдістер еңбек тәртібінің қажеттілігіне, кадр
Экономикалык жэне әлеуметтік-психологиялык әдістер баскаруға жанама
Экономикалық әдістер арқылы және жұмысшылардың және
Персоналды басқару әдістерінің жүйесі. төменгі 6-шы
Сурет 3 –
Кәсіпорындағы персоналды басқару әдістері - өндіріс
Персоналды басқару ішкі ұйым болып табылады.
Декомпозиция әдісі — күрделі құбылыстарды жай
Жүйелік әдісі – бұл әдісте персоналды
Салыстыру әдісі. Бұл әдістің негізгі қызметі
Динамикалық әдіс — берілгендердің динамикалық тізбекте
Мацсаттарды құрылымдау әдісі ұйымның жалпы сандық
Экспертті-аналитикалық әдіс персоналды басқарудың жоғарғы дәрежелі
Нормативтік әдіс персоналды басқару бойынша функциялардың
Параметрлік әдіс. Бұл әдіс өте кең
Тәжірибелік әдіс басқа осындай жүйелердің және
Персоналды басқару ісінде аналогиялық әдіс дамыды.
Шығармашылық келісімдер әдісі (мозговой штурм) персоналды
Коллективтік блокнот әдісі ("банк идеи") персоналды
Соңғы кезде персоналды басқару жүйесінде функционалды-бағалылық
Негізгі компоненттер әдісі бір көрсеткіштен жақын
Баланстық әдіс баланстық қойылуды, баланстарды өндіруге
Процесті жүйелеу үшін персоналды басқару жүйесін
Кадрлық еңбектің мамандардың және басқа да
Экономика-математикалық әдіс — маңызды процестерді адекваттық
Салыстыру әдісінде дамымаған шаруашылық жүйесінде маман
Экспертті әдісті эксперттер тобының пікірлерін есепке
Тікелей есептеу әдісі, ауытқуларды жою үшін
Басқару жұмыстарының атқаруға кеткен еңбек шығындарын
Персоналды баскару жұмысының сыйымдылығын келесі әдістермен
Қорытынды
Қорыта келе дамушы ұйымдағы персоналды басқару
әлеуметтік-мәдени шараларға қатысты қорларды жоспарлау мен
әлеуметтік зерттеулер бағдарламаларын құрып, олардың орындалуын
ұйымда жұмысшылардың еңбекақысының өсу перспективаларын анықтау
Кадрлар бойынша маман келесілерді білуі міндетті:
Туркуаз топ компаниясының негізгі қағидалары және
Персоналмен жұмыс секторы «Туркуаз» АҚ Алматы
Компания тұынушыларды азық-түлік және жеке гигиена
Компанияда ең тиімді және дамыған дистрибьюторлық
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Егемен Казақстан 2003 ж. – 25
Подхудинов С. К. Система менеджмента –
«М- Транс» ЖШС-нің жарғысы
Румянцева А. М. Менеджмент организации. –
Адам ресурстарын басқару туралы ереже.
Персоналмен жұмыс секторы туралы ереже.
«Қазақстан Республикасының еңбек туралы» заңы.
Персоналмен жұмыс секторы қызметкерлерінің лауазымдық нұсқауы.
Слуцкий Г. В. Управление социальным развитием
Қазақстан Республикасы Президентінің Жолдауы (2005ж.).
Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А.
Горгакова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки
Государственная кадровая политика и механизм ее
Государственная кадровая политика: концептуальные основы, приоритеты,
Стиль работы и образ жизни руководителя:
Травин В.В., Дятлов В.Р. Основы кадрового
Управление персоналом в системе государственной службы:
Управление персоналом государственной службы: Учебно-методическое пособие.
Управление персоналом организации. Учебник. / Под
Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в
Кибанов А. Я. «Управление персоналом организации»
Сорокина А. Кадровая политика и управление
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури
17