Мазмұны
Кіріспе 2
1 Акционерлік қоғам түсінігі, түрлері 3
2 Акционерлік қоғамның атқару органы
3 Қазақстандағы акционерлік қоғамдардың қалыптасуы мен
Қорытынды 18
Қолданылған әдебиеттер тізімі 20
Кіріспе
Қазақстан экономикасының басқарудың және шаруашылық жүргізудің
АҚ ұйымдастыру және басқару іскерлігін қамтамасыз
Қазақстан экономикасының өтпелі кезеңінде «АҚ туралың
Қандай да ұйым жұмысындағы жетістік, ол
1 Акционерлік қоғам түсінігі, түрлері
Акционерлік қоғам дегеніміз қатысушылардың қоғамға деген
Қоғам балансында ескерілетін иелігінде жекелеген меншігі
Акционерлік қоғам заңға қайшы келмейтін кез-келген
Фирмалық аты мен жарғысында көрсетілгендей, қоғам
Ашық АҚ-ң акционерлері өзге қоғам мүшелерінің
Акциялары тек құрылтайшылары немесе алдын ала
Егер акционерлер саны елуден асатын болса,
Қоғам құрылтайшылары арқылы қайта құрылуы немесе
Қоғамның барлық органдарына және акционерлеріне талаптардың
Акционерлік қоғамның акциялары
Акция – меншік титулы, жазбаша куәлік,
Ол акция иесіне Акционерлік қоғамның істеріне
Егер Акционерлік қоғам тиімді жұмыс істесе,
Бағалы қағаздар нарығында, әсіресе қор биржасында,
Акционерлік қоғам табысы келесідей қолданылады: бір
Әдетте, Акционерлік қоғам «жасырын резервтердің
Акционерлік қоғам қалыпты жұмыс істеген жағдайда
Қор биржасында және банкте акция сатылу
Акция сатып ала отырып, ақшалай қаржы
Банктік пайыздық көрсеткіш акция курсының төмендеуі
Сонымен, акция курсы өзімен капитализацияланған дивидендті
Берілген түсініктегі шамалар акция курсының әрдайым
Қоғам акция ұстаушыға түрлі артықшылықтарды беретін
Ұсынушыға арналған акция сату операцияларында қолдануға
Акциялар тағы жай және артықшылығы бар
Компания жай акциялар бойынша қарыздарды өтеу
2 Акционерлік қоғамның атқару органы
Фирманың стратегиясын және қоғам ісінің негізгі
Қазақстан Республикасының "Акционерлік қоғам туралы" заңына
Атқару органының өкілеттілігі Заңда анықталып, жалпы
Осыған байланысты, қоғам атқару органының ісі
Атқарушы орган
1. Ағымдағы қызметке атқарушы орган басшылық
Атқарушы орган қоғам қызметінің осы Заңда,
Атқарушы орган акционерлердің жалпы жиналысы мен
Атқарушы органның вето құқығы белгіленген мәселелер
Егер мәміле жасасу кезінде тараптардың қоғам
2. Қоғамның акционерлері және оның акционерлері
Атқарушы органның мүшесі директорлар кеңесінің келісімімен
Атқарушы орган мүшесінің функциялары, құқықтары мен
Атқарушы орган басшысының өкілеттігі
Атқарушы органның басшысы:
1) акционерлердің жалпы жиналысы мен директорлар
2) үшінші тұлғалармен қатынастарда қоғам атынан
3) үшінші тұлғалармен қатынастарда қоғам
4) қоғам қызметкерлерін (атқарушы органның мүшелері
5) өзі болмаған жағдайда өз
6) атқарушы орган мүшелерінің арасында міндеттерді,
7) қоғам жартысында және қоғам акционерлерінің
Акционерлік компанияның қызметін басқарудың негізгі принциптері:
Акционерлік компанияны басқару процесін ұйымдастыруда маңызды
бәсекелістікте, іскерлік шарт жасағанда контрагенттер қолданатын
Басқарудың негізгі принциптерінің түсініктемесін бергенде, әр
Басқару принциптерінің құрылымы мен салыстырмалы мәндігі
Бұл мәселенің келесі ұшқарлығы стратегиялық менеджменттің
Басқару принциптерінің маңыздылығы бірінші дәрежелі екенін
Басқару принциптерінің сандық қатынасы бойынша келесі
- негізгі принциптерді шектеулі
- функционалды және оперативті стратегиясын,
- бүкіл компанияны басқаруын ұйымдастыруна негізгі
- стратегиялық басқарудың жеке функционалды және
- төменгі сатыдағы басқарушылық иерархиясының стратегиялық
Біздің ойымызша, міндетті түрде комлексті тәсілді
Басқаруды ұйымдастырудың принциптері мен ережелеріне комплекстік
Ұйымдастыру теориясының ішінде жүзеге қиын асатын
Компанияның қалыпты дамуында басқарудың тиімді ұйымдастыру
Сыртқы ортамен байланыстың мақсаттылық принцип қатынасында
Жалпы корпоративтік принциптерді қарастырғанда компания бөлімшелердің
Нарықтық экономикалық қызметтің ережелерімен жалпы корпоративтік
Ірі акционерлік компанияның негізгі басқару принциптерін
- ірі акционерлік қоғамның қалыпты
- нарықтық экономиканың жүзеге асуының
- жүйе үсті постулаттары
Басқару бойынша әдебиеттің түрлі авторлары жалпы
3 Қазақстандағы акционерлік қоғамдардың қалыптасуы мен
Қазақстанның нарықтық жүйеге өтуіне байланысты ірі
Кесте 1.
Ірі заңды тұлғалар – барлығы Көлемі
Сонымен бірге: 2273 100,0
мемлекеттік 132 5,8
жеке 1410 62,1
оның ішінде:
мемлекет қатысуымен (шетел қатысушыларынсыз) 233 10,3
қосылған өндіріс (шетел қатысушыларымен) 65
шетелдік 32 1,4
сонымен бірге өндірістік
ірі 435 19,1
сонымен бірге:
мемлекеттік 56 2,5
жеке 395 17,5
оның ішінде:
мемлекет қатысуымен 114 5,0
қосылған өндіріс 48 2,1
шетелдік 21 0,9
Республикада негізгі өнім өндірушілер болып жеке
Берілген бөлу өте өзгермелі, интенсивті процесс
Берілген меншік түрлерінің өзгерістеріне мемлекетсіздену, жекешелендіру
1990 жылдан осы уақытқа дейін Қазақстан
1990ж. бастап осы күнге дейін республика
Қазақстан Республикасының статистика бойынша агенттігінің мәліметтері
Өнеркәсіп өндірісінің құрылымын қарағанда, 2004-2005жж. аралығында
Отанды өндірістің спецификасы бір халық-шаруашылық комплекстің
Нарықтық жағдайға экономиканың бейімделуіне жақсы негіз
Фирма басқарушыларын таңдау келесі шарттарды орындаумен
Еңбекақы, пенсиондық қор және бюджет бойынша
айналым қаржысын толтырумен;
Қазақстан Республикасының Үкіметіне бонус төлеу
Кредиттік, қарыздық және тағы басқа қаржыны
Қазақстан Республикасының жекешелендіру бойынша комитетінің мәліметі
Шаруашылық комплексындағы реформа мемлекеттегі кәсіпорынның тек
Қаржылық экономикалық сауықтандыруына бағытталған реформаның үлкен
Екінші топтағы өнеркәсіптерді сауықтандыру барысында қаржылық
Осыған байланысты, Қазақстан Республикасының экономикалық даму
Қазақстанда реформа қарқынды түрде өтті. Он
Қазақстан өнеркәсібіндегі құрылымдық жылжу ірі өңдеуші
Қазақстанның ірі акционерлік қоғамдарында басқару стратегиясының
Қорытынды
Нарық өмірде тек менталитетті өзгертіп қана
АҚ-ды басқару құрылымы мен оның бөлімшелерінде
Тұтынушылармен қарым-қатынас жасау, сыртқы ортаны қорғау,
Қазір Қазақстанда басқарудың 3 түрін бөліп
«табиғи», белгілі бір теорияға негізделмейтін, ұсақ
«кеңестік», кеңестік кезеңге тән сақталып қалған
басқарудың ұлттық концепциясы, менеджменттің шетелдік теориясы
Көрсетілген басқару түрлерінің ешқайсысы таза күйінде
Ішкіфирмалық басқарудың басты да дамыьылған функциясы
Әрине, стратегияны дайындау – директорлар кеңесінің
Стратегия ретінде нақты артықшылықтар туғызатын нақты
Қолданылған әдебиеттер тізімі
Қазақстан Республикасы Президенті мен Үкіметі Актілерінің
№12, 80-81 бет.
№8, 27-28 бет.
Ансофф И. Новая корпоративная
Друкер П. Принципы менеджмента. - М.
Қазақстан Заман. – 2005, 5-сәуір.
Егемен Қазақстан. – 2004, 11-маусым.
Алматы Ақшамы. – 2004, 14-ақпан.
Карлофф Б. Деловая стратегия. - М.
Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент:
Егемен Қазақстан. – 2000, 6-мамыр.
Егемен Қазақстан. – 2005, 29-шілде.
Статистикалық бюлетень. – 2002, №1
Егемен Қазақстан. – 2004, 17-қыркүйек.
Ақиқат. – 2001, №7 38-42бет.
32
21