Жоспар:
Ұйымдастыру негіздері. 2
Ұйымдық құрылымды құрудағы әр түрлі көзқарастар
Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар 4
Өндірісті басқару құрылымның түрлері 6
Пайдаланған әдебиеттер 9
Ұйымдастыру негіздері.
Еңбекті мамандыру мен бөлісу адамдар жұмысының
Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ұйымдастырудың белгілі
Ұйымдастырудың өзі адамдардың бірлескен іс-қимылын бейнелейді.
Ұйымдастыру-бұл кәсіпорын құрылымын құру процесі, оның
Ұйымдық құрылымды құрудағы әр түрлі көзқарастар
Басшының міндеті ұйымының мақсаты мен міндетіне
Басқару құрылымын қалыптастырған кезде мынадай теориялық
Классикалық теория өндірісті басқару құрылымын қалыптастыруды
Бихевиоралдық көзқарас бірінші кезекте өндіріс ұжымындағы
Жүйелік көзқарастың мәні сол ,өндірістік ұйым
Ситуациялық(жағдайлық) көзқарастың мәні сол , басқару
Бюрократтық (кеңсешілдік) көзқарас еңбек бөлінісінің жоғары
Төменде Вебер тиімді бюрократия деп атаған
еңбектің айқын бөлінісі, мұның өзі жоғары
басқару деңгейінде қызмет лауазымдарының бір-біріне бағынуына
жинақталған ресми ережелері мен стандарттары бар
ресми міндеттер рухы, арқылы ресми адамдар
нақтылы техникалық мамандық талаптарына сәйкес жұмысқа
Бюрократтық құрылымның кемшілігі- стандарттты ережелердің, процедуралар
Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар
Ұйымдық құрылымды қалыптастырған кезде, отындық және
Басқарудың ұйымдық құрылымын қалыптастырғанда мына төмендегілер
1.Жарлық беру мен дербес жауапкершілік принціпінің
2.Линиялық және функционалдық басшылықтың аралығындағы дәл
3.Бақылаудың өрістеу принципі.Бір адам тиімді басшлық
4.Функционалдық нақты шектеу принципі. Әрбір өндірістік
5.Әрбір звено басқарушысы мен лауазымды адамның
6.Икемділік пен үнемділік принципі. Басқарудың ұйымдық
Жоғарыда аталған принциптермен қоса, басқару құрылымын
Сонымен, өндірісті басқарудың ұйымдық құрылымы басқарудың
Өндірісті басқару құрылымның түрлері
Ұйымдық жүйелердің тиімді құрылымы тұтастай жәнә
Сонымен, басқару жүйесінің құрылымы кез келген
Кезінде Г.Эмерсон жүйе құрылымын тиімді ұйымдастыруды
Басқару мәселесі жөніндегі американдық кеңесшілердің пікірінше,
Басқару жүйесінің құрылымын зерттеудің едәуір күрделі
Нақты ұйымдық жүйелерде басқару құрылымының айырмашылығына
Басқарудың линиялық жүйесінің ерекшелігі сол, әрбір
Бұл құрылым алғаш пацйда болды. Ол
Басқарудың функционалдық құрылым жүйесі, әдетте, құрылымның
Шешім екі бағытта айқындалады. Бірінші -
Екінші бағыт - өндірістік (және басқадай
Мүның өзі кез келген жаңа өнімді
Өндіріс процесіндегі құрамдас бөліктерді орындау үшін
Өндіріс процестерін мамандандыру, осы бөлімшелерді басқаруды
Функционалдық ққрылымды талдаған кезде ұғымды шатастырмас
Басқару процестеріне ортақтасып біріккен басшылар мен
Пайдаланған әдебиеттер
Ахметов К.Ғ. Менеджмент негіздері- Алматы 93
1