ЖОСПАР
Кіріспе 2
Ұйымдастыру басқару функциясы ретінде 3
Бақылау басқару функциясы ретінде 8
Қорытынды 14
Пайдаланылған әдебиеттер 15
Кіріспе
Шетел ғалымдары кәсіпорынды басқару мәселелерін арнайы
Бұрын біздің елде инженерлік негізгі білімін
Қазіргі инженер жаңа техниканы, технологияны үйренумен
Жалпы айтқанда, менеджмент процесін төрт функцияға
а) ұйымдастыру
б) жоспарлау
в) ынталандыру
г) бақылау.
Менің курстық жұмысымның тақырыбы осы функциялар
Басқару функциясы – бұл ұжымға тиімді
Сонда бастық өзі жұмысты қалай істейтінді,
Ұйымдастыру функциясы – бұл еңбек пен
Жоспарлау және болжау – бұл алдын-ала
Ынталандыру функциясы – бұл өзінің қарамағындағы
Бақылау – бұл бекітілген тапсырманы қалай
Ұйымдастыру басқару функциясы ретінде
Ерте ме, кеш пе қандай болмасын
Ұйымдастыру процесс ретінде қарастырылады және бұл
Құрылым ұйым ішіндегі әр түрлі жұмыстар
1. Бөлімнің жалпы тапсырмасы тізбектелген ұсақ
2. Жұмыстардың жеке түрлерін қайтадан қиыстырып
3. Бір бастық алдында есеп беретін
4. Өкілеттіктер жұмыстар немесе жұмыс топтары
Осы төрт мәселені шешудің нәтижесі боп
Жұмысты жобалау мен қызметкердің ынталануы арасында
Бір сөзбен айтқанда, теориялардың бірі -
Ұйымды жобалау аспектілерін талдауға бірінші боп
Ұйым құрылымын құрастыру принциптерін бірінші ұсынған
Құрылымдық принциптер байланысты жұмыстар мен өкілеттіктер
1. Жұмыстарды бөлу принципі.
2. Әмір бірлігі принципі. Жұмысты бөлу
3. Орталықтандыру принципі. Бұл принцип бойынша,
4. Өкілеттіктер мен жауапкершіліктер принципі. Бұл
5. Скалярлық тізбек принципі. Айтылған төрт
Жоғарыда қарастырылған 5 принцип жұмыстар мен
Процессуалдық принциптер ұйымды басқаруда және қол
Тәртіп принципі "фирма және оның қызметкерлері
Дара басшылық принципі бойынша, басқарушы бағыныштыларымен
Түпкі нәтиже принциптеріне ұйымның тілекке сәйкес
Файоль бойынша бұл анықтамалар құрылымдық және
Файоль, Рейлей, Фоллет, Урвик және т.б.
Бюрократиялық ұйым теориясы. Бюрократия көптеген мағыналарға
Бюрократиялық құрылым логикасы Веберді келесі шешімге
Бюрократиялық қалыптың максимальді артықшылықтарына жету үшін
1. Мақсатқа жету үшін барлық жұмыстарды
2. Әр жұмыс "ретті (тұрақты) абстракты
3. Ұйымның әр мүшесі жоғары басшы
4. Әр қызмет орнындағы адам ұйымдары
5. "Бюрократиялық ұйымда жұмыс күшін жалдау
Ұйымның классикалық теориясы мен бюоократиялық теориясын
Вебер де, Файоль де мамандандыруды маңызды
Жеке ақпарат - қызмет көрсетуші аппараттың
Әдетте, ұсынылатын өкілеттер, міндетті түрде келісу,
Аппараттық ұсыныстардағы өкілеттері - линиялық басшыға
Міндетті түрде келісу линиялық басшы белгілі
Параллельді өкілеттер - аппаратқа өрескел қате
Аппараттық функционалдық өкілеттері - оған өзінің
Басшы ұйымның мақсатына жету және даму
Басқару құрылымы жайлы көпшілікке танылған анықтама
Басқару құрылымы дегеніміз басқарушы шешім қабылдау
Сонымен, басқарушылық мүмкіндіктер, әсіресе жеке маманданған
Бақылау басқару функциясы ретінде
Бақылаудың мәні және негізгі принциптері. Бақылау
Бақылауды ұйымдастыру қазіргі замандағы басқарудың күрделі
Басқарушылық бақылау ұйым жұмысының тиімділігін көрсететін
Ұйым қызметін таңдау және баралау басқарудағы
Практика жүзінде бақылаудың жалпы басқару аспектілеріне
Жалпы басқарушылық бақылаудың кемшіліктері, жақсы оперативті
Сонымен басқарушылық бақылаудың тиімділігі ұйым тіршілігінде
Бақылау процесс ретінде келесі этаптардан тұрады:
1. Өнірістік процесстерді орындау саласы және
2. Нақтылы нәтижелерді нормалармен салыстырып ауытқуларды
3. Ауытқуларды жоюға немесе жоспар мен
Бақылау функциясы - мезгіл-мезгіл басшыны күнделікті
Бақылау жүргізу үшін сандық және сапалық
Жұмысты талдау дегеніміз - нақты көрсеткіштерді
Бақылаудың тиімділігі шешімдердің қаншалықты жылдам және
Бақылау функциясын іске асыру біріншіден, есеп
Басқарушылық есеп берудің құру принциптері ретінде
Жауапкершілікті есептеу концепциясының негізгі ойы қарапайым:
Бақылау жүйесі тиімді болса басшының назары
Бақылау информациялардың ағымдары келесі принциптерге сәйкес
Бөлімшенің және оның басшыларының жұмысына бақылау
Мақсаттардың нақты мазмұны және құрылымы функциялар
Мақсат бойыныіа басқару әдістерінің негізгі қолдану
Бақылау түрлері. Бақылаудың үш түрін ажыратуға
Алдын-ала бақылау шешімдердің дайындалуын бақылайды. Бұл
Жоспарлы бақылау алдын-ала бақылауға қарағанда одан
Әр түрлі деңгейдегі басшылардың жұмысында кейінгі
Бірақ бұл бақылау бұрынғы істелген жұмыстың
Бақылау әдістері. Бағыныштылардың іс-қимылын бақылайтын әдістердің
1) есеп беруді тексеру;
2) үлгі;
3) тіркеу және есеп беру;
4) шектеуді орнату (шектелген мерзімдер);
5) ережелер мен процедураларды орнату;
6) бюджеттер (қаржылық сметалар);
7) ұялту;
8) тәртіптік шаралар.
Алдыңғы алты әдіс бақылаудың дұрыс әдістері
Есеп беруді тексеру. Басшының өзіне бағынышты
Ең бастысы, басшы өзінің тексеруін жоспарлы
Басты қиыншылық - бұл әр түрлі
Үлгілер. Басшы-лидер көп жағдайда бағыныштыларына үлгі
Бірақ үлгінің бақылауға тиісті ықпалының шегі
Тіркеулер және есеп беру бақылау үшін
Шектеуді орнату. Бағыныштыларға шешім қабылдаған белгілі
Ережелер, нұсқаулар мен процедураларды орнату. Жоспарларды,
Орнатылған нұсқаулар жұмысшыларға әр түрлі жағдайларда
Басқа бақылау құралдары сияқты ережелер, нұсқаулар
Қаржылық сметалар (бюджет) - бұл тек
Қаржылық смета арқылы бақылау іс-әрекеттің белгілі
Ол өз мұқтаждағының дәл сметасын жасауға
Ұялту. Ұялту-бақылауда теріс тәсіл деп танылады.
Қорытынды
Басқарудың төрт функциясы – жоспарлау, ұйымдастыру,
Тиімді шешім қабылдауға ақпаратта әсер етеді.
Ақпаратты жинау мен өңдеу өз уақтылы
Ақпарат пен шешім қабылдаудың "балансын" орнату
Пайдаланылған әдебиеттер
1. Майкл Мескон и др., “Основы
2. Тейлор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, -
3. Нәрібаев Қ, Жұмамбаев С., Менеджмент:
15