Қазақстан Республикасының білім және ғылым Министрлігі
Халықаралық Бизнес Академиясы
Курстық жұмыс тақырыбы:
«Самұрық» мемлекеттік холдингі АҚ »
Тексерген: Исахова Ф.Б
Орындаған:Чегимбаева А.А
2-курс студенті, Қ-0602
Алматы 2008ж.
Жоспар:
Кіріспе.............................................................................................3-бет
I бөлім. «Самұрық» мемлекеттік холдингі туралы жалпы мәлімет
1.1 Холдинг туралы.......................................................................4-5-бет
1.2 Холдингтің еншілес компаниялары және Басқармасы........5-7-бет
II Негізгі бөлім.
2.1 Холдинг компанияларының қаржы-шаруашылық қызметінің қорытындылары туралы есеп.........................................................8-9-бет
2.2 Холдингтің жобалары................................................................9-15-бет
2.3 Даму институттарына мәлімделген жобалар..........................15-19
2.4 Холдинг құрамына кіретін топтардың қызметі................19-28
III. Қорытынды.................................................................................29-бет
Қолданылған әдебиеттер....................................................................30-бет
Кіріспе
Нарықты экономика негізінде, экономикалық тұрақтылықты қамтамасыз ететін, елімізді
Қазіргі таңда, көптеген мемлекеттер мемлекеттік холдингтер құру жолын
Мұндай мемхолдингтің басты мақсаты – қысқа мерзімді және
Біздің мемлекетімізде, мұндай мемхолдингтің бірі 2006 жылдан бастап
I бөлім. «Самұрық» мемлекеттік холдингі туралы жалпы мәлімет
1.1 Холдинг туралы
«Самұрық» мемлекеттік активтерді басқару жөніндегі қазақстандық холдингі» АҚ
Мемлекеттік холдинг құру идеясын Қазақстан Республикасының Президенті Нұрсұлтан
Мемлекеттік компанияларда корпоративтік басқаруды жетілдіру үшін біршама елдер
«Самұрық» мемлекеттік холдингін құру жөніндегі жоспарды әзірлеуге «McKinsey»
Холдингтің басты мақсаты – қысқа мерзімді және ұзақ
ТМД кеңістігінде бірінші пайда болған «Самұрық» холдингі» АҚ-ның
Осы мақсатта тәуелсіз директорлар институты құрылды, бухгалтерлік есептілік
«Белсенді акционер» ретінде әрекет жасай отырып, корпоративтік басқару
1.2 Холдингтің еншілес компаниялары
Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2006 жылғы 23 ақпандағы №117
р/с № Компания Акциялардың мемлекеттік пакетi (%)
1 «ҚазМұнайГаз» ұлттық компаниясы» акционерлік қоғамы 100,00
2 «Қазақстан темір жолы» ұлттық компаниясы» акционерлік қоғамы
3 «Электр желілерін басқару жөніндегі Қазақстан компаниясы» «KEGOC»
4 «Қазпочта» акционерлік қоғамы 100,00
5 «Қазақтелеком» акционерлік қоғамы 51%
Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2006 жылғы 24 қазандағы №1020
р/с № Компания Акциялардың мемлекеттік пакетi (%)
1 «ҚазҚуат» акционерлік қоғамы 100,00
2 «Екібастұз энергия орталығы» акционерлік қоғамы 100,00
3 Академик Ш.Ч. Чокин атындағы Қазақ энергетика ғылыми-зерттеу
5 «Электр энергиясы мен қуаты рыногының қазақстандық операторы»
6 «Шүлбі СЭС-сі» акционерлік қоғамы 92,13
7 «Өскемен су электр станциясы» акционерлік қоғамы 89,99
8 «Эйр Астана» акционерлік қоғамы 51,00
9 «Маңғыстау таратушы электр желісі компаниясы» акционерлік қоғамы
10 «Қазтеңізкөлікфлоты» ұлттық теңіз кеме қатынасы компаниясы» акционерлік
11 «Қазақстан инжиниринг» (Kazakhstan engineering)» ұлттық компаниясы» акционерлік
12 «Майқайыңалтын» акционерлік қоғамы 25,00
13 «Павлодар әуежайы» акционерлік қоғамы 100,00
14 «Ақтөбе халықаралық әуежайы» акционерлік қоғамы
Холдингтің Директорлар Кеңесі
Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2007 жылғы 4 қыркүйектегі №
Ричард Эванс - Тәуелсіз директор, Директорлар кеңесінің төрағасы;
Павлов Александр Сергеевич - Тәуелсіз директор;
Сұлтанов Бақыт Тұрлыханұлы - Қазақстан Республикасының Экономика және
Мыңбаев Сауат Мұхаметбайұлы - Қазақстан Республикасының Энергетика және
Бозымбаев Қанат Алдабергенұлы - Басқарма төрағасы.
Холдинг Басқармасы
«Самұрық» мемлекеттік активтерді басқару жөніндегі қазақстандық холдингі» АҚ
Бозымбаев Қанат Алдабергенұлы – Басқарма төрағасы, Директорлар кеңесінің
Қабылдин Қайыргелді Мақсұтұлы – Басқарма төрағасының орынбасары
Вокурка Ульф – Басқарма төрағасының орынбасары
Қанешев Біржан Бисекенұлы – Басқарушы директор, Басқарма мүшесі
Сафинов Қанатбек Бейсенбекұлы – Басқарушы директор, Басқарма мүшесі
2.1 Холдинг компанияларының қаржы-шаруашылық қызметінің қорытындылары туралы есеп
«ҚазМұнайГаз» ҰК» АҚ
ҚазМұнайГаз еншілес ұйымдарының пайда жөніндегі қорытынды нәтижесі 2005
«Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ
2006 жылдың қорытындылары бойынша «Қазақстан темір жолы» ҰК»
«Қазақтелеком» АҚ
Компанияның 2006 жылғы қорытынды пайдасы 34,4 млрд. теңгені
«KEGOC» АҚ
2006 жылдың қорытындылары бойынша қорытынды пайда 1 млрд.
«Қазпочта» АҚ
Компанияның 2006 жылғы қорытынды пайдасы 2005 жылғы деңгейден
2.2 Холдингтің жобалары
Мұнай-газ активтерін басқару тобы жетекшілік ететін жобалар
«Самұрық» холдингі және Мамандандырылған кеңес мақұлдаған мұнай-газ саласындағы
1. «Жаңа жол – КС-13» газ құбырын салуды
2. «Хвалынское» кен орнын игеру
3. «Орталық» құрылымын геологиялық барлау және игеру
4. «Н» жобасы
5. «Дархан» құрылымын геологиялық барлау және игеру
6. «Абай» құрылымын геологиялық барлау және игеру
7. «Исатай» құрылымын геологиялық барлау және игеру
8. Атырау облысындағы Р-9 барлау блогы шегінде көмірсутегі
9. Атырау облысындағы Р-24 барлау блогы шегінде көмірсутегі
10. «Өлі Құлтық» барлау блогы шегінде көмірсутегі шикізатын
11. Атырау облысындағы Қаратон-Сарықамыс (ТШО аумағы) барлау блогы
12. Атырау МӨЗ-да вакуумдық газойлдың резервуар паркін сала
13. «Өзен-Атырау-Самара» мұнай құбырының өткізу қабілеттілігін 25-30 млн.
14. «Орта Азия – Орталық» газ өткізу жүйесін
15. «Бұхара газды ауданы – Ташкент-Бішкек-Алматы» магистралдық газ
16. Кеңқияқ-Құмкөл мұнай құбырын салу
17. Атырау МӨЗ-інде бензол өндіру
18. Атырау әуежайында жолаушылар және жүк терминалдарын салу
19. Мұнайдың төгілуіне ден қою жөніндегі Солтүстік-Каспий базасын
20. «Бейнеу – Бозой» және «Шалқар – Самсоновка»
21. «Бұрғас-Александрополис» мұнай құбырын салу
22. «Наукоград» жобасы
«Самұрық» холдингі және Мамандандырылған кеңес мақұлдаған мұнай-газ активтерін
1. Өзен кен орнының 3-А блогын оңалту
2. «Жамбай Южный – Южное Забурунье» учаскесін геологиялық
3. «Түп-Қараған» учаскесін геологиялық барлау және игеру
4. «Аташ» учаскесін геологиялық барлау
5. «Прибрежный блок С-1» учаскесін геологиялық барлау және
6. «Прибрежный блок С-2» учаскесін геологиялық барлау және
7. «Арал» учаскесін геологиялық барлау және игеру
8. «Жамбыл» учаскесін геологиялық барлау
9. «Жемчужины» құрылымын геологиялық барлау және игеру
10. «Құрманғазы» құрылымын геологиялық барлау және игеру
11. Солтүстік Каспий жобасы бойынша СРП шеңберінде перспективалық
12. Амангелді газ кен орындары тобын игеру
13. Атырау МӨЗ қайта жаңарту
14. «Атасу – Алашонкоу» мұнай құбырын салу
15. Мұнай құю танкерлерін сатып алу, салу және
16. «Орта Азия – Орталық-4» магистралдық газ құбыры
17. Теңіз кемелеріне жанар май құю станциясын салу
18. Каспий теңізінің қазақстандық секторын игеру мақсатында тікұшақ
19. Теңіз операцияларын қолдау флотын салу және сатып
20. Маңғыстау облысының Баутино кентінде Теңіз операцияларын қолдау
21. Мұнайы бар қалдықтарды кәдеге жарату қондырғысымен уытты
22. «ЦППН Солтүстік Бозашы – Қаражанбас НПС» бұрушы
23. Өздігінен көтеретін бұрғылау қондырғысын салу
24. 2003-2006 жж. мұнай мен газды қайта өңдеу
25. Мұнай мен газды қайта өңдеу өнімдерін сатудың
26. «Тбилгази» газ тасымалдау және газ бөлу жүйесін
Мұнай-газ активтерін басқару тобы жетекшілік ететін негізгі жобалар
Акционер ретінде «Самұрық» холдингі шешуге қатысатын «ҚазМұнайГаз» ұлттық
Көмірсутектерін барлау және өндіру жөніндегі ірі жобалар:
жобаларды іске асыру кестесінің мониторингі;
әріптестермен жоба бойынша жүйелі негіздегі консультациялар;
мемлекеттік органдармен өзара іс-қимыл;
Акционерлік қоғамдардың қор нарықтарына шығуы:
мәмілелердің шарттарын бағалау;
қарыз алу нормативтерін бағалау.
Орынбор ГӨЗ базасында бірлескен кәсіпорын құру:
жұмыс тобының отырыстарына қатысу;
осы жоба бойынша ТЭН мен басқа да құжаттарды
Коммуналдық және республикалық меншіктегі Батыс Қазақстан, Ақтөбе және
Қаржы министрлігінің Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру комитетімен, облыстар
көрсетілген активтерді бағалау мен қабылдау-беруді ұйымдастыру жөніндегі бірлескен
Солтүстік Қазақстан облысының аумағы бойынша өтетін Түймазы-Омск-Новосібір (ТОН-2)
осы құбыржолының мәртебесін айқындауға қатысу;
қабылдап алу-беруді ұйымдастыру жөніндегі бірлескен комиссияны құру.
«ҚазТеңізКөлікФлоты» компаниясының танкерлер сатып алуы:
реттеуші органдармен консультациялар;
мәміле шарттарын зерделеу;
корпоративтік шешімдер дайындау.
«Батыс-Оңтүстік» көлік дәлізін салу:
«Самұрық» холдингінің ішіндегі мүдделі ұйымдарды айқындау, олардың қызметтерін
техникалық-экономикалық зерттеулер жүргізу.
Электр энергетикасы активтерін бөле отырып, «ҚазКөлікГаз» АҚ қайта
ұйымдастыру сызбаларын айқындау;
құқықтық және қаржылық-экономикалық аспектілерді зерделеу;
инвестициялық қызмет мәселелерін пысықтау.
Көлік активтерін басқару тобы жетекшілік ететін жобалар
Маңғышылақ – Баутино және Ерәлиев – Құрық
2007 жылы Қазақстанның жүктерін Каспий теңізімен тасымалдау және
Қорғас – Сарыөзек
Қорғас – Сарыөзек жаңа темір жол желісін салу
Мақат – Қандыағаш, Қостанай – Железорудная
Мақат – Қандыағаш, Қостанай – Железорудная жүк тасымалы
Тепловоз паркін жаңғырту
«Дженерал Электрик» америкалық компаниясының дизелді-генераторлық қондырғыларын орнату жолымен
Локомотив зауытын салу
Сонымен бірге темір жол көлігінің тарту қызметтеріне деген
Техникалық қайта жарақтандыру
Тасымалдарды қазіргі заманғы технологияларға көшіру мақсатында темір жолдарды
Инфрақұрылымдық жобаларды іске асыруды мемлекеттік-жеке меншік әріптестік қағидаты
Электр энергиясы активтерін басқару тобы жетекшілік ететін жобалар
«Самұрық» холдингі перспективалық электр жүктемелерін жабу нұсқаларын техникалық-экономикалық
Директорлар кеңесі Холдингтің Қырғызстанда Қамбарата ГЭС-1 және ГЭС-2
«Қазақстанның ұлттық электр желісін жаңғырту» жобасы (1-кезең)
Жоба мыналарды көздейді:
- 46 кіші станциялардағы («KEGOC» АҚ теңгеріміндегі 74-тің)
- кіші станцияларды релелік қорғау және автоматтандыру құралдарын
- телекоммуникация құралдарын, Ұлттық электр желісін басқару жүйесін
- электр энергиясын коммерциялық есептеу және корпоративтік ақпараттық
ҰЭЖ жаңғырту жобасын іске асыру Қазақстанның ұлттық электр
«Қазақстанның ұлттық электр желісін жаңғырту» жобасы (2-кезең)
Бұл жоба Компанияның жарғылық функцияларын орындауын қамтамасыз ету
2007 жылы электр энергиясының көтерме сауда нарығын одан
«Қазақстанның Солтүстік-Оңтүстік» транзитінің 500 кВ электр беретін екінші
Жоба «Электр желiлерiн басқару жөнiндегi қазақстандық компания» акционерлiк
Бұл электр беру желісін салу:
- Солтүстік Қазақстан электр станцияларынан электр энергиясын жеткізу
- Қазақстан Республикасының Ұлттық электр желісінің транзиттік әлеуетін
- Қазақстанның Бірыңғай электр энергетикалық энергия жүйесі жұмысының
«Солтүстік Қазақстан – Ақтөбе облысы» өңіраралық электр беру
Жоба Қазақстан Республикасы Энергетика және минералдық ресурстар министрлігі
Жаңа ЭБЖ салу Ақтөбе облысы тұтынушыларының Ресейден электр
Мойнақ ГЭС-ін салу жобасы
«ҚазҚуат» АҚ Алматы облысының Шарын өзенінде белгіленген қуаты
Станцияның жұмысын қамтамасыз ету үшін қазіргі кезде «KEGOC»
Өнеркәсіп активтерін басқару тобы жетекшілік жасайтын жобалар
«Қазақстан инжиниринг» АҚ инвестициялық жобалары
- мұнай-газ саласына арналған өнімдер шығару жөніндегі өндірістерді
- көліктік машина жасау саласындағы өнімдер өндірісін дамыту;
-электротехникалық, электрондық және энергетикалық мақсаттағы өнімдер шығаруды дамыту;
- тау-кен металлургия саласының қажеттіліктері үшін өнімдердің жаңа
- арнайы және қосарлы мақсаттағы өнімдер өндіру саласындағы
Қазіргі сәтте 7 600 млн. теңге сомасындағы 4
2.3 Даму институттарына мәлімделген жобалар:
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-да «Агрегаттар мен тораптар өндірісін
2005 жылғы мамырда КАМАЗ автомобильдерін автожинау өндірісін ұйымдастыру
Жоба шеңберінде өндірісті кезең-кезеңімен жергіліктендіру көзделеді. 2006 жылы
Жобаны іске асыру үшін қажетті инвестициялар 60 млн.
Жобаны 4 кезеңде іске асыру жоспарланып отыр:
-Бірінші кезеңде жүктемесі 10 және 11,5 тонна орта
-Екінші кезеңде – бөлу қораптары тұқымдастарын (12 млн.
-Үшіншіде диапазонды гидравликалық берілістерді (ДГБ) өндіру игерілетін болады
-Төртіншіде – лебедкалар тұқымдастары (8 млн. доллар).
Көрсетілген өнім түрлерінің негізгі тұтынушысы «КАМАЗ» ААҚ болады,
Жобаны іске асыру нәтижесінде 2011 жылға қарай кәсіпорынның
Жобаның қаржылық-экономикалық көрсеткіштері:
NPV – 4 925 млн. теңге
IRR – 21 %
Өзін-өзі ақтау мерзімі – 5,4 жыл
Қазіргі кезде жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның қарауында
«Петропавл ауыр машина жасау зауыты» АҚ («ПАМЗ» АҚ)
Жобаның мақсаты мұнай жабдықтарының перспективалық түрлерін өндіруге арналған
Қазіргі уақытта «ПАМЗ» АҚ озық әлемдік үлгілерге сәйкес
Сонымен бірге «ПАМЗ» АҚ ресей өндірушілерімен аффилиирленген МБУ
Жобаны іске асыру шығарылатын ұтқыр бұрғылау қондырғыларының номенклатурасын
Жобаның құны 4,7 млн. долларды құрайды.
Жоба шеңберінде Тайвань және Батыс Еуропа жетекші өндіруші
Жобаның қаржылық-экономикалық көрсеткіштері:
NPV – 424,5 млн. теңге
IRR – 13 %
Дисконтирлік өзін-өзі ақтау мерзімі – 5,5 жыл
Жоба «БРК-Лизинг» АҚ-ның қарауында жатыр.
«Киров атындағы машина жасау зауыты» АҚ базасында машина
Орталықты машина жасауды технологиялық дамытуға жәрдем көрсету мақсатында
Орталық шеңберінде қазіргі заманғы жабдықпен жарақталған, мынадай жұмыс
- қазіргі заманғы бағдарламалық өнімдерді пайдалана отырып, өндірісті
- прецизиондық корпустық және күш детальдарын дайындау;
- саңылаусыз штамптар мен пресс-нысандар дайындауды ұйымдастыру;
- кез келген нысандағы және конфигурациядағы металдарды пішу.
Жоба шеңберінде Батыс Еуропалық «Фин-Пауер», «Хаас», «Санен», «Кленберг»
Жобаның құны – 12 млн. доллар. Қаржыландыруға қажеттілік
Жобаның қаржылық-экономикалық көрсеткіштері:
NPV – 2 539 млн. теңге
IRR – 54 %
Өзін-өзі ақтау мерзімі – 3 жыл
Инвестициялық ұсыныстар сатысында мынадай инвестициялық жобалар тұр:
«Қазақстанда темір жол дөңгелектері мен осьтерді шығаруды ұйымдастыру»
Жобаның мақсаты – қуаты тиісінше жылына 200 000
«Шағын ұшақтар шығаруды ұйымдастыру» жобасы
Жобамен шағын ұшақтар: 6 адамға дейін сыятын әкімшілік
Қазіргі сәтте ұшақтарды Қазақстанда шығару үшін өз әзірлемелерін
«Протон-ССС» үлгісіндегі цифрлы АТС шығаруды ұйымдастыру» жобасы
Жобаның мақсаты – Қазақстан Республикасының байланыс желілері үшін
Жобаның құны 2,9 млн-ға жуық долларды құрайды.
Өнімнің негізгі тұтынушысы «Қазақтелеком» АҚ болып табылады. Бұл
Әзірлеу сатысындағы басқа жобалар:
-«Жол-құрылыс және коммуналдық техника өндірісін ұйымдастыру»;
-«Гидравликалық көтеру, тиеу және көлік құрылғыларын шығаруды ұйымдастыру»;
-«CLAAS» компаниясымен бірлесіп тракторлар мен комбайндар өндірісін құру».
2.4Холдинг құрамына кіретін топтардың қызметі
Электр энергиясы активтерін басқару тобының қызметі
Электр энергиясы активтерін басқару тобы ел электр энергетикасы
Электр энергиясы активтерін басқару тобының негізгі міндеттері мыналар
5 жылға арналған стратегиялық бағыттарды қоса алғанда, жетекшілік
Компаниялардың тиімді инвестициялық саясатын қалыптастыруды қамтамасыз ету;
Технологиялар, инвестициялық талдау, басқару және т.б. саласындағы халықаралық
Компаниялар мен Холдинг ресурстарының оңтайлы пайдаланылуына ықпал ету;
Компаниялардың қызметін талдау.
2006 жылы Электр энергиясы активтерін басқару тобы Холдингтің
- құрамына электр энергетикасы саласының жетекші мамандарының бірі
- жалпы қабылданған халықаралық практикаға сәйкес Директорлар кеңесінің
- «KEGOC» АҚ Директорлар кеңесіне тікелей бағынатын Ішкі
- «KEGOC» АҚ-ты дамытудың 2007-2011 жылдарға арналған стратегиялық
- ҰК жоспарлау және есептілік жүйесі жетілдірілді;
- «KEGOC» АҚ Директорлар кеңесі «KEGOC» АҚ-тың 2007-2009
- дивидендтік саясат, қарыз алу саясаты бекітілді, еңбекақы
- «KEGOC» АҚ орталық аппараты қызметкерлерінің еңбегіне ақы
- «KEGOC» АҚ-тың әкімшілік шығыстары жекелеген түрлерінің нормативтері
- компанияның стратегиялық маңызы бар активтерінің ауыртпалықтарына жол
- белгіленген тәртіппен Корпоративтік басқару кодексі бекітілді.
Мұнай-газ активтерін басқару тобының қызметі
«Самұрық» Холдингінің мұнай-газ активтері
Мұнай-газ активтері «ҚазМұнайГаз» Ұлттық компаниясы акцияларының 100 пайыздық
«Самұрық» холдингі жүзеге асырған корпоративтік басқаруды жақсарту және
1. «ҚазМұнайГаз» ҰК» АҚ пен «ҚазТеңізКөлікФлот» АҚ Директорлар
Директорлар кеңесінің құрамына 2 тәуелсіз директор кіреді
Директорлар кеңестерінің жанынан аудит жөніндегі комитеттер құрылды және
2. ҰК Директорлар кеңесінің жанынан Ішкі аудит қызметі
3. ҰК дамытудың 5 жылға арналған стратегиялық бағыттары
Қаржылық және өндірістік сандық көрсеткіштер түріндегі айқын коммерциялық
4. Мыналар ескеріле отырып, ҰК-тің 2006 жылға арналған
кірістердің өсімі
инвестициялық бағдарламаны орындау
5. Үш жылға арналған даму жоспарлары және бір
нормативтік тиімділік көрсеткіштері бекітілді;
қарыз алу нормативтері бекітілді
6. Ақпарат көлемін оңтайландыратын ай сайынғы негізде есептілік
7. Ашық дәлелдеу қағидаттары негізінде еңбек ақы төлеудің
8. Негізгі лауазымдарға тағайындауды келісу жүйесі енгізілді;
9. Оларды қысқарту мақсатында әкімшілік және өкілдік шығыстардың
«Самұрық» холдингінің мұнай-газ активтерін басқарудың негізгі стратегиялық бағыттары
1. Ұлттық компанияның ресурстық базасын ұлғайту және көмірсутектері
2. Қосылған құнның ұлғаюы ретінде мұнай- және газ
3. Халықаралық нарықтарға шығуды кеңейту құралы ретіндегі көлік
4. Теңіз мұнай операцияларын қолдаудың сервистік инфрақұрылымын дамыту.
5. Өндірілген өнімнің үлестік кірістілігін ұлғайту құралы ретінде,
Төменде аталған бағыттар бойынша белгіленген мақсаттарға қол жеткізу
Ресурстық базаны ұлғайту және мұнай мен газ өндіруді
1. Каспий теңізінің қазақстандық секторын игерудің мемлекеттік бағдарламасы
Солтүстік Каспий жобасы.
«Құрманғазы» жобасы.
«Түп-Қараған» жобасы.
«Аташ» жобасы.
№ 341 келісім-шарты (А, В, С1 және С2
«Жемчужины» жобасы.
«Жамбай» жобасы.
«Н» жобасы.
«Жамбыл» жобасы.
«Абай» жобасы.
«Исатай» жобасы.
«Дархан» жобасы.
«Сәтпаев» жобасы.
2. Құрғақтағы геологиялық-барлау жұмыстарын кеңейту:
Р-9 жобасы.
басқалары
3. Қолданыстағы өндіру активтерін сатып алу
4. Қабаттардың мұнай беруін арттыру
Қайта өңдеу сегментін дамыту стратегиясы
1. Атырау МӨЗ қайта жаңарту және жаңғырту;
2. Атырау облысында газ-химия кешенін құруға қатысу;
3. Атыру МӨЗ-де бензол өндіруді ұйымдастыру;
4. Ақтау пластикалық массалар зауытында жол битумдарын өндіруді
5. ПетроҚазақстан Ойл Продактс (ПКОП) 50 %-ын сатып
6. МӨЗ салу және/немесе шетелден (Түркия, Орталық және
Көлік ағындарын әртараптандыру стратегиясы
1. Баку-Тбилиси-Жайхан мұнай құбырларын пайдалана отырып Қашаған мұнайын
2. Қытай бағытындағы құбыржолдарды дамыту.
3. Атырау-Самара мұнай құбырының қуатын ұлғайту.
4. КТК-ні кеңейту.
5. «Орта Азия – Орталық» газ өткізу жүйесін
6. «Бейнеу – Бозой – Самсоновка» газ құбырын
Теңіз мұнай операцияларын қолдаудың сервистік инфрақұрылымын дамыту
1. Баутино портында теңіз мұнай операцияларын қолдау базасын
2. Баутино портында теңіз кемелеріне жанар май құю
3. Өзі көтеретін бұрғылау қондырғысын (ӨКБҚ) салу.
4. Мұнайдың төгілуіне ден қою жөніндегі Солтүстік Каспий
5. Өндірістік қалдықтарды көму жөніндегі полигондарды салу.
6. Құрық портында жағалау терминалы мен мұнай құю
7. Теңіз операцияларын қолдау флотын салу.
8. Құрық портында кеме жөндеу базасын салу.
9. Атырау әуежайында жүк және жолаушылар терминалын салу
Мұнай мен газ өңдеу өнімдерін сатудың бөлшек сауда
1. Республикада фирмалық ЖҚС мен ГҚС желісін дамыту:
Жаңа ЖҚС пен ГҚС салу.
Жұмыс істеп тұрған ЖҚС пен ГҚС сатып алу.
2. Шет елдерде фирмалық ЖҚС пен ГҚС желісін
Көлік активтерін басқару тобының қызметі
Көлік активтері «Қазақстан темір жолы» ұлттық компаниясының 100
«Самұрық» холдингі жүзеге асырған «Қазақстан темір жолы» ҰК»
1. Компанияның 2006 жылға арналған шоғырландырылған бюджеті түзетілді
2. Компанияның даму индикаторларымен бірге «Қазақстан темір жолы»
3. «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ Директорлар кеңесінің
4. «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ Директорлар кеңесіне
5. Директорлар кеңесінің жанынан Аудит жөніндегі комитет құрылды.
6. Директорлар кеңесінің жанынан Кадр комитеті құрылды.
7. Стратегиялық маңызы бар объектілерді, бірінші кезекте магистралдық
8. Қызметтерді, қосалқы бөлшектерді, материалдар мен ЖЖМ сатып
9. «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ-тың инвестициялық бағдарламасы
10. «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ орталық аппараты
11. «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ өндірістік-шаруашылық қызметіне
12. «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ ДЗО активтерін
Көлік активтерін басқару тобы іске асырған осы барлық
Темір жол саласын реформалаудың негізгі стратегиялық бағыттары
Темір жол көлігін қайта құрылымдау бағдарламасы қолданысының 2006
1. Темір жол көлігінің орнықтылығы мен қауіпсіздігін төмендетуге
2. Жұмылдыру дайындығы, мамандандырылған және әскери тасымалдар саласындағы
3. Нарықтың әрбір сегментіндегі әрбір қатысушының тең құқықтары,
4. Нарықтың барлық қатысушыларының нарықтың тиімділігі жоғары сегменттеріне
5. Жолаушылар тасымалдарын РБ-ден сөзсіз субсидиялау, жүк тасымалдары
6. Т.ж. кәсіпорындарының қор нарығын дамытуға қатысуы;
7. Қайтымсыз әрекеттер тәуекелдерін болдырмау.
Өнеркәсіп активтерін басқару тобының қызметі
Өнеркәсіп активтері «Қазақстан инжиниринг» ұлттық компаниясының 100 пайыздық
Компанияның кәсіпорындары қару-жарақ пен әскери техника өндірісіне, оларды
Өнеркәсіп активтерін басқару тобы қызметінің негізгі бағыттары:
1) жаңғырту мен техникалық қайта жарақтандыру есебінен «Қазақстан
2) қорғаныстық, қосарлы және азаматтық мақсаттағы өнімдерді әзірлеу,
3) ішкі қажеттілік пен экспортты қамтамасыз ету үшін
4) Қазақстан Республикасының Қарулы күштері мен басқа да
5) қорғаныс-өнеркәсіп кешенінің конверсиялық бағдарламалары мен бағдарламаларын әзірлеу
6) мемлекеттік қорғаныс тапсырысын орындауға қатысу;
7) қорғаныс-өнеркәсіп кешеніндегі ғылыми-техникалық және технологиялық даму бағдарламаларын,
Коммуникациялық активтерді басқару тобының қызметі
Топтың негізгі мақсаттары Холдингтің «Қазақтелеком» АҚ-пен және «Қазпочта»
Топ компаниялардың олардың қызметіне қатысты құжаттары мен өкім
1) Елдің қор нарығын дамыту мақсатында «Қазақтелеком» акционерлік
2) Мемлекет басшысының тапсырмаларын орындау мақсатында «Самұрық» Холдингі»
3) Компаниялардың Директорлар кеңестері құрамында Аудит жөніндегі комитет
4) Компаниялардың 2007 – 2011 жылдарға арналған стратегиялық
5) Компаниялар қызметінің өндірістік және қаржылық көрсеткіштерінің жыл
6) Топтар ведомствоаралық, атап айтқанда, ақпараттық теңсіздікті азайту
7) Электрондық сауда жүйесін енгізу үшін «Қазпочта» АҚ-тың
Қорытынды
Экономиканың мемлекеттік секторын басқаруда мемлекеттік мүддені қамтамасыз етуді
Биыл еншіліс компаниялардың акцияларын отандық нарыққа шығару да
Қорыта келе, «Самұрық» мемлекеттік активтерді басқару жөніндегі қазақстандық
Қолданылған Әдебиеттер:
1. www.google.kz
2. www.samruk.kz
3. www.minfin.kz
4. www.akorda.kz
5. www.esep.kz
6. www.nationalbank.kz
7. www.aikyn.kz
8. www. government.kz
9. www.kazakstan.kz
- 30 -