Жоспар:
Кіріспе
Баскарудың жапондық типінің түрлері.
Жапониядағы басқару
Негізгі бөлім
2.1 Жапон
2.2 Жапондық
2.3 Менеджерлерді
2.4 Шешім
2.5 Еңбек
Қорытынды
3.1 Жапондық және
Қолданылған әдебиеттер
1. Кіріспе
Баскарудың жапондық типінің түрлері. Н. С.
Бірінші топқа корпорация мен жұмыскерлердің өз
Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі
Үшінші топқа — фирманың жұмыс істеуін
Төртінші топқа - әр түрлі фирмалармен
Аталған принциптерді жүзеге асыру механизмінің маңызды
1. Еңбекті ұйымдастыру.
2. Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
3. Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру.
4. Жалдау және еңбек жағдайы.
Қазіргі Жапониядағы басқаруды американдық менеджеризм мен
Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибеге
Жапонияда істі, өндірісті және басқаруды ұйымдастырудың
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік-кәсіптік саланың
Қазіргі кезде менеджерлер мәртебесі ерекше артты,
Сонымен қоса, Жапонияда менеджерлер тобын жинақтау
Нағыз жапондық фирма пирамида түрінде ұйымдастырылған.
Менеджер неғұрлым тәуелсіз болса, ол соғырлым
Жапония өз экономикасын баскарудың бірегей жүйесі
Тұтастай алғанда экономикалық стратегия төрт негізге
Нағыз жапондық фирмалар үш деңгейлік негізде
Фирма басшылығы — директорлар кеңесі —басқарудың
Жапондық корпорацияларда басқарудың ұйымдық құрылымы. әдетте
Жапондықтарда әлемдік және ұлттық тәжірибе элементтерінің
Жапондық менеджмент ерекшеліктері қызметшілерді баскару. Жапонияда
Басқарудың жапондық стилі — бірегей. Жапондық
Жапонияда тек Мацусити ғана эконоикалық механизмнің
Мацусити идеясы бойынша жапондық басқару жүйесінің
Басқарудың Мацусити стилі былайша сипатталады:
- біріншіден, бұл танысудың белсенділігі (фирмалардың
- екінші ерекшелігі — фирма жұмыскерлерінің
- үшінші ерекшелігі: инициативаны батыл көтермелеу;
- төртінші стильдін ерекшелігі; мұнда болатын
«Мацусити дэнки» компаниясында жұмыскерлерді даярлау жүйесі,
Жапонияда қызметшілерді басқару нақтылы, көбінесе дәстүрлі
Жапондық корпорацияларға тән нәрсе — топтық
Басқарудың барлық құрылымында топ маңызды ұйымдық
Жапон кәсіпкерлері Сетоку ханзаданың конституциясында —жапондық
Жапондық соттар азаматтык, талапты мүлде аз
Жапонияда елдің көзінше сөгіс жариялау сирек
Жапон кәсіпорындарында жұмысшы тобында 4-6, кейде
Жапондықтарда ұжымдық (коллективтік) еңбек әрекеті шағын
Өмірлік жалдау жүйесінде жұмыскерлер бір фирмада
Жұмыскерлерді өмірлік жалдау тек ірі фирмаларға
Жапон кәсіпорындарында әрбір жас менеджерге камқоршы,
Кандидаттарда қателікке жол бермес үшін таңдау
Келесі кезең — қабылдау емтиханы. Конвейерде
Жұмысшылар кандидатурасын іріктеген, олардың жұмысқа төзімділігін,
«Кадрлар бәрін шешеді» — бұл жапондық
Ақаусыз өндіріс. Жапонияда сапаны басқару фирмадағы
1. Осы сала бойынша
2. Тұтынушылардың сұранысын үнемі зерттеу, тұтынушыларға
3. Барлығына: ұлттык заң шығарушылардан
4. Тіптен мүлтіксіз жұмыс істейтін
5. Тікелей мастерлер мен бригадирлер арқылы
6. Жұмысшылардың дене және ақыл-ой
7. Экономикалық өсудің біркелкі қарқының
8. Сырткы рынокқа сатуға арналған
Шешім әзірлеу және қабылдау. Қазіргі Жапонияда
Жапонияда шешім қабылдаудың елеулі ерекшелігі —
Мүдделі адамдардың көптеген жиналыстары және солармен
Еңбек ақы және жасына қарай қызметінің
Жапонияда жасының үлкендігіне карай ақы төлеу
Жұмысқа орналасқан жұмысшы немесе қызметші фирмамен
Жапон менеджменттеріне тән сипат фирманың корпоративтік
«Корпоративтик рух» үғымы ұйымдық идеал мен
Әрбір фирманың ерекше нышаны, ұраны кейде
Жұмыскерлердін фирма идеясына берілгендігінін корпоративтік рухы
Біз американдық және жапондық менеджменттердің ерекшеліктерін
Жапондық және американдық басқару
модельдерінің ерекшеліктері
Жапондық моделъ
Баскару шешімі ұжымда бірауыздан
кабылданады.
Ұжымдык жауапкершілік.
Басқарудың стандартсыз икемді
құрылымы.
Бақылауды ұйымдастырудың
бейресмилігі
Жұмысты баяу бағалау және қыз-
метінің жоғарылауы.
Басшының негізгі критериі-қара-
мағындағыларды дұрыс ұйлестіру
және бакылай білуі.
Топқа басшылық етуді ұйымдастыру.
етуді ұйымдастыру
Үжымдағы үйлесіімділікке және
үжымдағы нәтижеге жетуді
Қарамағындағылармен жеке бей-
ресми қарым-қатынас орнату
Жасының үлкендігіне және жұмыс
стажына қарап қызметін жоғарылату
Әмбебап типтегі басшыларды
даярлау
мет стажы т. б. бойынша енбек-
акы төлеу.
Қолданылған әдебиеттер:
К.Ғ.Ахметов «Менеджмент негіздері» Алматы 1993
К.Ғ.Ахметов, Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С., Жүнісов
«Основы менеджмента» Москва, 1998
В.В.Глухов «Менеджмент» Санкт-Петербург, 1999
О.С. Виханский, А.И.Наумов, «Менеджмент» Москва, 2000
И.Н. Герчикова «Менеджмент» Москва, 2000.