Перлсонал бойынша менеджердің сипаттамаларына қатысты компоненттілік модельдерін қолданатын болсақ, онда жоғарыда айтылып кеткендерге байланысты бұл бір өлшемді, яғни қарапайым іс-әрекетті бейнелейтін немесе ұқсас іс-әрекеттер класының қасиеттерін жалпылауға қызмет ететін абстрактілі модельде емес, екендіг түсінікті. Бұл басқа іс-әрекеттердің элементтері ретінде күрделі ұйымдастырылған іс-әрекеттердің моделі болуы тиіс. Сондықтан персонал бойынша менеджердің хабардарлық
мәделі кәсіби бағыттың көп ролді профилін білдіреді.
Персонал бойынша менеджердің кәсіби профилін жасау кезінде нелерді ескеру қажет? Персонал бойынша менеджердің кәсіби профилін құру кезінде келесілерді айқындау қажет.
персонал бойынша менеджердің тікелей қызметтік сипаттамаларына едәуір ықпал ететін, болашақта сақталатын және және болжалынатын тенденциялар: (бизжнасті ұйымдастырудағы, өндірістегі нарық ортасындағы техникамен технологиядағы)
персонал бойынша менеджердің «жауапкершілік аймағының » көп болуы:
персонал бойынша менеджердің көзқарасы бойынша ең маңызды мәселелер мен жұмыстар нәтижелері:
әр негізгі функцияға арналған оның іс-әрекетінің тиімділік критерия:
негізгі қабілеттері мен басқа ептілігі дағдысының конструкцияланатын блогы персонал бойынша менеджердің іс- әрекетінің нәтижесіне қол жеткдізу мен әр негізгі функцияны орындауға қажетті.
Ептілік пен басқа да дағдылар:
персонал бойынша менеджердің іс-әрекетіне тән өзіндік ерекшелігі бар мінез-құлықта оның хабардарлығы байқалады.
Кадрлық қызметтің болашағын болжай алудан және жемісті коорпорациялар тәжірибесіне сүйене отырып, персонал бойынша менеджердің кәсіби қатысты негізі ролдерді анықтауға болады.
1. «Кадрлық стратек» - кадрлық стратегиямен іске асыруға жауап беретін және оның қам тамассыздандыруының ұйымдастырушы басқарушы командалы мүше: кадрлық менеджемент функциясын іске асыратын басқарушы қызмет және басқарма.
2. «Персоналды басқару қызметінің басшысы» -кадрлық бөлімшелердің жұмысын ұйымдастырушы.
3. «Кадрлық технолог» - персонал бойынша менеджер пән мамандықтық шығармашылық ой – пікірлерді жасаушы және ісек асырушы, ішкі және сыртқы әр түрлі реслурстарды әкелуге қабілетті және ұйымның ісекрлік перспективаларының есебінен тиімді түрде оларды қолдана алу, технологиялық және арнайы білімдерде хабардарлық.
4. «Кадрлық инабатор» - ұйымның кадорлық менеджменті тәжірибесіндегі кең аруынан бұрын үлкен зейін мен түбегейлі өңдеуді қажет ететін эксперименталды, инициативті немесе пипотажды жобаларды жасауды көшбасшы, жетекші.
5. «Орындаушы» - жедел кадорлық саясатты іске асырушы маман.
6. «Кадрлық кеңесші» - (ішкі және сыртқы) коорпорацияның болашағын понорамалы бағдарлауды қолданатын білікті маман ұйымдастырушылық - кадрлық потенциялдың дамуы мен байланысты мәселелерді шешу жолдары мен мүмкіндіктерін, қажеттіліктерін анықтау үшін адам ресуростары мен сарапшы дағдыларын басқарудағы практикалық білім.
Персонал бойынша менеджердің хабардарлық көптеген сипаттамасы ұсынылған. Солардың он бірінші саладағы хабардарлығы негізгі деп саналады, өйткені персонал бойынша менеджердің ролін анықтағанда осы сараптық бағалауларды олар аталып отырды. Осы 11 негізгі хабардарлық облысын үш топқа біріктірді.
Жеке тәрбиелігі.
1. Әдептілігі – жеке тұлғалар құқығын сыйлау, берген сөзіне жауапты, сенімді, адал, әділетті.
2. Адал ниеттілік – өз жұмысына жоғарғы деңгейде талап қою.
3. Ақылдылық – негізделген шынайы с иятын шешімдерді қабылдай алу қабілеттілігі.
Қойылған мақсатына бағытталып, жүре алуы және өнімділік.
1. Нәтижелік - ақырғы нәтижеге бағыт алу
2. Батылдық – қалыптасқан жағдайда орын алған шектеулерді жеңе алуы.
3. Ұйымға адал және іскерлік және бағдарлық – ұйымның нормаларын орындауға даярлық, жұмысқа жан тәнімен беріліп өз жұмысының сапасына жауапты болуы.
4. Өзіне сенімді болуы – бір текті емес мәселелерді шеше алу ептілігнен оған даярлық.
(Бұйрықтық жұмыстарға дағдылығы)
Командалық жұмыс дағдысы.
1. Командаға бағдар алу - бірлесе отырып жұмыс істей алу қажеттілігін түсіну және басқалар мен өзара қарым – қатынас жасап жұмыс істей алу ептілігі.
2. Тіл табыса алу – шығармашылық іскерлік қатынастарды серкітестерімен іске асыра алу ептілігі.
3. Қарым – қатынас жасай алу қабілеттілігі. Жазбаша ауюзша түрде ойын білдіре алуы, статистикалық және басқа да көркемдеуші құралдарды қолдана алу сол құралдар арқылы серіктестер мен тіл табыса алуы.
4. Тыңдай алу қабілеттілігі - ауызша айтылған ақпаратты қабылдап, дұрыс сіңіріп, қолдана алу.
Осы негізгі облыстардың сараптық бағасы персонал бойынша менеджердің жемісті жұмысы үшін маңызды екендігін келесі тәртіппен көрсетеміз.
1. Әдептілік
2. Тіл табыса алушылық
3. Тыңдай алу
4. Байланыс жасай алу
5. Командалық бағдарлауды
6. Адалдық
7. Ақшаға сала алушылық
8. Нәтижелік
9. Табжылмастық
10. Өзінде сенімділік
11. Ұйымға адал болу, іскерлік бағдар.